(點開還有圖說喔!)
「我們應該限制進口貨！」
「保護主義只會引來別的國家的報復...」
「你最後只會製造出失業問題」
「好歹那是「美國製造」的！」
身在小國看貿易戰
Thomas Friedman說，有企業家朋友告訴他，川普不配當美國總統，但中國遇上川普這樣的美國總統，是活該。
才怪，活該的是美國自己。明知道選舉制度有問題卻拖延不改，結果選出一個大輸三百萬票、卻仍贏得選舉人票的總統，怪誰？放任少數菁英玩弄金融市場、惡化貧富差距以至於廣大中西部民怨沸騰，集體唾棄傳統政客，怪誰？縱容社群媒體濫用個資、散布假新聞、兩極化民意，請問，又是誰活該?
陷入貿易戰，中國當然是咎由自取。遠的不說，淘寶上的假貨，請問絕了沒？年復一年無數黑心的、粗製濫造的產品湧向全球，擋了沒？相反的，當人家想要賣進中國市場，無論是汽車或精品，你不是關起門來就是百般刁難人家，放任各種山寨品牌在中國橫行，換作是你，自己國家的品牌被人家如此糟蹋，你看得下去嗎？
換言之，貿易戰是中國自作孽，川普只是剛好碰上。遲或早，中國都得面對自己種下的惡果，今天是美國，明天可能是歐洲，總有一天有人忍無可忍地發難。
從國家的角度看，長期而言貿易戰很難論勝敗。例如日本在九○年代慘遭美國修理之後，經濟低迷了二十年，但這真是美國贏了，還是該說日本敗在自己的組織僵化、創新力停滯、人口老化、投資保守？反觀美國，若說發動貿易戰是為了挽救美國製造業，那麼狂打了日本這個最大貿易夥伴之後，轉身卻掉進另一個更巨大的「中國製造」深淵裡，又是高明到哪去？
不過，從企業的角度而言，貿易戰的影響極大。首先，現狀不再可憑，從製造、商業、金融到科技，全球複雜的生態系統已經啟動調整，你一定要跟著移動才行。其次，所有危機都是轉機，一扇門關上，鐵定有另一扇門打開，快去找那扇門。
在商，本應言商。從中興到華為，若因貿易戰被整垮，只能怪自己過去受黨國奶水栽培，如今仍「技」不如人，實在怨不得。倒是從google到高通，過去以西方先進開放自翔，今天卻彷彿老共國企似的隨政府吆喝揮刀，請問將來「自由經濟」這招牌，怎還好意思搬出來？
這也正是貿易戰給我們上的珍貴一課。首先，大國之間一直在找理由，為自己最大利益博弈，身在小國，可別忘了歷史。底下是我手邊幾幅一九八○年代美日貿易戰漫畫，三十年過去，戲碼相同，連台詞都沒改，換了演員而已。
其次，自由貿易很好，但別過度仰賴一個或兩個市場，否則你很容易被對方掐著脖子。寫《師父》的諾姆布羅斯基說，他寧可辛苦地多爭取幾個小客戶，也不要只有一、兩個大客戶，小客戶跑掉一兩個影響不大，大客戶一旦拿翹你就麻煩大了。回去翻翻舊報紙，看看當年台灣被美國301條款整得多慘。所以，無論你多麼崇拜美國大爺、多麼垂涎中國市場，都別忘了分散分散再分散。
第三，科技創新很棒，但如果你發現關鍵技術都在別人手中，那你最好有自知之明。一方面，得繼續努力研發，直至找到能讓自己安身立命的技術，另一方面，時時提醒自己，人家美國技術再高明、中國製造再便宜，都適可而止地享用就好，別太上癮。今天甜蜜的果實，也是明日包藏禍心的罌粟。
如果你和你的團隊此刻舉棋不定，推薦你這本《迎變世代》。面對變局，作者提姆·哈福特說，未來沒有標準答案，別以為靠著簡單ＳＯＰ就能複製成功。相反的，今天的企業要更有彈性、學習「迎接在變動世界中嘗試失敗的能力」。
變局是創新的溫床，練習放下自己腦袋中固有的刻板想法，拋開對未來不確定性的忐忑，就像哈福特筆下的孔雀魚與變色龍，隨著環境自在迎變吧。
《親愛的臥底經濟學家》之後
Tim Harford 教你如何用失敗向成功對齊
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