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👍👍👍『堅守財政紀律，新竹市近十年財政狀況最好！』👍👍👍

今天是新竹市議會第10屆第16次臨時會，主要審議「109年度新竹市總決算暨附屬單位決算及綜計表審核報告」議程。

針對 ＃新竹市總決算報告，審計部新竹市審計室針對竹市財政狀況提出決算報告指出，歲入預算216億2524萬元、決算230億9907萬9879元；歲出預算235億3252萬5000元、決算222億8315萬4104元，歲計賸餘8.77億元，＃總債較去年減少13億。

新竹市審計室也就歲入、歲出之預算執行情形、收支平衡、施政計畫實施效能等考核結果，給予市府應拓展自主財源、提升下水道系統普及率、普設公共運動體健設施等意見。

我認為，縣市首長堅守財政紀律為城市治理的核心價值，林智堅市長上任近七年以來，對比上任市長許明財減債13.18億元，還能夠 ＃落實重大建設，做好安老扶幼的福利政策，我肯定林智堅市長團隊高品質、高效率的施政成果，對於將古城新竹打造成年輕活力的幸福城市充滿信心。

我們 ＃民進黨新竹市議會黨團，也期盼市府持續推動大眾運輸降低空氣污染、加強佈建污水下水道建設及提升家戶接管率。

新竹水牛曾資程
新竹市議員 施乃如
鄭美娟 新竹市議員
劉康彥（小白）新竹市議員
陳建名

高雄捷運聯開首案今日簽約締新猷 捷運四線齊發與聯開共同推進高雄都市多核心結構轉型發展

今日上午陪同其邁市長出席捷運橘線O4站聯開案簽約儀式，本案不僅是高雄的聯開首案，剛好在市府團隊就任一週年的本週開花結果，具有市政推動的里程碑意義，也象徵高雄聯開就此展開新頁。

本案由麗寶集團旗下名軒開發公司取得開發權，今日盛會由集團的吳寶田董事長代表乙方率領高階主管親自出席簽約儀式，多位民意代表包括賴瑞隆委員、許智傑委員、康裕成議員、李喬如議員、簡煥宗議員、邱俊憲議員、張漢忠議員、吳益政議員、鄭孟洳議員特地撥冗出席，公務繁忙不克前來的曾麗燕議長、曾俊傑議員、童燕珍議員、黃捷議員亦指派同助理同仁參與，都顯示各界對本案的重視。其邁市長致詞時描繪了高雄未來發展的三核心區塊，包括左楠的北城(up-town)、鳳山中城(mid-town)，以及以亞洲新灣區為主的downtown，也特別稱許麗寶集團的投資眼光，瞄準高雄捷運四線齊發，看好高雄、加碼投資高雄。

本週二8/24是市長帶領我們捲起袖子拚搏的一週年，當天市長在鐵路園道的雙城廣場上向市民朋友報告施政成果，其中捷運聯開是重要的一項市政工作，伴隨著捷運四線齊發(黃線、岡山路竹延伸線、小港林園線、環狀輕軌)，捷運建設如火如荼的推進中，聯開業務推動也有所斬獲，在捷運紅橘線通車近13年後高雄終於推出聯開首案，我常對捷運局同仁勉勵說本案是十年磨一劍的首案，不用怕起步晚，要紮好基本功，再求走得穩、走得長遠，本案感謝麗寶集團的看好高雄及執行魄力，讓雙方得以合作，共同開創高雄聯開嶄新的一頁。

本案得標的名軒開發公司是麗寶集團旗下的專業開發團隊，近期已投資高雄多項不動產開發，如左營興隆段商辦大樓、鳳山福成段地上權住宅、前鎮獅甲段商辦大樓等，非常感謝麗寶集團看好高雄的發展，打破外界對高雄的刻板印象，提出A級智慧商辦的規劃設計方案，預估投資金額新台幣32.81億元，預計114年完工啟用。在中央及市府積極推動亞灣5G AIoT新創園區同時，麗寶集團獨具慧眼選擇在前金區開發A級商辦產品，也代表以行動支持市府產業政策，為高端產業的研發中心及服務業提供高品質的商辦環境，期許本案為高雄在地產業發展貢獻心力。

2021可以視為高雄聯開元年，今天就是一個好的開始，期勉捷運局在現有的基礎上，擴充機關量能、擴大辦理捷運聯開業務，請府內機關及外界給予支持，不僅規劃中、建設中的捷運黃線、岡山路竹延伸線可依法推出聯開案，通車多時的捷運紅橘線沿線同樣能補做聯開案，開創沿線行政區地方再生的機會。

簽約儀式過程中，我已請捷運局不待各捷運線施工及通車，此時此刻就可以啟動捷運聯開以及TOD策略規劃，當捷運建設通車啟用的同時，聯開基地開發後的使用者即可搭乘捷運前來，讓都會生活的便捷性一次到位。目前捷運岡山路竹延伸線RK1聯開案已蓄勢待發，近日可推案公告，其他捷運線及輕軌沿線亦已盤點多處聯開基地，會系統性地陸續推出，每處聯開基地就是地區的發展中心，依基地條件及開發定位，可以扮演帶動地方發展、活絡商業或提供多樣化服務的積極角色。更重要的是，四線齊發的捷運建設與聯合開發必須分頭並進，為高雄都市多核心結構轉型發展共同推進。

#高雄捷運聯合開發
#輕軌成圓．捷運成網

陳其邁 Chen Chi-Mai 市長感到驕傲！

市長，時間過的很快，你的任期已經過了一年半了，今天是我第三次質詢市長，記得去年6月在第一次總質詢時，我就肯定市長及市府團隊實事求是的工作態度，一年過去了，新北市政府可以說是六都中唯一「沒有政治口水，只有市政建設」的團隊，深受市民的肯定。
一、民調顯示市民肯定市長
（一）、居高不下的支持度
去年四月有家媒體針對六都及全台縣市長做了一次民調，當時市長才剛剛就任，民調滿意度排在中段班，到了去年十月，市長的滿意度已躍升為六都第二，全台22縣市長中排名第7，成績超越歷屆台北縣長及新北市長。
今年在疫情期間，多家媒體針對六都及各縣市長防疫工作進行滿意度評比，侯市長也都是居領先地位，六月間遠見雜誌公布了2020五星市長的名單，侯市長不但成為第一位名列五星市長的新北市長，而且還排名全台第一。
遠見雜誌的五星級縣市長評比已有25年歷史，有其公信力，過去台北縣長或新北市長，並沒有人獲此殊榮，這項殊榮其實是新北市民對市長施政成績的肯定。
（二）、 行政中立實事求是的市長
市長，就我的觀察，你的施政滿意度之所以一直受到市民的肯定，施政績效當然是主要因素，但還有一點很重要，那就是這一年多來，市長從來不噴政治口水，即使有媒體問到敏感的政治問題，市長總是輕描淡寫的回應，因為政治口水早已讓民眾厭惡，市民要的就是一位實事求是、努力工作的市長，這點侯市長做到了。
市長雖然是國民黨籍，但在推動市政工作時，却沒有任何政黨色彩，所以從各媒體所做的民調交叉分析中，可以看到，市長不但泛藍的支持者的大幅肯定，也獲得泛綠支持者的普遍認同。
（三）、 「堅持做事 市民第一」才是勝者
最近的政治風暴，只能說是應驗了一句話，就是「民意如流水 水能載舟，亦可覆舟」。所以唯有「堅持做事 市民第一」的市長，才是市民需要的市長，也才能獲市民的肯定。
二、從施政報告書看市長施政
（一）、 報告書內容較一年前豐富
「安居樂業」是市長競選主軸，也是許給市民的願景，市府給議會的施政報告內容，也以此分門別類，去年4月第一本施政報告，有74頁，除了報告半年的施政績效外，多半都在闡述未來的施政計畫；去年10月第二次定期大會時，市長的施政報告書已增加到100頁，因為經過近一年的努力，市長領導的市府團隊，已有施政成果顯現，所以施政報告內容也較第一次豐富；本次大會市長的施政報告又增加到117頁，比一年前足足增加了43頁，內容也更為豐富，我在閱讀了報告書內容後，認為市長領導的團隊，這一年來在各個施政領域，都有相當不錯的成績，這點是值得肯定。
（二）、 施政成果數字會說話
在本次施政報告中，我看到了許多數據，和一年前相比，印證了過去一年來，市府團隊確實有努力在做事。
以公共托育為例，去年4月的施政報告中，新北市公托中心有60處，托育總量為1萬4千293人；當時市府承諾到109年度，公托總量要達到1萬6千310人，但在本次大會施政報告書中，公托中心已有72處，總量已達到1萬7千610人，已超過預期目標。不過在這邊要提醒市長，情理法要兼顧，唯有如此，才不會讓業者鋌而走險，化整為零，再次非法傾倒廢棄物。
其他在托老中心方面、辦理都市更新及都計變更等等都有顯著的成果；尤其被視為「新北都市之瘤」的五股垃圾山，30多年來沒人敢碰，但侯市長不但碰了，而且對不願納管的近百家違建工廠及建物，執行了強制拆除，雖然得罪了少數人，却獲得大多數市民的肯定。
（三）、 建設速度讓市民有感覺
這一年來各項建設，都讓市民有感覺，像是三鶯大橋改建，第一期今年4月如期完工，第二期也如期施工、捷運三鶯線執行進度從去年28%，增加到目前38%、環狀線業已通車以及土城醫院竣工啟用等等，希望未來兩年半的任期，市長及市府團隊能繼續加油。
三、市長強、團隊強 市民之福
侯市長是位有魄力的市長，在你的領導下，市府團隊的戰鬥力當然不在話下，一年多來，隊伍雖然做了部分調整，但執行力並未受到影響，就我與各局處長接觸，市府每位首長在各司其職上，確實都非常專業、踏實且有衝勁，這也是市長各項政策，都能落實執行的重要原因。
不過我還是要強調一點，市府是一個團隊，各位首長除了要做好自己的工作外，在橫向連繫上也非常重要。當然首長與首長間的連繫基本問題不大，但局處內的科長、股長或承辦人，如果存有本位主義，恐怕就非市民之福了，希望市長能多注意這方面的問題。

這次定期會行政處業務報告中，森堡就「資訊公開」與「大數據平台」提出質詢，質詢重點如下：

資訊公開數案行政處均回覆「已完成」，作為整合縣府資訊的領頭處室，真的做好了嗎？

關於「資訊公開」，森堡分別於去年「第1次臨時會」與「第1次定期會」共提了3案，要求縣府將包含「縣長與各局處的施政報告」與「行政機關所有推動、執行之計畫」上網公告，彙集整合至「金門縣政府資料開放平台」，然而真的有落實了嗎？

撇除開放平台上並無相關內容，連行政處本身的網頁上的「重要施政成果」及「輿情說明」都是空白，這三個提案我們持續追蹤了一年多，楊縣長列為重要政見的「透明公開」，行政處究竟是以什麼態度來看待？

附上行政處網站與森堡三個提案內容：
1. 行政處網站：https://gad.kinmen.gov.tw/Default.aspx
2. 三個提案連結：
(1) https://www.kmcc.gov.tw/8844/8899/8920/8926/47420/
(2) https://www.kmcc.gov.tw/8844/8899/8920/8926/47456/
(3) https://www.kmcc.gov.tw/8844/8899/8920/8926/47583/

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「大數據平台」既然稱為大數據，就應該要回溯相關的資料，包含災害、交通事故、基金水位與各所農畜產品的銷售，未來才有辦法做相關的政策輔導，包括災害顯示等等，另外我們希望行政處可以規劃出期程，前期收集資料、預計什麼時候開放民間使用，期間如何回饋意見供大數據平台參考改善，以期達到最大的效益值。

最近各家媒體與縣府內部資料均顯示，整體滿意度大約在65%，鎮浯常勉勵團隊，這代表的是還有35%的進步空間，努力還不夠。
　
這幾天來，陸陸續續和鄉親報告了這一年來在經濟建設、政府效能、老幼醫福、環境安居等面向的施政成果。而金酒行銷和觀光推廣更是金門發展的兩大支柱，當然不能獨漏。
　
今年，金酒、觀光的發展策略十分明確，營造品牌、改善體質、擴大市場，在同仁們的努力下，確實也拚出了非常亮眼的成績。
　
🍶金酒方面
👏 大陸經銷商增加23家，翻倍成長
👏金酒廈門公司營業額、利潤、去庫存率均創歷史新高
👏推動快閃酒吧與觀光酒窖計畫，進行品牌年輕化
　
🛬觀光方面
💟打造觀光品牌：畜試所及陶瓷廠推廣體驗活動、推動單車遊憩：進行綠帶串接及修復重啟kbike系統、大膽島開放觀光、舉辦金廈彭旅遊節、探金購物趣、老兵召集令等活動
💟拓展多元客源：推動汶萊包機、廣邀各國媒體團蒞金、率團進行旅遊推介、成功爭取秋冬旅遊補助總經費無上限
💟搶攻海西市場：陸客總人數成長20%、成功爭取陸客相關法規鬆綁、爭取恢復陸客自由行
　
#施政有感金門更好
#金酒觀光
#繼續打拼躍動金門