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※ 引述《JAGOD (0000)》之銘言：
: 科隆為什麼倒的????
: 不知道就算拉
: 我是真ㄉ想知道
: 不要回我那你應該比較清楚或那是你們家務事之類ㄉ話
: 因為我現在作ㄉ是口永康
: 科隆是前身....非必要我不用去了解它
: 搞不好大家比我還清楚
: 所以問問......
: 為何提這疑問也是起因於
: 在我小時候....﹝剛進公司時﹞
: 我就問ㄌ主管〝科隆〞是什麼
: 為什麼旁系有它ㄉ資料...阿我沒有
: 這才知道它倒嚕....都不知道幾年前ㄉ事ㄌ
: 所以我也懶ㄉ印它ㄉ資料....反正沒用
: 後來聽說阿...﹝人云亦云，非可盡信耶﹞
: 它跟政府在當時關係還滿密切ㄉ
: 後來不知道好像是什麼方案還是官商勾結ㄉ﹝企業老愛搞這套﹞
: 彼此出ㄌ點問題
: .
: . 過程我不知道
: .
: 後來......科隆就退出台灣ㄌ
: 真ㄉ是這個原因嗎
: 如果是ㄉ話
: 有些問題大概就有點關聯
: 譬如說研究人員ㄉ轉移
: 因為像這種外國來ㄉ企業
: 通常不會把自己國家ㄉ人才全部外移
: 這樣不太符合經濟效益...薪水較貴且並非打入當國ㄉ長遠之際
: 反倒是就地取〝才〞加以訓練ㄉ為極大多數
: 然而當他們撤走
: 這些人才被現在ㄉ口永康吸收
: 應該是正常ㄉ事
: 而在政府方面
: 既然對方已然倒閉
: 若在談彼此關係豈不笑話...而且年代又已久遠
: 似乎沒必要在現在ㄉ網站上出現它ㄉ資料
: 而對口永康而言
: 我們已是獨立經營
: 網站上放他們ㄉ東西也怪
: 而對科隆而言
: 台灣不過是個〝島國〞
: 〝失敗〞也就算ㄌ
: 更犯不著再現在ㄉ網站上po不知道多久以前ㄉ事
: 當然這以上不是回答歐
: 這只是就我聽來ㄉ〝傳說〞ㄉ推測
: 所以我才會想問
: 科隆到底為啥倒ㄉ

我也不是完全知道，只是好像有聽說因為準備股票上市時，
擴充太快，那時幾家增資的財團遇到亞洲金融風暴，
銀行緊縮銀根，所以一時資金調度有問題，
而那時由於永康已經獨立運作，所以沒有被波及喔
科隆是一家台灣公司啦，由陳博士創立的，也是m公司的創辦人，
現在科隆轉型為科隆科技了，這是我知道的部分啦。
之前公司網站上聽說還有陳博士的名字，總裁跟著陳博士一起合作20多年，
也是科隆的副董事長，後來好像從科隆獨立之後，就與科隆沒關係了。
有網友po了一篇轉載文章啦

標題：科隆的TENS經皮神經電刺激器 打破醫療器材外銷的傳奇
作者：工研院生醫中心林綺芬
日期：1998/11/15
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以經皮神經電刺激器(Transcutaneous Electrical Nerve Stimulator, TENS)
產品縱橫外銷市場的醫療儀器大廠科隆公司董事長陳江全，
您大概沒想到他唸的是醫科(神經科)，
更不會想到他年輕時是看到血就會昏倒的人吧！
一次機會中，他看到一篇研究報告指出，在人類所有的疾病中，
有63%可由人類本身的生物能自行復原，21%必須依靠藥物來治療，
其餘的16%才是無藥可醫的部份。
因此在電子公司工作過一段時間後便於民國64年開始自行創業，
一開始他研究熱療，公司資本額只有200萬元，位於中山北路九段。
後來他改做電療，亦即經皮神經電刺激器
(Transcutaneous Electrical Nerve Stimulator, TENS)。

成立永康公司負責直銷

就像大多數的醫療器材公司，產品外銷很容易，對內卻很困難。
由於醫療器材產品需要專業的解說，面對面是個最適合的方式，
於是陳江全到中國生產力中心唸了六個月的傳銷顧問班後，
於1995年再成立永康事業，專門從事直效行銷。
（註永康成立於1991年，1995年採用直效行銷銷方式，1997年採用目前傳銷模式）

健康食品就是直銷事業的重頭戲之一。
就當許多人以懷疑的態度看待醫療儀器公司去賣健康食品這件事時，
陳江全說，健康食品就是人的生物能會自動康復的那63%。
他說，梅是每個細胞要生存的基本元素，而健康食品即以梅為主角。

在專門針對國內市場的永康事業中，35%賣健康食品、35%賣TENS，
其餘的30%則藉由永康已鋪設好的行銷網路搭售其他公司的產品。




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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 210.208.150.72
F兄已經指出，科隆與M公司是相同的人負責，互相作行銷設計研發合作，
所以一起與榮總合作並沒有太大爭議，如果今天M公司與科隆無關，
那當然這麼說很勉強，可是如果當時M公司的主要領導人也是科隆主要領導人，
那這個說法我聽起來是可以的。我開始慢慢了解R兄為何一直執著在這件事上了，
事實上現在M公司以行銷為主，生產研發大部分與其他公司配合，如L.A.B等，
但是有些產品打上自己品牌，這叫做品牌行銷，
很多大公司現在有都是找人代工甚至找人研發，
在公司我們並不宣傳什麼跟科隆或是過去的經歷啦之類的，
因為也太久了很多事不管真假也都會改變的，
M公司以行銷為主，集團其他公司則負責開發產品。
再轉貼一篇

【1998-06-28/經濟日報/15版/新陶朱公】
蕭志仲積極嘗試 成功靠努力

夏淑賢

科隆關係企業董事長蕭志仲，作風海派、為人豪爽麪從一個下小孩到現在投資橫跨航太
、醫療器材、生物科技、多層次傳通路等不同事業領域。
蕭志仲勇於嘗試、不怕失敗，不論浮沉均能低調、冷靜以對的性格，
是它能夠屢敗屢起、成為跨業投資的成功企業家、累積數十億元身價的最大本錢。
在直銷界，科隆是一家相當特別且神秘的公司，雖然科隆也是中華民國直銷協會的一員，
蕭志仲以酒代水的飲食習慣，在協會無人能敵，並且為他贏得極佳的人緣。
但是蕭志仲的背景以及整個科隆關係企業的投資行為，直銷協會並無太多人知悉；
尤其在科隆傳銷公司改以「康」為名，更改會籍資料之後，
科隆關係企業在兩岸直銷領域完全打「康」 名號，
更使得科隆整體關係企業的相互連繫脈絡更為隱晦。從此也可看出蕭志仲低調的特質。

心細如髮 跨足多領域蕭志仲曾是20年前紅遍大街小巷的「魔術方塊」全球總代理，
這個由美國人發明、流行全世界的玩具，當年蕭志仲 憑著他的生意眼 光，
設廠大量生產，並且憑藉其生產的時效掌握、品質優勢，
不懂英文就單槍匹馬跑去找美國總公司談全球總代理，並且硬是給他談成了。
當年「初生之犢不畏虎」的他，在這一役奠下他創業的基礎。

蕭志仲剛出社會時，也曾幹過業務員、「吃人頭路」，沒有多久，
他遇見了現為科隆集團總裁的陳江全，得到陳江全的賞識，江全的事業夥伴。
由於經營自己事業與受僱於人大不相同，
逼迫蕭志仲不得不己較少觸及的財務規劃領域鑽研，想不到予人粗獷印象的他，
管理理財務竟然能心細如髮，成為架構整個科隆關係企業轉投資事業，
以及推動關係企業魂人物。

科隆原本是以醫療器材為主的單層次行銷公司，後來在蕭志仲的規劃下，
認為集團產品需要通路事業支持，於是決定轉型多層次傳銷公司。
之後科隆關係企業調整組織架構，科隆轉變為整個集團的控股公司，
另外轉投資營養食品、醫療器材生產事業，以及康傳銷事業，其他還包括航太工業、
生物科技等。

科隆一直保持與政府單位良好的互動關係，透過申請經濟部科技專案計劃畫、
與軍方研發單位專案合作等方式，開發新的高科技產品。
最近科隆關係企業就開發出航空器用判讀輔助器材，以及敲定美國航太大廠訂單，
未來數年將為集團帶入龐大收益。屢敗屢戰 絕不氣餒蕭志仲經常「以酒代水」
甚至「以酒代食」，一般人以飯為主食，他則是喝酒為主。酒酣耳熱之際，
蕭志仲會自我解嘲說，他年輕創業時，可以說是個完全唯利是圖的市儈商人，
結果事業起來又倒，失敗的經驗曾經令他心灰意冷，不知道還有沒有再爬起來的機會。
他 說，還好他已經脫離了唯利是圖的狹隘觀念，懂得以廣交朋友的心態，
調整他的交際習慣。也因為如此，蕭志仲才能在生意場上，
順利找到不同領域的合作對象，也能夠在公司內與部屬相處愉快，
帶動關係企業的經營效率提升與規模成長。

以康為例，康總經理鍾政隆，從當兵退伍後就進入科隆，跟隨蕭志仲，
鍾政隆現在是中華民國直銷協會20多家會員公司中，最年輕的總經理，
每天從早上10時工作到半夜2時是常態，康的年營業額也急劇擴大至10億元。
鍾政隆除了自己全力打拚，蕭志仲傾力提攜指導，與鍾政隆培養出兄弟般的工作關係，
也是鍾政隆願為公司奉獻全部心力的關鍵。

蕭志仲未來將繼續縱橫兩岸，打造科隆關係事業版圖，未來醫療器材、
生物科技關係企業上櫃，將以更廣的集資的管道，追求個人與整體企業的成長。

【1998-06-28/經濟日報/15版/新陶朱公】
※ 編輯: nutrition 來自: 210.208.150.72 (10/27 22:58)