我對繭居族、尼特族的小說題材情有獨鍾。
要說為什麼的話,各位可能難以想像,由於跳三級,我未滿 20 歲完成學業,回台北工作被錄取的第一份工作,是做廣告美工,月薪是 22000 元。中國的藝術院生學費昂貴,畢業後薪水通常為一般專業的 1.2~1.5 倍,但沒有料到中國和台灣對於藝術系的行情竟差異如此之大,在台北開始工作感到小小的挫折感。
實際工作的第一天,發現公司習慣使用的軟體跟我在學校學的軟體不同,被老闆嫌棄一無所長,把我的薪水降為 19000 元。
剛從中國回來的關係,我的捲舌口音、用語也常被同事偷偷嘲笑。而且沒有能力做好主管分派的任務,每天工作都很痛苦,熬了一個月後,公司搬到離家很遠的地方,我以此為藉口辭職,之後幾個月都待在家,不再考慮找工作。每天都在網上逛討論區、寫部落格、看動畫。
我應該是差臨門一腳就要變成尼特族了吧。可惜的是我的母親每天嘮叨叫我去找工作,我對做美工沒有興趣,但很喜歡觀察網路趨勢並在部落格上寫下見解。我的筆記本上,記錄了各種網站新功能的設計。
剛好在某個時候,我帶著筆記本去城邦集團旗下一個 BU 面試,經過兩次面試,第三次是跟社長談,他當場決定錄取我為網站企劃,負責經營動漫的社群。
從那以後我的上班族之路就很順遂⋯⋯意外的,沒有變成尼特族。
但我非常懂那種對外界懼怕、不願再到外面的感覺。覺得就那樣一輩子也無所謂,成就感從網上活動就可以獲得,網友就是我的社交圈,網路就是我的世界。
順利到外面世界的我,後來迎接回因為沒考上大學、被送去加拿大讀社區大學的哥哥。他服完兵役以後,長達快兩年的時間都在家裡沒有出去找工作。令我納悶的是,母親對他根本雙重標準,從來不逼他,放任他在家作息混亂只會吃喝拉撒睡和打電動。
後來我有機會短暫的在黑膠唱片打工,辭職前向老闆推薦了自己的哥哥接任工作,也算是軟硬兼施的逼他出了社會。
回到今天我想推薦給各位的梅菲斯特大獎得主書籍《我適合當人嗎?》,是宮部美幸 2020 年度最愛的 TOP 3,在這本書的世界裡,從青少年到 30 多歲的人群流行著一種病,長期不和外人接觸、不事生產、寄生在家裡的啃老族們,一個接著一個變成了異形。
說變成異形還是輕描淡寫,尼特族會變成的是外形很噁心、看上去讓人非常不舒服到反胃的樣子,比如女主角田無美晴,她的兒子優一就變成了一個頭大身小的蟲子,有複眼和觸手,眼睛是人類的眼睛,觸手上有許多短小人類的指節。
大多數家長都無法忍受異形噁心的樣貌,無法溝通、無法與之繼續同住,所以法律規定一旦異形化的年輕人,戶籍上會被登記為死亡。之後就任由家人處理。
優一的父親在看到優一異形化以後,本來決定把它帶到山上去丟掉,在美晴的拼命阻止之下,他總算能以蟲的樣子繼續生活在家中。
《我適合當人嗎?》講的就是美晴一邊撫養著已經徹底變成廢物和怪物的優一,一邊四處尋求解決方法的故事。大半篇幅是她的心理描寫。作者的文筆很洗練,閱讀起來一點都不會有壓力,讀完會有一種暢快感。
書的主題實際上是圍繞著「家人」,父母對子女,到底該如何教養,在何時放手,又該在何時推他們一把,負責任的支持著己出的生命,讓他們活出最憧憬的樣子。不是為人父母的我,讀了有很多感慨。
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《投射者學領導-5:懂得喊救命!》
最近,碰到了麻煩的事。我不怕麻煩,可是我特別害怕麻煩別人,這樣凡事自己吞、一肩扛的心態,最後變成了最大的麻煩。
職場的訓練,大多教會我們如何面對、如何處理麻煩,但應該如何開口麻煩別人呢,卻著墨不多。前陣子,我因為業務上的延宕,對team member語氣重了一點,我說,「我知道你都有在追廠商,廠商欺生不理你、你也可以把我搬出來啊,為什麼不找我幫忙呢?」
孩子臉紅了,好像快要哭出來,他怯怯地回話,「因為,我覺得這是我份內的事,不應該麻煩到老闆。」
換我無話可說,他剛好戳穿了我的軟肋。一直以來,我不也都是這樣嗎。怎麼還有臉去說別人?
且不提眼前的事件,幾年前我也遇過類似的麻煩。在集團周年里程碑,部門必須要籌措一個龐雜的展覽,既有品牌溝通的任務,也期待營造大家都來朝聖的盛況。策展,對我來說,是全然陌生的領域,更別提跨部門的同床異夢,每個單位對於任務的想像與期待,都有著南轅北轍的心理預設。
即便遇到油盡燈枯的時刻,我從來沒有想過要對外求援,向我的同儕、各種聯外單位、以及我的主管求援,以至於到了不得不攤牌坦承,這些事情真的需要大家幫忙的時候,一切都已經來不及了。
我當時的大主管,並沒有責備我,只是同樣語重心長地對我說,我大可以早點出聲,公司的事,是大家的事,而不是只有我一個人的事而已。
當然,展覽沒有開天窗,有了大家的幫忙,像是拋錨在高速公路的車子終於等到了新安東京海上,開展的那幾天,我卻因為過度宮縮而不得不正式臥床安胎。同事傳了好多歡樂多彩的照片給我,原意是要安慰我放寬心,一切就像當初規劃得那麼好,甚至更好,Landy妳要好好休息喔!
在連小便都需要幫忙的床上,我嚎啕大哭了一場,好傷心好傷心,可是說不出傷心在哪裡。好幾年後的現在,我可以說得清楚了,原來我沒有自己以為的那麼重要,好傷心、原來說出來需要幫忙,完全不可恥,也沒有人會對我感到失望,那我何必把自己搞成這樣?好傷心。
為什麼羞於啟齒喊救命?看著我的人類圖,很可能又是空白情緒中心與空白意志力中心的產物。我很緊張,當我說出,我需要幫忙,這不就證明了我完全不行嗎。我更緊張,當我喊出sos,對岸會回我說,it’s none of my business.自己想辦法啦。
所以,我真正怕的,也許不是怕麻煩別人,而是怕被別人拒絕。我先生的觀念和我不同,他說,虧妳還去上了這麼多堂人類圖,去制約啊,被拒絕也好過從沒開口過。
在邊起頭寫這篇文章的早上,我終於鼓起所有的勇氣,去跟一些我認為十分要緊的單位「喊救命」,不同的人,用不同的方式表達,但我盡量都把這一句話講在最前面,也講得最清楚,Hey,dear,我真的需要你的幫忙。
當在檯面上秀出所有的底牌,我觀察到人性在面臨對方全然赤裸的時候,反而容易牽動基本的善念,有人的態度一下子軟化了,有人依然很逍遙的樣子,但答應幫你查一查,有人很man,拍胸脯說好我知道你放心,又過了一些時間,不同程度的救援陸續抵達,不能說完全解決了問題,但我感覺不是只有自己在面對問題。
也分享城邦集團執行長何飛鵬的專欄《工作者要知道喊救命!》給大家,此外,我想說的另一厚黑觀點是,不管是甚麼風格或人格的領袖,他們雖不見得都信奉事事掌握的style,但凡老闆,總不喜歡意外,絕無例外。這也是我真正挑戰管理階層之後,才參透的道理,老闆除了看機會,看的更多的卻是風險。
所以,該出聲時,不要硬撐,別讓自己莫名所以的逞強,成了組織或團隊眼裡的不預期風險。
____________________________________________
工作者要知道喊救命
撰文者:何飛鵬 |出刊日期:2020-10-15
一個部門主管向我訴苦,說他們做了一本合印(指和國外出版商一起印刷,然後進口販賣)的書,因為從來沒有做過,不知道如何進口?如何報關?他的團隊摸索了一、兩個禮拜,終於才弄懂,浪費了許多時間。他為同仁因為不懂、沒人可以問、沒人可以教,沒有效率感覺十分痛心,他建議我,公司內應該要有人可以教導,不應該由他們自己摸索。
我說集團內很多兄弟姊妹都有在做合印書,你為什麼不去請教他們呢?
他回答:我知道有人會做合印書,但我們和他們又不熟識,不太好意思去麻煩別人!
我又問:你遭遇困難,我是你的直屬主管,你為什麼不來向我求救呢?
他又回答:我覺得這是我們自己的事,當然應該由自己解決,我不好意思麻煩何先生您啊!
聽了他的回答,我不禁長嘆一聲,這麼老實的員工,遇到困難竟不知道向同事求援,也不知道向老闆求救,只靠自己硬著頭皮想盡辦法解決。最後雖然解決了,可是已經浪費多少寶貴時間,實在是太缺乏效率了。
記得我剛開始工作時,也十分害羞,對老闆交代的事也都想盡辦法使命必達,就算有困難也不敢說,總是設法自己解決。許多時候,因為自己的「硬頸」、愛面子,讓我走了許多冤枉路,直到有一天發生了一件事,才讓我學會遇到困難時不能悶在肚子裡,要知道會喊救命。
當時,我的老闆叫我去辦一個活動,這個活動要找十家贊助廠商,每家要出二十萬元贊助活動經費,而我的工作就是要去招募這十家廠商。
老闆給了我一個月去找廠商,我就每天跑斷腿、努力找。第一個十天我找到三家,可是第二個十天,我只找到兩家,到最後一個禮拜,我還是缺五家,就在我十分心慌、不知所措時,我的老闆找我了,他問我狀況如何,可以如期完成嗎?我據實以告,尚缺五家,只剩一星期,我沒把握可以完成!
老闆問我,既然遇到困難,為何不向他求救呢?我說:這是我的工作,完成不了是很沒面子的事,我不好意思向老闆求救。
我的老闆說了我一頓,這個工作,他早已預期我無法完成,他也早有準備,在我向他求救時出手幫忙,只是我始終不開口,他只好出口追問。
老闆告訴我,工作隨時都會遇到各種困難,如果所有工作我們都能完成,就代表我們還沒遭遇真正困難的工作。而遇到完成不了的工作,是稀鬆平常的事,要知道去向別人請教,在必要時更要會向主管喊救命,請主管協助,這是理所當然的事。
身為主管,替部屬排難解紛,協助部屬完成任務,是分內的事。但前提是,部屬遭遇困難時,要主動喊救命、主動尋求協助,主管才會知道該出手了。
工作者不要怕向主管喊救命,這不是什麼大不了的事!
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「當初為什麼沒有人教我。」
大老闆的智慧與經驗,如果因為退休就沒有分享太可惜,於是大聯大副董事長曾國棟決定開私塾,,讓退休老闆們發揮價值~
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城邦集團 老闆 在 [問題] 已有kindle下選購kobo/readmoo - 看板book - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
先跟nightever大大說聲不好意思,
抱歉造成你的疑惑。
我知道readmoo是由群傳媒公司所提供的服務。
所以我並不是說readmoo是城邦集團旗下的服務,而是說它背後有城邦集團。
至於我為什麼會在原推文說readmoo背後主要是城邦集團呢?
主要是因為我幾年前打算入坑電子書時,跟很多剛入坑的人一樣,也很怕書商會倒,所以做了功課,當時不少新聞和文章都說readmoo是城邦集團的策略性投資,甚至還有人直接說群傳媒就是城邦轉投資的公司。
這幾年的新聞和文章(就我觀察是2017、2018以後),則比較清楚的說明是城邦集團首席執行長/董事長何飛鵬的投資。
例如以這篇何飛鵬的個人訪談來說:
https://reurl.cc/pmAG9e
內文有一段提到:
『是故,城邦投資了Readmoo電子書,也將電子書的價格定在紙本的五到六折左右,看來雖是「獨持偏見、一意孤行」,但已然慢慢出現成功的曙光。』
這篇文章是2016年的文章,很多網站都有,內容都一樣。
但此篇文章其實是授權轉載自Readmoo的某期的犢月刊(2016/05出版),然而,犢月刊卻是這樣寫的:
『是故,何飛鵬投資了Readmoo電子書,也將電子書的價格定在紙本的五到六折左右,看來雖是「獨持偏見、一意孤行」,但已然慢慢出現成功的曙光。』
我不確定是Readmoo後續有做更正,還是刻意為之,總之這樣的文字差異很微妙。
另外,若Google群傳媒公司的資料,
也不難查出代表人和董事長掛的都是何飛鵬的名字,但是是個人名義。
有趣的是,如果看2012年群傳媒公司甫建立時的資料,會看到何飛鵬的名字後面有掛代表法人「城邦文化事業股份有限公司」。
2017年時則可以看到以下更動,何飛鵬還是董事長,但把後面的代表法人「城邦文化事業股份有限公司」拿掉了。
我不太確定這跟我觀察到的,比較久以前的文章常常會直接說「城邦集團」,近幾年的文章則會比較清楚的說明是「何飛鵬董事長」的個人出資有沒有關係。
總之,我認為公司跟公司之間的關聯常常都是一言難盡,城邦集團確實並未以法人名義直接出資或直接經營,但我個人私以為readmoo跟城邦有所關聯、背後有城邦集團,也並未完全錯誤。
例如Readmoo家的閱讀器mooink,在海外的香港/馬來西亞等地,都是由城邦書店展售的(但近幾年入手管道比較多元了)。
就像近幾年也偶會聽到readmoo背後有PChome集團一樣,我個人認為這樣的說法也沒有錯。
但我也得承認,我的推文「readmoo背後主要是城邦集團」,不僅不精確,在沒有說明清楚的情況下,也會使人誤解readmoo是由城邦集團所提供的服務。
這邊也跟如果有被我誤導的板友說聲抱歉,真是不好意思。
Book板應該有很多出版業界的人士,在這裡po這種文真是見笑了,但既然推了文,也被點了名,還是解釋一下以示負責。
如果有哪裡錯誤還請各位前輩不吝指教>"<
※ 引述《nightever (不知處)》之銘言:
: 震驚中 !tochter大大請進~
: (不確定有沒有拼錯 。。。)
: 主要是在原文下的推文看到T大說
: readmoo背後支持的是城邦集團我太震驚了 !
: 難道是T大有什麼內幕消息嗎@@
: readmoo的經營不是【群傳媒】嗎 ?
: 是收購還是合併了嗎 !???
: 怎麼我在城邦工作的幾個朋友都完全沒聊到過這回事(真的超震驚我)
: 。。。話說如果這其實是機密(←畢竟連業界的人都不知道耶) 這樣公然講出來好嗎= =
: ?
: 附帶一提 ,之前有朋友的朋友據說因為不爽自己買的電子書突然就沒了TTS語音的功能寫
: 信去跟readmoo要說法 ,結果readmoo的客服很nice的(朋友的朋友是覺得readmoo也是很
: 無奈啦)有告知說是因為城邦不授權開放
: 。。。所以其實是直接拆自己老闆檯嗎原來如此 XD
: —
: OK以上太假了我知道(啊但TTS的案例是真的有發生)
: 但我的震驚是真的
: 震驚的是到底是怎樣的流傳可以發生這種誤會和曲解啊 。。。
: readmoo如果知道自己努力和用心經營的成果結果被誤會為城邦也有一份力(or一份投資
: )在其中 ,我想除了啼笑皆非就是傻眼了吧
: (當然如果其實真的如T大所說 ,那我也先為是我的孤陋寡聞道歉)
: 震驚的程度大約是今天有朋友跟我說永豐銀行裡用的電子紙是委由readmoo製造的一樣匪
: 夷所思
: (認真覺得我還是趕快賣掉持有的元太和永豐餘好了)
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 36.230.192.237 (臺灣)
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