💖感謝十方善心人士,願意與我們一同做愛心💓陸陸續續購買《愛蜂了-立達啟能中心公益愛心義賣禮盒》😘
其中更感恩感謝也許我認識或我不認識的保全公司老闆☀️ㄧ次購買公益愛心義賣禮盒13盒😭
謝謝你願意幫助立達啟能中心的慢飛天使小孩們,讓他們有能力有更多的工作機會,也讓他們更有信心,可以靠自己手工製作的產品得到認同✨🙏
閃亮亮之前有演過一部大愛戲劇真實人生故事💕《牽你的手 走愛的路》💕
我就是飾演-愛奇兒(輕度啟智生阿源),所以我很能感同深受這群慢飛天使小孩們的辛苦🎈✨
👑八極少年-菜圃蛋🍳(閃亮亮)✨
萬分🈴️十感恩叩謝🙏真心謝謝大家🌈
💗《愛蜂了-立達啟能中心*愛心公益義賣禮盒》💗愛蜂了-立達手工皂+玉荷包 蜂蜜ㄧ罐+蜂蜜太陽餅3塊(顏色隨機)
❤️愛心義賣價:490元❤️
☀️愛心義賣認購網站😘
http://www.beclass.com/rid=1837a7e55f0f192912ed
下面是《小香》一出生就跟平常人不同的故事~希望你們可以買走她的思念,🌷把思念傳下去https://www.youtube.com/watch?v=TU5ej-qCj8E
ㄧ份思念 ㄧ份關懷ㄧ塊香皂 ㄧ份幸福
🎉好消息🎉《愛蜂了-立達啟能中心*愛心公益義賣禮盒》現在在「長榮桂冠和福華大飯店」也有長期在愛心義賣喔😚
✨八極少年-閃亮亮✨誠摯邀請您~💗
與我們一起來拋磚引玉!
做愛心💕響公益
ㄧ起來幫忙「立達啟能中心」可愛的慢飛天使孩子們🙆🌈
同時也有4部Youtube影片,追蹤數超過1,790的網紅李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道,也在其Youtube影片中提到,本集主題:「新Z世代辦公室設計診斷書:留住90好人才」介紹 訪問作者:何大為 內容簡介: 扳倒三觀的超狂辦公間設計 風格OUT、固定OUT、環境情緒IN 玩樂式工作環境逆勢稱王 Z世代,你所不知道的他們,正在刷新未來的場域設計觀! 求神問卜找人才, 不如設計好辦公空間...
「保全公司老闆」的推薦目錄:
- 關於保全公司老闆 在 閃亮亮Shining Facebook 的最佳貼文
- 關於保全公司老闆 在 如履的電影筆記 Facebook 的精選貼文
- 關於保全公司老闆 在 閃亮亮Shining Facebook 的最佳解答
- 關於保全公司老闆 在 李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道 Youtube 的最讚貼文
- 關於保全公司老闆 在 偽學術 Youtube 的精選貼文
- 關於保全公司老闆 在 弱電通 Youtube 的最讚貼文
- 關於保全公司老闆 在 Re: [討論] 很多傳產老闆討厭保全這行業? - 精華區Salary 的評價
- 關於保全公司老闆 在 保全公司徵不到人老闆拍搞笑影片意外成網紅-民視新聞 的評價
- 關於保全公司老闆 在 惡質物業保全公司【全民公審】 - Facebook 的評價
- 關於保全公司老闆 在 良福保全董事長2023-精選在Youtube/網路影片/Dcard上的焦點 ... 的評價
- 關於保全公司老闆 在 良福保全董事長2023-精選在Youtube/網路影片/Dcard上的焦點 ... 的評價
- 關於保全公司老闆 在 求助: 保全公司欠薪我該如何自保與追討 - Mobile01 的評價
- 關於保全公司老闆 在 工作板 - Dcard 的評價
保全公司老闆 在 如履的電影筆記 Facebook 的精選貼文
《#蟻人與黃蜂女》父母因孩子而偉大 (7.6/10)
痞客邦 #無雷 原文:http://loory.pixnet.net/blog/post/191731238
《蟻人與黃蜂女》是一部美國超級英雄電影,作為漫威電影宇宙的第二十部作品,經過《蟻人》簡單易懂的劇情走向,配上偶爾神來一筆的自然笑點,《蟻人系列》可以說是最有特色的個人英雄電影之一。不過《蟻人與黃蜂女》這次雖然保留著前作的眾多優點,卻沒有加入太多讓人感到新鮮的元素,反派不像上集《蟻人》有邪惡又帶點可愛的「黃蜂戰士」,反倒變成單純為了自己生命不得不與主角對抗的「幽靈」,或許有更明確的動機,但同時也把《蟻人與黃蜂女》比起其他漫威電影最大優勢的「胡鬧成分」要降低不少。
蟻人這個英雄會讓觀眾喜愛,是因為他比起其他超級英雄要貼近我們,他是如此的平凡、沒有太特殊的超能力,也沒有什麼錢財權勢,所以會為了生活而鋌而走險,或許是連自己的問題都處理不好,他也沒有什麼要守護世界的崇高理想,反而是回歸一個人本身,在犯罪之餘把所有的愛放在女兒身上。
《蟻人與黃蜂女》在情感面,除了初代黃蜂女對女兒的思念,電影也把《蟻人》史考特對女兒的親情分散到「漢克、荷普」與「比爾、反派艾娃」這兩對(養)父女上,並把親情更加強化到貫穿整部片,甚至成為劇情的主要推動力。承襲首集荷普對父親漢克無法保護母親的不諒解,到本集則是在發現一線生機後的父女同心;而史考特也是如此,不論是《蟻人》和《蟻人與黃蜂女》,史考特的動機都與女兒相關,父女的連結也從原本被母親阻攔變為對父親的全力支持。所以不論是史考特想回家結束刑期來真正與女兒團聚,還是漢克想拯救妻子來挽回整個家庭關係,似乎都隱約透露出電影的中心主旨「家庭」,而父母也因孩子而偉大。
有趣的是,電影也把首集成功的元素稍作轉換,像是把先前物品放大縮小的橋段,變得更多、更誇張;或者《蟻人》史考特因為對能力不熟悉所製造出的笑點,在《蟻人與黃蜂女》變為因服裝故障導致的縮放能力失控;另外在上集搶劫搭檔,這次也以保全公司老闆現身,再度發揮他招牌式五速嘴的解說能力,還有其他像是純屬胡鬧的「真心話血清」和什麼「芭芭雅嘎」的女巫民俗傳說,更幫電影製造不少笑點。
不過認真來說,電影節奏還是較為混亂,雖說有著很明確的目標,但太多大小事件讓劇情過於破碎。而且扣除娛樂性,《蟻人與黃蜂女》就只利用親情來強化角色之間的關係,只抓著《蟻人》舊有的成功,過於保守的故事使電影本身缺乏新意,除了有些角色如黑市商人像主角旁的蒼蠅一樣令人感到厭煩,量子領域也好像只是為了幫漫威宇宙開啟更多可能性,是電影比較可惜的地方。
整體而言,《蟻人與黃蜂女》是部娛樂性十足的英雄電影,如果不提片尾片段,它是格局較小的作品,沒有與漫威宇宙有太多連結,以「三對父女」出發專心講自己的故事,不僅戲份明顯加重的黃蜂女表現亮眼、多次用不經意的淺淺一笑散發電流之外,反派部分也是有血有肉,值得讚許。但對我來說,雖然全片設定在救出初代黃蜂女這個大工程,但《蟻人與黃蜂女》就像是《蟻人》的重新拼湊版,似乎沒有首集定為搶劫電影般的明確方向,也終究使這部作品淪為不上不下的尷尬地位。
Marvel
保全公司老闆 在 閃亮亮Shining Facebook 的最佳解答
💖感謝十方善心人士,願意與我們一同做愛心💓陸陸續續購買《愛蜂了-立達啟能中心公益愛心義賣禮盒》😘
其中更感恩感謝也許我認識或我不認識的保全公司老闆☀️ㄧ次購買公益愛心義賣禮盒13盒😭
謝謝你願意幫助立達啟能中心的慢飛天使小孩們,讓他們有能力有更多的工作機會,也讓他們更有信心,可以靠自己手工製作的產品得到認同✨🙏
閃亮亮'之前有演過一部大愛戲劇真實人生故事💕《牽你的手 走愛的路》💕
我就是飾演-愛奇兒(輕度啟智生阿源),所以我很能感同深受這群慢飛天使小孩們的辛苦🎈✨
👑八極少年-菜圃蛋🍳(閃亮亮')✨
萬分🈴️十感恩叩謝🙏真心謝謝大家🌈
💗《愛蜂了-立達啟能中心*愛心公益義賣禮盒》💗愛蜂了-立達手工皂+玉荷包 蜂蜜ㄧ罐+蜂蜜太陽餅3塊(顏色隨機)
❤️愛心義賣價:490元❤️
☀️愛心義賣認購網站😘
http://www.beclass.com/rid=1837a7e55f0f192912ed
下面是《小香》一出生就跟平常人不同的故事~希望你們可以買走她的思念,🌷把思念傳下去https://www.youtube.com/watch?v=TU5ej-qCj8E
ㄧ份思念 ㄧ份關懷ㄧ塊香皂 ㄧ份幸福
🎉好消息🎉《愛蜂了-立達啟能中心*愛心公益義賣禮盒》現在在「長榮桂冠和福華大飯店」也有長期在愛心義賣喔😚
✨八極少年-閃亮亮'✨誠摯邀請您~💗
與我們一起來拋磚引玉!
做愛心💕響公益
ㄧ起來幫忙「立達啟能中心」可愛的慢飛天使孩子們🙆🌈
保全公司老闆 在 李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道 Youtube 的最讚貼文
本集主題:「新Z世代辦公室設計診斷書:留住90好人才」介紹
訪問作者:何大為
內容簡介:
扳倒三觀的超狂辦公間設計
風格OUT、固定OUT、環境情緒IN
玩樂式工作環境逆勢稱王
Z世代,你所不知道的他們,正在刷新未來的場域設計觀!
求神問卜找人才, 不如設計好辦公空間創造高KPI
90、00後是未來生產主力,他們行動全看一顆奇檬子決定
加薪可以留人但留不住心,90後上班族更愛能實現自我的創作空間
老闆們/主管準備好GETCHA “90後”了嗎?
動不動就「裸辭」? 階級觀、大目標已經過時了
一天到晚旅行亂花錢?這才是真我的生活
被電子產品毀掉的一代? 傳統OA家具將瀕臨絕種
總是以自我為中心? 包容他的「自我實現」,絕對帶來新氣象
又佛又喪、只知道及時享樂? 玩樂創造力、突破舊有商業模式
這才是Z世代深藏不露的真特質,足以顛覆過去100年固化不動的辦公室設計思潮。
設計師一定要懂的Z世代心理方程式
觀察90後的社會現象、分析心理行為,
全面反應出我們需要新的設計觀!
既要符合功能效率,又要掌握員工情感,企業主、公司主管、室內設計師都必須了解90後、拉攏他們,創造出能抓住他們感情、提升雙方創意與產值的工作環境設計:
【情感式】:快樂第一、成長第二,90後忌諱情緒勒索,工作環境卻愛「感情用事」,環境氣氛要有fu,不對會哭哭~
創造一個能抓得住他的歸屬環境!
【顏值式】:可以隨時玩樂,認真上班也能開外掛,浩呆辦公桌椅退流行,90後追求美感家具,把公司當夢幻遊樂園。
連咖啡茶水間都能往外移動,變成企業展示間!
【共享式】:年輕海豚型組織,大公司裡的小社區個體戶,游牧聚落般的移動式上班法。
創造各種空間中的空間,平面規劃要大解放!
【智能式】:新世代求快速,行動辦公室隨時隨地開張
桌面、隔屏尺寸變小,自由區開始擴大,強調創意、多變的設計方式!
【環保式】:90後愛自由更有社會道德感,願意為美好環境改變生活習慣,自己的工作場 所不環保,會心存芥蒂。
環境中要展現自然與質樸相關的設計,連氣味都要照顧到!
【模糊式】:是工作也希望是玩樂,不害怕權威、重視自我價值,一抬頭被主管看見最好。
使用的建材要具備「輕、短、快」,代表管理層與部屬關係直接、明快!
理解90後的心理需求,創造最潮的工作環境
‧90後+00後的天生網美性,在玩樂也樂在工作
‧無關風格只管特色,夠自由才有行動效率
‧大公司小聚落,走到哪office就在哪,衛生間也能開工
10個精心研究設計解方 X 10大亞洲公司實務設計
‧空間不靠「風格」定義,「環境情緒」才是未來。
‧「拍照、上傳、打卡」,才是90後認定「夠美」的標準。
‧「愈顛覆、愈自由」的格局設計才是王道,公司內要到處都可開工。
‧茶水間OUT!休閒感、購物才in!甚至搬到公司門面的咖啡茶水間,沒有甚麼不可能。
‧建築內要有「第二空間」,養成「公司內小聚落」,隨時可以跨部門合作。
‧桌子愈來愈小、隔屏愈來愈低,最重要的是椅子的設計。
‧「輕、短、快的材料」大量使用,能夠拆卸、重複組裝更好。
‧燈光不只是照明用途,變成造型的一環才高明。
‧有智慧機能、能對談的新創意都能抓住他們的眼球。
‧環保全面性,從材料、視覺到呼吸通通要顧到。
作者簡介:何大為
中原大學建築系畢業
英國愛丁堡大學University of Edinburgh, UK 建築設計碩士
現任 大為建築設計(台北/北京)有限公司負責人。
經歷 中原大學室內設計系碩士班講座講師,央視CCTV2 «空間榜樣» 及北京電視台BTV 專題採訪,同時也是TEDx演講人。擁有二十年豐富的環保建築及室內規劃設計經驗,特別對當前Z世代90後辦公環境設計有獨到見解。
獲獎 英文版 INTERIOR DESIGN , 100 Big Ideas 年度世界百大創意
美國LEED Gold 綠建築金獎
Bloomberg 亞洲最佳辦公室獎
日本Good Design獎
台灣建築獎
金外灘獎、艾特獎、金堂獎、紅星獎、華鼎獎等等。
或者,你也可以這樣認識他--倒著來的斜槓設計師:
20歲學建築,
30歲做牧師;
40歲前往英國學設計,
45歲開始真正做室內設計師,
50歲公司結束,所以創業,
現在認真寫下這一本書………
出版社粉絲頁: 風和文創+美化家庭
YouTube頻道,可以收看
https://goo.gl/IQXvzd
podcast平台,可以收聽
SoundOn https://bit.ly/3oXSlmF
Spotify https://spoti.fi/2TXxH7V
Apple https://apple.co/2I7NYVc
Google https://bit.ly/2GykvmH
KKBOX https://bit.ly/2JlI3wC
Firstory https://bit.ly/3lCHDPi
請支持六個粉絲頁
李基銘主持人粉絲頁:https://www.facebook.com/voh.lee
李基銘新聞報粉絲頁:https://www.facebook.com/voh.twnews
李基銘的影音頻道粉絲頁:https://www.facebook.com/voh.video
漢聲廣播電台「fb新鮮事」節目粉絲頁:https://www.facebook.com/voh.vhbn
漢聲廣播電台「快樂玩童軍」節目粉絲頁:https://www.facebook.com/voh.scout
漢聲廣播電台「生活有意思」節目粉絲頁:https://www.facebook.com/voh.life
保全公司老闆 在 偽學術 Youtube 的精選貼文
【認真聽】#小編雖小 | 「科學人爭議」背後的那隻看不見的手 | 李長潔 🐷
.
好幾天前「#科學人爭議」爆發,引起一陣對於數位編輯(小編)與政策傳播、科學傳播的討論。我覺得這樣的公共討論很好,社群與小編進入到公部門(或是商業組織)算是這5年內的新興現象,都在嘗試,希望可以運用新興媒介推動更有效的溝通傳播(可以是推廣、說服、行銷、洗腦)。我們今天就來談談「科學人爭議背後的那隻看不見的手」。
.
基本上今天的議題可以分成「#科學傳播」與「#政策傳播」兩個範疇來看,兩者都在新媒體的架構下,都有著劇烈的變動與廣泛的影響力,小編的角色也越顯微妙。我自己是好幾個粉專的小編,小編真的很可憐啊,創意發想、企劃、寫文、作圖、拍片已經是基本的,我看一些求人徵才還要會主持表演與直播揪眾、數位行銷企劃與執行、媒體聯盟營運與管理、線上線下虛實轉換技巧、各平台SEO佈署與演算法應對、廣告投放、社群風向經營、市場分析與競爭者行銷分析…。等等,叫老闆自己來做,掰掰。
.
📌 #今天的節目有:
.
▶ 什麼是科學人爭議 什麼是1450
▶ 對,就是小編治國,小編雖小
▶ 從單向到雙向的政策傳播
▶ 新媒體時代該說人話
▶ 科學家參與科學政策行銷
▶ 科學的傳播需要批判的大眾
▶ 社群傳播應據專業位置與角色
.
📣#firstory 聽這裡:https://open.firstory.me/story/ckg1uto8rh1av0875j4dy1pdz
.
📣#spotify 聽這裡:https://open.spotify.com/episode/574Cu3Ji2CUkuReLYPcx1D?si=MtdECSz_TQScOl0M23QbVA&utm_source=copy-link
.
📲#Facebook 論述版:https://www.facebook.com/208541192666847/posts/1590395487814737/
.
.
\\\\ 完整論述 \\\\
.
溝通(communication)是一項重要的「治理技術」。對一般企業的管理而言,溝通是傳遞產品訊息、提升企業形象和爭取顧客認同的重要手段;對政府部門而言,溝通是凝聚內部共識、提升組織形象和爭取民眾認同的重要工具(黃俊英,2011)。傳統的政策溝通常以單向的、心理學主義、行為主義的「政令宣導」做為傳播想像,我們會認為,人民隔在大眾媒體的後面,只要盡量地單方面給予資訊即可。
.
從2010年後「#整合行銷」的概念開始大量進入政府的政策溝通,我們見到更多的廣告、促銷、公關、人員銷售、直接行銷和口碑行銷展現在政府的內容發佈中。甚至再更強調互動性的新媒體架構中,讓政策的雙向溝通成為可能。所以,政府部門開始將「溝通」的工作外包,讓外部團隊比較接地氣、說人話的公關公司或團隊來當小編,處理像是貼文、圖像設計的事務,也負責操作民意與監測輿情等任務。
.
▓ #政策傳播的新想像
.
新媒體架構讓政策傳播有了質量上的變化,而這也是為何公部門想要委外經營溝通的原因,因為官僚體制時常不適合做新式的政策傳播。在「#時間面向」上,政策傳播必須轉變為動態、隨時隨地的訊息散播。在「#制度面向」上,應考慮設置同等於發言人重要性的社群媒體團隊。在「#語藝面向」上,在要講有趣、簡單、有趣、視覺化的語言,才有社群傳播的效果。從我的觀察來看,這些能力,傳統的公務員並不具備,體制上也無法供給。難怪要外包啦~
.
▓ #科學議題的溝通治理與公共態度
.
不過,這次的問題有一部份是「科學人」專頁是不是可以這樣傳遞科學資訊?可不可以接受政府投放廣告?再過去這幾年來,我們可以發現一個明顯的趨勢,除了政策的行銷外,科學也進行了大量的行銷。我們生活中有大量的純知識的科學、商品的科學、政策的科學,透過從科學普及轉向科學傳播的變化,試圖讓人們更加接近科學,或者被科學說服(單文婷,2017)。
.
從「科學人」小編的貼文內容來看,「#克萊豬不好吃」與「#增加收益又環保」兩個論述其實是來自於部分政策新聞、公共討論與科學評論的內容,並是非偽科學或假訊息,只是這樣的簡化貼文是否適合出現在「科學網站」上,可以思考一下。
.
由此被延伸的另一個爭議是,「科學人」做為一個科學家社群,是否可以做政策行銷。科學家與科學組織,本來就可以與施政者做不同方式與不同層次的合作,這種科學傳播的合作方式,可以有「翻譯」、「代言」、「夥伴」的三個程度,構成一個科技治理中專家政治的基礎(某個程度上是必要的,但是應該 #資訊透明)(National Academies of Sciences, Engineering, and Medicine, 2017)。
.
科學事件總是可以充滿政治因素,但我支持強的科學文化立場(#公衛議題的確是要小心一點),就是歡迎更多關於科學的聲音發出,這樣有助於人人培養媒體素養與科學素養。另外,政府與委外單位的合作,具備更細緻嚴謹的貼文審查,是一個重要也保全彼此的方法。
.
▓ #溝通人才從內部培養開始
.
最後,當然推文不等於新聞,我覺得我們逐漸必須邁向一個批判的大眾,在這個資訊爆炸、虛實交錯的時代。當我們據有的(全)媒體素養程度越高,就能越明確地知道各種媒體的運作規則與媒體語言,自然就會更加小心,且富有懷疑論的多元檢證精神,與反思批判。
.
說實在的,無論是政策傳播,或是科學傳播,我覺得問題根本就是在:「政府與科學單位本身覺得傳播是一件小事,別人做就好,我們要做更重要的事」。能夠在單位內,設置媒體公關部門,或是合理培養溝通人才,才是這個到處都是媒介傳播的時代,應該做的事。然後薪水要高一點,謝謝。
.
#參考文獻:
.
1. 黃俊英(2011)。整合性行銷溝通—強化政策宣導與溝通的利器。文官制度季刊,第三卷,第二期。
2. 單文婷(2017)。科學家參與公共傳播的觀察-行政院原子能委員會使用臉書行銷科學政策的討論,教育傳播與科技研究,(117),47-65。
3. Peters, H. P. (2020)。科學傳播的範疇: 是知識散播還是公民參與?。傳播研究與實踐,10(1),1-18。
4. National Academies of Sciences, Engineering, and Medicine. (2017). Communicating Science Effectively: A Research Agenda.
保全公司老闆 在 弱電通 Youtube 的最讚貼文
什麼!工作場所裝監視器?違法?
身為老闆的你
身為員工的你
身為剛創業的你
讓我們繼續看下去
更多關於工作場所裝監視器是否違法的詳細說明請看:https://www.hershuncctv.com.tw/knowledge_cctv/installation/cctv_wiring.html
----------------------------------------------------------------
#老闆必看#勞資糾紛#薪水小偷
----------------------------------------------------------------
訂閱 YouTube頻道➡https://reurl.cc/RklXn
追蹤 Instagram ➡https://reurl.cc/XQY5M
按讚Facebook➡ https://www.facebook.com/HS.SHUN
禾順最新官網➡https://www.hershuncctv.com.tw
高雄總公司網站➡https://www.hs-cctv.com.tw
屏東分公司網站➡ https://www.hscctv.com.tw/
台南分公司網站:➡https://www.i3fresh.com.tw
----------------------------------------------------------------
歡迎來電免費估價📲📲📲
☎熱情服務專線 : 0800555968
高雄總公司:(07)-381-3822
台南分公司:(06)-331-5287
屏東分公司:(08)-722-5558
----------------------------------------------------------------
合作邀約,[email protected]
➡快看禾順的影片準沒錯👌
保全公司老闆 在 保全公司徵不到人老闆拍搞笑影片意外成網紅-民視新聞 的推薦與評價
【民視即時新聞】日本有兩名中年大叔,因為 公司 招募人才遇到瓶頸,想出奇招。他們在TikTok開了一個官方帳號,拍搞笑影片,極盡耍寶之能事, ... ... <看更多>
保全公司老闆 在 惡質物業保全公司【全民公審】 - Facebook 的推薦與評價
各位在社團內的公司老闆,幹部,保全,祕書,住戶, 你們可以想想, 勞工跟公司索取薪資明細難道錯了嗎?任何一間管理公司,不管他待遇再怎樣差, 提供薪資明細本來就是合理的, ... ... <看更多>
保全公司老闆 在 Re: [討論] 很多傳產老闆討厭保全這行業? - 精華區Salary 的推薦與評價
※ 引述《dgc (逍遙遊)》之銘言:
: 一、
: 先講一下做保全的缺點:輪班、工時長(12小時)、社會評價低。
: 個人看法:社會評價低,是不少人卻步的主要原因。
: 因為怕被家人、鄰居說:「唉唷,好好一個大學生,怎麼做沒有前途的保全。」
: 還未做保全的人,在其它產業工作時,內心上,多少也看不起保全這個行業。
: 可是,很妙的一點,這種人做保全一陣子後,反而離不開保全這個行業。
: 為什麼?
: 因為傳統產業、科技業、服務業...等,工作待遇上,反而比保全業還要差!
: 二、
: 傳統產業的缺點,就是「職業病、工安意外」。
: 可能有人會說:「保全會遇到小偷,比較危險吧。」
: 不!保全公司為了避免「保全受傷」。
: 公司會跟保全講:「注意自身安全,即時回報問題即可。」
: 因為保全受傷的後續處理很麻煩。
: 所以只要「保全不睡覺、按時巡邏、按程序處理事故」,保全公司就沒有什麼責任問題。
: 而傳統產業,發生工安事故,小則受傷,中則殘疾,大則死亡。
: 相比之下,風險系數比保全行業還要高!
: 講不好聽,傳統產業和保全業,前者不把員工當成人看,後者好多了!
: 三、
: 傳統產業、科技業,公司營運一發生吃緊,就開始喊「共體時艱,堅守工作崗位」。
: 結果,公司是怎麼樣對待員工?
: 「想出無薪假的人該得諾貝爾獎」
: 政府縱容傳統產業違反勞基法,忽視勞工權益!
: 傳統產業也樂得放無薪假,節省人事成本,以便渡過難關。
: 公司可以安然渡過艱苦時間。
: 但是,員工呢?
: 員工固定的開銷,房貸、房租、車貸、伙食費、水電費孩子教育費,又從何而來?!
: 相比之下,保全公司反而希望員工多加班。
: 各位有聽過「保全業放無薪假嗎?」
: 我是沒有聽過啦!
: 四、
: 傳統產業,等老闆做爽了,錢賺夠了,就把公司財務搞得亂七八糟,弄個公司倒閉。
: 讓忠誠的傳產員工欲哭無淚,還要大家連合起來,遊行抗議,希望政府幫忙討資遣費。
: 這也就是「勞退新制」的由來,因為太多傳統產業這樣惡劣對待勞工,民怨沸騰!
: 而且講不好聽,傳統產業的年資可以帶著走嗎?
: 一個失業的傳產員工,年紀四五十歲的大叔,哪個傳統產業願意收容?
: 相比之下,保全行業長期大缺員,選擇保全公司的自主權,反而在勞工身上。
: 有經驗的保全,還可以跟公司談條件,不想輪班,只想上白天或夜班,選工作地點。
: 或著是想多賺點錢,一個月休二三天,領超過四萬。(我今天聽到的訊息)
: 五、
: 傳統產業,難道不是夕陽產業嗎?
: 各位傳產老闆們摸摸你們自己的良心。
: 老闆們,你們願意花多少錢在創新上?願意花多少錢在培養員工?
: 我有位友人,之前在賣場工作,公司給一個「代理幹部」的頭銜。
: 辛苦做得要死要活,工作時數不比保全少。
: 結果給多少錢?
: 25K!
: 後來這位仁兄看破公司劃大餅的說法,憤而做保全,現在他樂不思蜀哩!
: 相比之下,保全可以往「總幹事」走,可以往「國考」走,可以抽空「學興趣」。
: 講不好聽,沒事發呆、上網打屁,也總比做得要死要活的傳產好!
保全這行業要看案場。
初入保全這行業的,若沒事先打聽,多半會被送去很硬的案場。
而硬的案場比較起來也只是一個月多個2~4千,但是就等於在
外面上班一樣。而且還更累。
比較硬的就是久站、道路交管、大型百貨、醫院那些。
而精神硬的方面就是某些案場嚴格禁止保全做私事。
比如台g電的安檢員,據說就完全不能划手機看書。
我朋友在那做,說他整天腦袋都空空的,像個活死人。
另一種就鐵路平交道那種,也很硬,整天都在吸廢氣,
而在硬的場不合適,多半就會提離職,此時保全公司的主管,
會叫你轉場,轉場通常就移到相對輕鬆的場。
比如:工廠,社區大樓,經銷商之類的。
這種就大概全天都用坐的,偶爾出去交管就好了。
錢當然相對的較少,但你幾乎整天都有自已的私人時間。
想看書,玩手機都可以。
責任性:
當保全就像防毒軟體一樣,要把病毒隔離在外。
所以,講真的,只要你沒放錯人進去,其他你再怎混,
業主其實都不太會管你。
機動性。
保全也不是呆呆的坐在那,講真的會有很多無法系統化的狀況。
你要能夠當機立斷去處理。
就比如有人翻牆進來,你要怎樣處置才完美?
有人扔奇怪的東西進來,又要怎處置才OK?
案場的人亂塞工作給你,怎麼去回拒?
自主性
保全雖然也是服務業,但也不見得要低聲下氣去委曲求全。
我們自已還是有很多方法來回敬那些人。
比如說,有的人想不假外出,你就擋下他,就說公司規定。
這也不是刁難他。或者他想要方便,但你都按規定走。
久了他自然知道你在針對他,他就會按規定或是對你巴結。
當然,這些對那種高階幹部無效,但其實你也沒那麼多時間
會遇到那些人。
最後,說到保全和一般工作的差別。
保全多半同一時間只有一人在執勤,再加上是外包性質的,
所以一般來說會和員工有一個距離。
但相對工作來講,至少少了鈎心鬥角的可能。
再者,保全就是自己規劃好要怎做怎做,但工作不一樣,
通常會被打亂,或者是被一直逼逼逼。
最後,保全基本上都是動口而已,很少要親自去做。
通常就是轉交轉達,除非是晚上,只剩你一個人而已。
比如就火災受信機出問題要去現場看,再決定如何處置。
而保全基本上就是自己顧好自己,要能隨找到你,
不要睡死,要會看人臉色,什麼時間該做什麼事有做到,
其他就沒什麼特別要求。
--
posted from bbs reader hybrid on my asus ME371MG
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 223.143.247.239
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1437239370.A.179.html
今天業主出來巡察時, 你總不能還在那看書啊..
有的人很愛打小報告, 你也不能在他面前做私人的事啊..
工作態度我也知道, 該做的事你都有做到, 額外的看情形做.
保全基本上, 要學會眼觀四方耳聽八方.
要知道那些時間點是高危險時段, 這時候就不能做私事啊.
那些時間點會很忙, 那些時間點可以完全放鬆.
突發狀況就突然有人從你的死角切入時, 你能否在0.5秒內收掉你的私事.
監視器上突然出現人影, 你能否在1秒內就知道他是誰? 他可能要來幹嘛要自己判斷.
你就得起身準備滿足他的需求. 比如他來巡查, 或者來轉寄東西, 或者來拿東西.
而不是呆呆的還坐在那等他踢你屁股.
保全和業主和公司, 其實也是縱囚論的關係. 彼此都心知肚明啦.
其實業主和公司也肯定知道你在混, 但基本上, 你不要在他們面前混就好了.
漫長的12小時, 有誰能完全精實?
所以只要在適當的時間做適當的事, 表演一下, 對雙方都很好.
※ 編輯: jamee (36.236.222.94), 07/19/2015 13:15:34
順便再說一下.
面試時一定要問清楚, 不要害羞, 反正大不了再換下一間, 總之就找出最適合自己的要求.
你也不要想說, 到了案場再自己拿捏能不能讀書, 在面試時把你所有的需求都講出來.
現在保全大缺人, 一堆案場通常固定2個(固早固晚), 然後叫別的案場來支援.
所以你講出你的需求, 他才會把你塞到比較合適你的案場, 你才有機會做久一點,
而多一個人久做對他就是好事, 因為他就可以把原本支援的人力再挪到別的案場去支援.
不然你若都沒講, 他就只會塞你到他急缺的地方.
簡單來講, 其實現在保全業是需過於求, 所以你是有資格喊出你的需求.
若他不肯買帳, 你就換下一家就好, 總有合適你的跳板或你的窩.
福利也要問清楚, 有特休? 有伙食費? 年終? 其他福利?
總之就是不要進去後, 才發覺自己沒問清楚, 或是被含糊帶過, 然後又很肚爛.
而離職要注意的事:
1.沒有試用期這東西, 有的公司會凹你, 說3個內離職要扣多少Bla. bla, 那是錯的.
2.沒有制服清洗費這東西.
3.不用按照他們的私規, 比如做三個月後, 要在2個星期前提離職, 你只要在勞基法規定
的時間內提就好.
而這3點, 當然是凹一些剛進去保全業的菜鳥, 什麼都不懂.
你只要跟他講出來關鍵字, 他就比較不會凹你了.
※ 編輯: jamee (36.236.222.94), 07/19/2015 13:28:56
... <看更多>