【萬豪變朕豪?看搶快不惜拆招牌的義联集團】
圖:高雄點 Kaohsiung./民視新聞
義联集團興建的義享天地A館 #萬豪酒店(Marriot)原本宣布12月25日試營運,明年4月開幕,然而在試營運前夕卻默默將招牌中的萬字擋掉,並拆除Marriot字樣和商標,改名「#朕豪酒店」,引起不少討論。
根據義联集團官方回應,把招牌拆掉改名的原因是:「由於萬豪國際總部與酒店間,雙方系統的建置仍需點時間做調整,酒店雖然已全面做好營運相關準備工作並取得政府相關主管機關核可,基於操作的相關介面必須能滿足雙方意見與看法,目前正積極努力協調推進。由於台灣對國旅市場的高度需求與熱切期待,酒店將先暫以原 #朕豪大酒店 名義如期投入試營運開幕,待疫情緩解,萬豪國際總部可來台確認相關介面後,屆時會以 #高雄萬豪酒店 正式掛牌營運。」
而包含PTT、台灣城市論壇上已經有不少網友分享,包含公共設施如三溫暖等多處未開放,而原本訂房可獲得的積分與點數累積當然都取消。而根據東森新聞報導,改名原因是 #內部軟硬體設施未達萬豪標準,因此改名避免砸萬豪招牌。而官方萬豪官網也一直寫明年才開幕,顯然並未准許義联集團想搶快試營運的作法。
義联集團在根本未達品牌標準下,倉促試營運,並在開幕前一天才告知客人,雖然祭出在Marriot名義下訂房客戶免費優待,但我們認為這種拙劣的手法,根本是在砸自己、甚至台灣觀光業的招牌。
萬豪集團的Marriot在全球有500多家飯店,和併購喜達屋後納入旗下的喜來登(Sheraton),或凱悅集團的凱悅(Hyatt)同級,屬於集團內中階、老牌、展店數量龐大的經典/高級商務品牌。要開這麼多據點,大多採和各國建商、財團合作掛牌的模式。但經營模式又分為「委託管理」(總部派人經營)和「特許經營」(加盟店),前者台灣案例較少,最知名的是台北W(業主為太子建設轉投資的時代國際)、台北君悅(新加坡豐隆集團);後者就包含高雄Indigo(李方)、Le Meridien台北(寒舍)、台北喜來登(寒舍)、新竹喜來登(豐邑)等等。
義联集團先前在義大世界較高價的飯店2010開幕時,也掛牌IHG的皇冠假日酒店(Crown Plaza),是那時高雄唯一一家國際集團連鎖飯店。但在2013年底突然拆夥改名義大皇家酒店自己經營,當時也未事前告知或通知已訂房房客。當時,義联集團是採「委託管理」方式委由IHG經營,但同時在旁邊也經營另一家天悅飯店。不知道是不是營運上軌道之後覺得自己賺比較不會被IHG綁手綁腳而提前解約。到了開萬豪時,就採取「特許經營模式」,相對束縛更少,因此才能執行這種換名字試營運的鳥事。
不是說「國際品牌」一定比較高尚,但在每個飯店品牌都強調自己「奢華」、「精品」這樣過度氾濫的情況下,國際集團在品牌特色經營、軟硬體設計/維護、專業人才培訓上,水準都比國內的自有品牌相對穩定。更重要的是,大型品牌在群體作戰下,客源也相對有保障。例如加入萬豪集團飯店雖需相當成本,但因萬豪自有的會員制度與宣傳體系,依賴線上訂房網站可能只有20%以下,但獨立品牌卻有50%以上甚至更大的比率需要依賴訂房網站,仍需支付訂房網站的抽佣,或斥資建構自己的訂房引擎。退出國際飯店體系,短期財報損益可能會改善,但長期來講效益非常存疑。
在義联集團屢次不尊重國際合作夥伴的操作下,加上過去天悅二期違建案、違法開發案、反輕軌立場等等事蹟,都讓人感到,賺快錢似乎比集團永續經營更重要,令人相當擔憂其經營理念是否會傷害高雄觀光整體形象。
目前,我們也只能期待,萬豪酒店不要被義联「特別」的經營手段觸怒,在明年飯店達到萬豪要求水準後,能順利開業。
至於高雄現在和未來還有哪些國際連鎖飯店,就聽Podcast吧~記得訂閱起來!
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同時也有3部Youtube影片,追蹤數超過9,940的網紅AB的異想世界,也在其Youtube影片中提到,時間為一年前2020五月份,書店老闆從彰化上台北來找我,當時我們並不熟,除了在我的講座我們見過一次面,我們還沒有正式見面聊天過。我剛好在前一天晚上跟他在Line聊天聊得自媒體創業的內容,接著我就跟他說來台北聚聚吧,老闆二話不說就答應了。 雖然我們約得很隨性,但我們彼此都知道這一次見面代表著男人事業...
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對於Dwight Howard加盟湖人,我最大的感想是...幹,好想抓當初在自由市場速評下面靠腰說「湖人現在陣容很棒、容錯率甚麼的不重要、是你這個湖黑太悲觀」的人過來。
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然後我ㄊㄇ就問一句,還沒開季主力內線就爆掉、搞到還得簽回幾年前被湖迷嫌得要死的Howard回來救火,你們最好就再繼續說容錯率不重要啊?
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當初我的重點從來都不是湖人陣容好不好,而是湖人把自己搞得沒有容錯率,結果一堆人還反問我為甚麼那麼悲觀?
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欸不是,你去找一支球隊整年下來零傷兵的給我瞧瞧好嗎,甚麼叫我太悲觀,我才想問你們到底在樂觀幾點啊幹。
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把陣容拆光之後簽一堆老將填充、還沒思考過可能會有任何傷病影響,我真的覺得很神奇。更別說去年說湖人戰績不好的時候,就一堆人跳出來說是傷病影響。
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嗯?????????
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我知道確實上季是傷病影響啦,阿問題是下一季呢? 就不會有傷病? 幹結論就是那些覺得有夢最美的人根本還是沒學到教訓啊。
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好,算了,上面我只是想一吐那陣子被狂酸的鳥氣。雖然估計那些人也不會看到這篇文 (聳肩)
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回到Howard跟湖人身上。撇除掉跟湖人當年的恩怨風雨,Howard其實這幾年確實認份很多,當作苦工來用絕對可行、甚至可能比比較擅長自己持球的Cousins更符合Frank Vogel的戰術要求。
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但,我還是覺得不能現在就對他抱有太大期待。
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第一還是傷病。Howard這兩年傷病太頻繁了,根本不知道他甚麼時候會倒下。要是現在還有人覺得我擔心Howard可能受傷是太悲觀,那我真的會很想sen你兩巴掌叫你醒醒。
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第二是就算健康,也不知道狀態如何。Howard在還沒經歷近期這波傷病前大家就已經知道他下滑不少了,雖然那時他作為苦工絕對堪用甚至好用,但沒人知道這波再傷完他還剩幾成功力。
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說實在,光是灰熊一開始不想直接買斷他、想拿出去兜售點東西回來,結果過快兩個月還是沒人要,就知道Howard就算健康、還是沒人敢隨便接手。
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如果真的覺得他到洛杉磯,就會自動變回受傷前的他然後不會受傷,那我只能笑笑。
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認真講,湖人如果只想要一個受傷可能性最低的人肉柱子頂住陣容,那近年出賽率還OK的Marcin Gortat應該是最佳人選。
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而如果是要發揮出Vogel體系最大威力的,掩護、手遞手配合、策應、護框等能力一應具全的Joakim Noah應該最理想。
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結果湖人最後選了近年出賽率低到靠北的Howard,我實在不知道是噱頭居多、還是真的有實際找隊醫好好檢測評估過才下手。嗯,希望是後者。
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題外話是剛剛去PTT跟其他粉專晃一圈,就已經看到一堆人在說Howard健康的話還是很棒、他跟LBJ可以搭得很好...之類之類的。
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能夠凡事都這麼正向思考、覺得每件事都一定會往最好方向發展、還深信不疑覺得鐵定就會那樣發展,我還真是有點羨慕。
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我也不是很想跟廣大湖迷作對,畢竟我前幾年還滿常寫湖人文章的,所以就希望DH12可以在洛杉磯健健康康的待下去惹。
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即便對於湖人即將踏上那條埋滿未爆彈的未來道路,我實在還是沒什麼信心就是。更別說那些未爆彈還全都是他們自己埋的。
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期待湖人未來幾年不會有任何人受傷、LBJ絕對不會明顯下滑、AD絕對健康且絕對續約、優質綠葉都會樂意降價加盟、其他大咖會覺得充滿未爆彈的環境很刺激所以願意來湖人、一切都會水到渠成吧!
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...聽起來滿容易達成的,不是嗎?
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#完了我覺得我又要被罵了XDDDD
#如果這裡有理性湖迷覺得被傷害到我很抱歉
#偶爾需要把被靠北的怨氣外洩一些
#你們就當這是正常能量釋放就好
加盟展 ptt 在 粘拔的幸福碎碎念 Facebook 的最佳解答
好文分享,原文下方留言有彩蛋。
|藍營初選想法速記
註:本文經大幅增補後,以〈國民黨初選落幕,前方的政治地景〉為題刊於《端傳媒》。這裡保留原初的速記。
https://theinitium.com/…/20190718-opinion-albert-tzeng-kmt-…
1. 初選民調
初選民調真正比拼的是「粉動員」——看誰家的粉願意揪人守電話,而且珍惜每個接到的民調電話,耐心回答所有問題完成「有效樣本」。
看公布數字,完成的有效樣本平均是「使用樣本數」一成左右。這一成完成的樣本中,越是狂熱的粉會有越高的再現率;統計數字也必有系統扭曲,不代表社會真實民意。只要對比藍綠初選民調數字,這點非常清楚。
但同樣的,初選落幕後出現的各種「網路民調」,也只是另外一個同溫層的自爽。講白了,會在臉書上晃蕩投票的人,跟會在晚上六到十點能從市話接電話的人,根本是不同的母體。拿後者來酸前者,牛頭不對馬嘴。
所謂「有魚吃魚,無魚吃菜」的綠營灌票動員,從最後結果數字來看,其實無關宏旨。臉書上「限期假韓粉」成為一種時尚流行,我也寫過貼文批評過這個態度;但在真正統計出的民調數字中,藍營換將,蔡的支持率只有浮動2%左右。
我反對「全民調」提名的真正理由,來自我對「政黨」角色的理解。我認為政黨應是政治理念的集結,並依循該黨理念「替民眾推薦」過去有可驗證成績,未來有前瞻性的候選人。你政黨責任是要基於政治專業去推薦,結果反過來問全民「我該推薦誰?」這是對政黨責任的推卸外包,是只求勝選不計理念價值的邏輯。
我當然相信民主,但民主是「選舉」階段的事,不是「政黨推薦」階段的事。政黨基於政治專業推薦,人民經過投票表達偏好,這才完成民主。要罵「民粹」,必須正視台灣兩大政黨本身對政治專業的棄守。
2. 國民黨
國民黨棄守政治專業,只用民調勉力維持一個「公平公開」的形式價值,根本原因,是因為該黨已看不到清晰的理念價值。
國民黨在後蔣時期有過四個正當性支柱,垮了三個:國民黨本來堅持的「中國國族主義」,內有本土認同挑戰,外有PRC對「中國」一詞意義的壟斷,進退失據。國民黨本來也代表「更能維持兩岸和平」的選擇,但先是太陽花後北京「跳過國民黨」姿態趨於明顯(所以投資柯、韓),後有中美對峙升高下的兩難,近期更有香港「反送中」的衝擊,徒顯尷尬。國民黨第三張牌是「經濟發展主義」,但之前馬總統的執政,留下「只圖利財團,全民無感」,黨打這張牌也效力打折。
國民黨僅餘的一張牌是「保守主義」,其社會基礎則是(對過去威權年代的)懷舊世代、茅頭則指向蔡政府代表的進步自由主義陣營,近年推動諸多改革時引起的社會紛擾。弔詭的是,背靠保守主義的國民黨老人,多數忘記國民黨百年前源於「青年革命政黨」的出身。
當代的國民黨,欠缺理念論述的開創能力;然後黨產一被扣,更讓這個黨趨於孱弱,難怪成為各方勢力(包括庶民梟雄、首富資本家)借殼上市的標的。
其實以國民黨的歷史,與所背負的符號,不管對於台灣未來的戰略、兩岸斡旋、大陸自由派追求的政改,或對更廣泛的華語文化圈,都可能存在一些能被活化的角色,能做的貢獻。遺憾的是,目前國民黨中央,似乎完全沒有看見。
3. 韓流
去年韓陳辯論,我有一篇貼文指出「陳展現市政專業,但韓的言語能打動庶民」,結果被某些人幹翻。批評者說我在「替韓護航」,然後直言韓選不上,嘲笑「潮水退了就知道誰沒穿褲子」。結果幾個禮拜後,我們真的知道誰沒穿褲子了。
同溫層中,我應該算是很早開始正視韓流的。去年我曾在幾個私下場合,談過「韓流的階段進程」——當時我從最初 PTT 政黑版的「反建制粉」,youtube 上追影片的海外「中華民國僑民粉」,在農業區的「草根韓粉」(那時候除了吳音寧也談過巴拉划),談到三山造勢國民黨本土派系的投靠,「韓風的 touch down」。
但回頭來看,當我只從「庶民」角度去談韓時,也低估了韓流的深厚。
怎麼意識到?是從我父親大學同學的LINE群——這群人,1963年從台大畢業的學長學姊,當中有三分之二移民美國,留台的也多有擔任國內學界、業界領袖的菁英。幾週前,我注意到,當中竟然一堆韓粉,忙於追逐韓總巡迴全台的造勢,並且感動莫名。
此刻,我不打算更深入去談這些動能的社會心理基礎。只想說,韓流基底結合反建制民粹、階級政治、中華民國懷舊世代幾股力量,遠比許多人初估強勁。之前吳敦義拉韓打朱弄假成真,已經錯算;目前綠營盛傳「韓比較好打」,也顯過度樂觀。以過往政治崇拜的半衰期去看,韓流動能很可能會撐上三四年,也必然能延伸到明年。
這是台灣此刻的社會現實,像是一段必須去經歷的過程。嘲諷(像稱韓粉為喪屍部隊),只會添火加柴。
4. 郭與朱
這場初選如果有個值得高興的理由,就是「結果不是能用錢砸出來的」。郭董過去以「狐與虎」的霸氣聞名,一輩子是 ground breaker 或 rule creator,從來不是乖乖牌。看他拿下夏普的耐心與決心,這次初選的投入力度,很難想像就此放棄。
初選剛落幕,郭先神隱盤整是必然。是否堅持選下去,也不急於短期表態。他大可以其他形式維持能見度與想像(例如出資成立智庫,或金援藍營國會參選人),等著看韓是會自爆或聲勢走跌。同時,他可能試圖與柯結盟,爭取中間、青年選民,並藉著喊出 「由國會最大黨組閣」爭取藍營非韓勢力相挺,以提供「第三選擇」之名,徐圖在後期操作棄保。
韓要化解郭的威脅,首要之務是爭取朱立倫加盟支持——今天韓中午也先去拜訪朱,很可能也意識到這點。
韓朱特質反差很大,但這也代表彼此能互補。朱對政治專業的嫻熟,能修補外界對韓 「有口號無政策」的批評;朱相對穩健務實的性格,可以減少韓陣營爆衝的風險;朱對知識藍、青年藍的號召,也可能補強韓在這塊的缺口。
談朱立倫我無法客觀,畢竟他是我過去在新北市府的老闆。主觀地說,如果未來地平線上會出現韓政府,我會希望朱立倫能有關鍵角色。朱今天說自己要扮演藍營的黏著劑;若未來韓勝出,我則希望朱能扮演政府的穩定劑。
不過這個畫面,又可以牽動到後續從選戰團隊組織,到憲政運作上,很多不同層面的「風險想像」。只是事仍遠,先不多說。
5. Coda
最後記一筆。多年後回看這一天,林飛帆、呂家華加入民進黨,可能會有不下於本次國民黨初選的重要性。
加盟展 ptt 在 AB的異想世界 Youtube 的精選貼文
時間為一年前2020五月份,書店老闆從彰化上台北來找我,當時我們並不熟,除了在我的講座我們見過一次面,我們還沒有正式見面聊天過。我剛好在前一天晚上跟他在Line聊天聊得自媒體創業的內容,接著我就跟他說來台北聚聚吧,老闆二話不說就答應了。
雖然我們約得很隨性,但我們彼此都知道這一次見面代表著男人事業的開啟與發展。
美食屬性能力極低的我,帶著老闆去吃我家附近的永和豆漿,事後被老闆吐槽吐到半死的地方,然而雖然地段不佳,然仍無法阻止我們聊起如何開啟老闆的線上事業。老闆是有創業經驗的,所以當我跟他說明起這份自媒體線上事業的運作方式,他很快就能融會貫通,並且還能找出自己的風格與節奏。
「好了話不說多,明天或是後天,老闆你就創你的YouTube頻道,開始你的第一次直播,我會上你的節目。」在我們聊了幾小時,我直接跟老闆說出了這個結論。
我看到老闆的表情有些微的變動,似乎有些訝異著原來一切都來得這麼快,就這麼開始直播啦?
「好,沒問題,那我硬體設施那些要準備什麼?還有我們要聊什麼?」老闆表情很快就恢復,一句廢話也沒有接著就開始討論接下來實作的細節。
當許多人還在想著自己頻道的主題要聊什麼,該不該露臉,要是被別人嫌隙該怎麼辦?我們知道身為一個創業家,行動力有多麽地重要,沒有多餘的時間做那些奢華的浪費。
「老闆,今天聊了不少,老實說我已經可以想像你之後擁有你自己的事業的樣子了,一切都只是時間問題而已。」
「做做看就知道了。」
時間到了現在一年過去了,老闆已經慢慢站穩擁有自己自媒體的線上事業,並且可以靠此全職維生了,新的線上講座門票馬上就賣完,速度快地跟鬼一樣。
本次直播,我邀請書店老闆來跟大家聊聊他是怎麼在一年內成功打造起自己的自媒體線上事業。
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影片目錄
00:00 intro
03:00 開場
10:27 聊聊PTT的酸民黑粉文化
22:35 文案包裝與硬實力都很重要
27:25 顧客跟你買東西,有時是因為欣賞你這個人
32:37 你覺得創業是什麼?
35:59 創業家需要面對的人事費、稅額、勞健保與奧客問題
42:20 一場疫情襲來,資金與商業模式被徹底打亂
44:50 創業的源頭,你會面臨的情緒與鐵粉培養
48:50 與人加盟失敗率極高的原因
49:50 從模仿到創新,老闆怎麼看創作者跟風的行為
56:00 有限思維害慘你,長線思考才是王道
59:50 找出你的信念價值,做自媒體的強大魅力
1:00:33 你以為創作的垃圾,也是種收穫
1:03:17 提前認清創業會面臨的風險&挑戰
1:12:57 創業的過程其實是在認識你自己
1:23:13 打造系統不只影響收入,也增加你的兩性擇偶權
1:27:55 兼顧生活的品質,持續產出有價值的內容
1:38:38 打造你的線上系統帶來的影響
1:54:29 紅丸三傑宣傳
1:56:27 觀眾QA
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加入「選擇你的現實2.0 - 將你的熱情與技能打造成線上事業」請點此
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加入「紅藥丸覺醒紀元 - 當代男人兩性動態生存法則」請點此
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加入AB的異想世界黃金訂閱
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女子女子系柬王求,這四個字是ptt上的球迷很愛送給棒球員的一句話。
但誰說打電動就是浪費時間,只要時間分配妥當,你也可以擁有你的Gamer人生。要過關就不要害怕失敗,帶你認識郭俊麟的棒球Gamer人生!
活動網站:https://bit.ly/3pQhJuV
影片:https://bit.ly/3nNW44I
在業餘時期的郭俊麟在亞運金牌戰一戰成名,初生之犢不畏虎,他用超過150公里的速球、犀利的指叉球、變速球K掉一個又一個韓國強打者,展現他在投手丘上的天賦。
U21世界盃中,郭俊麟先發2場繳出14局10k失1分的超優質成績單,不僅為台灣捍衛了主場優勢,把首屆冠軍留在台灣,與王柏融相擁而泣的畫面令人印象深刻。
2014年風光加盟西武獅的郭俊麟,披上昔日西武王朝成員之一的「東方特快車」郭泰源的背號12號,但時好時壞的投球表現,讓他不僅無法站穩一軍,還有傷勢考驗,嘗盡人間冷暖。
球迷很愛說好好練球,不要打電動,但其實電玩對於選手而言是另一種出口,而且其中跟棒球有個相同精神,就是不要害怕失敗。對郭俊麟而言正是如此,電玩是他打球休息期間放鬆心情的利器,自己所面臨的失敗就像他螢幕中的每個關卡,即使闖關失敗,只要不放棄,不害怕,就能重新再來。
2019年被西武釋出,2020捲土重來卻因為一場比賽導致韌帶斷裂,必須進行TOMMY JOHN手術,但也正因為經歷過前面的失敗,這次郭俊麟更加勇敢面對所有艱辛的復健過程,因為他知道不要害怕失敗,才會有甜美的果實,這是電玩遊戲教會他的事,也是演示Gamer的最佳代言人。
新節目訂閱》棒球看很大
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純蜂蜜都係極之出名,基本上只有台灣做到100%純蜜
而且價錢合理,品質高,味道好
有興趣可以買返幾罐返黎試下,味道天然自然純粹味道不花巧
可配牛奶,開水,沖茶,咖啡
更可以用作煮食,你想想純蜜做蜜糖雞翼,會係何等滋味
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「蜂之鄉」創造蜜蜂、蜂農、消費者三方的正向循環…
給蜜蜂一個無毒友善的生態環境,照顧每一位辛苦的蜂農,李仁傑創辦人毅然決然在花蓮,創立推廣台灣天然純蜜的企業品牌「蜂之鄉」,希冀透過精美商品包裝、行銷純正蜂蜜,可以不用透過中盤商就能賣到良好的價格,讓蜂農可以不再被層層剝削,也能維持自己的生計。
「蜂之鄉」不僅擁有專業的養蜂技術,更結合國內學術單位進行生物科技研究,以不斷超越自我為目標。
將改善台灣養蜂環境,提高蜂農實質收益,嚴格控管品質,冀以推廣天然無毒養蜂農業為企業使命。
因此,我們集結台灣在地數百位蜂農的集合體,為了保衛自家生產的優良蜂蜜,挺身而出所組成的蜂農自律聯盟,於2016年創立「恆好純蜜股份有限公司(Honey Bee Tested)」;HBT意指『經過蜜蜂檢驗』,是傳達:『由大自然生物來檢驗的,是最天然的蜂蜜』。
為確保蜂蜜從採收、認證、分裝,直到消費者的手中,都維持著100%的純粹,堅持HQT + SGS雙認證的蜂蜜,嚴格的裝填標準與業界專家的監督,為了做好產品溯源,讓每罐蜂蜜都有清楚標示的生產履歷,成為HBT純蜜認證。
為了讓蜂農的辛勞得到收穫,讓好蜜可以讓所有人看見,讓社會大眾可以安心選購100%純蜜,「蜂之鄉」於2013年打造零售通路品牌「蜂潮國際股份有限公司」,建立一個安心、無毒、健康的選蜜平台,行銷推廣國內外純正蜂蜜、蜂王乳、蜂蜜蛋糕及其相關烘焙商品,佈局全省實體銷售點、及線上網購平台,持續展開經銷加盟事業。
經營理念
身為台灣在地的食品公司,我們深深認同台灣這片土地的美好,更有身為經營者的責任感。
多年來公司發展目標不曾動搖,堅持著給客人100%的純蜜、給蜂蜜一個無毒友善的環境以及品質的嚴格把關,照顧每一位辛苦的蜂農,致力於推廣純蜜,提供讓消費者吃得安心的優良產品,皆是「蜂之鄉」及其關係企業責無旁貸的使命。
深耕台灣並站上世界級的舞台,是我們推廣純蜜的終極目標。
堅持嚴格挑選
為使台灣在地蜂農可順暢流通蜂蜜,蜂之鄉建立公平交易平臺,嚴選蜂農,堅持無餵糖、無使用藥劑生產出之蜂蜜,並透過生物科技檢驗,篩選出無藥劑且品質達優良的蜂蜜,讓消費者安心選購。
加盟展 ptt 在 Re: [閒聊] 這次看完加盟展的心得 的推薦與評價
太晚知道這個版了,這幾天在這看到不少好資訊, 先感謝各位前輩,也藉這串寫一下六月去加盟展的心得。 我是有考慮自己透過加盟創業的人啦, ... ... <看更多>
加盟展 ptt 在 Re: [閒聊] 這次看完加盟展的心得- 看板toberich | PTT職涯區 的推薦與評價
引述《nocash (show me the money !)》之銘言: : 上個禮拜去世貿101看了加盟展。看完只有一肚子火。雖然我沒有當過加盟主,我只是個: 上班族,但是我想提出幾點我的 ... ... <看更多>
加盟展 ptt 在 Re: [閒聊] 這次看完加盟展的心得- 看板toberich 的推薦與評價
我加盟早午餐的
你說的大部份我都很認同,也有不是很認同的,等等再說
你會去看加盟展,不知道你是真的想開店又或者是去找點子
我想你應該可以明白,會去擺攤位的不可能是去做慈善的,當然要賺錢
首先就是要先賺你一筆(裝潢設備),然後之後靠賣材料持續賺錢
我的觀點是這樣,創業本身就是九死一生
加盟品牌是降低失敗風險的一種方式
他們是控制住進貨成本跟產品售價沒錯
但是我想這不需要你關心
因為你沒有賺錢店會收掉,這對加盟主不會有任何好處
加盟主一定會希望你是有賺錢的,這樣他們才能持續賣材料賺錢
你要去了解的是毛利有多少?
目前各加盟店的平均營業額多少?
你能拿到手的利潤大約多少%?
我目前某品牌加盟一年半快兩年了,我常常也覺得自己是打工仔
So what? 至少現在的我比以前在人家底下當員工收入要好多了
投入的成本估計還要一年多才能回收
花了三年才回收也沒關係
畢竟我以前的工作每個月的收入跟現在比真得差太多
現在的我覺得花這個錢投資是值得的
「高風險比較容易有高報酬」
如果你要賺大錢,加盟真的不適合
天下沒有白吃午餐
賺錢的東西請你來做? 這你才要緊張是不是詐騙
最後要說,我沒有賺大錢,但是比起一般上班族要好一點點
如果還有賺大錢的加盟主我也想聽聽怎麼樣才能賺大錢
我想最後一行的問題答案是這樣:加盟主的利潤是省出來的
※ 引述《nocash (show me the money !)》之銘言:
: 上個禮拜去世貿101看了加盟展。看完只有一肚子火。雖然我沒有當過加盟主,我只是個
: 上班族,但是我想提出幾點我的看法, 請各位鞭小力一點。
: 這次參展餐飲業佔了95%大概只有5%是一些有的沒的店。但是他們的加盟手法全部都是一
: 樣。 我要負責開店的地方,店租,人事成本,還有設備跟裝潢。然後要跟總部進貨,鍋
: 碗瓢盆也要用總部的 。聽起來好像只要跟總部拿貨然後拿出去賣就好了。可是實際上我
: 並不這麼認為 ,今天進貨成本是總部決定,產品售價也是總部決定,鍋碗瓢盆也是總部
: 決定。一家店的最大利潤的兩個地方都被總部控制住了, 裝潢,店租,設備,人事這最
: 大的成本卻都是我要出。我真不知道我還能夠從什麼地方賺錢? 美其名是當加盟主,但
: 是說白了我只是付了一大堆錢,然後在當他們的分店長,幫總部賣東西而已。 如果是這
: 樣的條件的話,我認為我應該要是插股才對,也就是說我應該是總部的合夥人,是股東。
: 總部買菜賣菜跟鍋碗瓢盆的利潤我應該都要分一份才對。
: 不然在這樣的加盟條件下,還不如我直接去他們那一間店做工讀生或當正職賺的還比較多
: 錢。
: 這次看完展我真的有點切心, 一家加盟店的能賺多少錢,總部都把我控制住了, 我等於
: 只是在幫他們打工賣產品而已,但是我又要付出最大的成本,這真的很瞎。我真的不曉得
: 這些加盟總店到底在幹什麼,現在是公然來坑錢騙錢嗎?
: 也許真的有人做了加盟主然後賺大錢的,不好意思可以請出來分享一下嗎?因為我真的看
: 不出來在這樣的結構下,加盟主的利潤到底要從哪裡來?
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