【新南向的菲常逆襲 王修駿的創業態度學】
接受中央廣播電台訪問的王修駿，除了是愛思國際教育創辦人；也是提供小校聯盟課程的合作夥伴。創業不容易，創業題目選擇提供解決方案給偏鄉教育，更是不簡單。聽聽他怎麼說～
以下摘錄電台廣播 23’37’’起 逐字稿，歡迎點連結聽更多。
Q:你們單位跟資策會有合作為台灣的偏鄉小學提供遠距教學的師資，請問成效如何?
A:很好~他們非常有觀光景點，課程都是我們自己設計自己編的！我們最缺的是英文的練習機會，我們設計的課程以地緣關係，像是日月潭及台東的學校。
我們告訴學生就是要他們設計一個旅遊行程，帶外國人到你們的家鄉玩，所以小朋友從第一堂課是介紹自己、介紹自己的學校、介紹自己的家鄉到最後的這些景點…
學期末要設計兩天一夜的觀光行程，除了老師我們找了菲律賓的旅行業者，有點像採購的主管給小朋友的建議。一開始小朋友不敢講，到最後拿著自己設計的海報跟菲律賓旅遊業者介紹台灣，多少錢？去哪裡玩？這樣對小朋友是很棒的！然後我們每堂課都有錄影。
【新南向的菲常逆襲 王修駿的創業態度學】http://radio.rti.org.tw/program/detail/…
王修駿，今年剛滿31歲，愛思國際教育創辦人，在菲律賓已工作6年。但可別以為他是什麼富二代，這份事業是他和夥伴用30萬台幣拚出來的。
第一次看到修駿，直覺印象他好瘦，不知道是不是他寬大的西裝給我的錯覺嗎?
在菲律賓工作6年時間，修駿一直都從外行做起，他是珍珠奶茶的大外行，卻幫著老闆在菲律賓規劃拓展珍珠奶茶的飲料店。他大學英文指考只有3分，最後卻開起了英語補習班。專業對修駿來說不是問題，態度才是重點。
因為不專業，他更願意學，不懂珍珠奶茶，他就站在五十嵐的店門口，觀察人家的廚房是如何擺設、吧檯動線是怎麼設計，還有價格又是怎麼訂，甚至連店員搖飲料的姿勢都一一記錄下來，這就是態度。因為不專業，指考英文3分的他，硬生生著靠著翻譯機，從一字一字地記，到一句一句地講，最後可以全程用英文開會，這就是態度。
從就業到創業，修駿其實並沒有一路順遂，人員管理有問題，高層溝通有問題，創業方向有問題，但態度總讓他度過挑戰，眼看資金就要燒完，他說，他要戰到最後一兵一卒。
或許是媒體人的惡習，總想知道這傢伙在資金快燒光時過得有多慘？但修駿卻是輕描淡寫地說過得還不錯，然而現實世界的他住在根本是住辦合一的小小的空間，要隔出床、辦公室，甚至是教室，合夥人為了省錢是騎腳踏車拜訪客戶、吃飯大多吃水煮餐，以求方便，這時我才確定，他真的很瘦。修駿說，在菲律賓根本沒花什麼錢，他只花錢買了工作用的西裝，然而這些看在別人眼中的非常境遇，對他卻習以為常，說到底，這也是種態度。
創業至今，修駿始終記得當初老師對他的託付，希望他能帶台灣年輕人走出去，如今創業有了成績，他回到台灣，要以自身的經驗，告訴台灣年輕人，東南亞絕對有你的機會，只要你願意。是的，台灣年輕人準備好了嗎？東南亞就在那裡等著你。精彩訪談，歡迎收聽。
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