這是我對成長型領導最有感的一句話。 1991年出社會工作,1996年起擔任基層主管,至今擔任各級主管(創業)超過25年。 領導對我而言是一門藝術,沒有最佳解,只有最適 ... ... <看更多>
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這是我對成長型領導最有感的一句話。 1991年出社會工作,1996年起擔任基層主管,至今擔任各級主管(創業)超過25年。 領導對我而言是一門藝術,沒有最佳解,只有最適 ... ... <看更多>
#1. 成長型領導:希望有人早點告訴我的,第一本管理輔導指南
***從台灣在地案例出發,完整分析管理方法、心理學技巧,並建構一套可循序漸進的領導系統。 4大成長型領導階段,20+演練圖表與個案分析超過3500位主管諮商、員工管理驗證, ...
#2. 《成長型領導》:主管如何透過五大權力與員工建立「信任溝通 ...
成長型領導 所希望協助大家建構的,是能夠彈性運用五種權力,協助員工與組織正向成長的領導力。 法治權賦予我們合作的基礎。 獎懲權是工作中的最低界限,也 ...
#3. 成長型領導:希望有人早點告訴我的,第一本管理輔導指南
***從台灣在地案例出發,完整分析管理方法、心理學技巧,並建構一套可循序漸進的領導系統。 4大成長型領導階段,20+演練圖表與個案分析超過3500位主管諮商 ...
#4. 成長型領導- 第一本管理輔導指南- 汪士瑋 - Readmoo
***從台灣在地案例出發,完整分析管理方法、心理學技巧,並建構一套可循序漸進的領導系統。 4大成長型領導階段,20+演練圖表與個案分析超過3500位主管諮商 ...
#5. 關於創業|《成長型領導》管理者該讀的第一本管理+心理學的 ...
關於創業|《成長型領導》管理者該讀的第一本管理+心理學的輔導指南. LadyEmotions. 1 年前. 前言. 人之所以不好用,最大的原因不是人,; 而是人被錯置放在系統裡的 ...
#6. 成長型領導:汪士瑋老師新書導讀會 - Accupass活動通
「《成長型領導》主管最需要的一本員工溝通、領導指南!」 想知道如何把複雜難解的領導方法,變成真正可以現場操作的步驟技巧嗎?
講座筆記:成長型企業該如何培養領導者. 學習心得 / 作者: 安宏Anton / 2022-05-25 2022-09-18. 面對市場需求變化快速,高不確的時代,從過去集權式的管理,到現在的 ...
#8. 探討領導力閱讀小組 - 心得報告
這本書讓我體驗最深的是第五章的魅力型領導人,讓我覺得意外的是,其實一個很 ... 賦予工作深層的意義,讓組織的使命與員工個人的成長發展緊密結合。
#9. 大前研一《新領導力》閱讀心得
並督促自己成長,由此一來,相信裡面就容易有領導型的人才出現。 此外嘗試學習印度的教育方法,培養解決問題的能力,而非回答. 問題的能力。前文一再提到現況下的差異多是 ...
#10. 成長型領導:希望有人早點告訴我的,第一本管理輔導指南
汪士瑋. 0. 0 則心得. PCuSER電腦人文化. 出版社.
#11. 領導者,不能「以己度人」!我觀察多位主管的心得 - 經理人
其中,有一種類型的主管總讓我印象深刻,與他們共事,促使我不斷反思關於 ... 以身作則,推動部屬成長,的確是主管帶領團隊的責任之一,但若將這樣的 ...
#12. 《複利領導》讀後心得:主管得學會讓團隊一起閃耀 - 閱讀前哨站
後記:成功是使他人成長. 《複利領導》這本書的作者是從「顧問」和「教練」的角度來談領導,讓我們看到她 ...
#13. 領導統御與情緒管理
所有幹部都有其領導力,但不代表他們就是. 領導者。 ... 你希望讓員工有機會發展個人成長與對工作 ... •Norming:參與型領導、由團隊決策.
#14. 成長型領導:如何好好對員工說話的主管職場實戰技巧
PChome大影音- 主管最需要的一本員工溝通、領導指南!學會解決人的問題,才能解決績效的問題.
#15. 【讀書心得】你是來帶人,不是幫部屬做事 - Medium
身為經理人與領導人,你的工作是要為人們創造學習時刻的空間。你希望下屬可以成長、能力變好、可以自主處理事情,其實你的下屬也希望這樣。不過:光是告訴 ...
#16. 後疫情職場照顧身心諮商心理師汪士瑋的GA黃金甲補帖
最近剛出版新書《成長型領導:希望有人早點告訴我的,第一本管理輔導 ... 例如早上用一杯咖啡時間整理思緒迎接挑戰,或者下班前寫一張當天心得便條 ...
#17. 主管領導風格分4種!「這類型」能力未必最強,卻是員工最想 ...
這類領導人的專業能力未必最強,但擅長激發員工的潛力和熱忱,創造企業成長的動力。 ... 舍監型領導人很辛苦,因為舍監要規定並且執行幾點鐘起床、上床、晚自習,吃飯 ...
#18. #汪士瑋 - Explore | Facebook
這是我對成長型領導最有感的一句話。 1991年出社會工作,1996年起擔任基層主管,至今擔任各級主管(創業)超過25年。 領導對我而言是一門藝術,沒有最佳解,只有最適 ...
#19. 後疫情職場照顧身心諮商心理師汪士瑋的GA 黃金甲補帖 - 風傳媒
例如早上用一杯咖啡時間整理思緒迎接挑戰,或者下班前寫一張當天心得便條紙,為忙碌 ... 每天前進一小步,也是汪士瑋透過新書《成長型領導》想傳達的 ...
#20. 如何讓部屬主動追求自我能力成長 - 點拾教練培訓
每一位經營者與領導人,都有過類似經驗,就是團隊夥伴需要你一直督促, ... 你的公司,舉個例子來說,像我們公司需要的是靈活、成長型人格、學習型 ...
#21. 「新領導力」之讀後心得
心得 分享:成功領導者具有目標明確、自信力、判斷力強等特. 質,當面對組織困境時,善用分析能力仔細 ... 跳脫看待事物的慣性方式時,可視為警醒、學習與成長的機會。
#22. 中華人事主管協會【核心幹部管理實務認證班】學員訓後心得及 ...
本身的我服務過汽車廠體系也學過TPS生產管理手法,但這次學習的是關於(1)領導統御 ... 屆核心幹部管理實務認證班」,並且認識了來自不同領域的菁英同學一起學習成長, ...
#23. 團隊,從陪伴開始學領導力
者伍登(John Wooden)教練主要是運用領導技巧及觀點和知識,學 ... 陪伴每一位成員成長,共創一個具同理心、友善、互助的團隊組織作. 為閱讀心得的結語。
#24. 【個人成長】覺得管理人事力不從心?提升領導力的最佳方法
組織在發展時,領導人容易陷入以自我為中心或是過度自我成就的防衛型領導,TED千萬人級別作家布Brene Brown在《Dare to Lead》一書中提出想要組織正向 ...
#25. 何謂轉換型領導?其構成要素及其領導者的特質各為何?
轉換型領導是結合交易型領導與魅力型領導,以促進組織變革的一種領導理論。 ... 轉換型領導是藉由領導者和成員共同成長提昇雙方道德和動機的層次,並達成目標。
#26. 混合工作模式興起諮商心理師汪士瑋暢談身心保養 - 蕃新聞
最近剛出版新書《成長型領導:希望有人早點告訴我的,第一本管理輔導 ... 例如早上用一杯咖啡時間整理思緒迎接挑戰,或者下班前寫一張當天心得便條 ...
#27. 管理與領導- 優惠推薦- 2023年4月| 蝦皮購物台灣
買管理與領導立即上蝦皮台灣商品專區享超低折扣優惠與運費補助,搭配賣家評價安心 ... 成長型領導:希望有人早點告訴我的,第一本管理輔導指南/百萬職業講師的商業 ...
#28. 成功領導者的決策思維(1) | 提拔我的學習力提升職場競爭力
MISA智享會x緯育TibaMe,快來學習成功領導者的決策思維!! ... 傳承制度,傳授數十年的經營智慧及人生哲學,協助、輔導具有企圖心的成長型及轉型期企業加速脫胎換骨!
#29. 《複利領導》閱讀筆記:持續從微小的小事著手
領導 者要學習如何帶領人一同與你達成目標,並使他人成長。作者提到加分型主管有兩層:第一層是為對方的職涯加分,使對方的專業能力有所 ...
#30. 綜合活動領域領導人研習心得 - 國家教育研究院電子報
而居澤教授在課程與團務領導之策略探討-精進計畫小組討論分享以及最後的綜合討論過程中提到了幾個重要的又緊急要做的事。從這次的課綱微調變成全國教師精進成長形成專業的 ...
#31. 【案例分享】-領導者重視承諾回饋社會- 企業經營品質躍升計畫
近年來,公司經營層積極改變組織型態及營運模式,期能創造更高成長契機,除了自行強化營運管理外,同時,積極對外展開學習與導入新的經營管理工具,提供快速客製化服務、 ...
#32. 國立勤益科技大學通識教育學院111 學年度上學期教學大綱
20 世紀以來領導理論的演變:一、特質理論;. 二、行為理論;三、權變理論. 領導者的類型:一、魅力型;二、專制型領導;. 撰寫課堂心得. □人文藝術領域.
#33. 汪士瑋分享後疫情時期身心平衡法 - 工商時報
諮商心理師汪士瑋分享後疫情成長思維,運用GA 黃金甲保持身心平衡。 ... 最近剛出版新書《成長型領導:希望有人早點告訴我的,第一本管理輔導指南》 ...
#34. 教練型領導力
在企業發展和成長的過程中,我們總希望一線主管除了能貫徹公司的策略與執行以外,也能掌握市場的變化適時的調整執行方法並帶領團隊前進;其中最關鍵的當屬團隊的建構及領導 ...
#35. 閱讀分享:《複利領導》|方格子vocus
領導, 管理, 賴婷婷, 時報出版, 加分型主管, 對話, 雙贏, 主管, 貴人, ... 要求或是拜託進行一些事情,即使我們知道這些事情能讓自己成長,答應也絕對 ...
#36. 第二章文獻探討第一節轉型領導理論及相關研究
藉其個人魅力及建立願景,運用各種激勵策略,引導部屬做知性的成長, ... 催化領導( facilitative leadership)又稱為促進型領導,是指領導者.
#37. 上對下的領導其實是種隱性成本!想建立獨立運作的團隊必須先 ...
領導 者不但要了解自己,更要有系統地、有規劃地引領團隊成長,公司才會成長。|Meet創業小聚. ... 這篇文章整理了我一些最近的心得。
#38. 高速成長企業,如何建立文化與培育高效管理者 - 商業思維學院
「成長型企業,如何培育管理者」管理者需要具備的三種能力,管理者除了 ... 發佈留言 / 高績效管理者、主管與領導、企業人才培訓 / 作者: 商業開發學 ...
#39. 《新領導力》讀後心得
大前研一特地介紹了兩種領導者角色,一是「以前方光源為指標型」,另一則為「從災難中脫困型」。前者就是指企業中在平時,非常重視能夠謹慎完成日常工作的員工,對上司的話 ...
#40. 新竹市政府106年度公務人員專書閱讀心得寫作
... 莫澤的研究團隊,利用問卷調查區分個體思維模式,分為「固定型思維」及「成長型 ... 菲姆‧李森科否定學者孟德爾的基因遺傳學,主張密集種植農作物獲得領導者史達林 ...
#41. 成長型領導:希望有人早點告訴我的,第一本管理輔導指南
正向回饋的系統技巧:把愛計畫、愛管理的管理者,變成成長型領導者。 本書不一樣的地方是: 一,每種方法除了有「真實案例切入」,「心理學分析」, ...
#42. 校長的教學領導@ 閱讀與生活 - 隨意窩
二、校長實施教學領導是引導教師專業成長的良方 ... 此外,校長可以自發性組織學習小組(study group)或專業工作坊,定期交換工作心得,研討教育新知。
#43. 菁英閱讀-領導人的十項成長歷練 - 商業周刊
這些年來,我曾與各類型的企業領導人私下聊過天,包括吉姆‧博德海(Jim Broadhead),他將原本紀律散漫的獨占型事業佛州電力公司(Florida Power & Light),轉型為競爭力 ...
#44. 向50位頂尖管理大師學領導:淬鍊商業思想的50封信
提升效率+翻轉業績+組織成長,是成功領導者的50堂必修課,現代CEO必備的思想糧食與 ... 第17篇「擴大思考格局,創造指數型成長」提到「十倍好」的概念,這是在創新時 ...
#45. 內向者也可以是成功的領導者,在生活和職場中取得偉大成就
《內向者溝通聖經》心得筆記:內向者也可以是成功的領導者,在生活和職場 ... 也許外向型人一開始就能夠贏得別人的注意,內向型的人可能更注重持續的 ...
#46. 王潔- 國立清華大學招生策略中心主任
綜整心得、反思切合學習主軸才是關鍵. 學習歷程檔案幫助呈現學生多元的學習樣貌,除了整體審視學生是否具備「成長型思維」外,領導特質、懂得欣賞他人或樂於團隊合作, ...
#47. 閱讀心得- 最高領導力》讓員工把最好的自己帶入工作
劣勢 對於能者型領導者來說,幫別人解決問題讓他們覺得自己很有價值、很重要,不僅養成團隊對他的依賴,同時也剝奪了讓他人自我成長的機會他們花太多 ...
#48. 《心態致勝》閱讀筆記- 只改變一個想法,讓你更容易跨過人生 ...
開始看心得前,我先問你一個問題:. 你認為巴菲特的投資能力,是來自 ... 首先, 人在面對競爭、失敗、挫折時,思考方式會分成兩種:固定型與成長型 ...
#49. 向上管理. 向下管理:埋頭苦幹沒人理 - Fare3D
管理心得分享(六)-向上管理还是向下管理. 向上管理向下管理:埋頭 ... 也就是领导会分配工作任务,任务排期,然后验收大家的工作情况。 2、对下属很好, ...
#50. 職涯發展 - DigNote|迪哥筆記
37 歲職涯成長與生涯發展的選擇之道 ... 組織文化, 職涯發展, 領導管理, 讀書心得 ... 打造高效成長型團隊,來聽Honest Bee 前GM 分享成長思維與案例分析.
#51. 發動領導高能量— 教導型組織 - 天下雜誌
同時,每個學員要負責一個讓百事可樂成長的重要專案計劃。 ... 二、成功的領導人都有一套「可傳授的心得」(teachable point of view),主要包括三個 ...
#52. 107年度國際大師高階領導力發展工作坊記實 - 台電月刊
一、讓別人強而不是自己強:師父領導的重點是幫忙徒弟成長茁壯,而非讓徒弟淪為扶 ... 二、不是給答案,而是問問題:過去的領導人常扮演「權威型領導者」的角色,告訴 ...
#53. 成長思維團隊管理:請把這些想在OKR 之前|Blog - sofasoda
這也是為什麼就算看完了Netflix 給力、拍照上傳IG 分享心得寫得好充實, ... 天外飛來一筆,我在今年5/9 在CakeResume 分享的《打造成長型團隊》當中 ...
#54. 106 年度基層主管訓練課程讀書心得報告
106 年度基層主管訓練課程讀書心得報告 ... 的到或觸碰的到的事物當作話題,這就是教練型領導的準 ... 自我成長的一個技能,也是培養部屬自然順應變化的一種.
#55. 終身成長 - Alan 的筆記本
用成長型思維和它溝通、教育,他就能支持和幫助你 。 心得. 最近與Jonathan 有了一個談話,剛好討論到一些事情關於 fixed mindset 以及 growth mindset , ...
#56. 《影響力習慣》:5 要點帶你成為職場中的高影響玩家!
自我成長閱讀心得 ... 懷斯曼曾任甲骨文人力資源發展部全球領導人,現在是懷斯曼集團執行長,運用 ... 書中提到,影響力成員擁有所謂的「成長心態」。
#57. 我要留言
課程內容:「領導力藍圖」導讀第二部宣言:擴大你的影響力課程心得: ... 懂得換位思考,還要具備成長型思維,用豐足的心態來帶領團隊,並建立一個真誠令人信任的環境。
#58. 超級領導力初階班-學員分享 - 李河泉老師
夜深了,有時間再來寫寫超級領導力的心得,今天真的是收穫滿滿!…(閱讀原文) ... 來參加這個活動,最最重要好處有二:一是跟頂尖菁英交流,另一是加入社團一起成長。
#59. MISA智享會
針對企業主、高階主管、企業接班人之成長需求,MISA打造院士班、企經班、投資併購 ... 等主題出發,融合成功企業領導者與管理者的思維與策略,打造系列數位課程,讓 ...
#60. 領導者的光與影-閱讀心得與讀摘(推薦書籍) - Reina's Colorful Life
領導 者的光與影,這是一本職場相關的書籍,藉由作者的帶領下, ... 比較並不能給自己帶來收穫,而是要聚焦自己成長了多少,才能真的持續自我改善。
#61. angitrend on Instagram: "MISA傳智學院*創辦人曾國棟攜手 ...
... 共同分享經營智慧及職場觀念經營,目標對象鎖定在成長型及轉型期的企業領導人。 ... 互動,及與沙龍之友們學習心得分享,替學員及MISA院士達成跨域及跨界的互動。
#62. 学习篇-《领导力六维迭代》的学习心得 - 简书
1)对于不想做不会做的—命令型领导模式 ... 谭一谭 热爱生活,喜欢学习<br>终身成长,长期主义<br>写作现在是兴趣,未来希望是职业<br>.
#63. 人際百寶箱----人際溝通成長團體 - 團體心理諮商資訊網
四、領導者及訓練背景:領導者為彰化師範大學輔導與諮商學系四年級學生四位,曾修習過 ... 總結這次的團體活動,邀請成員每人說一句話來說明參加這兩次團體的心得。
#64. 格林里夫的僕人式領導理論 - MBA智库百科
7.1 1、變革型領導; 7.2 2、誠信領導; 7.3 3、精神領導 ... 僕人式領導用心幫助組織內的每一位成員成長,使人更強壯、更聰慧、更自由、更自主。
#65. 面對挫折仍能再一次啟程| TFT 為台灣而教 - Teach For Taiwan
【 TFT 實習心得】在TFT 實習讓我練習:面對挫折仍能再一次啟程 ... 也在這個過程中發現自己在成長型思維上還可以再努力的地方。
#66. 高績效主管帶人術上司滿意× 下屬服氣× 團隊獲利的8大實戰秘訣
... 工作改善‧ 主管的職場溝通藝術‧ 部屬培育與工作指導‧ 團隊領導與共識建立‧ 績效管理與員工發展不只突破所有管理盲點更是好主管必備的教戰手策管理者必學的實戰技術.
#67. 參與式領導
情況下始能完成,是以實現參與型領導的組. 織,主事者就要想方設法建構友善 ... 成員工個人和集體地成長與發展。組織之主 ... 與的管道,由他或他貢獻自己的經驗心得,.
#68. 《團隊,從傳球開始》讀後感
106 年公務人員專書閱讀心得 ... 想要成為一位出類拔萃的教練或領導者,你就必須是一位好導 ... 「友情」需要時間與信任才能成長,它能滋養團隊之的關係,帶.
#69. ATD專刊| 旭聯科技SUNNET
感受到滿滿樂於成長的正能量,更感謝人資先進的熱情響應,從其心得即可窺見學識涵養淵博。 ... 【ATD22|領導管理】外向型領導:改變心態改變一切.
#70. 百思買前執行長:成為「宗旨型領導人」 - 哈佛商業評論
... 宗旨型領導」的想法更加清楚。究其精髓,我認為宗旨型領導可歸納為「五要準則」。 ... 身為領導者,你必須服務那些帶動業務成長的第一線員工。
#71. 曾經「被開除」的賈伯斯,運用2 種思維逆轉勝!他說 - 理財寶
賈伯斯不是完美的人也不是完美的領導者和我們所有人一樣他是個內心不時在 ... 賈伯斯對自己和領導力的認識大幅成長 ... 擁有成長型思維模式的參與者.
#72. 17. 當mentor比你想像的重要多 - iT 邦幫忙
她相信每個人都是有潛力可以成長,而非被你的天賦所限制著的。 個人心得. 這篇演講給出了我蠻多思考,我覺得超棒。雖然演講的內容超級的不流暢XD ...
#73. 70則必學「領導、溝通、激勵」術 - 銀髮資源網
19. 主管需有技巧,並善於「問問題」。 20. 讓團隊的每個人都敢於負責。 21. 鼓勵部屬自發成長。 22. 願景領導,而非懲處。 23. 鼓勵良性競爭。 24. 與部屬腦力激盪。 25.
#74. 主管帶人失敗的原因:你需要知道的6個員工職場心態轉變
傳統老闆的領導帶人方式是命令、指揮與控制的形式,基本上員工沒有什麼 ... 舉例來說,我過往的職場經驗也曾遇過教練型的主管,在工作上給我很大的 ...
#75. 06 你過度努力了嗎?別落入固定型思維的陷阱(下)
這篇文章我會和你分享成長型思維與固定型思維不同的努力方式,以及從我的真實經歷 ... 有第二次第三次,而且MBA要找的也不全都是天才型的人,他們要培養的是未來的領導 ...
#76. 終身學習-塑造學習型個人、組織與社會 - myMKC管理知識中心
其二,集體共享凝聚組織成長。 ... 一個成功的學習型領導人,會經由三種方式去影響組織的成員: 1.想法:成功的學習型領導人,對於環境的競爭與組織的 ...
#77. [心得] 《從內做起》領導力就是影響力- 看板book
《從內做起》為什麼「領導力」是職場和人生的必修課題即使是最內向的人 ... 上萬個人圖文心得https://readingoutpost.com/the-leader-within-you/ 一 ...
#78. 領導力法則: 領導力5個習慣行為 卓越領導者Leadership
我的領導力心得是: 領導者必須先以身作則,贏得追隨者的信任後;追隨者才會相信你所提出來的美好願景,當人們往偉大願景前進時,必定要打破成規與挑戰現況才能成就偉大 ...
#79. 還在摸索適合的管理方式?6種領導風格提供你參考
領導 風格除了我們熟知的權威型和民主型,還有其他四種類型,依據Daniel Goleman 的《Leadership That Gets Results》,書中定義以下6 種領導風格,看看 ...
#80. 什麼是創業型領導人?讓我們從《哈佛商業評論》的分析與我 ...
仔細一看,原來那是一篇她對《哈佛商業評論》其中一篇「聘用創業型領導人」的心得(文章連結點此)。我看到她摘錄的部份,真的覺得受寵若驚,我真的是 ...
#81. 01領導者的十萬個為什麼-課程心得 - 中華青年人才培育協會
坐上這個位子才能真的知道這個高度也才能深深去體會和成長。像楊老師說的:「領導者就是一直不斷的在提升自己的智慧」,思維格局會隨之上升再升上, ...
#82. 建立互信且彈性的工作文化,在混合式工作型態下成長茁壯
Microsoft 將在此分享我們從員工心聲汲取的心得,歡迎其他組織參考當中呈現的縮影, ... 企業文化和領導原則,該公司執行長暨神經科學家David Rock 博士表示:「對於在 ...
#83. [閱讀] 高EQ領導力 - 端木府
書名- 高EQ領導力心得部分: 這本書應該是在2018年看過最優秀的一本書 ... 但是也因為是新成立的公司,我的管理之路只能自己一邊摸索要如何自我成長。
#84. 領導者容易犯的錯:不傾聽 - 今周刊
慧玲回顧這段奠定基礎的早期經驗,這個刺激促使了她去爭取未來的歷練型任務,而有助於把她塑造成更好的領導人。她的心得之一是,最好的學習是來自領導 ...
#85. 8/6 領管團第二堂課作業- 領導管理實務座談 - 全方位人才培訓營
願景:創造桃竹的HP品牌理想:領導者跟夥伴一起成長,像是共好裡的雁子 ... 心得. 在僕人一書中清楚地知道領導跟管理的重要性,每個團隊中都想要把人 ...
#86. 團隊管理心得分享 - LinkedIn
建設一個團隊,需要的團隊管理技巧因素很多,比如團隊領導者的遠見, ... 力、自主工作力和自發執行力,讓大家在接受批評和表揚的過程中不斷成長。
#87. 團隊成長書單與學習資源 - 黑手阿一的實戰報告
會學習的組織才能面對變化,書中談到如何讓團隊成為一個學習型組織. 團隊領導的五大障礙 利用故事來帶出如何讓團隊增加互信、提升效能的指導原則.
#88. 【2019 ATD APC心得分享】數位時代的領導力
主講人從當今企業面臨數位轉型的衝擊當背景,闡述了數位時代的領導人需要擁有那些能力,他也提到DDI所做的全球領導力預測(2018) 裡的有趣數據,佐證了新型 ...
#89. 成為優秀領導者的自我修練課-《從A到A+》新版推薦文
是什麼樣的原因讓優秀企業在經過長時間的營運與成長後,可以真正轉變為一家偉大公司,在成就卓越之後繼續維持基業長青? 多數的企業因為害怕卓越而停滯不 ...
#90. 僕人式領導vs轉換式領導 - 愛舉手
(A)魅力型領導(B)交易型領導(C)轉換型領導(D)僕人式領導答案C106經濟聯招考題下列哪一類型領導者,其特質是著重於協助部屬成長與發展?
#91. Leadership 領導力訓練 - 橙智國際教育集團-
企業打造最核心的主管團隊,首重領導管理課程,從高階、中階、初階主管、潛力人才,領導統御、部屬工作指導、問題決策.
#92. 該放棄還是該努力?5大方針幫你做決定《精準成長》閱讀心得
《精準成長》作者約翰.麥斯威爾( John C. Maxwell)是全球知名的領導專家,致力於分析各種成長法則,並將其中精華分享在此本著作。
#93. 劉揚偉談「從抄到超」:鴻海從勞力密集轉型為腦力密集
... 為題演講,也以自身人生經驗分享「從抄到超:從模仿到超越」經營心得。 ... 家人,也感謝郭台銘邀請他加入鴻海、並將領導的重責大任交付予他。
#94. 台股週報》面臨萬六反壓3因素製造震盪 - 奇摩股市
PGIM保德信高成長基金經理人孫傳恕表示,近期觀望情緒又起,台股走勢陷入 ... 【分享文】證券開戶必選富邦證券,股票下單使用心得、手續費及開戶流程 ...
#95. 成長型領導:希望有人早點告訴我的,第一本管理輔導指南
然下一次我要聽他一,在星期習的心得。下個星期,老陳回來找我的時候,情有些不同。老陳在個星期,兩同事習了三次,同事們也了他一些。他有了三次,有主題的同仁動的驗。
#96. 大學生領導力提升 - 第 135 頁 - Google 圖書結果
提升心得:一學習型·讀書工程教研中心,伴隨小學生成長的情商故事.哈爾濱:哈爾濱出版社, 2009 .第四節領導力的執行:跨越自我認知每一個壯志在懷的打拼者都希望成長為一個 ...
#97. 面試郭台銘:面對面,看見鏡頭外最真實的他 - Google 圖書結果
Boaler)與心理系教授杜維克(C. S. Dweck)提出了「成長型數學思維(mathematical mindset)」 ... 做決定則要看領導力——「不要怕犯錯」正與「成長型數學思維」不謀而合。
成長型領導 心得 在 [心得] 《從內做起》領導力就是影響力- 看板book 的推薦與評價
《從內做起》為什麼「領導力」是職場和人生的必修課題
即使是最內向的人,在一生中也會影響上萬個人
圖文心得 https://readingoutpost.com/the-leader-within-you/
一張圖解「領導力」
你有沒有注意過,在家族聚會的餐桌上,誰的聲音最有份量?當一群好友聚在一起,誰是
大家聽從與追隨的對象?在工作場合的會議裡,誰的意見最快得到大家的接納?你腦中第
一個浮現的人,就具備了一種特質:「領導力」。
以前的我對領導力的定義
幾年前的我,總認為「領導者」就是握有職位和頭銜的人,像是一家公司的執行長或副總
,自己也把晉升職等當成工作的主要目標。直到某一次跟同事們聊到副總A和副總B,同事
說副總A如果離開了公司,在社會上仍然享譽、充滿影響力,副總B相形之下則會失色許多
。
這讓我不禁好奇,對自己問了一個假設性的問題:「如果把職位和頭銜拿掉,你是誰?」
當時,我腦袋只有一片空白,我好像什麼都不是。後來,隨著自己也成為了主管,必須學
習如何帶領團隊,我開始接觸《與成功有約》與《主管這樣帶人就對了》之類談領導管理
的經典書籍,試著回答自己最初的問題。
漸漸地,我對這些書中的一種想法產生共鳴:「領導力就是影響力,一個人的成功在於他
對其他人的生命帶來多少正面的影響。」我開始檢視自己對生活和團隊的安排,是否跟心
目中的領導力互相符合。我也產生了更多的好奇心,想學習更多關於這方面的事情。
我為什麼想讀這本書?
我之前在〈閱讀前哨站〉分享的文章,流露出了對領導力的求知渴望,天恩出版社向我推
薦了一本經典書籍《從內做起》的最新再版,我馬上深受吸引。這本書的作者是知名的領
導學專家約翰.麥斯威爾(John Maxwell),已年逾70歲的他仍充滿熱情幫助更多人成為
一個好的領袖。
這本書的第一版在1993年出版,過了25年之後,他重新淬鍊這些年來教導與實踐領導力的
經驗,翻修了書中89%的內容,並且增加了兩個全新的章節,形成這本2.0版。我雖然沒讀
過最早的那個版本,但是我喜歡這種反芻人生經驗,並對以往的觀念做出新詮釋的做法,
許多的智慧反而在此時更顯得永恆。
書背的一段話讓我著迷:「即使是一個最內向的人,在一生中,也會影響上萬個人。」作
者說,你根本不知道自己將會觸摸到多少生命,你所能做的就是開發自己的影響力。我曾
經在《安靜,就是力量》的讀書心得裡分享過我是一個十足的「內向者」,對於一個內向
者如何成為領導者、如何擴大自己的影響力,一直是我樂此不疲的課題。
為什麼領導力很重要?
回到在這篇文章開頭提到的問題:「在家族聚會的餐桌上,誰的聲音最有份量?」這個人
不一定是最年長的人,反而是最讓大家信任、對家族做出最多貢獻的人。如果你是有孩子
的父母親,你的小孩是比較聽你的、還是聽另一半的?「當一群好友聚在一起,誰是大家
聽從與追隨的對象?」這個人也不一定是頭銜最顯赫、薪水賺最多的人。
在職場上,為什麼有些人要請同事幫忙就難以啟齒?有些人卻可以輕鬆尋得跨單位的支援
?甚至,有些主管要指派下屬做事情,還得搬出官威用考績來威脅。原來,這背後的差異
就在於「領導力的高低」,有些人使盡全力仍無法影響別人,有些人則自然而然有人自願
協助。
作者認為:「領導力就是博取人來追隨你的能力。」如果一個人懂得提高自己的領導力,
會讓生活更美好和有成就,也會讓職場更順暢和有效率。與其追求身分、職位或頭銜,不
如明白領導力的運作方式,讓自己學會如何培養和建立領導力,進一步加深對別人的影響
力。
作者把領導力的程度,由淺入深歸納成「領導力的五個階層」。這是一個有順序的發展藍
圖,非常精準地描述了各種階段裡的領導力程度。此外,書中共十個章節,每個章節都談
一種「建立領導力的方法」,我將它們拆解到對應的各階層當中,讓你了解在每個階段最
該注重的是什麼事情。
一張圖解「領導力」
1.職位:靠權力影響
我在職場上最討厭聽到老闆們說的一句話就是:「因為這是大老闆要的。」然後,就沒有
其他理由了,單純要你按照「高階職位」給的指示去辦事。這種做法看似簡單又暴力,不
講情理但快速有效,在講求效率和效果的企業裡,似乎是種司空見慣的現象。
這是領導力的第一個階段,你仰賴權柄去影響別人,一旦拔去職位和頭銜,你就什麼也不
是。所以作者提出我們需要啟動「自律」和「自我成長」兩個方法,用持續一致的學習心
態,讓自己開始接觸和練習更多關於領導力的事情,讓自己朝下一個階段前段。
2.認可:靠關係影響
第二階段需要建立別人對你的認可,使人自願為你效力。領導者必須表達對別人的關心、
建立連結、獲得信任,開始藉由關係的累積,對別人發揮影響力。這個階段很適合採取「
僕人式領導」的方式來建立關係,也就是「如果你幫助人得到他們想要的,他們會幫助你
得到你想要的。」
這個時候你不倚賴自己的職位和頭銜,反而選擇相信別人、從別人的角度看事情、打造一
種鼓勵的氛圍,你衡量自己的成功是以增加他人多少價值而定。當這層關係建立起來之後
,別人會開始自願幫忙你。
3.生產:靠成果影響
第三個階段要發揮你對別人的關心,你的首要目標是幫助整個團隊獲得成就、創造成果。
你必須願意從對方身上學習,並且與他們一起工作,利用共同的目標來凝聚向心力、提升
團隊士氣。上一個階段是關係型領導,這個階段則是成果型領導,懂得融合兩者的領導者
,會創造出一個強而有力的最佳組合。
首先,在這個階段你必須掌握「解決問題」的心態與技巧。凡事總有困難、總會出錯,領
導人的心態則是把別人視為問題或分心的事情,當作改進的機會。但是不能總是「代替」
對方解決問題,而是先「陪同」近距離觀察他們面對問題的反應,花時間幫他們學習如何
解決,然後教導他們掌握解決問題的能力,最後才「放手」讓他們自己來。
其次,是懂得制定「優先次序」。如果每件事情都優先,等於沒有事情優先,而且當小事
情太被關注,大問題很可能就會產生。以「重要性」/「急迫性」的矩陣準則來檢視自己
的工作清單,確保自己將重要的事情當成最高優先。此外,也要在行事曆上保留至少20%
的「餘裕」時間,利用這些空白的時段提高自我察覺的能力、保留思考的時間、恢復自己
的精力。
4.立人:靠幫助別人影響
立人指的就是「人才發展」。作者認為一個領導者之所以優秀,不是因為他們本身有能力
,而是因為他們有培育他人的能力。領導者應該幫助他人開發潛力,讓他們學會更有效率
的工作方式,最高竿的還能指導別人如何也成為一個領導者。立人就是一個「複製」的過
程,倍增你的影響力。
在這個過程中,你的「態度」會大幅影響你想要發展的對象,一個領導者最重要的心態就
是「全力以赴」。這也是一種無論遇到任何問題,都願體挺身而出,替團隊拔除一切障礙
取勝的態度。尤其在困難時刻,必須樹立楷模,展現出決心、堅韌、專注、果斷,展現出
對長期目標的正向態度。當你在對方身上「創造正向的改變」,這股影響力便會繼續傳遞
下去,如同作者說的:「你能走多遠不是重點,而是你能帶領別人跟你走多遠」。
5.巔峰:靠尊敬影響
這裡的空氣很稀薄,只有少數人能夠到達這個層次。透過前面四個階段的深化,人們會對
這個階段的你已經抱以十足的尊敬和信任。他們之所以追隨和聽從你的聲音,許多時候單
純是因為你的品格和信念感動了他們。
在這個階段的領導者具有「願景」,他們看到願景、追逐願景,然後幫助別人也看到並追
逐。前西德總理康拉德.艾德諾(Konrad Adenauer)說過:「我們都活在同樣的天空下
,但我們的地平線不同。」每個人都有潛力懷抱願景,但不是每個人都真的有。
作者認為「品格」是領導力的根基,擁有優秀的品格並不保證人生或領導就能成功,但是
拙劣的品格最終會使一切事情出軌失控。擁有品格的領導者,能夠和別人之間建立堅定的
信任,並且讓自己的內在比外在來得強大。
最後,作者根據過去五十多年觀察各國領袖和企業領導人的觀察,他的結論是鏗鏘有力的
:領導力就是「影響力」。如同他最喜歡的格言「凡自以為是領袖,卻無人追隨,只是紙
上談兵而以。」在巔峰階段的領導者,透過各個階層的深化,加強了自己的影響力,進一
步發展出最深刻的「領導力」。
培養領導力的過程?
讀完這本書之後,我深深著迷於「領導力的五個階層」這個概念,也知道了對於不同的團
體或個人,我們都處在不同的階層。例如一個人可能在朋友之間是第三個階層的領導者,
但是剛就職的環境裡可能就只是第一階層的領導者。面對不同的對象,都需要重新建立這
層關係,重新走過這段過程。
我以前也曾經認為,有些人天生看起來就有「領袖樣」,但是作者在書中不斷強調:「領
導力不是天生,而是後天養成的。」我從他的字裡行間發現一件最重的事情,也是書中十
種建立領導力的方法裡最具代表的,那就是「自我成長」。
「自我成長」是作者在這本書2.0版加上的最新章節,在最後的十章,我認為這就是貫串
全書最重要的一章。他建立領導力的方法是透過寫作和出書,出版過好幾十本暢銷書的他
自嘲道:「我年輕時全心全意學習寫作,出版的前七本書有個共通點:它們的銷量都不好
。」這段話除了令我會心一笑之外,也似乎讓我明白了些什麼。
他以自己的故事做為楷模,也就是「成長即目標。」已經七十多歲的他,在書中仍不斷流
露對於自我成長的渴望,對過去錯誤的修正,對未來抱持的新展望。在建立領導力的過程
中,最重要的就是抱持成長的心態,總是虛心學習,力求精進,在過程中不斷改變自己,
領導力成了隨之而來的成就。
後記:喚醒你的內在領袖
我很喜歡書中的這句話:「一切有價值的事都是上坡。」作者認為自律對成功的重要性不
言可喻,這段旅程就像一段上坡的山路,在過程中我們會遇到無數的困難、挫折、阻力。
登山好手吉米.威泰克(Jim Whittaker)曾經帶領無數人登上山頂,他說:「你去征服
的永遠都不是山岳,你征服的只是自己。」這也是作者最想傳達給我們的精神。
作者用自己的經歷和業界與學界的故事,交織出這本涵蓋廣泛的領導力書籍。《從內做起
》的英文書名是「Developing the leader within you 2.0」,翻成中文是「發展你的內
在領袖」,但是我更喜歡「喚醒你的內在領袖」這個說法。我們內心的領導力其實一直都
在,是時候讓他發芽茁壯。
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