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💪 Lightbox 公益限定版・收藏台灣攝影經典之作

「除了爭取您的支持與協助，更希望您親身走一趟，體驗攝影的過去、現在和未來。」是 #台灣攝影家沈昭良老師，在今年想要跟Lightbox讀者說的一段話。
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📚自從Lightbox成立以來，沈老師總是義不容辭地支持著我們。今年，更慷慨的授權經典攝影集《玉蘭》的封面照：〈 屏東 2001 〉。接下來，讓我們來一起了解這件攝影作品吧！
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📸〈 屏東 2001 〉📸
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頭頂著烈日與風雨的街賣者，在廟前、車陣、路邊販賣一串串氣味清雅玉蘭花的勞動身影，是你我熟悉的台灣日常風景。然而，一朵玉蘭花背後的產製過程、連結的人事物，則可能很少有人真正接觸或曾親眼見過。
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2001年，攝影家沈昭良應《國家地理雜誌中文版》之邀，拍攝玉蘭花專題，自此開啟了他長達六年的玉蘭花拍攝計畫。他在彰化、屏東、台北等產銷點之間往返，持續地觀察、紀錄、思考，並於2008年將多年累積的成果編輯成冊，出版攝影集《玉蘭》。
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《玉蘭》一書深入探索玉蘭花從植栽、採收、批發至販售的過程，再現花農、批發商、街賣者的工作甘苦；並且為歷史悠久、生長於台灣民間、與常民生活息息相關的玉蘭花，及其獨特的產業文化景觀，留下了鮮活而生動的影像印記。 ⠀
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在《 屏東 2001 》這幅攝影作品中，你我依稀可見一群在夜間採收玉蘭花的勞動者，帶著頭燈、竹簍、雨鞋，穿梭在漆黑的花田中，共同為生計努力打拼。
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看似抽象的照片裡，彷彿飄散著滿園的馨香與泥土的氣味，更乘載了花農不足為外人道的辛勞；而在攝影家冷靜專注的凝視之外，一股深切的共感與敬意，也隱然浮現。
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今年，我們有幸邀請到四位 #台灣知名攝影家，慷慨授權的限量經典作品，分別為四本攝影集的封面照，包括了 #攝影家張照堂 的《歲月‧風景》、 #攝影家謝三泰 的《鹹水煙》、 #攝影家張金日 的《大地之子》，以及 #攝影家沈昭良 的《玉蘭》。🥰
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回饋給捐款支持 Lightbox 的您 → https://bit.ly/3kKBUKv
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＃因為有你才有lightbox
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＊限量製作6個公益版次
＊使用德國典藏級專用紙材、藝術微噴及無酸裝裱。
＊作品尺寸詳細資訊請見連結之捐款頁面。

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自行車鏈條大廠-桂盟（5306）受惠於自行車新車及補修市場求持續增長，以及非自行車業務同步增強下，第一季EPS創歷史新高達4元。今日早盤股價勁揚逾5％，最高來到216.5元。
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第一季合併營收達18億元，年增66％，稅後淨利5億，年增率高達1.32倍！合併毛利率達47％、營業利益率達35％，達歷史次高紀錄，淨利率達28％創下歷史新高紀錄。
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🏭關於桂盟5306：
為全球最大自行車鏈條生產商，全球市佔率高達七成，1977年成立，早期是台灣巨大與美利達的供應商，後於1985年打入日本變速器大廠Shimano，目前是全球最具規模的鏈條製造商。

除了主攻原廠市場，自從2013年併購北美、歐洲、印尼等三家鏈條批發公司之後，開始積極佈局自行車鏈條的修補市場(AM)，桂盟以及相關企業在全球自行車鏈條市佔率高達70%，在歐洲25個國家，藉由超過50個批發分銷商銷售。
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🔥產品營收比重：
自行車鏈條佔77.3%、機車鏈條佔10.2%、汽車正時系統佔6.3%、車庫門開門機系統佔6.2%。
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🎯主要產品/服務：
自行車鏈條、汽車鏈條、機車鏈條、工業用鏈條。
其產品種類繁多，最大的有混泥土車的鏈條，最小的包括影印機的鏈條，主要客戶為汽、機車及自行車等車廠，另外還有小部份來自於修補自行車的二手市場。
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😏2019年產品比重：
自行車鏈條佔77.3%、機車鏈條佔10.2%、汽車正時系統佔6.3%、車庫門開門機系統佔6.2%。
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🦾國內外競爭廠商：
自行車鏈條主要競爭對手為CAMPAGNOLO、Shimano、SRAM、巨大。
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✨533健檢來啦~✨
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⭕️股東權益報酬率ROE(>8%)，2020年25.9%
ROE是衡量企業用股東投資的資金來賺錢的效率。
(ex. ROE 25.9%表示企業能用股東投資的100元賺到25.9元)
當企業每年持續賺到現金，便會累積在帳上，每年使公司淨值推升，公司價值也會水漲船高。
ROE高的公司，淨值提升速度快；ROE低的公司，淨值提升速度慢。
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⭕️營業利益率(>0%)，2020年32.2%
如果公司的獲利率不夠高，那麼營收成長對獲利的貢獻也是有限的。所以要看 『營業利益率』。
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⭕️本業比例(>80%)，2020年100%
如果公司的本業獲利比重不高，那本業的月營收成長，對獲利的貢獻就變得很不確定，所以本業比例的條件訂為(>80%)。
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⭕️營運現金流(>0億元)，2020年20億元
如果公司無法從每一筆營收中產生現金流入，那麼月營收創新高就沒有意義。
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⭕️負債比(<60%)，2020年2020年40%
公司需要不斷投入資金才能讓營收持續成長，如果負債表率已經很高了。
那麼公司能再投入的潛在能量有限，所以負債比條件訂為 (<60%)。

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