#美元霸權 #美元危機 #數字貨幣 #LIKE #SHARE
筆者曾經在2019年在毫無先兆下在公開指2020年全球放水,美國出QE4。最後美國2020年因疫情無限量寬。而現時仍留下兩個預測(1)七年之內有全新金融模式或貨幣,及(2)美國會用財政政策去慢慢取代量寬。而這兩項分析,對現的機會愈來愈大。
248年是一個重要的週期,美國自立國1776年之後將會在2024年經歷了248年。在這時間相信美國的經濟會出一個重要的變化,特別會在金融及貨幣的制度當中。一場疫症令到歐美上世紀三十年代大蕭條以來最差之一。美國政府歷史性地推出過萬億美元計的救市及放水措施,結果令聯儲局資產負債表規模過去一年激增3.25萬億美元,即膨脹近八成。已差不多是對上三輪量寬的總和。
筆者講過七年以內會有全新金融模式或商業模式出臺,而這對現機會愈來愈大。美元從二戰以來持續了70年的美元獨特的地位,會在之後有改變嗎?今天我們希望討論一下。但我們要先瞭解美元的獨特地位是如何構成。
在佈雷頓森林體系之前,英鎊基本是作為世界通用貨幣。1944年二戰結束之前,佈雷頓森林會議規定了美元與黃金掛鉤、其他貨幣與美元掛鉤的「雙掛鉤」原則,同時又建立起國際貨幣基金組織(IMF)和世界銀行,標誌著二戰後國際貨幣金融格局的制度化。同時「馬歇爾計畫」重建歐洲工業體系,進入20世紀50年代,美國開始大規模使用美元向歐洲購買商品,而歐洲則用獲得的美元從美國進口高科技產品,或是對美國的股票、債券等金融產品進行投資。美歐之間的美元流通成為國際美元運行的主流。
佈雷頓森林體系的建立是以美元為中心,其他國家以35美元一盎司的價格自由兌換黃金,實質上是一種圍繞美元的金匯兌本位制。二戰剛結束後的幾年中,由於其他國家滿目蒼夷,需要美國提供大量產品和服務,所以美國在這一階段中可以保持貿易順差,其他國家對美元的需求也非常大,這就使得黃金不斷流入美國,支撐了美元的強勢地位。
但是在60年代,美國由於陷入越戰泥潭,政府財政赤字不斷增加,國際收入情況惡化,美元出現不可抑制的通貨膨脹。同時其他國家經濟的恢復,世界對美元的需求開始大幅縮水。當時法國總統戴高樂(Charles de Gaulle)打算把美元外匯換成黃金,直至1969年戴高樂宣佈辭職才沒有持續下去。到1971年美國總統尼克森宣佈關閉黃金視窗,美元與黃金脫鉤。
現在美元離開了金本位,從理論上講,變成了一張紙。但在美國政府與OPEC重要成員之一沙特達成一系列協定,造就了石油美元體系,美元再次成為了世界貨幣。當大家可以不要美元,但是不能不要能源。所以之後大家再開始使用美元。
如前文所講,美元的體系是靠石油及全球化作為支持。但是石油在未來可見既日子可能會慢慢用量減少;而全球化在特朗普上任後開始對各國打貿易戰。在全球量寬十年後,或者未來會出現一個新貨幣秩序。而美元已經不能夠再靠石油及全球化去維持美元霸權。
世界在疫情打擊下,相信在短時間內不能夠完畢解決。但是疫情打擊重創了世界的經濟。但是不要忘記一點是西方的國家,特別是部份歐洲國家以債務去維持他們的支持,如福利,社會開支等。例子最明顯是歐債危機中的歐豬五國。如同時間在這十年的量寬下,令到債務急速上升。但另一方面今年的疫情令他們的經濟陷入兩難,兩難原因是要刺激經濟必須更大的量寬支持,但是同時債務亦幾何上升。
同時美國亦一樣,特朗普一個疫情令到他過去兩年的經濟成績變成一事無成。但這樣持續將有助民粹主義。
在週期上,美元在2023-2025年左右將會迎來一個週期低點。同時美國亦走到一個200年的大週期。我們以美國於1776年美國獨立宣言作起點,美國將會近來一個大振盪。
正如我之前文章所講七年以內會有新金融及商業模式出現;美元在2023-2025年左右將會迎來一個週期低點;
美國冥王星回歸等等,都指向未來幾年國際秩序及貨幣秩序將大改變。但是無破壞,如何確立新秩序? 聯儲局已表明今明兩年將維持寬鬆貨幣政策,而拜登上任美國總統後,預計亦將加快推出大規模的財政紓困措施,意味財政部發債需求。但是新的金融模式,或者貨幣,或者其中一樣是數字貨幣的推出。那數字貨幣是不是跟美元當年離開金本位一樣? 重新定義美元? 令到新的如石油美元/新的全球化的新美元模式上場?
近日各國政府都揚言推出數碼貨幣,但小龍對此感到擔憂。而我之後將會在網聚中更詳細分析。
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全球化商品例子 在 Joe's investment Facebook 的精選貼文
在第二次世界大戰以後,台灣進入戰後重建期,戰後的新生兒大量出生。1960年代,這些嬰兒陸續長大成人,勞動人口比重轉為長期上升,台灣經濟轉為長期成長,維持了超過50年的人口紅利,而當年的戰後嬰兒潮世代,2015年以後,陸續變成了阿公阿嬤的老人世代,然後,台灣也開始進入,需要被撫養(15歲以下的青幼年族群和65歲以上的老人族群)的人口比重,持續攀升的時代,也就是人口負債結構。
其實有些已開發國家早就已經進入人口負債了,例如日本、德國、義大利等國家,早在1990年代就進入人口負債階段,後續緊接著就是國家人口長年邁入減少,例如日本已經連續十年人口持續減少,十年來累積減少的數量超過200萬人,對於進入人口負債結構的國家來說,經濟的長期負面影響會相當大。
在全球化的社會裡,地球上大部分國家的商品需求都可以滿足,自身的產能不足,就透過進口貿易來輔助達成,反而是消費的成長相對有限。從宏觀經濟的角度來看,如果一個國家長期的消費低於生產,就會有長期陷入通貨緊縮的風險。
一個國家的人口長期減少,穩定的消費力成長就不容易產生,另外,人的一生中,消費力在成年以後會快速增加,中年末期可能會達到巔峰,進入老年以後轉為下降。因此,當一個國家的人口主力是中壯年族群,那麼該國家的消費成長力很可能會相對強勁,但是進入人口負債以後,國民老化的比例越來越高,消費成長力很可能就會停滯不前了。
日本的例子最明顯。1995年以後的日本,陷入通貨緊縮的頻率越來越長,直到歐債危機後,首相安倍晉三上台,日本央行實施大規模量化寬鬆貨幣政策,透過貨幣政策去輔助國家經濟發展,日本才進入相對弱的通貨膨脹環境,但已經比通貨緊縮理想多了。
在一個通貨緊縮的經濟環境中,物價會長期疲弱,這會讓民眾延遲消費,不願意進行購買耐久財,進而弱化國內企業的營運效益與利潤,然後削弱企業雇用能力,企業內部的晉升制度也會明顯停滯,舉國上下的民間企業薪資成長嚴重弱化,然後影響民眾的消費意願,一直惡性循環下去。這也是為什麼維持2%的通貨膨脹環境,會比通貨緊縮理想許多,更是日本政府的重要目標。
台灣2015年進入人口負債結構以後,到2020年已經兩度出現通貨緊縮環境,不過時間都相當短暫,除了國際經濟不景氣,還有通貨膨脹率相對高基期,所以一年內就恢復溫和的通貨膨脹環境了,只要避免長期進入通貨緊縮環境,那麼貨幣政策加上財政政策,理論上可以讓進入人口負債結構的台灣,景氣熱絡一段時間,至少我們從歐元區和日本的例子,還是能看到貨幣政策加上財政政策,有效延緩人口負債結構衝擊的經驗。
以台灣和南韓這種出口貿易比重相對高的國家來說,人口結構弱化,造成的國內消費力轉弱隱憂,或許還可以靠國外的消費力來彌補,也就是國內的製造業和工業必須具備相對強的競爭力,透過外部需求,大量生產和出口,去滿足外國人的需求。這樣一來,國內企業有充足訂單和持續維持產生,才能養活大量員工,廣大的勞工有穩定收入,自然會願意持續消費,維持台灣本土內需消費的成長力。
考量美國FED、歐元區ECB、日本BOJ、英國BOE、中國央行等規模較大的中央銀行,未來很可能都會持續擴大全球金融市場的流動性,這有助於延緩已開發國家集體人口勞動力長期減弱的副作用,台灣也會受惠,減少人口負債結構對台灣經濟的負面影響。
但是很多內需型的消費產業還是很可能會受到負面衝擊,例如教育產業、房地產業,也就是消費主力是來自於台灣本土民眾的產業,長遠來看受到人口負債結構的衝擊會比較大,因為有該商品或服務需求的消費者在持續減少,如果政府無法去延長該產業的衰退速度,該產業的需求萎縮,能養活的勞工自然就會縮減。
例如,少子化使得台灣的幼教和小學教育產業就會難以經營,而且台灣人口過度集中在六大都市,所以都市的負面衝擊可能相對少,但鄉村就會嚴重衰退。實務上來說,因為都市的生活機能和公共資源都遠遠完善許多,政府長期而言,實在很難用財政政策解決鄉村人口加速移動到都市裡的問題。
最難處理的應該是各種退休年金制度的衝擊,尤其是那種類似大水庫概念的年金制度,所有用戶在一個帳戶內,而不是個人專戶,未來很可能就會面臨破產風險。因為人口結構呈現倒金字塔,繳錢的人越來越少,領錢的人越來越多,就數學上來說,一定會破產,除非政府進場去接管,彌補虧損。包含軍公教、勞保、健保,基本上都得長期修改,使每年要繳的金額越來越多,再限制領錢的額度,這樣才能有效延緩破產的期限,但這也不是一勞永逸的解法,真正的唯一解就是政府用國家資源去接管。
按照以往的經驗來看,不論在哪個國家,長期的生活費都是年年增加的,扣除台灣相對少數的老一輩公職人員,有相對高替代率的退休金以外(這些族群隨著時間只會越來越少),單純只靠退休金要過生活,那是極度困難的事情。歐洲和日本等已開發國家,解決方式之一就是延後人們的退休年齡,大家繼續上班就業,養活自己,這大概也是台灣的唯一解法。
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一文看懂IPO福禄控股(2101.HK)簡介及短評
下星期招股的IPO有兩隻焦點,除左樂享互動招股外,仲有福祿控股,今次集資額HKD8.9億(90%國配/10%公開),招股价每股HKD6.9至HKD8.9,一手500股(HKD4,450)。保薦人為招銀國際,基石攞貨唔算多,有5名包括恒基地產(00012)聯席主席李家傑旗下基金、中投中財、光穀產投、武漢百捷及完美世界,合共佔總發售數量約20%。
營運模式:
福祿控股係中國最大的協力廠商虛擬商品及服務提供者(以2019年RMB2.42億計算),市場佔有率排第一。虛擬商品即係好似遊戲虛偽貨幣卡、會員卡咁,用黎交換虛擬商品提供商提供的產品和服務,例如愛奇藝會員、王者榮耀SKIN等。
福祿的營運模式(如下圖)係向虛擬商品提供商及虛擬商品消費場景提供B2B虛擬商品相關服務及增值服務,簡單黎舉個例子,愛奇藝(虛擬商品提供商)提供愛奇藝會員,福祿(協力廠商平台運營商),在福祿的天貓旗艦店上(消費場景即係渠道商),銷售給終端消費者。
福禄其中一個亮點係佢有自己研制的SAAS服務平台,該平台通過自動識別消費者需求,鎖定符合要求的虛擬商品,然後傳達給相應的提供商,幫成個產業鏈降本增效。而福祿這個平台係完全符合上遊供應商,下游渠道商及終端消費者的需要。
如果你係上遊供應商,剛開始時你未有完善銷售團隊以及配套運營的團隊,你需要成熟的第三方平台幫你變現,因為福祿平身已經有巨大流量,你只需要俾佢小小佣金就可以達成目標,何樂而不為?
如果你係下游渠道商,你最想要的係有一個平台幫你將咁多間上游供應商整合一齊,慳水慳力,而福祿這個平台因為已經集合不少内容提供商,下游通過福祿就可以輕易攞到大量上游整合的資源。
到最後作為一個終端消費者的你,舉例如果你需要買愛奇藝會員,你會考慮方便同便宜,除左由官方的愛奇藝徜道買之外,你想比官方價更便宜買到的就會去天貓買,因為福祿平台有巨大的流量及資源,佢地可以從上游提供商那裡拎得更低的價格吸引消費者購買。2019年每個月有1,280萬名消費者使用福祿的平台通過各個管道購買虛擬商品。
營利模式:
福祿主要收入來源都係靠佣金,即係商品品類*單價*消費者人數*佣金費率。基本上單價、佣金費率一般不會大幅變動。所以主要探討品類和消費者人數兩個方面,只有呢兩點先會帶動公司未來增長。
福祿目前商品品類覆蓋遊戲、文娛、生活服務等板塊,截至2020 年3月31日止,福祿擁有910家虛擬商品提供商及1,450個虛擬商品消費場景。上游內容提供者包括騰訊、愛奇藝、網易等優質文娛、遊戲供應商,下游消費場景覆蓋了天貓、京東、支付寶等眾多大流量入口。截止到1Q2020,福祿共銷售超過22,000種商品。
福祿主要消費人群是90後及00後,這類消費者年輕,從小受到多元化、全球化影響,接受新事物的能力較強,引爆了線上視頻、線上直播、遊戲等行業爆發式增長,俾左虛擬商品消費人數的激增機會,而今次疫情下,福祿都係受惠之一。
福祿另一個財務亮點係高毛利率同高淨利率(如下圖,1Q2020: 86%及45%),當中文娛及遊戲類毛利率係最高,分別91%及88%。公司業績持續高增長,2018及2019年的收入分別為RMB2.09億、2.42億,淨利潤為RMB0.76、1.06億元。1Q2020收入和淨利潤分別為0.8億元和0.45億元,同期增長35%及125%。
總結:
隨著中國虛擬商品及服務市場規模呈現上升趨勢,以GMV計算,2014-2019年複合增,2019年達到了RMB12,935億。可以睇得出行業空間大且而且保持較快增速。而福祿的自家SAAS平台,令到成個行業多方受益,積累了大量的上下游資源,彼此依賴,形成規模優勢,大規模令福祿能夠更容易吸引到更多上下游提供商加入,進一步擴大影響力。對於新進入者來說,上下游的資源積累需要大量時間,福祿已經比人走得更前了。筆者肯定會參與福祿IPO,包括樂享,至於注碼分配比例下星期再決定。
本文內客純屬個人看法,不構成任何投資買賣建議。
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