【突破語詞圍牆的真切對話(下)】
——探討零雨《膚色的時光》語詞詩群
◎小編王秀如賞析
3.對話,以無言
面對人與人交流時語意的易於失真,詩人除了試圖尋找另一種語言之外,也嘗試以「非語言」進行意念交流,或者說以語言之外的媒介對話和表意。以〈脈搏〉為例:
脈搏 ◎#零雨
「翻譯我。」她說
我們來到路過的星球
並未準備適切的語言
「丟掉翻譯機。」她說
這已是去年出發時的產品了
那必然是不夠的
她需要全新的語言
「我是明天誕生」
「要過了明天你們才能認識我。」
今天晚上將是關鍵的一晚
有人已經展開搜尋引擎
有人到稍遠的湖邊去
漫步並推衍一些邏輯
有些小組劃分區塊
互相詰問
有人打訊號到星際通訊站
準備晚間的星際星聞
「不必,翻譯我。」她走到我的面前
把手伸給我
我也伸出手來,我想
我懂得她的語言
我觸到她的脈搏
她也觸到我的
這首詩裡,「我們」碰到了一種異質語言(外星語),然而能夠互相轉譯、理解的全新語言邏輯系統還未誕生,「我們」試著沿用舊的思維模式去推衍異質語言,例如依賴搜尋引擎或是以舊有的語言為基礎互相詰問,然而「她」(異質語言的使用者、等待被解讀和翻譯的對象)提示「我」,要理解「她」必須用非語言的方式,她伸出手,「我」和「她」以手相握、以「脈搏」感應「脈搏」,於是「我」讀懂了「她」的語言。
4.與眾生共感和世界校準
語言的交談和文字的表達雖然存在著誤讀和失真困境,但這並不表示詩人厭惡或拋棄舊語言以及沉入自我幻想世界放棄與人對談,恰恰相反,詩人無論企圖尋找新的語言或非語言形式進行交流,都是在嘗試與眾生的心靈相通、共鳴共感。例如以下這首詩:
胸口 ◎#零雨
我的內心
有一些美好的詞
在翻轉、煎熬、浸潤
它們在排隊
在我的內心,不斷
重組、插入、檢視
它們走過大漠
在荒山間迷路
在都市高樓的陰影中
吐出舌頭
不夠。遠遠不夠
它們要出汗、放屁、拉出來
不是的。它們發光
從那人的胸口,發出光芒
找到出路
經過的時候,那人就
把他的胸口
對準我的
詩人的內心總有許多字詞充盈醞釀,代表心中美好的意象或思維情感,並且尋找出口和傳達對象。「它們發光/從那人的胸口,發出光芒」,可以解讀為他者胸口發光,吸引了詩人內心的詞,並使詩人內心的詞找到出口,也可以解讀為詩人的詞在他者身上投射光芒,因為這道光芒,詩人與他者之間尋找到合意共感的道路。最後,共感的他者也將胸口對準詩人,路途經過的陌生人到達情思意思傳達契合的境界。
「文字」既是零雨涵養與構築精神沃土的來源與基石,並且也是個體與他人進行溝通的主要工具,但這套工具本身又因溝通雙方對語言文字掌握和解讀以及文化背景的差異性造成意思傳達的失真與隔閡,因此「文字」也成為囚困個人與他人進行情意真確傳達的圍牆。
面對此一困境,零雨企圖以創造新的語言或以非語言形式對話的方式,來與陌生他者以至於世界達到共感、情意合鳴的溝通境界。謹以〈缺口——寄W〉一詩作結,如下:
缺口——寄W ◎#零雨
一定有一種缺口
在這些談話中
我往那個縫隙走去——
一些未來的詞
在那裡
閃閃發光
被戰爭、疾疫、個人身世
扭曲的那些
追趕的那些
後來被壓縮到了
最深層的海底
變成了一種巨型的魚
在那裡,閃閃發光
如果未來,發明一種機器
可以看到我——
——透明的探測器
以心的形狀
向深處鑽研
我也會發明一種缺口
——把腮露在外面
把一種呼吸,調節到
與心合拍
那是我特別
為你保留的標記
我們的談話中一定存在某種缺口——落差縫隙,真正想要傳達的意思藏在這些深層縫隙裡,而「我」終將為你保留特別的標記,引領你探測感知那些閃閃發光的、等待被真切解讀的詞語。
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◎作者簡介
零雨,台北人,台大中文系畢業,美國威斯康辛大學東亞語文碩士,哈佛大學訪問學者。曾任《現代詩》主編、《現在詩》創社發起人之一、《國文天地》副總編輯、宜蘭大學教師。曾獲年度詩獎、吳濁流文學獎、太平洋國際詩歌獎。著有詩集《城的連作》、《消失在地圖上的名字》、《特技家族》、《木冬詠歌集》、《關於故鄉的一些計算》、《我正前往你》、《田園/下午五點四十九分》等。
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美術設計:CCY
圖片來源:IG@ihsiang9605
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#每天爲你讀一首詩 #每天為你讀一位詩人
#零雨 #調頻 #翻譯
http://cendalirit.blogspot.com/2020/07/blog-post_5.html
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《師父》-創業與投資的竅門
「師父」這本書,是一本企管類書籍,但是也可以說是一本投資類書籍。書中用許多案例,描述公司從無到有,從小到大所需經歷的歷程,創業者在這個過程之中,透過解決問題來前進,但是挑戰永遠不會結束,總是會在意想不到的時候,困難再度降臨,而創業者運用本身的智慧,每一個選擇都是另一個轉變的開始。現況是過去一連串選擇的的呈現,繼續往前走或是停留在原地,也是企業主個人的人生規劃之一。當然,今天若是一家上市公司,他所承擔的責任,就不僅僅是個人的責任而已了,更肩負起了全體股東的期望,將公司推向成長與擴大,似乎也變成一個必須解。讀者也可以站在企業主或股東的角度,審視公司是否將資源恰如其分地安排在需要的位置上,沒有穩定的基石(現金流量),也就沒有成功的事業。
作者非常強調於現金流量的重要性,事業成敗與否與之密切相關。創業者一開始投入的資本是有限的,我們如何運用有限的資本,度過草創時期,跨越臨界量而達到一個自給自足的個體,也就是依靠企業所產生的現金來運作,並進行成長所需要的投資。
這需要一個事前的計畫,這個計畫不一定是縝密的,但是卻是實際的,用簡單的數學來做合理的預測,預估「實際上可以做到什麼程度」,然後再來設定你的毛利率是多少,這是最重要的一個步驟,毛利率決定了你有多少能力可以去支付除了事業以外了其他費用成本,毛利率越高,用來支應所需其他費用的營業額就越小,你可以用你有限的資本,維持更久的生存時間。企業的生存時間,跟資本、毛利率、甚至提供給客戶的賒銷條件、付款條件都息息相關,你能拿到手的現金越多,就有越多本錢可以繼續做下去。
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