《聲明️:我個人只有半導體製程工程師一年多的經驗,所以 ... 小弟錄取高雄製程工程師的職務,單位是WB製程工程部,之前看PTT科技版好像評價不是太好,不知道是公司 ... ... <看更多>
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看到整合弟兄勇敢的分享,製程弟兄也要支持一下,分享一個夢,夢有點長:
本魯跟本魯的朋友曾在竹科大公司工作,我們都曾對這間公司有很大的憧憬,也認為自己
的抱負能在這間公司達成。原本彼此不認識,但進來後發現彼此目標很合,又同一個科系
畢業,不同module,但成為很好的朋友。我們彼此激勵著!結果是:他在八個月後離職,
本魯也在不久後追隨他的腳步......唉
因為這間公司的正面新聞太多,而且不知道為什麼PTT 是一個可以讓大家討論、分享實際
情況的地方,但好多人講著非真實的情況,所以我希望可以講述「夢裡」真實的情況,看
到上一篇有人威脅我講話要小心,真的有點怕怕
對這間公司了解一樣是看著好多好多的新聞,而且公司的參訪、裡面的人來學校演講,台
上的人說著公司怎樣怎樣偉大!為台灣貢獻多少,讓本魯覺得,哇!這就是我一輩子要待
的了!曾經問過裡面的人資:貴公司其操無比否?答:非也!就好像學校期末考一樣,像
公司正在開發16奈米製程,那這些人當然壓力、加班時間會很多。以前40奈米的人,現在
就很輕鬆。
事實是,本魯進到的是號稱公司最...的單位!(關鍵字12,7)這不永遠都在期末考嘛XD
D。
*工作
製程工程師
*主要內容就是把你負責的該段產線維持在沒問題的狀態!不過本魯所在單位特殊,數不
清的CIP(continuely improving plan)就是製程改善
*顧好inline、offline SPC trend chart,trend chart是一個指標的趨勢圖,例如:薄
膜會把掉在晶圓上的particles當成一個指標,蝕刻會把溝的寬度當成一個指標,有設一
個值,超過那個值叫做OOC(out of control),每天早上8:30一定要準時開會,如果昨
天你顧的那段製程發生斷線、產能不足、trend chart OOC那就是被狗幹,然後寫報告、p
pt、excel,看各種圖找出原因,嚴重的話還會在8:30以前被通知,你要提早來~~準備
要站OP了!(指的是被製造部highlight(以下簡稱HL)你要去解釋原因,還有chart有嚴
重偏離或長期偏離目標值就會被QM(品管) HL,而且這種HL是by機台的製程chamber數,
最多可以一次HL幾十個圖的,自從光阻事件後又更慘......,還有一種HL叫做FDC HL,個
人認為最難處理,簡單說就是機台的指標,講到機台出問題......真的麻煩。蛤?找不到
原因?不會想一個喔?
*報告、開會,曾經一週最多四次是「固定的會議」一次2-3小時,還會超過下班時間
*值班~就是處理很多「很緊急的雜事」,從製造部、RDPC(R&D process center)、PID
(Process Intergration Development -俗稱的整合,操度:PID>>>PIE)的雜事
*緊急的時候,進無塵室救貨!
成為一個製程工程師,您需要的技能:學會該公司的操作系統、學會做出符合長官與學長
們的樣式的ppt、跟YED(良率精進)和製造部和設備弟兄和整合弟兄、QM「優雅且有證據
的、不爽卻口氣溫和的吵架」,學會就現有證據編一個故事,聽起來484豪煎蛋?
記得新人時滿腔熱血,對於新技術、新東西都想學。甚至讓學長們都覺得很煩的那種~但
PIP粉嚴格,什麼東西都沒辦法讓你學。後來學到的就只是如何值班,然後在自己負責的
製程上弄到的很細很細。一開始想說這怎麼跟公司說的「創新」、「人才培育」完全不一
樣。我曾經問了一個工作五年的人,在這裡工作了五年,出去能幹嘛?學會了什麼?他的
回答令我印象深刻:nothing。也有長官不知道是不是公司制度的緣故,會找新人聊聊,
大部分的人都會說沒問題。我回說,我不了解我前面的製程在幹嘛?會不會對我的製程造
成什麼影響?因果關係如何?為什麼我的製程會用這個材料?發展歷史是什麼?為什麼我
前面那段製程會這樣做?......他說:你問的都是基礎的問題,我覺得很好!你可以把這
些都先記下來。不過我們還是會先教你值班技能。我照他的話,把這些記下來。我甚至還
問過一個官位很大的人:我做製程20年後會變成什麼?他跟我說:解決問題!而且現在的
廠長以前曾經也是製程~
我看了那些廠長的工號,以及看著好多不同課工號2、3開頭的學長...笑了笑。後來發現
,製程真的在解決問題~他沒有說錯,但解決掉是每時每刻晶圓跟機台拉的便便......開
始真正進入工作之後,還真的不需要了解基本知識...光每天不同的報告、trend chart你
就都快不能回家了。而且光阻事件爆發後,trend chart抓的更嚴了,他們都是抱著寧可
錯殺一百也不要漏掉一隻的想法吧......毛起來抓!問題是,有些根本就不是那麼簡單的
事,有些是每代都有的製程,你現在條件變嚴抓出來,問題是當初在遙遠時代負責的人就
不在了。還有,有些機台真的天生就差,蛤?你問當時負責人怎麼驗過的?不好說不好說
,而且隨著時間也會改變吧?這時候就真的在掰故事。
On call跟值班也是,On call的人才不會管你現在你的狀況如何?不接?明天HL你(工程
師被OP跟AE HL XDD),出問題的話等著站OP,等著拿I吧!假日、年假,緊急狀況要回去
,不回去?等著黑掉吧!
值班,開始、結束都要交一份「戰報」(到底誰會看啦XD)出問題?寫報告,斷線?寫報
告,長官想看什麼?寫報告。常常想說戰報終於發出去可以回家了,走之前......「T?M
C~登登、登登、登登登~~~登登、登登、登登登~~相信你心中的理想......」,又
發生issue了~又要加班了~蛤?一天最多四小時,假日最多12小時?你不報就好XDD。
曾經本魯假日來已經從早上7:00工作到晚上8:00了,要走之前突然有一個OP打過來,說有
一批客戶的LOT(貨)因為原本廠產能不夠,跑到另一廠run,但又斷線,就要跑來這裡ru
n,請製程簽R/C(Run card,簡單說就是離開原本的flow,跑到另一個製程Run需要簽核
),大家知道那個系統真的是慢......又要很多人簽核......又是假日......然後不只一
批貨,當下估大約3小時。我真的受不了,直接找他們課長,結果發現那些貨其實前一天
就到了,那怎麼現在才通知?我看了一下Q-time(貨可以在空氣中放置的時間)還有40幾
小時,我問他能不能明天再處理?他說難道你要這些貨趟一天嗎?不處理,明天op見!X
的,明明你們讓它躺的比我明天再處理的時間還長,我還直接打去給他的老闆......但能
怎麼辦呢?誰叫你是製程。
在公司你的email信箱幾乎一週就要整理一次,信件真的太多。有1/10是跟製程工作無關
的,2/10是被YED HL的,4/10是值班戰報,2/10是不知道被誰、被哪HL的信,1/10是PID
的HL跟合作的CIP,1/10是QM加IT一起合作的CIP (沒錯,超過100%)
製程大約只有5-10%的時間會需要去無塵室,還記得有一次小夜值班,又是下班前一條Q-t
ime不到6小時的線斷了,機台alarm。高階製程的機台真的隨時都在alarm,(還不是因為
你們這些designer 覺得太貴希望便宜一點,所以要cost down~)。當發現在外面用系統
處理不了的時候,設備弟兄立馬衝進無塵室了,我在聯絡好老闆、製造部調離貨、預先as
sign 機台後也馬上衝進去,再處理的時候真的高溫高壓,因為緊張加上無塵服,汗一直
滴,後來設備大夜也來幫忙。最後,還好在時間之前處理好,沒有報廢,看了看手機時間
,凌晨兩點還有好多報告沒做完。看著頭上那些娃娃機一直飛來飛去,突然~我問自己:
我在哪?我在幹嘛?我是誰?我要這樣5年10年嗎?以前的那個我呢?這也是我決定離職
的開始。
關於主管,我的老闆我覺得我有從他身上學到不少。但還是有一些很會一直狗幹人的老闆
們。我曾經因為一個機台的particles問題處理一直不ok。過那個機台的貨一直被HL,老
闆一直要我趕快處理,問題particles是設備弟兄要顧的,老闆就叫我HL設備。那時候因
為那一課老闆的問題,弟兄短短三個月已經走了6個了,就是因為老闆一直狗幹他們。他
們人手嚴重不足,我知道這種狀況,其實我一直拖,把那個機台禁用,後來被製造部HL,
沒事幹嘛禁用機台。只能處理了,我拿著我的資料拿去找老闆討論,我甚至還提出,不然
我去幫忙PM!結果換來老闆一陣狗幹......,蠻傻眼的QQ
在這間公司的文化,總的來說:highlight & review,大家都能跑就跑,責任能推就推抓
最後一個,我也能夠理解,因為大家手上都有解不完的issue。關於PIP,那些最容易洩漏
且一旦洩漏就對公司殺傷很大的高官倒沒怎樣(姓蔣跟姓梁的呢?),反而小兵各種PIP
,讓人難做事,連在機台更新都越來越麻煩,還要跟vendor解釋、請他們弄這弄那,把每
個人module化。我們心裡都知道YED、整合、製程、QM、設備也不是故意要彼此找麻煩,
但人在江湖身不由己啊~~可能也是這樣造就這些文化吧?
當然認真做事的還是有,不過看著好多人近中年還是做跟我一樣的事;看著人資在7廠做
給新鮮人看的海報:剛進來先熟悉環境、建立人脈,五年有可能升主管(其實五年升32都
不一定XD);看著我的熱情一天天被磨滅離夢想越來越遠。什麼誠信正直XD,打聽一下就
知道,公司不跟客戶說的事多著呢,但公司就是有能力達到目標也是真的厲害。創新?呵
呵。傾聽員工的心?申訴管道?呵呵。算惹......已經說好多了~以後有機會再分享給大
家
不過倒不是說這間公司不好,只是適合不同的人就是。離職前聽到我朋友已經在一家star
tup 就職找到自己有興趣的專案了,又剛好看到長官要我先寫下的我的問題~微笑了一下
,按下刪除,將電腦交給秘書......
夢醒了
抱歉......PTT軟體怪怪的orz,造成難閱讀sorry
歡迎記者轉錄~
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 101.12.20.106 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1572962302.A.C83.html
※ 編輯: dave070715 (101.12.20.106 臺灣), 11/05/2019 21:58:52
報告老闆!刪減了一些,請您過目
QQ
我還聽說產線分紅會比RD多,但報廢會扣QQ
敝人目前在一家公司當RD
賽的地方不同啊
不少吧?
QQ,辛苦了
之前210沒買到真的很幹
是喔!好像只有關鍵字12,7的叫PID
大家都知道她講的是X話
我是覺得PID跟PE操的不一樣
傳聞說:EE-PE-PIE-CSV這種路大家都在努力J
我還好了,以前有人過X死。沒聽過?知道公關的實力了嗎?
那時候根本不懂找到這些資訊
我也很幹
Dear sirs:資料太多,難以執行
真的!
真的!不是真正解決問題
一日XX,終身XX
我們課小夜1:00-10:00喔!
絕對會飛起來!
XDD,巷子內的
謝學長!
想要做點不一樣的事嘛
真的...佩服挺過去的人,也感謝他們
您也辛苦了,兩位兩家A社的朋友都說負責該公司跟負責別的根本在不同世界......
那裡也這樣嗎?QQ
推 iNicholas: 新人第三年平均*26是真的嗎? 11/06 00:53
*30-36,不過今年慘~第一、二季打6折
草莓好吃!
辛苦了!(敬禮
有耐心的話挖得到,當時的領導者至今都還沒回應呢~不過公司對這種事很敏感
這裡一定要幫IT弟兄說話,IT看單位也有數不完的CIP:自動化系統建置、軟體及系統改
善、新機台以及移機需要弄的軟體部分、審核外來軟體跟光碟、禁網站XDD、PIP再進化XD
D,值班就要解一切軟體跟電腦拉的便便。離開之前因為一個issue跟一個IT很好,常常比
誰比較晚下班XD
至於行政,之前面試一間公司,那個人資在聽完我為何要離職時,突然眼眶泛紅,我嚇到
~她以前也是該公司人資,曾做到吐血給您參考
不過有認識同校後來也進入那公司的會計跟BD(business development)的,真的爽!害
我一直後悔選理組~如果有經過「關鍵字12,1」(前領導者大樓)的話可以觀察看看下
班時間後的亮燈情況
幾年到幾年的離職率?2-3年的話,真的低!不過跟您分享,公司工號已經10萬多了,員
工數卻差不多五萬,難道五萬多人都退休了?真好......QAQ
真的蠻多人都想要去RD、產品、QM、QR啊!各種J!上面當然也知道,結果......您知道
的X
DD
真的啊~不過有解決的問題是專案、產品跟解決便便的差別
不用拒絕啊!歡迎記者轉錄~
您是不是沒看到之前的文以及無數個推文......
※ 編輯: dave070715 (101.12.24.167 臺灣), 11/06/2019 13:39:02
... <看更多>