我可以來幫您對付這些老臣,當您的第一開國功臣 ... 因為老臣無法改變行為態度,所以有太多的空降主管都是砍掉大部分的人自己重新找人,或是帶進自己 ... ... <看更多>
如何對付空降主管 在 空降主管該如何處理組織內部關係? 下屬愛抱怨怎麼辦? 的推薦與評價
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空降主管 該如何處理組織內部關係? 下屬愛抱怨怎麼辦? |生活CEO|IamMarkVen 馬克凡說|CC字幕. ... <看更多>
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我可以來幫您對付這些老臣,當您的第一開國功臣 ... 因為老臣無法改變行為態度,所以有太多的空降主管都是砍掉大部分的人自己重新找人,或是帶進自己 ... ... <看更多>
空降主管 該如何處理組織內部關係? 下屬愛抱怨怎麼辦? |生活CEO|IamMarkVen 馬克凡說|CC字幕. ... <看更多>
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#11. 如何应对空降领导? - 知乎
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#13. 我是空降高幹⋯⋯ - Mobile01
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-- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 1.168.44.135 ※ 文章網址: ... 這樣 ...
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#24. 主管電子書| Readmoo 讀墨電子書
空降 日本亞馬遜管理類TOP2‧領導類TOP3 上百位讀者評價5顆星! ☆Bookmeter書評網、BookLive電子書網站讀者超熱烈回響! 給新手主管、不知如何是好的主管、即將成為主管 ...
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職場現實:熱衷八卦的人,確實有機會先升官. 為什麼會有這種不公平發生?有些時候是主管空降或者平調過來,在這個部門根本沒有人脈,也還 ...
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挺懷疑新任主管上任的業務交接,會有多少空間讓人資插手? 除非是空降主管,否則正常狀態下部門同仁晉升,這新任主管對部門運作的瞭解,應該比人資還清楚 ...
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#35. 【專欄】搶救顏家大兵 - 民報
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#38. 空降主管該如何處理組織內部關係? 下屬愛抱怨怎麼辦?
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如何對付空降主管 在 Re: [問題] 令人討厭的下屬- 看板Salary - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
朋友最近遇到了類似狀況
不過我覺得他現在的狀況有點難解決。
想知道對這種對屬下有敵意的主管要怎麼對付?
朋友的角色換成是原文的話,是被討厭的這位員工。
聽了他本人的抱怨,真的覺得他很衰
一樣是空降主管,很多基本概念都不懂,具有小事化大,大事化更大的本領。
新接手就想要新官上任三把火,把一些相關部門惹毛。
朋友之前的主管是採取信任制度,事情有做好就好,朋友也是蠻可靠的,
就養成的默契是交辦做好就好,如果主管遇到要向老闆報告時,再來了解就好。
現在這位空降主管接手的時候都沒有去瞭解各個屬下的工作,
而朋友在工作上,還是維持一樣的,事情就是時間到了都做好,
然後跟空降主管報告,然後空降主管只會質疑:為什麼你會知道要做這些事?
或是自己已經擔任主管一年多了,簽同樣文件至少簽半年了,
卻突然說:為什麼你這樣做?你這樣做就是錯!
不過朋友蠻有耐心,只要主管講了,他就改。
但很明顯主管還是對他很不爽,
原來這個主管,跟朋友相比起來,很多事情都不會,
比如說,文書能力很差,理解能力很差,專業能力也不足,EQ也很差
以我過往工作遇到同類主管來講,這種主管其實就是被老闆拿來當砲灰擋的...
出事拿來坦的...但我朋友說,這個空降還是覺得一切都是因為自己有能力@@
接著,朋友某次幫老闆做了一件工作上的事情,結果老闆好像很滿意,
於是在公開場合稱讚了朋友,自此之後,朋友就一直被空降主管針對!
甚至一直跟老闆打我朋友的小報告,雖然目前都還沒看到有任何事情發生,
不過我朋友說,他自己本人都沒有對那空降主管做什麼事(告狀啥的都沒有)
他說他自認盡心盡力,比如說在事情討論上,總是會想很多辦法提供給空降主管
反而空降主管讓他有一種,可惡屬下竟然想的比我還要多! 的那種感覺!
就是會一直刁難朋友,但是又說不出更好的方法???那刁什麼意思的啊...
或是因為這個空降主管真的理解能力很怪,當朋友已經換了很多種方式跟主管提醒,
主管自己都聽不懂,或是覺得我朋友意見很多的時候,朋友就會選擇放棄不再講,
結果這個主管常常因為會意錯誤,導致自己被砲轟,全都怪到我朋友身上...
(真的友很多很扯的事情,聽了都覺得,那個公司怎麼都沒人會想把這人拉下來啊...)
而且那個主管態度總是很差,而且還會跟別的部門故意講他壞話
但是為什麼他本人會知道,因為他還蠻會做人的...別人就跟他說了
然後朋友就很煩,他說其實他也只想安穩的做個工作而已,
卻遇到這種奇怪的人,
但又很怪,明明這個人,大家都很討厭,為什麼都沒有人會去告這個人狀?
他說從他觀察起來,這個主管也不是有背景的人,
只是剛好待久了就升上那個位置,但那職位不適合空降主管。
他的比喻是,平常在繪圖的跑去當倉管主管那種...很不相干的變成某部門主管
事事都要以為自己很懂,講話酸言酸語,
朋友就很想離職,但我的想法是希望他撐下去,
因為老闆聽了空降主管說他的壞話都沒有請他走人,
那不就代表老闆也沒有相信空降主管說的話嗎!
但朋友就說,像這種人,很容易會做出很瘋狂的事情,想到就累...
不知道有沒有版友遇過這樣的問題?
本身處理方式是如何?
我目前是相信朋友說的,因為跟他認識很久了,不覺得實際狀況會有出入。
※ 引述《mayko (mayko)》之銘言:
: 標題: Re: [問題] 令人討厭的下屬
: 時間: Fri Apr 12 17:55:34 2013
: ※ 引述《jerryman (sorry baby)》之銘言:
: : 全部的人都處的還不錯,唯獨一個非常難搞。因為小弟我是空降主管
: : 很多規定他都很不服,:
: 因為你沒有成績呀
空降主管如果能力很強,其實很快就可以讓屬下聽話,因為有本事。
但如果已經好一陣子,卻無建樹,真的有點難說服人。
: : 另外,他還會去慫恿別的員工不要聽我的,不要做事
: : 有時間就在那邊聊天打屁。
說這個話就要拿出證據,有時候很討厭一個人,因為這個人會影響你,
很容易就會放大這個人的影響力,反而忽略了說不定真的是自己的問題。
而且討厭一個人,本來就會一直看他不爽,
別人都能去茶水間倒水去廁所,但當一個眼中釘做這些事,
就好像抓到些小把柄一樣,還會去報告這個人一小時就上了幾次廁所
真的遇過這種人,閒著沒事幹
: 是有點扯...
: : 3. 什麼事情都沒跟我講,導致我的流程都沒有連結,老闆問了我什麼事情
: : 通通都是他那邊有做,但是跳過我了,我不知道這件事情有沒有做
: 是不是你來之前就這樣
: 請他完成的時後寄封mail給你
: 或是笑著請老闆通知你一次,再跟對方說 記得通知我喔
這個跟我朋友很像,但空降主管都不會直接跟他講話,
朋友更猶豫,是否該為了自保,所有事情都CC老闆,
但又很怕空降主管因此抓狂
: : 老闆其實有私底下找我去談過,他的意思是 叫我想辦法拉攏他
: : 我直接跟他說,拉攏他,那就直接付錢給她叫他不要做事情 陪他聊天就是拉攏他了
: : 其他同事都沒怎樣,就唯獨他有問題
: 你這不就準備硬碰硬了
: : 另外,老闆留他的原因,大概就是她處理的事情速度很快,但是對我而言是不聽話的
: : 對老闆那邊是有點聽話,所以這才是要留他的原因
: : 因為我的工作管三個部門,所以他應該不是要做這位子的人
: : 他還沒有那個經驗可以去處理三個部門的問題~
有的時候,我覺得屬下有能力,還是提拔一下,
這樣就做了別人的貴人了,搞不好哪天,這個人又幫了你,
可以說是相輔相成!
但目前還沒能力作到主管這種職務...
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