【書面質詢: 公眾游泳池場館的管理】
在立法會會議上容海恩議員的提問和民政事務局局長徐英偉的書面答覆:
問題:
康樂及文化事務署(康文署)自本年四月二日起,陸續重新開放早前因疫情而關閉的公眾游泳池(泳池)場館。然而,為減低疫症傳播風險,康文署對重開的泳池場館採取了多項特別措施,包括把入場人數限於可容納人數的三成(該百分比由六月二十四日起放寬至五成),以及只開放部分泳池設施。現時尚有部分泳池場館關閉。關於泳池場館的管理,政府可否告知本會:
(一)本年四月二日至今一直關閉的泳池場館的下列資料:(i)場館名稱、(ii)關閉原因、(iii)關閉的設施、(iv)受影響泳客的估計人數、(v)預計最早重開日期,以及(vi)用以決定重開日期的考慮因素;
(二)鑑於疫情現已趨緩和,而據報近日出現大量泳客在多個泳池場館外輪候30分鐘或以上才獲准進入的情況,康文署會否進一步調高泳池入場人數上限及開放各場館的所有泳池設施;若否,原因為何;
(三)本年四月二日至今,共有多少名全職和兼職季節性救生員因泳池場館局部或全面關閉而減少工作日數或時數;他們最多、最少和平均每星期被削減的工作時數;現時分別有多少名全職和兼職季節性救生員的工作時間低於疫前泳季的水平;有否向收入因工時減少而下降的季節性救生員提供經濟支援;若有,詳情為何;
(四)削減工時的安排有否引致季節性救生員人手流失或招聘困難;現時有否泳池場館出現季節性救生員人手不足的情況;若有,短缺的詳情為何;及
(五)預計明年(i)泳池場館的公務員救生員人手編制和實際員額數目,以及(ii)擬招聘的季節性救生員人數;該等數字與過去兩年的如何比較?
答覆:
主席:
康樂及文化事務署(康文署)目前在全港18區共有44個公眾游泳池。就容海恩議員的提問,我現答覆如下:
(一)現時康文署已重開40個公眾游泳池,只有四個公眾游泳池仍然暫停開放,當中除了九龍仔游泳池正進行重建工程外(暫定於二○二四年竣工),其餘三個公眾游泳池,即何文田游泳池、上水游泳池及賽馬會仁愛堂游泳池,均為嬉水池。
根據《預防及控制疾病(規定及指示)(業務及處所)規例》(《規例》)(第599F章)的現行指示,嬉水池、兒童池、幼童池及按摩池(如有)須繼續關閉,因此上述三個公眾游泳池在現階段未能重開。康文署沒有因受疫情影響而未能入場的泳客的估算數字。視乎疫情的最新發展,以及《規例》對表列處所發出的指示,康文署會檢討有關設施的開放安排。
(二)根據政府於二○二一年六月二十二日發出的《規例》的最新指示,由二○二一年六月二十四日起泳池的人數上限獲放寬至可容納人數的五成。康文署已即時上調轄下公眾游泳池的最高入場人數。視乎疫情的最新發展,以及《規例》對表列處所發出的指示,康文署會適時檢視以上的開放安排。
(三)及(四)康文署聘用的救生員包括公務員救生員及在泳季期間聘用的季節性救生員。截至二○二一年六月一日,康文署共有1 372名公務員救生員(包括高級救生員)和214名季節性救生員。該214名季節性救生員均為非公務員合約全職季節性救生員,按月薪形式聘用,其收入並不受泳池場館關閉影響。
為保障泳客的安全,康文署會在開放中的公眾游泳池提供足夠數量的救生員當值。因受2019冠狀病毒病的疫情影響,康文署轄下的公眾游泳池於二○二○年十二月至二○二一年三月期間關閉,而原定在這期間舉行的本年度季節性救生員遴選面試及技能測試亦暫停。因應康文署由二○二一年四月二日起重開部分公眾游泳池,季節性救生員遴選面試及技能測試已恢復舉行。有關招聘工作現正加快進行中,預期全職和兼職季節性救生員將陸續上任,為有需要的泳池及泳灘提供服務。
(五)季節性救生員屬短期職位,與公務員救生員職位相比,其流動性相對較高,招募成效亦較受當時的就業環境所影響。為提升救生員人手的穩定性,康文署成功增取額外資源,於二○一九至二○年度和二○二○至二一年度合共開設161個公務員救生員職位,以取代相等數量季節性救生員職位。全部職位已成功招聘救生員並陸續上任。公務員救生員空缺佔人手編制比例一直保持在低水平,而招聘公務員救生員時亦有足夠合適應徵者填補有關空缺。
至於在游泳旺季期間所增聘的季節性救生員,主要目的是加強該段時間的救生服務,人手需求會因應實際運作需要而作出調整。在二○二○年,因受2019冠狀病毒病疫情影響,公眾游泳池曾暫停開放一段時間,所以有關的救生員人手需求不能與明年的人手需求作出比較。視乎疫情的發展及實際運作需要,康文署會適時進行所需的招聘工作。
完
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📌小人物職場金句:工作就像玩積木,懂得重新排列就能有無限組合
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大家一定都有遇過以下的質疑:
高中時,為什麼不選第三類組?
大學時,為什麼不讀法律系?
畢業時,為什麼不當老師?
低薪時,為什麼不考公務員?
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因為太多人只懂直線思考,覺得問題只有一種解決方法,但真實世界有無限多類型的工作,想要穩定不是只能當公務員、想要有錢也不是只能當醫生
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卻有許多人常常因為別人的一句話就決定了一輩子的工作,等到照別人說的路走不通了,就怪罪到別人頭上,但最該負責任的其實是自己,因為從未花心力去了解自己想要的工作是什麼
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了解自己的職場過程,就像玩積木,積木最重要的玩法就是 #拆解 ,不斷的拆解到最小單位,再透過 #堆疊 將積木放入適當的位置
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過程中還要懂得 #取捨 ,有些積木可能在拆解的過程中毀損或是在新的物件中用不到,就只能先放到一旁,也許日後還派得上用場
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當然如果想要的物件,透過現有的積木無法完成,那就必須要 #蒐集 新的材料 ,透過這樣的不斷循環,就可以不斷 #重組 出新的物件
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拆解、堆疊、取捨、蒐集、重組,是一個了解自己的職場必經過程,透過不斷重新排列的循環,就可以突破自我,彈性調整到最好的狀態,職場就能有無限可能
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🎁感謝倆職女子邀請加入 #那些工作後領悟的職場金句 ,下一位創作者交給麥可故事貿易公司 @mikestorycompany
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本次串聯活動如下:
4/26 (一) S編 @s.style.cycle
首位專屬自媒體、KOL的社群顧問
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4/27 (二) 倆職女子 MISS D @ol.slashie
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4/28 (三) 小人物職場 @work.thinking
文組畢業的跨領域專家
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4/29 (四) 麥可故事貿易公司 @mikestorycompany
寫下不一樣的職涯故事,成為每個人職涯迷惘時的一盞明燈
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4/30 (五) 未來工作 @futureofworking.91
從產業、人才、職涯,一手掌握未來十年的工作情報
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5/01 (六) HR vava @vava.talk
科技業人資分享職場大小事
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愛彩妝保養的電商行銷
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5/03 (一) 職涯駭客crystal @careerhacker_
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今天是XChange的開幕式,除了見到了#MKT組的組員,也聽到了一場意見領袖分享的講座!
(今天的講者是心元資本的Tina~)
自我介紹:
Tina是台灣人,過去因為對記者、廣告感興趣,所以進了政大讀廣告同時也雙主修英文系。
畢業後,便到廣告公司實習(奧美)→ 出國到UCLA讀MBA(讀研期間到yahoo實習) →工作三年(在CISCO工作,跟全世界500強的公司工作,對tina來說是人生很重要的轉捩點)→ 回台灣創業,了解創業是什麼一回事 → 加入心元資本 → 現在也投資了hahow、單車產業等未來十分有潛力的產業。
新時代職涯趨勢
1.新形態教育興起
lambda(查了一下發現是Udemy的課?)
Tina在分享中提到,在program中可以先免費學習技能,等之後工作再把薪水的一部份交給program。
Minerva School
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Minerva 第一個城市:舊金山|Source — Minerva Schools
Minerva 是一間相當有野心的大學:招收來自各國的優秀學生,提供挑戰的課程,在四年之中移動到不同的城市學習與體驗(舊金山 / 海德巴拉 / 首爾 / 布宜諾斯艾利斯 / 柏林 / 倫敦 / 臺北),目的是要培養出一批能夠理解現代社會問題、並具有能力解決這些問題的學生。
這所新興學校才剛創立五年,總共有著約七百個學生。
我們重新思考 21 世紀的大學應該要有的樣子,並把他設計出來
The Thiel Fellowship
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The Thiel Fellowship |source — The Thiel Fellowship
提供23歲以下,高達$ 100,000的創業資源獎學金,鼓勵學生提出關於創業的構想,並且幫助他們實現。
每年約有20~25名學員(錄取率低於0.1%真的滿低的呀~)
2.斜槓再也沒有「鐵飯碗」工作
很多工作不再長久,我們都需要具備不只一項技能。當然在社會中還是會存在如公務員之類的穩定工作,但我們還是該在原本工作之外,開創更多的可能性!
3.社群媒體形象經營
公司在招聘新員工或HR在面試新人前,會查看他的社群平台,了解他的數位足跡後,也會將此納入是否要錄取他的依據之一。
(所以說社群媒體的形象很重要呀!)
4.遠距/溝通技巧的重要
近年來,「遠端協作」的協作漸漸興起,讓我們不得不重視新型態的工作協作方式。
如何在工作上「異步溝通」?如何用視覺、email或聲音的方式進行溝通?都是我們該學習的,甚至也更加要求每個人的書寫及影音能力,因爲在無法親自見面的情況下,文字就成了溝通的主要媒介。
5.產業快速變化、永遠學習新技能
人生就是不斷的學習,舉網紅的例子來說,雖然看似光鮮亮麗,但壽命也許是暫時的,如果無法順應目前趨勢發展的話xd
接下來,就是Tina想給年輕人的六個建議。
#1 You Can Be Anything You Want
年輕不是個劣勢,也是個優勢!
Harry Stebbings 在 19歲時就創辦了 The Twenty Minute VC ,透過podcast的方式,分享新創界的創投故事,在量化指標上,更達到了每月19,000,000 的下載量。
後來,也在24歲時創辦了20VC , 一個 $8.3M 的微型天使投資方,所以誰說年輕人不能當fund呢!
Harry’s Key to Success
Set goals
Experiment, iterate, repeat(ask for feedback)
Leveraging networks
Give first
Hardwork is required
#2 Know WHAT You Want, Your Strengths and Weaknesses
If you don’t know where you want to go, you will never get there
It’s much worthwhile to spend time maximizing your strengths than fixing your weaknesses.
Find out what you want and what makes you excited & passionate : if you love your job, you don’t have to work a single day.
找到你的熱情,如果這件事是你的工作,那麼睜開眼睛就是一件刺激、開心的事
Tina也在這部分分享一個之前在廣告公司上班的故事。
為了想讓自己看起來更加成熟,所以在上班時戴了一個沒有度數的眼鏡,但因為透明眼鏡是沒有凹度的,所以一不小心就被主管發現了xd。
主管得知原因後,就這麼告訴Tina:
發現自己是什麼樣子才是最重要的,不要想去當別人!
(確實有道理呀,因為我們都過度在意他人的想法了><)
#3 Perseverance — The Power of Not Giving Up
Don’t let ” Fear of Failure” stand in your way. Falling is the bast way to learn.
T
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綜上可歸納出一大重點,即我國考選之制度基本就是「公務人員高考三級以下是沒有面試的」!當然面試有很多優點,各國的文官制度也極少不面試的,然為了避免大眾對於「關說」 ... ... <看更多>
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在公務員面試問題這個討論中,有超過5篇Ptt貼文,作者givemoney也提到: 做肥宅程式員5年了: 去年年底離職: 在前公司可以一個人做專案: 可以一個人同時搞定三份專案: ... ... <看更多>
公務員面試問題 在 [請益] 面試時如何判斷出優秀公務人員- 看板PublicServan 的推薦與評價
版上文章幾乎都抱怨工作、環境、人事為多,
想來點正向的討論。
請問大家,
職等差不多時,
從面試資料如何判斷優不優秀?
看考績?有人說不準。
學歷?現在高學歷很普遍。
爬過文,發現每個人工作都很辛苦,
能考上公務員也一定有很不錯的資質,
那怎麼在公務面試人海中判斷他是個人才?
謝謝。
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 111.253.36.2
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/PublicServan/M.1437311414.A.452.html
→ xdbx: 對你來說什麼是優秀呢
※ 編輯: barnana (111.253.36.2), 07/19/2015 21:16:58
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