【粵語-焦點速遞】9月22日,路博邁基金被中共證監會正式核准設立。這是9月16日在線舉行的非公開中美金融圓桌會議上,中共當局給華爾街承諾的一部分。
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同時也有51部Youtube影片,追蹤數超過9,880的網紅WantGoo,也在其Youtube影片中提到,講座中我會與你分享:基金管理人在這種過去沒有遇過的狀況下,我們會怎麼處理手上的資金!? 其實行情總是每一天都是在變動的,在這種不斷創高的高檔行情中,我們資金管理人也是面對一樣的壓力,還會有業績的要求! 唯有一套標準的SOP動作,才有機會每天活得長期表現不論行情上下變化! 【直播講座重點】 1. ...
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東驥基金管理有限公司董事總經理龐寶林於著作《新經濟制霸戰》提到:「除上市企業外,其他 ESG 持份者包括監管機構等,如港交所及證監會制定及推行相關法例,還有不少跨國基金公司在歐美等地均已成立 ESG 基金,但這些基金表現似乎分野不太大,尤其是長線表現能否優於其他同類型或沒有以 ESG 為主題的基金,仍有待驗證……」
📱 全文:http://www.wealthub.hk/20210924-2/
📖《新經濟制霸戰》(龐寶林 著)
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中秋快落定快樂??? 陣間同唐牛吹兩嘴, 今日仲有特別嘉賓一齊做節.....目
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講座中我會與你分享:基金管理人在這種過去沒有遇過的狀況下,我們會怎麼處理手上的資金!?
其實行情總是每一天都是在變動的,在這種不斷創高的高檔行情中,我們資金管理人也是面對一樣的壓力,還會有業績的要求!
唯有一套標準的SOP動作,才有機會每天活得長期表現不論行情上下變化!
【直播講座重點】
1. 高點該漲的都漲完了嗎?這個困境是否也讓你無法下手?
2. 再守著過去價值投資的規則,恐怕會讓你受傷!
3. 在目前高檔的行情下!還沒發動的股票有這些...
4. 就算面對大跌!還是能有股票上漲停!怎麼選才是重點。
5. 上漲、下跌都有機會賺錢的動態平衡系統,你不會我教你!
6. Q&A
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基金管理 在 李根興 Edwin商舖創業及投資分享 Youtube 的最讚貼文
龐寶林 x 李根興 FB Live 《創業心得分享》
由IEA董事會籌辦的第二集「問、董、員」邀請了顧問龐寶林先生、會董郭致因小姐及會員李根興先生,分享各位在專業領域上的見解,直接了解他們的生活體驗、新舊經濟走向到生意及投資管理看法。「問、董、員」網上分享會!
活動詳情:
日期:2021年6月10日 (星期四)
時間:14:00-15:00
形式:香港網商會、創出時機、香港十大網商創傑會、JCI城市青年商會、香港化粧品同業協會、香港青年創業家總商會、SME Lab中小企研究所Facebook 專頁聯播
嘉賓:
顧問:龐寶林先生 - 東驥基金管理有限公司董事總經理
會董:郭致因小姐 - 草姬國際有限公司品牌創辦人及IEA第七屆會長
會員:李根興先生 - 盛滙商鋪基金管理有限公司創辦人及行政總裁
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主辦機構:創意創業會
聯播機構:香港網商會、創出時機、香港十大網商創傑會、JCI城市青年商會、香港化粧品同業協會、香港青年創業家總商會、SME Lab中小企研究所
基金管理 在 李根興 Edwin商舖創業及投資分享 Youtube 的最佳貼文
哈佛知識分享: 做生意,七大困難選擇!
七條策略問題 Seven Strategy Questions《第六: How Committed Are Your Employees To Helping Each Other? 同事們之間有幾願意互相幫助?》
從前有三個工人砌磚頭:
第一個,做又36唔做又36, 梗係砌得又慢又冇心機,等收工工。
第二個同佢講,係每嚿磚頭畀多佢兩毫子, 動力梗係加倍!
第三個同佢講砌磚頭原來係喺起間教堂,等村民可以同神溝通,令人民心靈/世界更加美好。 我估第三個砌曬自己嗰啲之後 ,都可能幫埋側邊個人砌。
以上故事帶出咩理念?
Business is about making tough choices. 上五集就講咗 Who is your primary customer? 公司股東、顧客、員工,邊個行先? 追數,應追邊三條數? 公司應有邊「十誡」? 同埋如何令員工在適當壓力下發揮創意。
今集我會同你探討第六個策略問題: How Committed Are Your Employees To Helping Each Other? 同事們之間有幾願意互相幫助?
根據哈佛教授 Bob Simons 呢本書 Seven Strategy Questions,上面提及嘅砌磚頭, 就好似公司管理咁, 做又36,唔做又36,肯定唔啱。 無曬推動力!
想畀員工多啲獎賞鼓勵?
有啲公司, 行 trading strategy: you eat what you kill ... 每個人係 more self-interested, 可能行 commission 佣金制度。
有啲嘅公司,行 solution-based strategy: more teamwork approach, 流程較複雜,可能行 bonus pool 花紅制, 甚至乎有埋 stock options 或 ownership plans.
無話對與錯,最緊要搞清楚。
好似做地產經紀咁,如果你顧客唔幫襯你,好輕易可以幫襯其他人,即係客戶有 low switching costs, 餐搵餐食餐餐清,公司內部又同一時間可以有好多人以一樣產品跑數,內外競爭較激烈, 做到做到,做唔到就做唔到,好輕易用錢去量度嘅話, 你係行緊個 trading strategy,行佣金制度去鼓勵員工較適合。有得「經紀」兩隻字,基本上都係咁。 以前我係「生意經紀」, 買賣過千單生意仔, 同事們都係行佣金制。 做到 deal 就出佣。
但佣金制亦有利有弊,利嘅就係簡單直接,you eat what you kill. 弊嘅,就係同事們可能會變得較短視、自私、 同埋未必從公司/顧客利益層面著想, 總之就先袋佣金先。 因此你間地產經紀個盤好唔好,佢一定話好。 話唔好,都只係因為有另一個想介紹你買。因此 ....No offense ... 俗語有云: 「經紀靠得住、豬乸會上樹!」
有啲公司,好似投資銀行咁, 攞咗單 deal 返嚟要成 team 人一齊做 (i.e. 一齊搞上市或收購合併), 客戶嘅關係係較長久、 成條價值鏈 value chain 比較 複雜,唔係賣咗就算, 好難簡單地用錢去量度邊單一個人做得好或差, 反而同事們嘅 willingness to help each other 係更重要,咁就可能行一個定期嘅花紅 bonus 制度更佳。
因此有啲公司,除了有人工老底 、bonus 以外,又有其他 deferred compensation, stock grants and stock options. 集團、公司、團隊、個人表現各佔15%至35%。
呢本書話,根據MIT 教授Douglas McGregor 1960年 Paper "The Human Side of Enterprise", 鼓勵人嘅行為有兩種理論 Theory X and Theory Y.
Theory X 就係話人嘅本性係唔鍾意做嘢㗎,天生惰性。管理就係話要依賴上司叫下屬做乜,需要 extrinsic reward and threat of punishment 畀條蘿蔔或者用條鞭打,外來嘅獎勵或懲罰,人才會有推動力做嘢。即係出佣金或者派花紅。
Theory Y 就係話人可以從工作得到滿足感,intrinsic reward 發自內心嘅回報, 例如個人嘅出色表現,同埋自己對工作嘅認同,咁就是大推動力。
Theory X and Theory Y 並不是 mutually exclusive (互相排斥)的。如果你能夠好好運用 X 同 Y, 同事們從工作得到滿足感 (Y) ,又能夠得到外來回報 (錢 - X),相信佢哋推動力會更大。
我自己做商舖基金,除咗純粹炒炒賣賣, 都希望為社會做啲正面嘅事。我哋公司嘅 Mission : Creating Shared Value for Shops 為商舖創造共享價值。即係即使我們買入間舖1000萬,希望沽出2000萬以外, 我都更希望投資者、租客、同事們、公司同個社會都賺到錢, 個雪球才會越滾越大。自己袋晒無意思。
Theory Y - 同事們都先要 buy in 以上信念, Take Pride in the Purpose, 工作才有更大滿足感及推動力。
但只係 Theory Y 嘅 Intrinsic Reward 唔夠,要配合 Theory X 啲 Extrinsic Reward, 例如升職、加薪、出佣、出花紅,才會推動力更大。
因此我自己公司,獎罰都要好分明。我每季每半年都會出exactly 三成嘅商舖基金管理費收入,放落個 bonus pool,以花紅形式派發畀同事們。有派息就派,咁同事們先同投資者利益一致。但唔係分餅仔,係參考每個同事表現嘅 scorecard, 即係對公司嘅 value chain 貢獻程度: 集資、入貨、執靚間舖、招租、出貨、售後服務,按個人表現同團隊合作性分花紅。 My favorite song ... 大家坐埋同一條船,大家水漲船高。
你呢? 你嘅 Theory X and Theory Y 又點啦? 好似一開頭個故事咁,點令同事們更有動力砌磚仔同互相幫忙呢?
有興趣聽多啲,就來我六月份最後兩場星期六嘅早餐會啦! 下一集,最後一集,同你分享下,What Strategic Uncertainties Keep You Awake At Night? 公司有冇變數令你夜晚瞓唔著呢?
。。。。。
五/六月份早餐分享會 Topic: The Seven Strategy Questions by Harvard Professor Robert Simons
哈佛分享: 七條做生意策略問題
2012至2014間,我連續三年在哈佛上了 Robert Simons 的堂,畢生受用。我自己成間商舖基金公司都是建基於這本書。
有興趣 sign up la ? 每次限四位 (包括我)。 人多傾唔到計。
5月1日或8日或15日或22日或29日或6月5日或12日,星期六早上9時開始,約三小時。地點中環。
對象: 管理層/生意經營者/創業者,連我限4位。
有興趣參加的話,請 whatsapp 你的名片給 Suki (我助手) (+852) 5566 1335。
大家交流做生意最重要的幾條問題。
我唔係靠呢行搵食,免費,我請食早餐 ? Be friends ..... 有機會到時見你。李根興 Edwin
www.edwinlee.com.hk
聯絡李根興 whatsapp (+852) 90361143
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