#五倍券五倍怒
#蔡總統昔轟馬發券不如給現金今縱容蘇貞昌發魔術券
#蔡政府應該排富發現金而不是推魔術券
行政院預計規劃比照3倍券模式,再推出5倍券,採取1千元換5千元的振興方案。此舉不僅引來綠委反彈及各界質疑的聲浪,另外根據《KEYPO大數據關鍵引擎》近一個月間對於五倍券討論的調查,也顯示網友普遍不支持,負面聲量也遠高於正面聲量,其中又以希望普發現金聲量最高。因此與其說是五倍券不如說是五倍怒、五告爛。
第一怒/最麻煩
台灣振興券金額最少,還要先繳錢。
1.美國 第一輪每人1200美元、第二輪600 美元、第三輪1200美元
2.香港 第一輪每人1萬港幣(台幣3.8萬)、第二輪5千港幣消費券(台幣1.9萬)
3.澳門 第一輪每人3千澳幣消費券(台幣1.05萬)、第二輪5千澳幣消費券 (約台幣1.9萬)
4.日本 每人發放10萬日圓(台幣2.5萬)
5.台灣 第一輪每人3千台幣振興券、第二輪預計5千台幣振興券
第二怒/最無謂
報載2020三倍券綁定台灣PAY效益不佳。
八家公股行庫推廣台灣PAY的行銷預算6745萬元,台灣PAY旗下行動支付市占率卻不到5%。
第三怒/最浪費
在今年經濟部3月對2020三倍券數位檢討報告中,三倍券花費至少1.9億元。
事後統計低於一成的電子使用率卻是重本開發,包含驗證系統開發 共1億元,數位工具系統介接三倍券發放與管理監控數據分析 3200萬元,針對數位工具業者(行動支付電子票證及信用卡)之帳務查核 2500萬元,三倍券發放與管理監控數據分析等 3200萬元。這些重金開發的系統,這次還能繼續使用嗎?無法確實提升使用率這些錢省下來發給民眾不好嗎?
第四怒/最顧人怨
領三倍券擠爆成防疫破口、實體數位雙軌制擾民、找零問題丟包商家、地方政府自行加碼一團亂、三倍券作政績、行政院變彩卷行衍生辦抽獎領卷...等,三倍券亂象令人記憶猶新。
第五怒/最難護航
民進黨自家人也看不下去無法護航
林岱樺說:「五倍振興券改採現金發放」
趙天麟:「很多民意提到是不是該發現金」
林俊憲:「不應讓民眾花錢換」
郭國文:「別只複製去年政策」
高嘉瑜:「發現金比較實際」
陳亭妃與其他八位立委聯合聲明更是政府應以不拿現金換振興券為發放目標。
#蔡英文打臉蔡英文
回顧2008年時任民進黨主席蔡英文曾說「這個消費券,有點像政府跟媒體一起炒作出來的這種興奮感,但是興奮感可以啦,如果大家覺得說像煙火一樣快樂一陣子那也可以啦,但是蠻貴的。消費券花完後對經濟的貢獻在哪裡?」所以這次蔡總統也打算縱容行政院發放五倍券就像放煙火一樣讓大家快樂一陣子嗎?
振興券與消費券本質上沒有不同,再蘇貞昌口中卻變成可以創造千億效果的魔術券,到底是2008年的蔡英文說謊,還是2021的蘇院長不老實?
政府想振興經濟的心值得鼓勵,但振興的方法應該審慎評估,多方聽取意見,選擇最具有經濟效益的措施,而非一意孤行自以為是,希望行政院能三思。
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How Big Is Amazon, Really?
By Shira Ovide
I’m fond of ( ) repeating a shopping statistic ( ) that often surprises people. In the United States — even during the pandemic — only about $14 out of each $100 worth of stuff we buy is spent online. Amazon is responsible for roughly $5 of that.
So is Amazon a giant that dominates ( ) our internet spending or a blip ( ) in America’s shopping universe? It depends on how you look at the numbers. Amazon is huge in internet sales, but puny ( ) relative to all the goods Americans buy.
Our perception ( ) of Amazon’s size influences how the public and policymakers think about the company. And yet while the company’s share of spending matters, it also doesn’t tell us everything.
Permit me to get a little nerdy ( ) about numbers. Without a doubt, Amazon is the king of online shopping in the United States. Research firm eMarketer estimated that Amazon will be responsible for more than 40% of Americans’ e-commerce spending this year. The second-largest internet store, Walmart, is far behind at about 7%.
Back to my point, though, that internet shopping remains relatively ( ) small. The picture is a little different depending on how you count.
U.S. government data on online shopping plus those eMarketer estimates ( ) put Amazon at about 5% of all U.S. retail sales.
(And there’s a wrinkle ( ): A trade group for retailers recently told me that there could be inaccuracies in the government counting of shopping that blurs ( ) the line between stores and online, such as picking up online orders in person.)
Data can be a weapon. Amazon often uses a version of the 5% sales figure to counter ( ) critics who say the company is too big and powerful. But government investigations into big technology companies are looking at the behavior of Big Tech, not just their size. They’re trying to answer whether companies abuse their power to get advantages over competitors and hurt us.
Amazon has had a profound ( ) influence on people’s behavior, the strategies of entire industries and our communities no matter what the numbers say.
What we’re seeing in real life from Amazon and beyond are big ripple effects ( ) from a small market share.
So, is Amazon big? Yes and also no. And the reality is that no matter what the numbers say, Amazon commands ( ) the attention of people, other companies and governments because it’s influential in reshaping the world.
亞馬遜到底算不算大?
我喜歡重述一個常讓人吃驚的購物統計數字。在美國,即便是疫情期間,我們每購買100美元商品,僅14美元是在網上消費,其中亞馬遜約占了5美元。
所以,亞馬遜究竟是主宰我們網路消費的巨人,還是美國購物世界乍現的一個小光點呢?端視你如何看待這些數字。亞馬遜網路銷售金額龐大,但跟美國人總體商品購買額相比卻微不足道。
我們對亞馬遜規模的感受,影響著民眾和決策者對該公司的看法。然而,該公司在消費者支出中所占比率固然重要,卻並不代表一切。
且容我在數字上再多著墨些。無疑地,亞馬遜是美國網路購物之王。研究公司eMarketer估計,亞馬遜將占今年美國民眾電子商務支出的40%以上。第二大網路商店沃爾瑪則以7%左右遠遠落後。
不過,回到我原先談到的重點,網路購物規模仍相對較小。隨著計算方式的不同,情況也會有些差異。
根據美國政府有關網路購物的數據及eMarketer的估計,亞馬遜約占美國零售總額的5%。
(還有一個小問題是,一個零售業的同業組織日前告訴我,政府對購物數字的統計可能不準確,因為模糊了實體商店和網路商店的界限,例如在網路下單卻親赴實體商店取貨。)
數據可以是一種武器。亞馬遜經常用5%的銷售比率來反駁那些認為該公司太強大的批評者,但政府對大型科技公司的調查不僅關注其規模,還關注行為。他們正嘗試查明這些公司是否濫用權力來獲得超越競爭對手的優勢,並對我們造成傷害。
無論這些數字代表什麼,亞馬遜對人們的行為、各種產業的整體策略,以及我們的社群,都有著深遠影響。
我們在現實生活中從亞馬遜及其他公司身上看到的是,來自低市占率的巨大連漪效應。
那麼,亞馬遜很大嗎?是,也不是。現實的情況是,不管這些數字代表什麼,亞馬遜都吸引著人們、其他企業和政府的注意,因為它在重塑這世界上具有影響力。
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#內地造反了。喔!不是,是要疫苗
文長慎入,藍綠都該看
子富看政論節目一直在吵疫苗的事情,特別是上海復星的BNT,怕媒體顏色太偏頗,我來講點不同看法!
台灣社會真的很特別。上個月明明還沒什麼人要打疫苗,但也因爲AZ是相對市占率較低的疫苗,現在一堆人在那邊吵和搶,特別是那些名嘴政客,個個變成疫苗專家,看不懂英文的看中文,中文不好的聽人家講,聽不了的就轉傳圖卡....
但台灣現在已經爆發多起群聚了,任何疫苗,都不能馬上解決眼前的危機和醫療量能的不足!因為疫苗接種需要時間,產生效力也需要時間。目前全球有多款疫苗相繼問世,但也不少接種過疫苗仍然有可能會感染新冠肺炎(COVID-19),可以確認的是「 #沒有疫苗是百分之百有效」,即使接種過疫苗,仍然得注重防疫措施。
但疫苗的重要性確是台灣最需要的!記得年初蘇院長在行政院跟大家拍胸脯保證 #兩千萬劑沒問題,至今不到40萬。
至於為什麼南投林縣長敢開出第一槍?因爲輝瑞BNT的產品好,目前世界上打最多的疫苗,當然需求也高,要算富翁輝瑞藥廠的老闆ㄧ定很快成為名列世界。最重要的是 #BNT 不是中國疫苗啊....
只是在國際上那“大中華區”(中港台)的獨家代理,就被中國上海復星拿走了,所以台灣就很衰啦,我和你一邊一國,結果我的市場被你代表。所以別的地方的BNT,也沒有辦法賣給台灣....當然,我們也可以不要!但不應該限制,應給人民更多選項。
就我對市場的了解,上海復星拿BNT代理和生產權,就是為了賺錢,因為他看的是中國大陸潛在客群,而且復星本來就什麼都做!因爲中國的自產的疫苗很棒,但大多數有錢的大陸人都是打BNT,妙的是,大陸沒有限制,只要符合國際標準的疫苗都能進....反觀,台灣還在那邊檔東檔西,是因為股票買了還沒賺夠嗎?你們就看著國產那幾個股票的漲幅K線,猜猜有多少高層可能用不少人頭買了不少,就看有沒有剛正不阿的檢調願意調查了,不然為什麼東洋會被幹掉?
看遠一點,也是子富比較擔心的,未來在國產疫苗無法與國際接軌, 周遊世界各國時,需要 #疫苗護照的時候,是否會變成寸步難行?到時候得再多打一劑具備 #疫苗護照 的疫苗....😅😅😅
那站在台灣的角度,雖然很明顯ㄧ定有背後的政治勢力在運作,但現在和上海復星拿BNT疫苗其實是假議題,因為他們要給你,也不可能給得太多,因為全世界都在要BNT排產線應要排到明年,比較便宜,但要現貨的可能會跟以色列🇮🇱用高價搶貨的價格差不多。
再者,因為現在全世界疫情還很慘,疫苗全世界都缺貨都在搶,上海復星能囤多少貨?中共也沒那麼蠢,台灣也不會因為一個疫苗就被統戰,所以現在是「賣疫苗的商業考量,想買疫苗的卻被政治綁架」。
能不能打得到BNT政府應該努力,為國民爭取更多選項,不過退一萬步講,台灣因為上海復星卡位打不到BNT也不是什麼大問題,因為BNT不是唯一的mRNA疫苗,準備要進的Moderna也是,效力差不多,甚至更好。重點就要看我們拿不拿得到了!
不是在那邊ㄧ付皇帝樣,要大家來申請 #藥證,現在還講這樣的話,真的「草菅人命」令人髮指。。
在另外一方面,現在民進黨的政治人物好像都得到聖旨全力在推要大家對七月底的國產疫苗有信心(昨天又改8月底),我是沒那麼樂觀,一是七月底對疫情來說還很久,遠水就不了近火,但對疫苗生產而言兩個月的時間很短,國產疫苗現在才到兩期,都還沒進入三期,也不希望因為疫情緊急中央有壓力,就影響到相關的品管,那這樣只會更糟!
任何疫苗的產生,都是需要時間和樣本,資料越多越安全。你沒有辦法保證到時候國產疫苗不會有什麼奇怪的副作用或併發症,AZ的TTS血栓也是打了很多之後才被發現,所以有國產疫苗很好,但可能需要大家再「#撐一大段時間」.....你知道已經很多家庭已經斷炊,也有公司要解散了嗎?
ㄍㄨ
總而言之,這ㄧ年多來的鬆懈不只是人民,政府高層更是!政府不應該奢望人民有高度的醫療知識,重點是不要再騙人民所有一切都是美好的,醫療量能不足、沒有疫苗、重症急升、疫情擴大都是事實啊!給民眾相對應的措施與方案才是最好的安撫方法,目前指揮中心的橫向溝通一定非常的不好,甚至比之前在一開始疫情的時候感覺上更鬆懈,在這塊土地上的人還是都希望疫情趨緩,每個人健健康康。
#願台灣共好
#意識型態真的無法對抗病毒
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