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阿忠被丟過來當我的屬下時，我皺了眉頭，人是老闆面試的，老闆覺得可用，我哪能立刻反對，況且我跟阿忠還不熟，也許真的可用，不如就試試，喔，忘了說明一下，為什麼對於阿忠好不好用，起了疑心，因為阿忠在短短兩個月已經轉換了三個組別，我是第四個

「阿忠，他是個乖孩子，但他真的不太適合跑新聞，我可以不要他嗎？」試用阿忠兩個禮拜後，我對主管開口了，也了解為何前面三個組別不要阿忠，還真是有原因的，阿忠的大腦太死板，新聞工作很活，如果持續用阿忠，我可能會氣到腦中風

「如果連你都不收他，我也只能叫他走了」我的主管沒有反對我的提案，但也說了他的決定，瞬間如果我堅持不用，好像顯得太殘忍，宅心仁厚跟婦人之仁，迄今，我還是無法分別，我決定讓阿忠繼續留下來試用

小時候不念書，長大當記者，記者快來抄啊，PTT鄉民最愛嘴記者，好像這是天底下，最容易工作前三名，坦白說，光是快來抄，怎樣抄才會抄到重點，而不是廢言，就很不容易，不然為什麼很多人考試都作弊了，結果期末還是當了學弟，抄，也是挺難的，更遑論採訪，喔，有點離題，總之阿忠非常乖巧的繼續在我的組上，展現他的乖巧，有多乖呢， 我交代的每一件事，他都用黃色的便利貼貼在電腦前面，便利貼越來越多，越來越多，電腦越來越像裝置藝術，長出黃色的便利貼翅膀，阿忠把我交代的事項貼完後就結案，絲毫看不到改善

編輯台的同事還會來跟我說，「大米，你的屬下好乖，寫了好多你交代的話，不過他做的新聞到底在寫什麼？你知道昨天他下的標有多誇張，你有沒有幫他審？」

我當然有幫他審，要命的是，他一篇稿子中，要審的地方太多了，漏網很大，任何地方都能竄出一條活蹦亂跳出錯的魚，我也只能苦笑

客訴來自四面八方，資深的攝影大哥走了過來，用台語對我說「米姊，這樣真的不行，他真的不行，他連去街頭訪問路人，都不敢直接上前去問，他居然先去幫路人移動摩托車，等幫忙移車後，才問路人能不能受訪，談談比較支持馬英九還是王金平，我在旁邊拍攝，都覺得很丟臉，記者的尊嚴都沒了。」攝影大哥說的很生動，我一直笑，他臨走前搖搖頭，慶幸自己明天排休，可避免又搭到阿忠

電視新聞的稿子，追求的是口語化跟畫面感，阿忠頂著國立大學中文系的高學歷，每一篇稿子，都深奧到讓我吐血，讓我在辦公室大吼，「你到底在寫什麼，你給我過來」，有時我罵完阿忠也會感到不忍心，但轉頭看到阿忠回到座位上後，沒有立即改稿子，卻悠閒地吃起家裡帶來的中藥補品補身體，我就後悔剛剛沒有多罵兩句

阿忠跑新聞的經典故事越來越多，每一個說出來，大家都會笑到肚子痛，但我笑不出來，因為阿忠是我的屬下。

我每天都在收拾善後，我腦中想著，「阿忠像是流浪海外的宗教領袖，四處移動，如果我不收留他，阿忠就會沒工作，但我真的已經受夠了」終於我爆炸了，跟主管說，阿忠真的不適合當記者，這麼艱難的一刻，我的主管倒是一派輕鬆，有種死馬當活馬醫醫看，但最終死馬還是死了，也不能怪我沒盡力的釋然，這段彌留的時間，還是很有意義的，讓大家都能接受事實，讓阿忠好好上路

阿忠對於自己出局，很不能接受，他職場上的夢想，就是當主播，如今居然無法容身新聞部。

調度記者去哪邊採訪，是新聞部主管的權力與責任，主管會在稿單區寫上記者的名字，例如：A去立法院看表決結果，B去警察局了解偷竊案後續 ，C去教育部。

突然，我眼睛一亮，在一個名模出席的場合，阿忠在調度區，寫上自己的名字，我對此感到納悶，叫阿忠過來「名模藝人不是我們的管區，是跑影劇記者的事情，為什麼你要寫上自己的名字？」我詢問著。

阿忠提高聲量對我說，「我今天最後一天上班了，你為什麼不讓我去名模的記者會爽一爽？」爽一爽，爽一爽，爽一爽，爽一爽，「爽一爽」這三個字轟的我腦中一片空白，原來主管的任務，還包含在不適任記者的最後一天上班，讓他去「爽一爽」，我對此感到很不爽，「這是影劇記者的事情，你不能去，你上班最後一天，為什麼我必須讓你去爽一爽，你今天是不用拿薪水嗎?」我鐵著臉反駁阿忠，爽你個頭啦，死白目。

阿忠離職後，去了其他電視台，後續的故事也非常非常非常精彩，我先寫到這邊，我想用這個小小的故事跟大家說，屬下如果很弱，很不適合這個職位，有時候不是春風化雨，孝感動天，就可以讓朽木變神木，他還沒變神木之前，我就已經氣到成為墓碑，讓大家來上香了。

為了自己的長命百歲，該讓他走，就讓他走，他可以自己找到更適合的地方，你也不要跟我一樣，以為自己可以拯救每個人，只是徒增痛苦，最後你還是會請他走，至於阿忠後來怎麼了，流浪街頭嗎，拜託，那你就錯了，他後來好的很，有了超神奇展開的發展

攝影　：李宛珊老師

//氛圍

很多健身房的巨巨，聽到別人說「我都在家健身」都是冷哼一聲。原因很多，什麼設備比較齊全可以練到不同部位、什麼有專業教練，我覺得那些都不是重點。

重點還是那兩個字「氛圍」。

當周圍的人都在為同一件事努力，你就會不自覺地跟上腳步。

獨立工作者也是一樣，什麼在家工作比較舒適有效率，謀摳零，假賽卡緊

躺在床上就會想打開Netflix蒐集靈感，不小心看完兩集滑個Ptt整理情緒，地板感覺有點髒來打掃一下好了，反正，當天原本要完成的進度一定會被拖掉。

不然去星巴克、路易莎？以前剛開始獨立工作的時候我真的試過幾次，因為文字創作，聽音樂很容易被歌詞吸引，打亂進行中的文案，所以我去咖啡廳都不戴，耳機。

導致那陣子我變成生活觀察家，像是隔壁桌的直銷大哥在介紹他怎麼一個月有五十萬被動收入，但是咖啡只肯點中杯美式、對面高中小情侶模擬考題寫一寫嘴巴黏在一起…結果還是沒辦法把稿子完成。

所以一個氛圍好、沒有干擾的場所。
對於需要高度專注的獨立工作者來說，真的非常重要。

//同伴

同伴這件事我也覺得很重要。

雖然我可以忍受長時間的獨處，但真的獨處太久會漸漸失去對社會的連結、跟不上時下話題、越發覺得自己不善交際於是更把自己封閉。

但其實獨立工作就是創業，創業很重要的一環就是交際。
一直都沒有拓展交際圈，被動等待案子或是生意上門，除非上輩子積了很多陰德，不然總有沒案子的一天。

到了那時候才想到要化被動為主動，真的就太遲了。

很多獨立工作者因為一開始有接到幾筆大案所以辭了原本的工作跳出來全職，等大單沒了，也沒有新進案件，只好鼻子摸一摸回去上班。

這樣不僅中斷職涯經歷，放棄夢想的挫折更是另一種打擊。

//北建中，南港明

就是在這樣的前提之下，我在台南開始尋找共同工作室，三年前某一天我踏進了Hour Jungle東寧館，一進到店內就像走進非洲叢林一樣，難怪叫Jungle

裡面一個打扮很嘻哈的大哥熱情的跟我介紹收費方式，一小時60元，包日200，包月看是要租辦公室還是個人位置可以另議。（中山館是80/300）

結果這個大哥介紹完還繼續喇賽，聊一聊才發現原來他就是老闆，尤恩，接著不知道怎樣聊到求學經歷。

尤恩：「你高中讀哪？」
我：「港明。」

尤恩：「難道是北建中，南港明的港明？」
我：「知道這個口號又敢大聲說出來的人，不多了。」

尤恩：「學弟！」
我：「學長！」

每個港明人相見的畫面都太美，我至今不敢回憶。

總之，那以後我就常常到Hour Jungle走動，有時候是純粹想找人尬聊，有時候是認真需要趕稿。

尤恩學長的工作經歷也是非常曲折離奇，港明畢業後就去美國讀大學，主修心理，回來台灣後發現心理系會餓死，所以憑一己之力考銀行、陸續取得國際財務顧問師（RFC）和證券分析師(CSIA)執照，並當上主管。後來又覺得銀行的工作太無趣吧？就和找了幾個好朋友當合夥人，一起開了Hour Jungle

為什麼帶到這個背景，就是因為尤恩這些經歷，成就了這間共同工作室與眾不同的地方。

他的合夥人包含了律師、會計師都是小學到大學的同學、當兵的同梯、乃至於銀行業的同事。

//Hour Jungle 時之森林

大部分的共同工作空間，就只是提供空間而已，有時候會提供「媒合」的服務，就是把進駐進來，可以承攬彼此業務的新創公司互相介紹一下，創造更多合作機會，但很多時候負責人的專業素養就決定了媒合成功率。

尤恩RFC的專業背景，以及會計師群，很多獨立接案的工作者收入到一個規模以上需要開公司，這邊可以直接諮詢、協助成立，以及後續會計業務、乃至於法律顧問，通通都一條龍包辦了。

也因為一開始就involved 了，尤恩對每間公司的業務再熟悉不過，加上主修心理的他擅於尬聊，所以媒合成功的機會就高上很多。

從台南一館開幕到現在台南三館在火車站前落成，已經經過五年了，尤恩在做創業諮詢的時候常常說：「能夠撐過五年才算是成功，沒有這種把握最好不要輕易創業。」

成績看起來，是沒有打自己的臉。

五年之間，不含倒閉或遷出的公司，成功招攬上百家，其中不乏大企業有Uber、拍拖、日本的山陽色素、阿里巴巴（淘寶屬於純陸資不得進台灣）以及無國界記者組織

這就回到一開始說的，如果今天你是一個獨立工作或是創業者，你最需要的是什麼？

一個好的工作環境，可以讓你專注完成現有的工作。
一個好的交友圈，可以讓你有拓展業務的機會。

所以，不要再悶著頭宅在家「工作」了。
偶爾出門透透氣吧！

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Hour Jungle Coworking 共同工作室

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Hour Jungle Coworking 共同工作室

🎯官方網站
https://www.hourjungle.com/

#北建中南港明
#不要再說我沒給福利了

﹝連總經理都不敢請5天以上長假，你敢嗎﹖﹞

最近有個年輕上班族來跟我諮詢職場問題，他很嚮往歐洲自由行，不想跟其他同事一樣，玩來玩去只在亞洲國家繞圈子，可是他隱約覺得不對勁，好像去歐洲很危險！一般歐洲團大都在10~15天，我問他怎麼玩法﹖

｢當然自由行！｣

｢你想去幾天﹖｣

｢三個星期吧！｣

你一定可以想像這兩個畫面，當他向公司提這件事時，主管的白眼翻到太平洋去；就算成行，回國之後，全部門同事集體抵制他｡思及此，他失落地說，去歐洲自由行好像是個遙不可及的夢想，這個職場文化讓他感到悲傷，接著他下了結論：

｢比辭職還難！｣

我點頭稱是，勸他改成在換工作的空窗期休長假去歐洲｡這讓我想到2016年小英總統為勞工的休假定調時，先砍掉國定假日7天，再朝向放寬特休假的限制，沒想到勞團不領情並舉牌抗議，連網站上的論壇如PTT也罵成一團，而原因是小英總統始料未及，居然是—

「國定假日不必請假就可以休，休得理直氣壯；特休假日根本不敢請，給再多也沒用！」

尤其到年底，很多人握有一大把特休假加補休未休，再不休的話，全得吐出來還給公司，可是很少人敢休完，深怕影響公司對自己的印象觀感，壞了年終考績，損失更大。唯有外商是例外，會催促員工「儘速消化」特休假｡

yes123求職網曾在年底做調查，發現只有1/6上班族把特休假休完，而且高達3成一整年沒休過一天！總計有超過8成的上班族當時手頭上有年假待消化，因為1/4的人認為老闆或主管不喜歡員工休假，2成擔心影響年終考績，所以不敢安排休假。

一般來說，勞工對特休假的認定是用來休長假的，比如出國旅行、做整型手術等，而調查結果指出，台灣上班族希望一次可以平均休到9.4天，不過真正休時，會自動縮到4.8天｡若是扣除周休二日（還不算連續假期），一次平均最多只請2.8天的特休。而老闆能接受的天數是多少？只有5.1天！因此，膽子小的就拿來抵遲到或生病用，不敢休長假。

「我只有一次休完休滿，是離職前。」

在PTT，有人說出這個心聲，獲得不少認同，紛紛說：「我也是一樣！」

像這樣不敢休假的普遍現象，並不是僅限於年輕屬下（因為流動率太高，特休假少到不足掛齒），連高高在上的總經理也是不敢造次。

我的朋友Brenda換工作，按照勞基法規定，未滿一年是沒有特休假，可是公司按照比例給她四天，心裡還在緩緩流過一絲溫暖的當下，很快的她就意會到高興得早了一些，因為這個特休假可能是「看得到，吃不到」。

有一次陪總經理宴請客戶，杯觥交錯後，聽到總經理感慨的說，太太與孩子都吵著要去歐洲，他說不行，因為請假天數太多，不敢跟老闆提啊！所以每次都去日本與韓國，五天來回。客戶調侃他，總經理不敢請假，底下的人更是沒那個膽！只看總經理乾笑兩聲後說：

「就是因為總經理，才不敢請假啊！」

總經理並沒有對屬下因此有較多的同理心，剛滿一年時，Brenda有7天特休假，正好也碰上連假，興沖沖的計畫去歐洲旅遊，行程11天，卻被批回，原因是沒有人一次請11天假的，更不用說新人，太不自愛了！Brenda不服氣地辯駁：

「可是，我並沒有請假！這些都是該休的假，特休7天加連假3天，再加1個星期日，正好是11天。」

Brenda一一數來，總經理煩了，不禁脫口而出以下這一番屬於組織上層的心裡話：「特休假？它只是擺著好看的，沒有人在把它當真，你真是職場新人！」

這個費盡口舌爭取休假的過程，讓當時28歲的Brenda抱怨：「是公司欠我特休假，怎麼弄得好像我欠公司似的？」可是10年過後，Brenda升遷到中階主管，她發現自己的心態也跟著變了，愈來愈不敢休長假，於是得到一個心得—

「台灣人有休假恐懼症，愈高階愈嚴重，害怕被老闆發現自己其實沒那麼重要，休假一回來，位子不見了。」

除了擔心老闆不開心外，中高階主管憂慮的還有被取代的危機，這種焦慮在演藝圈更是常見。

有一次，我與一位電視主持人同台演講，她說，出道16年，未曾請過1天假，即使病倒也是掛著點滴工作；就算前一天錄影到凌晨四點，只睡2小時，仍然清晨六點準時出現在通告現場。

原本我以為她是意志驚人，後來看到新聞，主持人六月請完產假之後，要回來主持時，製作單位卻通知她「繼續休息下去」，才恍然大悟，年近40歲的她背後應該還有一層深深的隱憂，擔心：

｢女主角換別人做、麥克風換別人拿。｣

面對這個台灣普遍的職場風氣，我個人是期期以為不可，但是我不會不假思索地鼓勵上班族：｢有假就請，這是你的權益！｣更不會搧風點火說：｢公司不准，你就去檢舉！｣因為有份好工作不容易，不要為了請假，飯碗隨便砸了｡另外最主要的原因是，面對｢企業文化｣，不要當烈士，因為對抗的不僅僅是公司與制度，還有主管與同事，一個不小心，就會成為｢全民公敵｣，不會有一天好日子過｡

不過，還是有人請長假出國旅行，回來照樣安坐如泰山，因為他們做到以下三點：

1. 平常努力工作，拿出績效，沒什麼好讓人挑剔與非議｡

2. 平常同事請假，熱心幫忙分攤工作，在人情帳戶上有足夠存款｡

3. 請假之前，先把大部分的事做了；請假在外時，保持手機通訊無誤｡

即使如此，我仍建議請假不宜超過10天或兩星期，這是一般企業接受的極限｡

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