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商業模式是設計出來的電子書 在 商业模式是设计出来的，超级企业都有超级模式#商业思维#生意 ... 的推薦與評價
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#28. 商業模式是什麼？用Airbnb 看懂商業模式九宮格、找出企業價值
比紐赫（Yves Pigneur）共同設計出「商業模式圖」（Business Model Canvas）。他們將厚厚一疊的商業計畫書（business plan）濃縮成表格，讓人們用「一 ...
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#32. 《DesignBIZ》設計新商業|ShoppingDesign
《 DesignBIZ 》設計新商業出刊了！ ... 新商業是設計出來的 ... 的「春室」，而「春玻」線上商店的推出則跨足零售電商，這些整合性商業模式不僅長出 ...
#33. 設計師到CEO經營必修8堂課 - 城邦阅读花园
空运费每本书/CD是RM25.00。 空运需时9-12个工作天，海运需时约30个工作天。 （以上预计时间不包括出版社调货的时间以及尚未出版的预购商品）. 電子書 ...
#34. 以長尾理論分析個人自費出版之商業模式
本塑膠轉成虛擬模式的過程中,以大跳躍的方式受到消費者的青睞,然電子書的模式在全 ... 所謂自費出版,就是作者自己出錢,委託出版社幫忙企劃、編輯、美術設計與印刷。
#35. 設計師到CEO經營必修8堂課：設計提案致勝是本事，公司開 ...
作者. 康敏平、張麗寶 · 出版社. 麥浩斯／城邦文化 · 格式. EPUB(流動版面). 出版日期 · 出版日期. 2023-05-16 · 分級. 普級 · ISBN. 9789864088768 · EISBN.
#36. 【推薦】如何製作電子書封面？非設計師也能用的6款工具
它很適合一些設計白癡使用，因為畫面很直覺，而且網路上有非常多的教學資源，我自己目前所有素材的設計也都是用PPT (偶爾會用Canva) 設計的。 預估花費. 如果你電腦沒有 ...
#37. 《一个人的商业模式》EPUB电子书下载 - 尔书网
《一个人的商业模式》，前言多一个商业模式多一条活路自媒体时代，一个人就是一支队伍，你本身就是一个公司，你是自己人生的CEO。自明星崛起，一个人 ...
#38. 商業模式九宮格｜創業家必學的9大商業元素分析、範例解析
而商業模式，就是將這些細項都規劃出來，並延伸發想還有哪些獲利的可能和空間，以此提高你的事業 ... 《獲利世代》一書是一本關於商業模式的工具書，由亞歷山大．
#39. 基於消費者剩餘理論探討電子書營運獲利模式之研究 - 機構典藏
無論是以軟體輸出或是硬體載具適用的格式，都沒有一定的統. 一標準，常見的電子書格式雖有TXT、DOC、HTML、PDF、Kindle Format 8(KF8)、. EPUB…⋯等，但 ...
#40. 限時免費試閱-「商業聽讀書選」- 未來地圖
《未來地圖》書中提出的方法是：由目前的新興科技趨勢中找出核心趨勢，將其中的關鍵原則與共通模式梳理出來，這將會是致力於為未來打造新服務的其他公司也 ...
#41. 商业模式决定成败（套装共5册）pdf-epub-mobi-txt-azw3
《价值主张设计：如何构建商业模式最重要的环节》本书聚焦于最小的代价做出最好的创新；聚焦于支付较少的费用获得巨大的用户数量；聚焦于用户是怎么来衡量 ...
#42. 設計力創新- 比價撿便宜- 優惠與推薦- 2023年5月
團隊是設計出來的：斯坦福大學創新力管理課程.狼性篇 ... More Action. 新商業模式創新設計︰轉型重塑企業核心競爭力 ... 樂天Kobo電子書【電子書】設計力創新(新版) ...
#43. 【書評心得】航向成功企業的55種商業模式
商業模式 的創新帶來的效益比產品創新和流程創新來的大。9 成的創新大都是重組的過程 ... 整合：設計出來的商業模式必須適合內部運作，也符合未來趨勢 ...
#44. 《商业模式进化论》电子书在线阅读-柴春雷 - 得到
... 选择4-5个研究对象展开，对每一个研究对象，论述其构建商业模式的发展历程，并分析其自身特性。突出每个案例的故事性，分析商业模式是如何构建出来的。
#45. 訂價太低都NG！數千個案例歸納9大法則，設計高成功率營收模式
本書的作者是設計商業模式的顧問公司合夥人，他從三十年經驗和數千個案例 ... 換句話說，你的營收模式到底該怎麼找出來，還是得靠自己一步一步摸索和 ...
#46. 學會這3張圖，幫你找出新獲利模式 - Cheers快樂工作人
我們的商業模式中，最重要的既定成本是什麼？ 哪個關鍵資源最昂貴？哪個關鍵活動最燒錢？ 《獲利世代》一書中，根據類似特徵、構成元素 ...
#47. 書App直通車 - 解密科技寶藏
但是，原本製作互動式電子書的流程，是設計者先編輯完成內容之後，還需要 ... 說可以把電子書內容和行動廣告作結合，這樣一來，未來在商業模式上充滿 ...
#48. 台灣電子書閱讀新浪潮正在來襲：你開始了嗎？ - VERSE
鐵：在音樂內容產業的數位化上，台灣有全球第一個串流平台KKBOX，但相較之下，台灣的出版商和讀者走向數位化的進程卻比國際慢，兩位一直在市場前線，你認為原因是什麼？
#49. [心得] 《獲利世代》和《一個人的獲利模式》書評- 看板book
《獲利世代》以企業為對象，運用「商業模式圖」這個工具，分解和重構企業 ... 會有更深刻的感受，這兩本也不建議買電子書和有聲書，它們視覺式的設計 ...
#50. 如何設計符合你的靈魂之個人品牌商業模式？試試Winnie的3大 ...
常見的型式有到府一對一諮詢/教學、線上視訊諮詢/會議、開設講座/工作坊、線上(下)課程、提供建議(設計)報告書、電子書、3-5人小型讀書會等等。 在創業的 ...
#51. 內容/軟硬體/商業模式兼備電子閱讀器市場商機引爆
亞馬遜網路書店創辦人暨執行長Jeff Bezos(圖1)指出，Kindle推出不到半年的時間內，該公司就創下6%的書籍係透過電子書型式售出的驚人紀錄，成長力道相當 ...
#52. 價值主張年代:設計思考X顧客不可或缺的需求=成功商業模式的 ...
價值主張年代：設計思考X顧客不可或缺的需求=成功商業模式的獲利核心》Value Proposition Design ☆亞馬遜Amazon商業、策略、行銷暢銷書☆讀者4.5顆星熱讀推薦！18種 ...
#53. 亞馬遜網路書店經營模式及其影響分析 - 南華大學
書店的定義不外乎展示、銷售出版物的零售點，除了買賣特定的商品外，與其他銷售通路並無不同，從這樣的角度來看，網路書店的基本功能也是如此，不過是出版品另一種型態的 ...
#54. 從內容設計到互動式電子書App的直達列車–AppCross - 泛科學
但是，原本製作互動式電子書的流程，是設計者先編輯完成內容之後，還需要找App程式 ... 推播等，也就是說可以把電子書內容和行動廣告作結合，這樣一來，未來在商業模式 ...
#55. 自由工作者，你思考過自己的商業模式嗎？
商業模式 畫布(Business Model Canvas) ... 商業模式畫布是由《獲利世代》的作者Alex Osterwalder所開發出來的工具，目的在幫助企業的經營者建立視覺化、圖像化的商業模式，也 ...
#56. (文章轉貼)電子書大商機+zen個人見解
貝佐斯有什麼魔法？ 「主要是因為商業模式上的創新。」台大商學研究所教授郭瑞祥歸納，企業的創新分為產品、程序 ...
#57. 服務隨創：少力設計的邏輯思維 - 人文社會科學研究中心
主題二探討的是「策略回應」，探討服務創新背後的商業模式，關鍵在於調. 適與整合。 ... 電子書技術最早也是索尼研發出來的，由於各部門相互競爭，後來被亞馬遜.
#58. 作者Marc Stickdorn等書號A488 出版日2019/08/12 紙本書價格 ...
設計 思考、UX設計、(顧客)體驗設計、(服務)行銷、新創、(商業模式)設計、 ... 只是把產品或服務做出來是不夠的，要清楚了解產品與服務能為使用者做的 ...
#59. 如何運用設計思考提升雇主品牌？ - 商業模式創新
舉例來說，消費性電子公司明基電通，BenQ是其企業品牌，也是護眼科技的 ... 設計思考是由美國IDEO設計顧問公司所提出來的創新方法論，是以人為本的 ...
#60. 5分鐘學會業界都使用的設計思考流程！ - Welly SEO
設計 思考是什麼？本文將帶你認識設計思考五步驟，包含同理、定義、發想、原型製作、測試，並分享2個設計思考案例，最後推薦2本設計思考書， ...
#61. 最近讀的好書平台經濟模式從啟動獲利到成長的全方位攻略天元 ...
傳統產業、製造業、零售…等等基本上都是以“線性生產Pipeline" 的經營模式運作。 “生產者" 負責設計產品或服務， ...
#62. 商业模式新生代（个人篇） - 图书- 豆瓣
商业模式 新生代（个人篇）. 蒂姆·克拉克/ 亚历山大·奥斯特瓦德/ 机械工业出版社/ 2012-7-1出版. 想读 在读 读过. 豆瓣评分TM打开App评分. 7.7. 1188人评分. 电子书/纸 ...
#63. 《斜槓的50道難題》創業需要投入巨大的資本？燒錢其實是迷思
例如設計一個APP、設計一本電子書、成為Youtuber等等， 甚至你不需要自稱是創業者， ... 運用「精實創業」觀念從最小可行的商業模式降低初期投入風險.
#64. 國立政治大學商學院經營管理碩士學程
二）建立完整的平台生態圈機制設計，讓平台本身與各邊群體成為關鍵 ... 關鍵字：商業模式，平台策略，電子商務，創新擴散，價值網，網路效應，. 賽局理論。
#65. 點子就是一直來（點子都是偷來的3）：不論在順境還是 ... - 遠流
《點子都是偷來的》、《點子就要秀出來》作者最新作品 ... 《點子就要秀出來》指點你如何讓人看見自己的才華， ... 林磐聳 台灣設計聯盟理事長.
#66. 後疫情時代，行銷學大師科特勒給企業加速數位轉型的建議
HyRead ebook電子書店為您打造電子書閱讀零時差的電子書房，HyRead ... 行銷5.0:科技與人性完美融合時代的全方位戰略, 運用MarTech, 設計顧客旅程, ...
#67. 朝陽科技大學休閒事業管理系碩士論文
不但如此，通常商業模式是. 在某種特定的環境下設計並執行而成，根據Osterwalder and Pigneur (2012) 所. 著＜獲利世代＞之觀點，商業之經營模式必須依據特定的環境下 ...
#68. 《商业模式是设计出来的》 - 掌阅科技
书名：商业模式是设计出来的作者：刘知鑫出版社：中国商业出版社出版时间：2020-10-15. ISBN：9787520812481. 本书由北京华夏智库文化传播有限公司授权掌阅科技电子版 ...
#69. #149 聽過Social Club嗎？聊聊美國的商業模式/ CAREhER創辦 ...
除了我們現在熟悉的訂閱制、線上課程、電子書、講座和內容付費等獲利模式 ... 聊聊美國的商業模式和Community Networking / CAREhER共同創辦人Tiffany.
#70. 3册商业模式是设计出来的大裂变裂变式增长企业管理企业经营 ...
品牌:中国华侨出版社; 书名:新三板资本裂变2; ISBN编号:9787511383921; 包册数:3册; 是否是套装:套装; 定价:134元; 出版社名称:电子工业出版社; 出版时间:2021-01 ...
#71. 企業經營「雙飛輪」：商業模式＋獲利模式 - 台北就業大補帖
後半部分謝銘元透析11個商業經典案例，一步步解構各家知名電商數位轉型契機與策略。 從第177期開始，《看》雜誌編輯部與多家出版社合作，為讀者精選好書， ...
#72. 電商是什麼? 如何打造自己的電商王國，開創商機！ - hububble
電商（ E-Commerce ）不像傳統商店一樣有打烊時間，你的商業模式可以保持24 ... 是一種很抽象的事，就像實體書與電子書對讀書人的體驗也是全然不同。
#73. 成功商业模式案例分析：从代发货到会员制电商 - Shopify
企业对消费者（B2C）商业模式是指企业与个人消费者之间的贸易。例如，你向线上零售商购买一件T恤。虽然这包括实体业务，但它也与电子商务或电子零售 ...
#74. 從使用者偏好探討中文電子書版式設計及閱讀軟體之問題
4.使用者偏好下載進度的呈現方式是既生動可愛又可具參考性。 5.使用者偏好於書籍與全螢幕之閱讀模式，但不偏好於捲視模式；（二）使用者.
#75. 【超詳細】商業模式圖總整理| 1個案分析+3個免費 ... - SanYaBin.
商業模式 圖是什麼? 商業模式圖介紹. 商業模式圖首位. 商業模式圖，英文為Business Model Canvas (簡稱BMC)，所以也可以叫做「商業模式畫布圖」， ...
#76. 電子書相關議題探討
數位版權管理機制依照實際的商業模式，運用分權概念，將組織、內容與權限. 分成三個部分獨立運作：組織意指以人為結構，如授權者、被授權者等；內容是以. 著作為結構，如 ...
#77. 每2 分鐘賣一本！「TAAZE 讀冊生活」靠二手書打造獨有電商 ...
TAAZE 由二手書交易C2B2C 模式起家，開啟二手書交易電商化，隨後亦販售新書、電子書、文具與生活用品。透過觀察TAAZE 的電商經營模式，我們從中找到 ...
#78. 商業模式創新 - MBA智库百科
商業模式 創新（Business Model Innovation）泰莫斯定義商業模式是指一個完整的產品、服務和信息流體系，包括每一個參與者和其在其中起到的作用，以及每一個參與者的 ...
#79. 《一個人的獲利模式》：3步驟打造你的商業藍圖！
商業模式 有百百種，不管是臉書、麥當勞還是Netflix都有其獨門生存之道。為了方便分析，此書提出商業模式圖（如下）的方式，讓我們能模組化地拆解企業運作 ...
#80. 移地邏輯：進入新興市場的商業模式演進 - 中山管理評論
依照本研究設計的動態商業模式架構，可以將交易成本理論解釋商業模 ... 的跨國企業都傾向以獨立子公司來運作，這也符合Porter 提出來的「企業為.
#81. 破解IC設計業財報聯發科資產負債表這樣看 - 工商時報
這和Nike公司設計完鞋子請寶成或豐泰生產後，拿回鞋子自己賣的商業模式是一樣的。 所以IC設計公司這個名稱，除非本業是做ASIC晶片（客製化晶片）的公司， ...
#82. 商业模式是设计出来的-刘知鑫 - 喜马拉雅
商业模式是设计出来 的-刘知鑫. 有信仰的王大仙. 已订阅24人. 超级企业都有超级模式，商业模式重点在于，如何做，如何落地。 打开APP，完整收听 ...
#83. 電子書大爆發－媒體數位化時代全面來臨 - DigiTimes
基於市場對電子書發展的關注，DIGITIMES在「行動技術與設計暨電子書論壇」 ... 助理張磊表示，電子書這一波的成功，靠的是亞馬遜結合服務的商業模式， ...
#84. 《商业模式创新设计大全》/成功企业在用55种商业 ... - 快吧软件
强大的商业模式永远是是企业成功的基石，但是很多企业不能随时应变， ... 最近微软edge不再支持epub格式电子书，请使用“SumatraPDF”和“AlReader”。
#85. 商業模式點燃導火線電子閱讀器新秀卡位戰起 - 新通訊
然而，電子書閱讀器這項產品的成功，關鍵不僅繫於硬體產品的規格設計，有吸引力的服務與商業模式才是引爆這波熱潮的導火線。
#86. 電子書了沒 - MR JAMIE
但是換成了數位出版，如果一本書賣$10，作者可以拿$3.5 塊，其他$6.5 則由”出版商”和”通路商”拆帳。 也就是說數位的商業模式，對作者是極端有利的。除了每 ...
#87. My eBook-電子書行銷推廣之研究 - CTCN IR
（E-Commerce）是透過電子化技術（通常是網. 路）來進行交易、訊息傳遞的商業模式。電子商. 務已可應用於B2B、B2C、C2C、C2B 的經營型. 態。這種利用網路 ...
#88. 在網站經營越挫越勇的逐夢者 - iThome
... 書及電子雜誌的閱讀平臺。他也負責網站整體的營運模式及結構，還有美術及UI的設計。 ... 雲端書城是提供平臺讓出版社租用，讓他們可以輕鬆經營電子書這塊領域。
#89. 品質是「設計和製造」出來的，不是檢查出來的！為何該讓一線 ...
1、如何評估面試者是適合品質工作的人才？ 2、怎麼做才不會把「標準化」變成品質策略的「僵化」？ 精華書摘. 廣告.
#90. 2023 資料庫設計書本 - cookieee.online
「學術天地」電子書收錄由本地大學出版社及知名出版社出版的中文學術電子書，涵蓋中國語言及文學、歷史、社會科學、親子教育、商業管理、科學等範疇，適用於持續進修和 ...
#91. 資料庫設計書本2023
「學術天地」電子書收錄由本地大學出版社及知名出版社出版的中文學術電子書，涵蓋中國語言及文學、歷史、社會科學、親子教育、商業管理、科學等範疇，適用於持續進修和 ...
#92. 台灣AI研發背後的神祕金主一手慈善、一手科技的低調企業家廖群
前群暉執行長呂青鴻直言，廖群帶回美國微軟的軟體思維與運作模式，是群暉 ... 轉型，群暉從純軟體的商業模式，轉向自己設計製造硬體，綁定自家設計的 ...
#93. NFT：暴漲的經濟金融意義 - FT中文網
但這項記錄幾天後就被Republic Realm豪擲430萬美元購置虛擬土地的交易所打破。 「邊玩邊賺」的商業模式與代幣經濟圈. 這類元宇宙的特徵是玩家在遊戲中會 ...
#94. 虛擬女孩比真人還美，集英社推出AI 「實拍」寫真集 - 電腦王阿達
這大概是一本幾乎用不到真相機的寫真集了 ... 人工智慧的發展最近如火如荼，許多人都體驗到AI 的強大，進而希望能透過AI 的特性來生出新的商業模式。不過， ...
#95. 翻轉教育訂閱評價：教學數位內容與教師平台推薦 - 親子天下
這要先講到21 世紀以後隨著數位科技的進展愈來愈受到重視的一種教學模式：翻轉教室（英文：Flipped Classroom），意思是將教學模式「翻轉」，將傳統中「 ...
#96. 商业模式是设计出来的，超级企业都有超级模式#商业思维#生意 ...
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#97. saltanasit.online - 商業類雜誌排版2023
史上最多利空匯集時刻，你該勇敢議價平均地權條例修正效應》投資客獲利模式失靈， ... 設計是建立在【全球商業觀察& 交易策略與心得】 分享四類節目: 1 交易策略: 網羅 ...
商業模式是設計出來的電子書 在 [心得] 《獲利世代》和《一個人的獲利模式》書評- 看板book 的推薦與評價
《獲利世代》和《一個人的獲利模式》綜合書評和親身實踐
圖文好讀版：https://readingoutpost.com/business-model-canvas/
這兩本書在說什麼
《獲利世代》和《一個人的獲利模式》這兩本系列書是貨真價實的商業策略「工具書」，
概念非常具體、方法完全可執行、全彩圖像化的呈現方式，透過一張「商業模式圖（
Business Model Canvas）」，將原本抽象複雜的商業元素「畫」成視覺化的清晰理解。
《獲利世代》以企業為對象，運用「商業模式圖」這個工具，分解和重構企業的商業元素
。適合創業者、企業主管、以及任何開創新局者，用來重新設計和親身實踐自己的商業藍
圖。書中分析了Google、Wii、LEGO、Skype等知名公司的商業模式，其案例種類之多，足
以讓讀者學成之後舉一反三。
｜商業模式就是描述一個組織如何創造、傳遞、獲取價值的手段與方法。
《一個人的獲利模式》則像是《獲利世代》的「個人探索」延伸版，它邀請讀者把自己當
成一間企業，去思考自己的「商業模式圖」。無論身處人生何種階段的讀者，透過書中循
序漸進的圖文引導，搭配真實的業界實例，都能有效地創造出屬於自己獨一無二的商業模
式。
｜夢幻工作很少是透過傳統求職方式得來的，它們更多是「創造」出來、而不是「找」
｜到的。要有這樣的創造，需要很深入的自我認識。
跟其他的書有麼不同
讀這兩本書的同時，我很直覺地把它拿來跟Simon Sinek 的《先問，為什麼？》和《找到
你的為什麼》兩本系列書比較。
《為什麼》系列比較著重於心法和概念的建立，透過分析蘋果、微軟之類的企業案例，說
明找到「為什麼」的重要性。書中反覆論述，圍繞著黃金圈的核心概念，說明個人和企業
之所以成功，靠的是由內而外的順序：為什麼、怎麼做、做什麼。全書不斷強調找到「為
什麼」在個人成長和企業發展中，會造成決定性的影響力。
《獲利》系列則提供一套極為優秀的視覺工具：商業模式圖。它讓讀者很容易遵循書中的
引導，搭配世界各國專家的實際案例，除了幫讀者找到「為什麼」，還可以不斷地反思、
設計、創造屬於企業或個人的商業模式。
兩個系列都很有意思。但是在「找到為什麼」的實際操作上，我認為《為什麼》系列有效
傳達的是心法和概念，而它提供的尋找搭檔、籌備工作坊等建議，對我來說流於抽象，也
沒這麼容易執行。反而《獲利》系列讓我很快地就親身實踐。
附帶一提，建議先讀《獲利世代》再讀《一個人的獲利模式》會有更深刻的感受，這兩本
也不建議買電子書和有聲書，它們視覺式的設計就是要讓讀者拿在手上，可以不時地翻閱
和前後交互參照的工具書。
商業模式範例：樂高公司
《獲利世代》舉樂高公司的長尾模式當例子，說明企業如何應用平台和群眾力量。以往樂
高公司自行生產各主題系列的玩具組合，隨著競爭加劇，開始取得授權使用【星際大戰】
、【蝙蝠俠】、【法櫃奇兵】的電影角色來保持獲利。
2005年後，樂高公司推出「LEGO IDEAS」服務，是一個包含「使用者自製內容」和「蒐集
點子」的社群網路平台，讓群眾可以支持、銷售粉絲自製的樂高組合包，也同時蒐集來自
全世界樂高迷的點子提案，做為新產品線的開發靈感。
透過平台和群眾力量的加乘效果，搭配長尾效應提供少量多樣的利基商品，樂高公司嚐到
了成功的果實。透過商業模式圖的分析手法，可以看到樂高公司把原本的「目標客層」，
部分轉化為「關鍵合作夥伴」，藉著既有的「關鍵資源」和「通路」，提升「顧客關係」
和增加「收益流」。
群眾的力量
值得一提的是，這兩本書讓我實際見識到「群眾的力量」，我讀完之後最直接的心得是：
「論述精確且實用，內容紮實地難以挑剔！」
原來這兩本書的創作過程，是作者在網路平台上直接分享書稿。任何對這主題有興趣的人
，可以繳交一筆費用加入平台討論。因此這本書誕生的過程中，不斷地由各界的專業人士
給予意見，反覆修正，迭代優化。這本書之所以這麼紮實，原因不外乎參與討論的群眾，
都是來自各行各業、貨真價實的業界專家、學界專家，還包含多元的營利和非營利組織從
業人員以及成功的自僱者。
這些群眾被作者列為「共同作者」，在論壇上檢閱各章節初稿、提供案例及洞見。《一個
人的獲利模式》由43個國家、328個專家共同參與。《獲利世代》更高達45個國家、470位
共同作者之譜。書中的範例多數由他們貢獻所組成，包含企業家、經理人、受薪雇員、學
界專家、還有許多自行創業的自由人。
在跟著書中操作商業模式圖的同時，就會伴隨這些多元的範例，讓讀者可以觸類旁通。誠
如《機器，平台，群眾》對於群眾力量的描述：「群眾的優勢，在於能做到專家做不到的
事，核心可能很容易變得老舊過時，但群眾不會；透過群眾，能汲取各種不同觀點而獲益
。」獲利世代和一個人的獲利模式，是目前最讓我驚豔，透過群眾力量淬煉而成的書籍。
也很歡迎讀者們和我分享，其他也是透過群眾力量完成的經典書籍。
親身實踐商業模式圖
我主要採用《一個人的獲利模式》來創造我個人的商業模式。《獲利世代》則用來規劃我
在公司的團隊運作模式。書中除了說明各步驟的執行方式之外，每個步驟還會附上共同作
者們的實際案例。
因此，整個流程非常具體且有參考價值，花時間整套做完後的收穫極高。分析個人和工作
團隊的商業模式，就像庖丁解牛般把每個活動、目標、對象，進行系統性的分析和描述，
再重新排列組合，最後設計出具體的行動藍圖。
探索自我的步驟中，作者常常要求讀者寫下「為什麼而做」、「如何做到」、「做些什麼
」等假想情境題。為了克服這種大哉問考題，我採用《自由書寫術》的好方法，先盡情地
自由書寫，再去蕪存菁，淬煉出內心真實的想法。
面對這種大哉問容易卡關的讀者，建議可以試試自由書寫來進行，畢竟，「唯有當你寫出
所有的糟糕點子後，才有可能找到稍微可用的東西」。 因此，整個流程非常具體且有參
考價值，花時間整套做完後的收穫極高。
１．我個人的商業模式
對於個人商業模式來說，書名提到的「獲利」，不全然等於「金錢」的收入。就像《複利
效應》提到的，所有投資於自己的成果，其獲得的複利報酬除了加速金錢和財富的累積之
外，還包含了智識的成長、視野的提升、能力的精進，等許多無形的資產。
讀完《一個人的獲利模式》的最大收穫，莫過於將所讀所學，化作實際行動。我使用了兩
天完整的假日時間，遵循書中的步驟逐項完成每個任務。如同本文開頭提到，這本書的方
法非常「實用」，可以循序漸進地搭配各種範例，建構出屬於自己的商業模式。
完成個人商業模式圖之後，很驚訝原來對自己的認識和分析，可以這麼具體且視覺化。尤
其是找到「為什麼」而且寫下核心價值時，才真正對自己的「為何而戰」有了更深刻的體
悟。
最後採用書中推薦的，經營策略名著《航向藍海》的「四項行動架構」：創造、消除、提
升、減少，來擬定自己的改善措施和決定需要創造的關鍵活動。
做完規劃之後，促使我讀了《為什麼我們這樣生活，那樣工作？》和《原子習慣》這兩本
書，專注於改變舊習慣、培養新習慣，把歷程和成果寫成〈讀這兩本書讓我戒掉社群網站
成癮，把時間花在新的習慣〉這篇文章。
此外，之所以創立閱讀前哨站部落格的原因，就是為了達到「貢獻助人、自我成長」的「
價值主張」，進一步在「關鍵活動」和「通路」新增的兩個元素。
２．公司團隊的商業模式
目前我帶領團的隊業務內容，是支援晶圓工廠的「系統精進專案」，著重於利用電腦自動
化系統的力量，改善工作流程、提升營運效率、進而提升整體生產的品質和產出。
藉由商業模式圖的分析方式，我結合了《獲利世代》和《機器，平台，群眾》裡面提到的
平台和群眾的力量，歸納出團隊經營的核心內容：「營造高度透明、無阻力的雙向溝通平
台，彙整與善用群眾的力量，補強工廠營運弱點，創造高效率、高產值的工作環境」。
透過這次的分析，我得以掌握目前的團隊狀態，進而規劃如何強化優勢和彌補劣勢。除了
與老闆溝通爭取資源更有效之外，也利於跟團隊成員的溝通和討論。成員會更清楚具體地
知道，我對於團隊的價值主張是什麼，可以透過哪些方式達成，如何善用關鍵伙伴和資源
。
這套方法幫我訂立了短程和長程的作戰方針，對整體的團隊方向有了更宏觀的掌握。對內
、對外的溝通，也更能精準地透過這份藍圖去思考，堅持執行方向和拒絕非關鍵的活動。
後記
學習商業模式這個方法，除了可以直接應用到個人和工作之外，我認為更重要的是把「商
業思考」不著痕跡地整合到每天的日常生活中。讀完書後對我影響最大的，是改變我看待
所有企業、網站、團隊、個人的視角和敏銳度。以前我不曾留意過的平凡，現在都成了相
當有趣的研究。
例如當我現在接觸到新的企業、網紅、組織的產品或者服務，除了瀏覽基礎的產品和服務
內容之外，就會多去想它的目標客層是誰？他的關鍵夥伴是誰？做了哪些關鍵活動？如何
和客戶建立關係？成本跟獲利項目是什麼？
看待事物的方式，不再侷限於這項產品和服務能「提供」或「滿足」我什麼，而是看到背
後的商業模式，拆解出不同的元素刺激自己發想，哪些元素對我有幫助？那些模式是我不
曾想過的？
多了這層思考之後，會發現其實商業不單純是「賣」東西這麼簡單，所有的元素各司其職
，構成複雜的網絡，串聯成各式各樣的多元樣貌。
對於自己人生或工作的經營，你渴望成為怎樣的人呢？為什麼會這麼想？如何達到這個目
標？要做什麼才能往前邁進？路途中的模式適合自己嗎？眾多的疑惑我在《獲利世代》和
《一個人的獲利模式》得到了滿意的解答。
｜當你著眼於價值和目標，而不是技術與能力時，你會驚訝地發現，在你的專業上有許
｜多可能性可以選擇，而這正是你轉換跑道的起點。
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