最近每天都熱到讓人崩潰😭
有時候想說為了北極熊不要吹冷氣
但只要做個家事.出門倒個垃圾買個東西就像是洗過澡一樣全身汗
一天換個兩套衣服都是家常便飯
相信很多人都跟小菲一樣
不知如何控制洗衣精用量的困擾
洗衣精放太多怕泡泡洗不乾淨
放太少又怕會有汗臭味
這時候你就需要抗汗神隊友-得意洗衣膠囊(哆啦A夢口吻🤣)
小小一顆卻有大大功效,而且三愛心設計看了都心情好
這款得意洗衣膠囊有茶樹精油淡香和清新沁香綠茶兩種味道
兩款都很好聞又不會過香
使用方式也很簡單,依照衣服數量在洗衣機中放置1~2顆的膠囊之後再放入衣服
不用再加其他東西,一次到位超方便
洗完後衣服還有有淡淡的香氣好好聞
完全就是家庭主婦的好幫手!!!
這邊也幫你們整理得意洗衣膠囊的四大優點
★4效合1:99.9%螨洗淨、99.9%抑菌、強效去汙、去味淡香
★首創螨洗淨豆豆,液固體3心設計: 採用日本進口PVA水溶膜,快速溶解不殘留
★運動機能衣也能洗: 不含皂、柔軟精、漂白水及磷等成分,可以洗運動機能衣,不怕阻塞、破壞纖維
★不含對環境有害成分:無添加壬基酚、螢光劑、漂白劑、磷
洗衣服也要優雅的洗,您的抗汗神隊友已上線!
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同時也有13部Youtube影片,追蹤數超過0的網紅ezManager,也在其Youtube影片中提到,本集聲沙請慎入。你是否想過請主管同事吃誠實豆沙包,來讓自己更進步突破? 連貫第40集,本集作者教我們如何採樣,尋求真實反饋的步驟step by step以及範本。了解自己的職場招牌優勢,校准你的優勢和劣勢面對真相,打造你在職場專屬差異化(個人品牌),加上心態設定小撇步,新的心態思維陪你創造全新的經驗...
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🙋♀️經營文創商品開發的小芳想問:「如果我的產品想透過群眾募資來完成,該注意什麼事情呢?」
👩🏫小編說明書:
「群眾募資」的概念與市場在台灣的發展已經將近10年了,根據《2020年台灣群眾集資報告》,2020年全臺各大平台和獨立集資的所有募資專案的總金額,合計約有25億左右,並且約有100萬人參與了贊助,對比前幾年的數據來說,可算是還在不斷地增長中。
而要開始募資專案前,一定要先思考的三個問題分別是:
💡募資專案的內容是什麼?
💡預計尋找什麼樣的人來贊助?
💡用什麼方式來推廣給他們?
這三個問題和募資的產品、對象及行銷方式有關,若只是因為沒有資金想找錢開發產品而沒有自己的特色及規劃,可能非常容易失敗喔!
這邊也和大家分享群眾募資成功的三大元素,一個成功的募資專案,往往都會滿足下面三個重要元素:
1️⃣ 功能面
你的產品、服務,或是活動,它們具體解決了什麼問題?或滿足了人們怎樣的需要?以及其背後有哪些專業或技術背書、規格、屬性等。
2️⃣ 情緒面
人們通常對這樣的募資主題、方案內容中的產品/服務所感興趣的原因?以及背面所隱含的情感是什麼?
3️⃣ 社會面
一個募資活動反映了目前社會的哪些趨勢潮流?代表了怎樣的價值觀?由於人們參與募資的原因,不只是在預購一項產品或服務,有時候購買行為更是一種認同,或透過贊助你的產品來展現某種價值觀。
以上這三個重要的元素,往往會依照募資專案的內容和屬性來調整,在做募資策劃時我們需要先把這些背後的原因找出來,並且在方案設計、募資影片、募資頁面文案,及所有行銷活動裡,都必須被強調出來。在設計一個募資專案時,不能只考慮到功能面或只講述產品或服務本身的優點及特色而已,更要挖掘出主題出背後的情緒面,以及反映出近期社會大眾關心的議題,才能夠提高募資成功的機率喔!
註:本文引用自新創圓夢網康晉暚顧問專欄文章<如何做好一個「群眾募資專案」的行銷工作>,更多詳細內容歡迎可參考:https://taiwangov.com/v236k
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「Sunday • 威士忌」目前已播出五集了
每一集的來賓好友 也都是協志親自邀約的
初心就是希望藝人朋友來到我這都會感到自在
不用被逼著硬要做些梗 聊些沒發生的故事
只需自在的做自己
聊聊心裡話 說說甘苦談
真心的謝謝我的每位好友
希望大家來都能聊得開心 也喝的開心
也謝謝各大酒商的愛戴
從首集播出開始
就願意信任協志 給協志機會為大家服務
「每支威士忌都有它美好的風味與故事
每支威士忌也都有它獨一無二的優點」
未來也希望可以繼續接觸更多的酒商
介紹更多不同的威士忌
讓大家瞭解威士忌所帶來的美好
謝謝我的經紀人給予的支援
也謝謝五熊國際這溫暖的團隊
跟你們一起工作很開心
我們一定會越來越好的
也感謝所有觀眾和粉絲們的支持
這節目對我來說真的很特別
內容 來賓 威士忌 全都是我最喜歡的
每一次與好友的品飲與互動
也都讓我發自內心的感到自在和快樂
未來每一集的播出
也要繼續麻煩大家多多指教囉!
⭐最新更正 本週一樣有新集數⭐
🍷下一集播出日期為:6/27(日)🍷
🔺前五集的連結我都放在留言區🔺
記得訂閱 分享 開啟小鈴鐺
播放時記得按螢幕的cc鍵“開啟字幕”喔!
#Sunday威士忌
#歡迎各大酒商聯繫配合
#五熊國際
#量能文創
#未成年請勿飲酒
#喝酒不開車
#理性飲酒感性品酒
#品酒不酗酒
#品味威士忌品味人生
#攝影師很會拍XD
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Sunday • 威士忌
是一個結合訪談 和介紹威士忌的優質節目
Sunday 是最適合讓自己放鬆 可以好好休息 慰勞自己一週辛勞的日子。Sun 同時也代表著「孫」。
⭐ 提倡理性飲酒 及正確的飲酒觀念
⭐ 藉由主持人所習得的威士忌專業知識 透過與來賓的訪談互動 瞭解更多威士忌的資訊 用桶 風味 與文化故事
⭐ 嘉賓大多為協志的好朋友 透過輕鬆的餐敘聊天 讓觀眾更瞭解嘉賓的近況 也可以盡情宣傳 本節目也是唯一可以讓嘉賓跟粉絲們聊聊心情 暢所欲言的平台
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本集聲沙請慎入。你是否想過請主管同事吃誠實豆沙包,來讓自己更進步突破? 連貫第40集,本集作者教我們如何採樣,尋求真實反饋的步驟step by step以及範本。了解自己的職場招牌優勢,校准你的優勢和劣勢面對真相,打造你在職場專屬差異化(個人品牌),加上心態設定小撇步,新的心態思維陪你創造全新的經驗與美好!
詹姆斯(William James)曾說:「思想(態度)決定行動,行動決定習慣,習慣決定性格,性格決定命運。」
1.還在害怕失敗、害怕判斷、恐懼...?? 想改變命運就從設定心態開始。
2.受教之耳、明辨之心
3.未來幾集將是一系列由作者Julie一步步幫助我們,如何完全了解自己的優劣勢,在職場更找到自己的位置與機會。且在求職履歷上也能立刻加分!
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1.💎9/29(三) 21:00 VIP職場諮詢相談室:心態致勝進階篇_如何掌握三步驟鍛鍊成長心態。凡參加ezManager五種超值方案任一,均可免費參與&提供側錄音檔,能無限複習。(暫定時段/由平台工作人員email通知)
2.工作必備【向上管理情境溝通術】線上課程聽友優惠中
以上詳見 MixerBox網址 bit.ly/3xFWX4M
★ 本集分點章節:
(00:01:10)在本集我會學到什麼?
(00:01:44)讀書會開始
(00:02:20)收集誠實反饋四個具體問題範本
(00:05:49)不敢去問??改變自己的心態再突破
不要覺得這是在評價你的價值
而是要讓自己更成長突破,你絕對有能力提高!
(00:08:05)一分鐘商業英文 One-Minute Business English(feat. Zach)
(00:10:16)比爾蓋茲推薦書:Fixed Mindset定性心態VS. Growth Mindset成長心態
(00:15:03)預告(VIP專屬)如何掌握三步驟鍛鍊成長心態
#國外商管類 讀書會,Great Managers are made, not born.
管理職人、熱愛學習的夥伴們,用一杯茶的時間,減少眼力腦力轉換成本,內化成你的獨門攻略。
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作者:Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。
★ 本集補充資料
:: 成長心態vs.定型心態 動畫說明 (請手動點開中文字幕) https://www.youtube.com/watch?v=KUWn_TJTrnU
:: 為了發展我們的自覺,及校准我們的優勢和劣勢,我們必須通過詢問他人的真實坦率意見,來面對我們真正要的真相。目標不是為了尋求讚美;目標是為給我們的同事 提供一個安全的機會,讓他們可以誠實——甚至是殘酷的誠實——以便我們自己能夠獲得最準確的信息。
請合併EP40的問題一併採樣問卷。
《第三部份問答》首先是請教主管 兩個問題:
1. 你認為我有沒有哪些機會,可以做更多我擅長的事情?
如果你是主管職,也可以問你的上級,是什麼事情造成你無法得到最大的影響?
2. 你認為在我的這個職務中的最適合人選會具備哪些技能?對於每項技能,您如何按照 1 到 5 的等級給我打分?
《第四部份問答》:
選擇三到七個與您密切合作的人,詢問他們是否願意分享一些意見反饋來幫助您改進。
如何邀請一個誠實的意見反饋,Julie範本:
Hey,我很重視你的意見,
我想成為更有效率的團隊成員。你願意回答下面的問題嗎?
請盡可能誠實,因為誠實對我會最有幫助——我保證你說的任何話都不會冒犯我。意見反饋是我的一份禮物,再次感謝您抽出寶貴時間。
具體問題舉例:
1.在我們共同合作的最後一個專案中,你認為我在哪些方面產生了影響或貢獻?你認為我可以做些什麼來產生更大的影響?
2.在我的團隊中,哪些方面我做得好而且您希望我在這方面更多著墨?哪些是應該停止不要做的?
3.我正在學習在工作上更加自信果斷,你覺得我在這方面做得如何?
請提供讓我在這裡可做得更好的任何建議?
4.要求針對特定任務的反饋,以校準自己的特定技能。
例如,如果您不確定自己的演講能力如何,請在演講後跟幾個人說:“我希望提高我的演講技巧。你認為我的上台 簡報如何?有什麼讓它好兩倍的建議嗎?”
(以上可自行斟酌修改)
★一分鐘商業英文 One-Minute Business English
【managing up】向上管理
to build a successful working relationship with a superior, manager, or employer.
My co-worker is known for his ability to manage up. He knows our boss’s needs very well, and our boss tends to rely on him the most.我的同事以向上管理能力著稱。 他非常了解我們老闆的需求,我們老闆往往最依賴他。
Henry is terrible at managing up. Henry doesn’t want to talk to his boss, so he does not have a good relationship with her. Henry亨利的管理能力很差。 亨利不想跟老闆說話,所以跟她關係不好。
★過往集數關聯
:: 採集完本集的誠實豆沙包問卷之後,再回到Ep40. 統整
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03:30 在學校學的和職場實戰不同
05:14 新人進人才多的大公司,優點是:跟著高手工作,能學到超多
06:30 不只在大公司才能學習:小公司也有獨特 know-how
09:00 跟新創公司賭,值得嗎?用自己的未來賭他會成功
10:39 用歷史名人故事帶你了解「新銳小公司vs穩定大企業」
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1. 開箱零業配:
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2. 理性討論:
我有自己的偏好,你也有自己的好惡,我們互相尊重,時時用大腦,刻刻存善念,不謾罵,不矯情。可以辯論,不可以沒邏輯。
3. 我團購我驕傲:
我很愛買東西,也很愛比較產品,我自己使用過、多方比較過,還是覺得喜歡的東西,我才會辦團購。(簡單說就是挑品很嚴格,至今 80% 廠商找上門都被我打槍。)辦團購我一定有賺,但我跟廠商拿到提供給你的團購價,也會讓你一定有划算感。所以如果你品味跟我相近,或是剛好有需要,就跟我團購,我們互惠。如果你覺得跟我團購,你就是我乾爹,說話不懂得互相尊重,那就慢走不送,你可以去找一般店家買貴一點。
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