[年三十免費分享]第一個十年計劃應如何著手制定?不論理財、事業,任何計劃一招搞定!
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第一個十年計劃應如何著手制定?不論理財、事業,任何計劃一招搞定!
昨天直播大家問左我好多有關儲蓄保險原理既問題,當中提到其實一個人性化既理財計劃,並非完全純計數。因為回報率可以計,風險都可以計,但一個人既人生,係唔係純粹用得失去計呢?正等於會計人可以用盤數幫公司把脈,但好多時同現實情況都相差甚遠,即係離左地。原因就係你可以計得好準,但你根本連間公司既產品都冇拿過上手自用一下,判斷又點會貼地呢?
SMART規劃大法,一步步建立目標!
其實如果大家係商學院出身,可能都會聽過SMART goal setting,呢個係一個好系統化、好合邏輯既思考工具。我一向喜歡理論係簡單實用不花巧,「奧坎剃刀」原則,就係所有能夠完美描述已有觀測既可計算理論之中,較短既可計算理論係估計下一次觀測結果的概率時具有較大權重,簡單講就係work既野多數係基本野,好複雜好花巧既理論都係後人用d基本理論加上好多旁枝末節上寺包裝而已。而SMART goal setting簡單5個部份,亦唔止係用黎定自己既目標,對做生意都好有幫助的,係萬能key黎。
具體(Specific)有特定的任務,讓自己知道要做什麼。
可量度(Measurable)為完成目標設定指標,讓自己知道怎樣才算完成任務。
可達到(Attainable)任務是能力範圍內能做到的事,讓自己有信心。
實際(Realistic)現實中的客觀條件能配合,確定任務的可行性。
有時間性(Time-bond)為完成目標設定時限,讓我知道何時才能完成任務。
唔少人都會係一年之始定下來年目標,寫低左來年要做既野,然後,就沒有然後了。我地好多時訂立目標後,卻未能有效執行,原因係計劃中間既「足跡」不夠,一下子由$0到買樓,中間太遠距離,我望住層樓,方向係有,但係點去到果步?你唔知,所以行行下你會迷失,我地中間需要一個又一個短期目標(Short-term goal)作為check point。
我會將計劃比喻跑步,如果你唔知道知道跑去邊,跑幾遠,我點開始跑呢?我以為跑100米,點知原來我要跑2km,咁我好快就冇氣。如果我以為跑10km,點跳400m就要完,咁我咪好落後?所以理財計劃必先要3年一個短期計劃,10年一個長期展望,一步一步完成、檢討、調整,我見過最多失敗例子就係不具體、難以量度,之後發現冇可能做到,之後就係冇檢討,冇替代方案之下放棄。當大家35歲行完第一個十年計劃之後再參加同學聚會,你會發現,十年之後,最差同最同既同學,好似已經去左第個世界一樣,原因就係有冇好好計劃如實行人生計劃了。
目標一定要具體
目標同願景不同,願景可以係方向,你可以話今年想做一個受歡迎既人。但係目標係一個目的地。你必先要有一個具體明確能分辨你係好到定係做唔到既標準,人本身就係好鍾意自己呃自己,如果你唔定好目標,唔清唔楚,年尾你一定係自己幫自己兜,長處影響你既行動力。
例子:「今年想做一個受歡迎既人。」
乜野叫受歡迎?多朋友?定係你IG一呼百應?
多朋友,但朋友又夠唔夠知心?有冇深交先?
先唔講合唔合理,起碼應該具體定為例如:
在6個月之內,我IG要有1000個followers,而且所有人所要係真實見過既。其中我要係公司交到10個會放假約到出黎玩既朋友,我要加強人脈,所以我要幫讀一d例如係品酒既課程,方便開話題。
目標如何實際達到?
就窮生個人而言,我有時覺得,達到目標既方法,比果個目標本身更加重要。因為目標其實好易SET,正如生意既IDEA其實唔難諗,個know how先係最重要!
例子:我今年要儲20萬
你本身平時儲開8萬,即係你今年要儲多12萬,你會不會先想想呢12萬可以係邊度多到出黎?會不會慳到2萬?會不會加到1萬人工?我會不會返份兼職一年搵多3-4萬?我用我10%的資金學習投資?所有所有既方法,都應該考慮得詳盡一點,最多是按月檢討同調整,否則你冇一個路線圖,係永遠測唔到自己進度,過左半年發覺原來自己行得10%,你就會自己放棄,浪費時間。
條條大路通羅馬,了解自己的長處,發揮最大效能!
窮生認為投資理財甚至做人,都冇一套人人合用既心法,最多真係要講,個心法就係了解自己長處,度身訂造自己適合既武功!例如我之前講過,有人係儲錢向,有人係搵錢向。有人致富係靠投資,有人則靠事業。了解自己係人生終極課題,所以愈早開始了解愈著數。隨住自己年月增長,年年調整自己skill set,就可以將自己既能力發揮得更好,係有限既時間達到更多既目標了!
如果可以的話,也整個目標計劃告訴好友!
人永遠有個惰性,有人提醒下,監督下都真係一件好事。唔好怕羞,將你來年既目標連路線圖話俾你既好兄弟知,不如約下佢出黎傾計,講下情況,聽下唔同人既意見,同埋朋友們對你進度既睇法。有助你更加立體地了解成個情況,不過人大左,會真心講難聽說話既人好少,有既就好好珍惜了,冇既,不妨今年既目標就識返一個吧!
同時也有3部Youtube影片,追蹤數超過7萬的網紅Ryan Wu,也在其Youtube影片中提到,為什麼設定的目標總是不容易達成?你有可能忽略了這四個內在衝突... #設定目標 #內在衝突 #奇蹟公式 #themiracleequation #被討厭的勇氣 ■ 我的內容行銷方法 - https://www.kolformula.com ■ RW秘密頻道 - https://t.me/rea...
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人生 目標 計劃 smart goal 在 瑜錄 The O Dora Facebook 的精選貼文
設定目標 Goal Setting
做了mentorship及coaching多年,跟青年談設立目標是重要一環。
設立目標有多重要?我們來看看哈佛大學的研究。1979年,哈佛曾對其MBA學生做調查,看看他們有沒有定下明確目標以及如何定目標。
當時的數據顯示︰
84%沒有定下明確目標
13%定下了明確目標,但沒有寫下具體計劃
3%定下了明確的目標,而且寫下具體計劃
10年後,哈佛發現了驚人結果。那13%有定下明確目標的學生,賺的錢是沒有定下明確目標的84%的兩倍。而那3%所賺的錢更是十倍之多。由此可見,設立目標十分重要,而且應該有具體計劃。
設立目標的方法有很多,我最常用的是SMART Goal。
S - Specific (明確的、具體的)︰指出希望達到的具體成果。「明年要考好成績」並不具體,甚麼是好成績?定義並不清晰。「明年考試,每科都要90分以上」、「要考全班頭五名之內」就是明確的、具體的。
M - Measurable(可量度的)︰列出可量度、可評估的指標,這通常是數字,或一些標準。「明年考試,每科都要90分以上」、「要考全班頭五名之內」都有可量度的指標。當然,有些學校沒有分數及排名,例如Dora及Jon Jon的學校,但都是有其他可量度的指標的。
A - Achievable(可達成的)︰設立目標必須考慮可行性,需檢視能力及可用資源。好高騖遠的目標,與現實太遙遠,會令人失去動機,更容易放棄。全名排名較低的學生,與其設立目標要考全班頭五名,不如設定目標要進步多少名更實際,更容易實現。
R - Relevant(相關的)︰有調查曾指出,目標失敗的主因是該目標並非自己真心想實現的。所以設立的目標需與你的長期/人生目標及價值觀等相關。如果你打從心底就不在乎名次,設立與名次有關的目標就不適合了。如果你重視的是進步,那就用進步多少作為目標。如果你將來要做科學家,所設立的目標與數理科目相關就更佳了。
T - Time-bound(有時限的)︰設立目標而失敗另一主要原因是拖延,因此目標必須有時限的。我一般會與mentees設立短中長線目標,短的只有數星期,長的則是數以十年。
我們社企的menternship計劃很受歡迎,口碑不俗,因為我們不斷求進,找到了不錯的model及best practices。其中之一,就是每個來我們社企面試的實習生,都必須按其優先次序定下三個實習期目標,並有具體的計劃。我們會依其目標來安排工作,甚至讓其創造新的項目,實習期過後與之檢視及檢討。記得有個7科5**的狀元說,她實習兩個月所學的,比起過去18年所學到的更多,而且這裏開拓了她沒有想過的視野,讓她更清楚未來的目標。
#波叔叔
#SMARTGoal
#Menternship
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【🎁抽獎贈書活動】《#OGSM打造高敏捷團隊》x2本
⚔️ #從理論走進實戰 的一頁式計畫書:OGSM透過願景描繪出「最終目的」,讓我看到比OKR更宏觀的全貌;透過「策略」和「檢核」的關聯性,讓我對KPI的制定方式有了方向和依據。
📚閱讀心得 https://readingoutpost.com/ogsm-template/
【這本書在說什麼?】
《OGSM打造高敏捷團隊》的作者是知名的企業顧問張敏敏,她擁有豐富的業界諮詢與企業講師經驗。在這本書裡她分享了改變她管理團隊方法的經典工具:「OGSM一頁計畫書」,說明她如何將這套「理論」落實到日常管理的「實踐」方法。
作者先從「為什麼」要做目標管理出發,然後談到OGSM與傳統KPI與OKR方法的差異,提供具體的四個步驟帶領讀者一步步完成屬於自己的OGSM計畫書。進一步瞭解背後的精神之後,你會發現這是一個同時適用於個人生活、團隊主管、企業領導的工具。
我認為這是一本很有實戰價值的書,尤其是後半段的「實際運用」章節,讓我收穫滿囊。作者分別以三種功能類型切入(企業型、專案型、功能型),逐步引導讀者先參考別人寫出來的案例,再講解她如何修改、調整成真正實戰可用的OGSM一頁計畫書。
【我為什麼想讀這本書?】
台灣在去年颳起了一股OKR的風潮,連我公司的大老闆們也推薦大家讀暢銷書《OKR:做最重要的事》。讀完後發現,OKR的「目標」與「關鍵結果」之間的連結,其實本來就落實在自己工作中,當時總覺得還缺乏一種全貌性的思考。
此外,我任職的公司採取KPI績效評核方式,在年初訂立年度績效目標,年末時與員工進行績效面談。這個制度有個缺點,在年初訂立績效目標時,通常只帶著大致上的猜測與判斷,年末的績效面談也流於一種行禮如儀的形式,甚至讓許多員工覺得這是一種帶有懲罰性質的評核制度。
因此,我希望找到一個工具,來釐清我自己對這兩個傳統工具的盲點。這本書的OGSM方法,讓我看見一扇窗。它首先描繪出企業或團隊的願景,做為最高指導原則與前進方向,接著才往下推展出目標、策略、與衡量方式。
透過願景描繪出「最終目的」,讓我看到比OKR更宏觀的全貌;透過「策略」和「檢核」的關聯性,讓我對KPI的制定方式有了方向和依據。OGSM具有層次的規劃方式,適用於每個層級的職員,達到層層傳遞公司價值。
【什麼是OGSM?怎麼使用?】
OGSM又被稱為「一頁計畫表」,包含四個元素:Objective 最終目的、Goal 具體目標、Strategy 策略、Measure 檢核。使用方法是在一個願景之下,進行目標和指標管理,將理想化為可執行的具體行為。可以簡單地用手寫,或者是在Word和Excel上面呈現都可以。
💡元素1:Objective 最終目的
「當我們成功時,我們看起來像什麼樣子?」使用文字勾勒出一個願景,說明個人、團隊或企業的存在價值,指引領導者在中、長期的決策中擬定方向。
💡元素2:Goal 具體目標
「我們到底想要完成什麼?我們的具體目的地究竟在哪裡?」在一定時間內想要達到的目的地,必須是清晰、可衡量、具體的目標,可以用來指引團隊分配和使用有限的資源。
💡元素3:Strategy 策略
「是否清楚描述策略,足夠讓大家對資源做出取捨?」進行一連串的活動,創造出獨特的價值,並且在創造的過程中指引方向。關鍵是透過定位與取捨,有效地使用資源。
💡元素4:Measure 檢核
「我們是否照著設定的小路標走,然後隨時檢查是否迷路?」功能是檢核選定的資源能夠被使用徹底。其中的兩個元素「Dashboard衡量指標」和「Plans行動計畫」分別用數字、百分比、時間區段、負責人等客觀描述組成。
【心得1.願景是達成目標的燃料】
無論在生活和工作上多麼全力拚搏,總有不順遂或遇到困難的時候。我們時常訂立目標,例如「我要減肥10公斤」、「我要慢跑10公里」、「業績提升10%」。但是你是否鮮少去注意這些目標背後的「為什麼」,也就是自己究竟「為何而戰」?
我很喜歡作者的這段提醒:「目標是讓我們抵達目的地,而願景就是達成目標最重要的燃料。」有燃料,才會有動力達標。沒有經常把為何而戰放在心上的結果就是,我們很可能偏離初衷、讓惰性蔓延、漸漸地喪失當初設定目標時的熱情。
OGSM的好處就是,它可以把企業與團隊的願景與目標在一頁之內呈現,讓人不至於再前往目標的路上迷失方向,也能時時提醒自己「為何而戰」。目標驅動我們前進,願景驅策我們偉大。
【心得2.時間區段取代截止日期】
另一個讓我有收穫的項目是,對於專案的「時間規劃」方式。許多有職場經驗的人都知道,訂立目標最簡單扼要的方式就是SMART法則,其中的T代表「有時間限制的」這個部分。以往我常常停在「截止時間」的迷思裡。
面對達成目標設定時間期限的觀念,讓我總是下意識地想要壓出Due Date,卻鮮少質疑要達成目標的合理「時間區段」。OGSM強調「時間區段」的重要,例如當你想要擴展分店,與其定義「在7月前擴展3間分店」,倒不如用「在5/1到7/30之間擴展3間分店」來的具體。
明確指出時間區段有一個明顯的好處,會讓團隊之間明白該將資源「如何運用」、「何時運用」。除了讓時程的規畫更合理之外,更能有效集中資源、對準方向,在特地時間區段內發揮團隊最大的火力密度。
【心得3.策略就是對資源做選擇】
關於「策略」的定義也讓我有所收穫。我們時常會說某個人很有策略,但這個概念其實很抽象。具體來說,策略就是一種「對資源做出的選擇」,資源包含了「人」、「錢」、「時間」。因此,採取哪一種策略,就代表選擇用什麼樣的資源組合,來達成目標。
一般來說,當手邊的資源越多,你能選擇的策略組合就越多種。當資源受到限制,你能發揮的策略就相對減少。策略也隱含一個最重要的涵義,你必須做出「取捨」。沒有縝密規劃的下場就是,什麼資源都想用,卻什麼資源都用不好。
所以,沒有對資源做出良好規劃的結果,可能會落到三種下場:(1)過度濫用資源、(2)資源分配不均、(3)資源嚴重不足。通常來說,最後一種狀況最為悽慘,因為你註定無法達成目標。
【後記:規劃自己的一頁企畫書】
學完OGSM之後,我認為這個方法不僅可以用在企業與團隊的規劃,還可以用在個人身上。之前讀過《一人公司》與《一個人的獲利世代》兩本書中都指出,你可以著把個人的成長,想像成是經營一家公司,有助於具體地規劃與經營自己的成長策略。
因此,運用這個方法與邏輯,可以規劃出自己的年度計劃,寫出願景、目標、策略、衡量。其實用這個方法規劃年度計畫,是非常好的方式,下一步我會試著在子彈筆記裡,寫出自己的2020下半年度計畫。
最後,我很喜歡作者在活用OGSM之後得到的領悟:「以價值引導團隊,以邏輯執行細節」。OGSM簡單又親民,不但能拉近團隊的距離,還可以凝聚團隊的方向。對於個人而言,依循這個思考脈絡,將有助於你定義出自己「最重要的事」。
【抽獎辦法】感謝 商周讀書會
1、抽出「2本」《OGSM打造高敏捷團隊》送給閱讀前哨站的粉絲們!有興趣的朋友請在底下「按讚留言」,「公開分享」本則動態參加抽獎。
2、留言請寫下你做規劃的時候遇過最大的困難?例如:「我認為目標的設定最難」
3、活動時間:即日起至2020/06/02(二)晚上十點截止,隔天在留言中公布名單,隨機抽出兩名正取,兩名備取。
4、請正取得獎者於2020/06/04(四)晚上十點前,私訊回覆寄件姓名、地址、電話,超過期限未認領由備取遞補,寄送僅限台澎金馬。
人生 目標 計劃 smart goal 在 Ryan Wu Youtube 的最佳解答
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人生 目標 計劃 smart goal 在 Yale Chen Youtube 的精選貼文
Let's talk about GOALS. How to set goals. 如何設定目標
5個設定目標的成功要素
五個要素 S.M.A.R.T work smart!
S. Specific 你的目標明確嗎?
M. Measurable 你的目標測量準則是什麼?
A. Achievable 你的目標可以達到嗎?
R. Relevant 你的目標合理、實際嗎?原因是什麼?
T. Time 你給自己多少時間呢?
[中文 Chinese]
你有沒有曾經設定了很多目標,但是到年底才發現,自己一個目標都沒有完成?今天這個影片裡,我想跟你分享5個設定目標的成功關鍵,保證你一定可以完成你的目標。
請幫忙分享這影片給你的親朋好友,希望這個影片可以幫助到他們。記得訂閱頻道來繼續支持我喲!
[English]
Have you ever set many goals but when you get to the end of the year having nothing done?In today's video, I want to share with you 5 key points to set you to success. I promise that you will finish your goals.
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