#察覺自己的偏見
可以站在別人的立場思考,也可以想辦法抗拒龐大的衝動,時時想著是否同意對方的說法。傾聽對方的談話,未必就要贊成對方。傾聽的目的在於了解,不是認同。
我們常常講著講著,心中在迅速判斷要不要認同對方。我們會注意聽到的隻字片語,猜出對方的政治傾向與信仰,然後把對方歸類。想法跟我們一樣的歸成一類;想法不同的放在另一堆。但問題是,這樣的分類並不準確。
想像一個情境:你家小孩想到朋友家過夜,你打電話給對方的母親討論細節,想要確定小孩交給她能不能放心。你們可能聊當地的活動、聊天氣、聊新聞,氣氛很愉快,但你不會問她家的家規,或者她對管教小孩的看法嗎?畢竟,你們對氣候變遷的觀點一致,不代表對小孩的教養就有共識。從對方的政治觀和社會觀來判斷他的家庭觀,不但可能會適得其反,甚至會有危險。
這種把人歸類的傾向,正面的說法稱為「月暈效應」(halo effect),反面的說法則稱為「尖角效應」(horns effect)。心理學家稱之為認知偏誤或「偏見盲點」。簡單來說,我們如果認同對方的某個方面,就會更願意正面看待他的其他方面。我們只要發現跟對方有一個共同的重大興趣,就會覺得他值得信賴,對他有好感。
相反的情況也一樣。如果我們不喜歡對方的外貌、意見、工作等等,就更可能否定他的一切。我相信各位跟我一樣,對公眾人物或生活周遭的人常常產生偏見。聽到有人因為持有毒品坐過牢,就覺得他是危險人物,或不值得信任。聽到朋友的先生有婚外情,就不肯幫他寫工作推薦函。
研究顯示,大多數人都承認會有偏見,卻不認為自己經常受到影響。我們知道人會有「無意識偏見」,而且很普遍,卻沒有意識到自己也會這樣。
請認清一個事實:人人都有偏見。每個人都會受到無意識偏見的影響,對別人做出錯誤的假設,沒有人例外。
某個程度上,偏見是必要的生存技能。假設你是早期的直立人,在叢林裡遊蕩,突然看到有動物朝你逼近,你必須要能光看牠的外貌,便迅速判斷出牠有沒有危險。對其他人類也是如此,必須在千分之一秒內判斷對方是敵是友,必要時才有時間逃命。我們習慣依據對方的長相和穿著把他歸類,可能正是演化而來的結果。
幾十年前,有些心理學家認為偏見是管教不良的副作用。但我們現在知道,偏見其實是人類的求生直覺,也是應付這個複雜世界的必要能力。種族歧視當然不能接受,但如果想要根除,就必須了解它的源頭。我們也要承認一點,種族歧視的一些源頭跟人生經驗有關。之所以會有種族歧視,是因為我們對某個種族有刻板印象,覺得這個人不好,所以這個種族的所有人也不好。
社群意識對人類很重要,我們看到非我族類,天生會產生負面觀感,依照刻板印象把外人分成不同類別。耶魯大學的心理學教授約翰·巴奇博士說:「所謂的刻板印象,就是過度誇張的把人分門別類。對站在眼前的這個人有刻板印象,等於把他的性別、年齡、膚色全都混為一談,心中於是冒出聲音說這個人懷有敵意、腦筋不好、動作遲緩、意志薄弱,但如果跳到實際環境,這些情況並不存在,也未反映現實。」
各位或許會覺得,刻板印象全是歷史與無知的產物,但有些刻板印象形成的時間其實並不久,而且每隔一段時間就有新的刻板印象冒出。科學家在實驗室甚至能夠複製出刻板印象,也就是說,刻板印象可以隨時被創造出來,而且不會隨著時間抹滅。刻板印象會隨著時間不斷演變,這顯示一個重點:刻板印象並非事實,也不是真理,而只是假設。
以前的人認為粉紅色是男生的顏色,就是一個例子。《女性家庭月刊》(Ladies Home Journal)1918年6月號曾建議家長:「一般的穿搭原則是,粉紅色適合小男生,藍色適合小女生,因為粉紅色比較果決、強烈,適合小男生;藍色較精緻,小女生穿起來比較漂亮。」殊不知才幾十年的時間,大家對這兩個顏色的性別刻板印象恰恰相反。用嬰兒毯的顏色來舉例,似乎沒什麼大不了,但就是這樣的態度大轉變,更讓人看到刻板印象的站不住腳。
我們跟人對話的時候,心裡所有先入為主的觀念都會影響對話結果,但大多數的觀念卻沒有事實根據。不管你覺得自己的看法多麼正確,不妨先把它看成是刻板印象,而不是事實。先承認自己會有偏見,然後在對話中先把偏見擱在一旁。傾聽對方的談話時,盡全力不帶價值判斷,不要每分鐘都在盤算著同不同意對方的觀點。
現代社會之所以這麼分化,很多都是我們的習慣使然,常常把意見跟我們不同的人歸類成「外人」。一旦覺得對方跟我們不同,我們就不容易找到方法來表達自己的觀點,有時甚至乾脆放棄。
《紐約客》雜誌撰稿人文森.康寧漢在2016年曾撰文指出:「兩極對立會有一個很大的危險,這在過去幾個月變得再明顯不過,那就是:美國傳統的共同語言幾乎消失了,甚至永遠不見了……用同一種語言溝通,原本已經很難彼此理解,但至少還有理解的可能。現在我們不再講同一種語言,反而隔著日益變大的鴻溝喊話。」承認我們有偏見,是縮小鴻溝的第一步。
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上述文字摘至《同理心對話:增加談話深度的關鍵技巧》We Need to Talk: How to Have Conversations that Matter
作者:瑟列斯特.赫莉
出版社:天下文化
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月暈效應刻板印象 在 哈佛商業評論 Facebook 的精選貼文
【不想被誤解?你可以選擇主動出擊!】
大多數人表現出來的、都不是自己以為的樣子。人類很容易扭曲他人的意見,以符合自己的觀點。雖然我們心裡都有數,但真正在眼前發生的時候卻很少能夠察覺。這點對於每個人的個人及職業生涯都大有影響。如果感受有誤,就可能造成別人不相信你、不喜歡你,甚至完全不把你放在眼裡。如果你曾經覺得自己被輕視低估、曾經無意間觸怒他人而被罵、曾經碰過被人誤會而讓你想大喊「不公平!」,實際上,你的感覺完全正確。早在雙方開口之前,對方的腦中就已經開始填入許多關於你的細節資訊。
然而,面對這一切,除了被動接受,也能主動出擊!如果能強調所屬的團體、或是自己的優秀特質,就能得到正面的刻板印象或是月暈效應。另外也可以儘量清楚表達自己的意見和價值觀。如果你已經在別人心中留下不好的印象,或是想要別人注意到你已經有了什麼改變,都有策略可以讓他們更新對你的想法。
#溝通 #心理學
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月暈效應刻板印象 在 熱血people人資暗黑棋局 Facebook 的最佳解答
【運用「月暈效應」,擊退壞主管】
你們有遇過壞主管嗎?
新鮮人剛進職場,對於所謂壞的定義,不盡相同。
「有些認為嚴格要求」「有些認為超時加班」
「有些則認為緊迫盯人」等。
但接下來的這位壞主管,可就真的是有品質保證的了。
凱中是位職場新鮮人,進入大型科技公司四個月,
前面時間都做些雜事,而座位也被安排在行政助理區。
而主管的說法是說「新人一律重最基礎開始學起。」
凱中內心相當疑惑與不解,
畢竟面試時,所談的職務是工程師,
但,怎麼進了公司都超過三個月,
都還是做一些跑公文、寄郵件包裹等。
但,直到凱中說出,每當小組開會時,
這位主管總會把對於其他人專案的疏漏與不滿,
遷怒於他,而先前的一、兩次,
他都心想說,應該是自己多想,
但,就在這四個月來,
摔筆、憤怒手勢及大聲嚷嚷都來了,
此時,凱中才開始決定要瞭解個清楚,
最後,才從前輩們得知,
這位主管對於私立大學畢業的新進人員,
通常都不太會有好臉色對待,傳統刻板印象濃厚。
而凱中當時之所以錄取,可能是其他面試主管的青睞所致。
若今天你是凱中,會怎麼辦呢?
以下依據自己過往經驗,整理出幾點,與你們分享
① 更努力把現在自己份內事情,做到更好。使其他主管與同仁,能夠更看見你的實力,使他們瞭解是你主管虧待了你。
② 試著在自己非常站得住腳的時機,勇敢去做反駁,但用字遣詞須適時注意職場倫理。
③ 運用「月暈效應」做擊退。所謂的月暈,指的是月亮在霧中,圓圈外所呈放射狀發散的光芒,看起來像一種光背。適時地把利於你自己的評價,藉由第三者的口中,傳入你的壞主管耳裡。
「凱中能力真的很不錯,昨天我完全寫不出來的程式碼,他兩小時就搞定了!」
「聽說凱中的爸爸,與我們公司總經理是忘年之交的好友啊!」
「你們有聽說了嗎?凱中昨天的表現,被軟體一部經理大大稱讚呢!」
「月暈效應」的原由及實際運用手法,在《活用心理學-讓安靜內向是才能》一書中有更深入的說明。書中提及類似手法,在歐美已算是一種社交技巧,稱作是「我的朋友是約翰」(my friend John)。
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下一場時間,12/28(五)1900~2130
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《活用心理學-讓安靜內向是才能》書籍連結|
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