#我如何成為我 11 沒人能將我隱形,除了我自己
人生第一次去美國出差,是在11月,我印象非常深刻,因為我清楚記得,時間安排的理由是:12月是美國人的假期,因此,就算是年度會議,也必須在11月完成。
去美國的時候,我很窮,不是說去美國一趟把自己變窮了,事實更殘忍,是那時候身無分文,記得嗎?那才時才剛升遷啊,你以為原本月薪2.8萬的我,剛升到主任會突然大幅加薪嗎?不,後來是3.5萬,其實很多了,加薪25%。
但對比去美國的花費?
遠遠不夠。
因此,我去美國出差,完全不敢獨自行動,也沒有任何物慾,機票以及住宿是公司支出的,三餐通常因為我們是遠道而來的客人,因此,公司會安排在公司吃沙拉(巨無霸的沙拉),或是一起聚餐。
那次去美國出差,可能是我長大後出國最窮的一次,但你說,當時候我跟COO自告奮勇說要去美國開年度會議的時候有想到這個嗎?
當然沒有,因為這對那時候的我而言,一點都不重要。
我無論如何要擠進那場會議才是最重要的。
殊不知,我在美國的那幾天,壓力巨大無比,身體又極度不舒服。
1.
首先,出差意味著就是下飛機就開始工作,我們白天開年度會議,需要報告以及被挑戰,還會被吼,下了班,吃完飯,可不是回飯店滑手機,你要即時改報告,不然隔天你還想再被吼一次嗎?因此,幾乎沒有什麼睡覺。
2.
過往的週報,就算是講英文,也可以先準備,我會先順好自己的內容,甚至會講給英文好的同事聽,但是來到了年度會議,你根本沒辦法準備,COO的問題,你必須隨時回答。
我壓力大不是因為回答不好,而是很多時候,我發現自己想表達的,跟能表達的,有落差。這個落差,讓我有巨大的壓力,我不想我好不容易爭取來的機會,卻被這該死的英文口說能力不夠好而擊敗。
3.
我竟然月經來(天啊,什麼時候不來,現在來),加上美國的冬天,超級乾燥(我完全沒有經驗,毫無防備),等我回過神來,我已經嘴唇乾裂到會流血了。而且我沒有經驗的我,其實也不知道要帶哪些衣服,對比其他人要不就是國外留學、要不就是在美國交換過,我其實衣服完全帶不夠,但我假裝沒事,冷就冷沒關係,很快就會到室內了。因為,我唯一的目標就是我要在會議上表現。
那幾天,我完全不知道我的腎上腺素如何發揮作用,總之,我熬過了。
結束後,我們一群人飛回來台灣,這時候,我們接到一個新消息,COO一家人要來台灣過聖誕節,因此,12月的時候,他要跟我們所有人開會後會,他要看到我們11月年度會議過後的修正計畫。
聽到這個消息,我腎上腺素再度發作。
我想,太好了!在美國沒有好好講的,我終於可以在台灣好好準備,我可以的,還有一個月。
特助把12月的時程表發下來的時候,我發現:上面再度沒有我的名字。
wtf......
真的,我當初真的這樣覺得。
我想,不會吧,去美國開年度會議,我要自己跟COO爭取。然後COO要來台灣,每一個部門起碼都分配到了一小時的報告時間,我又再度沒有這個機會。難道,我去美國開年度會議是一個鬧劇?
那時候,其他的主管都覺得:沒關係,我就整理好,他們其他人願意幫我報告。需求只要有被聽到,都是一樣的。
我認為,不是!不是!不是!我要自己講,只有這一條路,因為不會有人比我還要懂,我真的知道所有COO會問的問題的答案,我要親自說。
於是,我開始跟COO「討價還價」我的報告時間。
從一小時、半小時、10分鐘,我一路往下修,我的計畫是這樣的:
說好幾分鐘都是假的,等到我進到會議室之後,我有的是機會跟COO好好說說,但在那之前,他必須先答應見我。
這一討價還價,轉眼間就到了12月。
他飛來了,其他部門主管開始陸續根據安排匯報。
可能他們覺得壓力很大,但是我覺得:你們還有壓力的機會,你們都可以親自說明,只有我不行,我只能放在別人的計畫裡。
況且COO也不是省油的燈,我這個小嫩嫩一直「騷擾」他,他根本不用正面回覆,他只需要在「不回覆」以及「偶爾回覆」中選擇一個就好了。
我最後甚至想說,我就在電梯堵他,電梯簡報我也可以。(我還為此開始看電梯簡報的書)
我也超早到公司,我想如果他也剛好很早到,那也是我的機會。
這些,都沒有成真。
你們知道我有多崩潰嗎?我就像是一個想要父母疼愛的孩子,卻一直得不到愛,或是像是一個跟渣男戀愛的人,卻不被渣男放在心上。
就在我萬念俱灰的時候,有一天,我記得非常清楚,早上8:30左右,我收到了COO的訊息,他說:9:00我要跟你開會。
那一刻,我覺得我是全世界最幸運的人,在COO要正式去放聖誕假期前兩天,我終於可以跟他開會,而且我有一種直覺:這是1-1。
太好了!!!
我要好好說,我準備很久了!!!
我飛也似的到辦公室,發現,COO已經抵達辦公室,他笑容可掬的跟我說早安,然後我們就進到會議室,我打開我的PPT,我準備開始簡報。
這時候,COO打斷我,然後問了我一句,我到現在還印象深刻的問題:
" tell me , what do you want ? "
我那時候腦袋只有一個字:蛤?
To Be Continued
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這些人才都像是用完即丟的「便利貼」,輕輕就黏得牢,輕輕就撕得掉,不傷及企業的一根筋、動到一根骨,一切船過水無痕,甚至有的徹頭徹尾是一場設局。
台灣一家公司本來要請走一位經理,剛好在大陸開了新廠,需要有經驗的人去頂一下,於是派他過去,並告訴他:「有能力的人都去大陸,舞台更大,更有發揮空間,未來在公司才會往上升遷。」
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我和她的業務能力旗鼓相當,但是工作風格大相徑庭。我會細心把工作做好,但覺得不需要告訴主管我做得多好;而她會把工作做個6分,然後花時間去做日常匯報和項目復盤。沒想到專案結束後,我眼睜睜看著她用漂亮的PPT和頻繁的匯報拿到了更多的獎金...⬇️⬇️⬇️
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職場升遷絕對是機運遠遠大於實力
小魯出社會第一份工作是在大碩,當時小弟看到的,能當到小組長甚至主管的,至少實力
絕對是部門最強的,當然啦部經理以上的,小弟見識不多,就不清楚了。
直到轉職到第二份工作,來到了鄉民們口中的科技業公務人員。
其中小魯的部門就有一位猛人,當初應徵其他部門的時候,就因為聲名在外,頻頻被打槍
,後來也是因為跟部門主管有認識算是朋友(?
才順利錄取進來。
進來之後各種雙面人,情緒管理不佳,針對人,辦公室霸凌之類的,這邊小魯就不贅述了
。
總之就是,部門有個小組長的缺,同時開放給猛人和另一位資深學長競爭,猛人這期間都
會待到最晚下班,時常半夜寄信回信,但是因為是研發單位,你真的叫他拿出什麼成果或
是研究,根本也拿不出來,事情都是挑最簡單最routine 的事情,研發單位把自己搞的跟
製造部沒什麼兩樣,遇到事情就是用哭的來解決,然後讓部門主管來善後。
後來可能真的發現猛人有問題,不能帶人,結果竟然是給他一個技術職。然後資深學長沒
有升,小組長的缺繼續放在那邊,這波操作真的讓人摸不著頭緒啊。
後來,小魯實在沒辦法繼續看他演下去了,選擇離職,這同時也有一位學長也離職了。
學長離職理由是說,部門有實力的人拿到的錢沒有拍馬屁向上管理的人多,升職無望。
小弟比較直接一點,長官們的約談,一律都說 辦公室霸凌,一想到以後他要當我主管,
我自我了斷比較快。連續兩人的離職都跟該員有關,但大家都知道問題在哪裡,但就是大
家都不想處理。
小魯慶幸處理掉掉自己之後,目前待在薪水比較高離家比較近的地方上班。
當然啦,後續猛人順利上位,資深學長心灰意冷,又是另外一個故事惹。
說個笑話,升遷靠實力? 呵呵
※ 引述《ctfjuw (CX777350)》之銘言:
: 從上面的IC design 到下面的系統廠,應該都可以看到40初頭就當到部級主管50多可能
就
: 有處,當然也有人可以在往上當到事業群或部門的頭。
: 但相對的有人40多連一個基層小主管都沒有,或是卡住永遠爬不上去了。
: 當然也有跟對人,或者有人跟的人被鬥掉下面整個被拔掉。
: 想問各位前輩升遷這種東西到底是靠能力還是機運手腕,當然主管位置所要求的一定不
一
: 樣越上面看的可能不是技術專業而是像上或向下管理能力。
: 我自己觀察有些能升上去能力不一定強,升不上去的很多能力很好的。
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 1.173.141.91 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1656254405.A.461.html
※ 編輯: b4561238 (1.173.141.91 臺灣), 06/26/2022 23:40:57
對錯,可以接受就繼續待著,不習慣就是走,如此而已
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