【戶外自組隊的領導統御】
最近的南二段事件，引起各大登山社團的關注和討論，從各專家及網友討論中，學習並檢討自己，並增加我們未來戶外危機處理及判斷的能力。
事件原由:
前幾天的新聞報導，出現南二段女主揪被獨留山屋待援，引來大家關注是否被隊友丟包？
(新聞連結:https://news.ltn.com.tw/news/society/breakingnews/3133030)
而在事主女主揪平安歸來後發文檢討，由當事人的敘述及隊友的回覆，我們發現幾個爭議點。
1。女主揪擔任申請人及領隊，但實質上因能力體力不足，且未安排適合自己腳程，在有能力徹退的時候，拒絕徹退，而造成後續進退兩難的局面。
2。隊伍為網路自組隊，彼此沒有建立默契，也沒有交情足以等待及陪伴主揪徹退。
這邊推荐2篇藍鯨覺得值得大家參考學習的文章:
專業領隊及登山家-三條魚
https://reurl.cc/1x1xOp
山岳作家-雪羊
https://reurl.cc/E7o7QA
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藍鯨自己也有幾次登山徹退的經驗，出來走跳總是有一定的機率會有意外發生，
自組隊行前的安排還有挑選隊友不是只有領隊的事，挑選一個好的領隊也是對自己安全負責。
✅領隊風格可以分為兩大類 <參考登山聖經>
#目標導向型:
領隊將心力集中在決策和指揮他人，以全隊伍的安全及利益著想。
通常領隊具備一定的能力，足以令人服從各種決策。
#關系導向型:
領隊風格著重於體貼關懷，讓一群人成為互相扶持、彼此合作的團隊，關系導向型的領隊很重視他人的意見，做決定時會與大家商量，凝聚隊伍的向心力及士氣。
領隊未必是隊伍中能力最強的人，但是必須是最了解隊伍成員的人，擁有協調溝通的手腕，當然也需具備最基礎的體能。
很可惜…從這次的事件來看，女主揪顯然不是第一型的目標導向領隊，但是在關系導向雖然包辦規畫行程的行政工作，隊友也不買單這個人情，以致於成就一個失敗的隊伍。
但隊伍行進藍鯨認為雖然體力有所差距，但上了賊船，還是要有危險共同體的共識，行進間應保持可視距離…或是至少呼喊可回應的距離，如不得己需要拆隊，也應該以無線電/通訊/衛星電話 保持定時連絡，如領隊不適任應開會討論徹退計畫，或另推舉領隊決議是否更改行程等，並以影音記錄，未來如有爭議究責時能舉證保護自己,好的隊伍應共患難互相扶持, 能建立這樣的隊伍關系是比拿山頭更可貴的事, 也能減少救難資源的消耗。
但能平安歸來且在失散時滑落及平安渡過一晚而未失溫，保住自己的小命已是萬幸，願意分享經驗及接受大家的檢討也是一種勇氣。
不適任舉證 在 [討論] 關於勞基法11條第五款不適任之規定- 看板Salary 的推薦與評價
如題
第 11 條
非有左列情事之一者，雇主不得預告勞工終止勞動契約：
一、歇業或轉讓時。
二、虧損或業務緊縮時。
三、不可抗力暫停工作在一個月以上時。
四、業務性質變更，有減少勞工之必要，又無適當工作可供安置時。
五、勞工對於所擔任之工作確不能勝任時。
目前最常被資遣的幾乎都用第五款
通常都是用
”公司覺得你不適合”
“你覺得適合這份工作嗎”
之類的言語
好一點的公司可能會給資遣和非自願
狠一點的就用各種手段玩到員工受不了自請離職
問題是這個東西其實是很難界定的
適不適合沒有一個標準，老闆說ok就ok
資方只要主張勞工不適任就可以資遣
講白了就是我看你不順眼
隨便找個理由都能套上不適任的圈圈
似乎也不需要紙本記錄作為佐證
老闆說得算
而且據說必須有約談或輔導記錄
才能用這項作為最後手段
這種東西就算做資遣通報
也不需附上任何資料
變成資方處理掉勞工的絕佳手段
尤其現在接近年底，工作很難找
如果這時候被資遣一定很難受
公司還可以省下一筆年終
不知道版上有沒有人對這類事情有研究的呢？
11-5這個真的那麼容易成立嗎？
雖然可以透過調解或申訴主張資方不當資遣
也有機會復職，但是資方也可以用各種方法逼走
怎麼想都是對勞工不利的
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