/ 奇文共享之 /
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她的文筆寫來真是很有種的鏗鏘有力。
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我問一個問題:如果一個企業必需把勞動薪資給足給齊,短期之內是費用上的暴增,那麼中長期會產生什麼效果?
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企業會合理的思考企業流程、必需把員額補滿 (或者縮簡不必要的業務)、必需透過資訊科技來增近效率,或者體質不佳的企業必需裁員或關閉。
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這就是我昨天的發文「如果企業真正的去檢視問題,那他就會成長、會進步,會帶動整個產業也一起進步。」(只是說在今天的文章中,那個「照妖鏡」是政府規範。)
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企業在「國家規範」下思考而必需做出合理的調整。
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而這些規範或制度是站在什麼立場呢?通常是以「國家」為層級的,而不是個人。國家會認你要組織企業成為資方,你必需要滿足一定的條件。以薪水來說:你必需給到最低薪資。
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國家「目前」沒有把企業主必需樂於助人、樂善好施、好為人師條件寫進去。就算有,你也必需把薪水給足。
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假設今天有個企業說「我為了學生好,決定給出企業每月 10,000 塊台幣薪水。反正這些學生找不到工作,那就來拿我的10,000 吧?」或許企業主是好心,但你實在不用好心,因為你未滿足國家對企業主的規範。
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國家不知道你是好心或壞心。但就算你是好心,你還得有錢才能去聘請其他人。(這當然會讓資本家比起一般人更容易累積財富。但現在不討論這個問題 ... )
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不管是實習或者正式員工,當你給出低於規範的薪水時,很可能會連鎖的造成一系列問題。這是為什麼國家必需規範最低薪資,的原因。
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Mrs. 洪可能有她自己的立場。但可能從未想過從她本文的論述裡,有心人可以延伸出多少惡劣的立論。
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像是:給22k 是要讓學生學東西。
像是:公司不給加班費是因為公司給不起。
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很糟的是,她位處高位。而且恐怕還會影響極端公司的人力策略 ... 。
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我回到結論,我想提一件事情。Mrs. 洪這篇文章讓我最不舒服的事情不是「實習生拿低薪去爭取一個機會」的這個論點,而是隱藏在後面「企業給低薪,賜給實習生一個機會」的這個立場。
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我看完真是怒了。
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包括我昨天談的,企業之所以沒有升級、產業就是沒有升級,就是因為我們一直用三十年前的立場去看今天的企業。
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就是這樣的主管,所以產業的樣貌如此,大家能夠想像吧?
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#以下開放大家出來戰自己家的主管
..
//
//
#我開玩笑的你們要戰把八卦給我我來幫你們戰
#千萬不要自己上場Y先生的血條長防御厚啊
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我腦子裡出現:「我願意不拿薪水來實習怎麼做5G」「科科科科,做得起 5G 的在外頭拿的薪水可高了,你不用拿錢是怎麼一回事?」「我有熱情,但什麼都不會做,我是來學習der」「我希望擁有來訂便當的機會也好!」
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https://www.facebook.com/…/a.15089874860…/1802514213375597/…
【學生實習,要不要給付薪水?】
我一直在遲疑,要不要寫這個話題?在這個當口,一定犯眾怒,鄉民準是把我罵翻了,但是思來想去兩天之後,決定依照自己個人的價值觀,寫下內心最真誠的感言。
事情的源起是這樣的:我有個朋友Charles人到中年,還像個熱血青年,奉獻自己,經營一個同業的學習性社團,固定舉辦講座,幫助大家在專業領域上日益精進。
一個人默默耕耘、無償付出8年之後,Charles想到嘉惠在學的研究所學生,讓他們一起參與,從策畫主題起,邀請講師、在社群媒體上寫文案做宣傳,並與業界的前輩互動學習,提前建立人脈,還可以撥出三分之二的時間用來免費聽課。於是他推出一個實習生計畫,每個月52小時,並提供津貼2千元。
到今天我都記得,當時Charles跟我提到這個計畫時,兩眼炯炯發亮,看得出熱血又在他的身體裡沸騰。遺憾的是,一番美意被扭曲了…
這個消息被po到PTT上,引起鄉民公憤,他們用的邏輯一向是對價關係、換算原則,一算的結果,竟然每小時只領到38元,於是媒體跟著報導,連勞檢單位都表示要找Charles談一談,因為凡是勞務都必須支付薪水,而政府規定最低時薪是140元,Charles依法是有爭議的。
這件事引爆出一個陳年老問題,實習要不要給付薪水?
我私底下訪查過,年輕人普遍一致認為,實習當然要付薪水!如果企業不付,他們第一個反應無他,就是認為又是一個慣老闆,剝削勞力,必須向媒體爆料,或到勞動局檢舉。可是當我反過來了解企業端,發現奉公守法的企業其實都不太敢接實習生。
我的讀者Jimmy在竹科任職,他說,過去他們公司很願意提供實習機會,現在卡在必須支付薪水,已經不再提供。公司的理由是,一名新人任職兩年之後才能有符合薪水的產值,短期實習生既無法有貢獻,還要額外撥出2至3名資深員工來陪同與教導,而這些前輩的時薪都至少在500元以上,並且供餐、出設備、出錢,最後可能被爆料剝削實習生,令公司心寒到極點,Jimmy不禁發出一聲長嘆:
「到底是誰在剝削誰?」
當然也有例外,有些大企業可以從實習生找到有潛力的人才,提前綁住人才,就會有意願給付薪水。而什麼是有潛力?就是名校或理工醫護科系學生。這樣的結果只有一個:
有些學生難以獲得良好的實習機會,特別是私校的非理工醫護學生。
一名私校的行銷系學生,校方規定有實習時數,於是老師想盡辦法運用私人關係,安排他到一家咖啡店實習。你以為是星巴克嗎?不是!是台中一個偏僻地方的一家小店,只有老闆娘一個人,雇不起任何下手。這樣的店,要實習什麼?這名學生理想比天高,雄心壯志地提出一個展店計畫,老師也讓他過關。後來呢?他回答:
「不知道吔,老闆娘很忙,沒空理我,可能連看都沒看吧!」
這就是現在多數學生的實習經驗,只要這個拜託來的人脈關係願意幫忙簽個名、回個話,表示時數足夠,學生有得交差,可以畢業就好。
再有一名南部國立大學學生,也念行銷系,學校規定實習一年,她找到一個打工機會,在百貨公司頂樓負責辦理會員卡,工作內容是檢查身分證與資料無誤,沒人帶領、沒人教導。做了一年之後,我問他學習到什麼行銷?她搖搖頭說:
「我算是好的,做的是行銷的其中一個環節:客戶服務。有些同學在餐廳當服務生,還有在外帶飲料店shake、shake…就看報告怎麼寫。」
我知道的例子雖不多,但是幾乎可以大膽地斷定,在大學裡,存在著一個現象,有些實習是虛應故事!只是這件事無解,主要是卡在學生普遍認為實習要付薪水,任誰都無奈,不論是校方或企業。
三十多年前,念新聞系要實習,憑成績申請,動手搶才搶得到。因為那個時代,言論管制,媒體還未開放,家數少,報紙主要是兩大報,電視只有三台。媒體付不付薪水給實習生?一毛錢也不付!我還要自備單眼相機,花錢沖洗相片,更不用說上山下海的交通費,你說我會不會抱怨?
一點都想不到這裡去!
我的整個腦袋裡想的,只有這三件事:好好珍惜機會,好好學習,好好表現。
然而請注意,不是我特別清高,而是我那個時代的人都是這麼想的,把機會看得比薪水還重要!
你要知道,當時的報紙不是今天的十幾大張,而是只有三小張,每張報紙是現在的一半尺寸,一家報社養的記者都有數百名,什麼叫作「搏版面」?那才是!不過憑我一名實習記者,偏偏有本事幾乎天天擠上版面,還配一張圖,你看有多占篇幅!如此的囂張,還引來一位剛留學回來的正職記者來拜託我讓他掛名。
今昔相比,令人感慨!
實習之所以不叫工讀,就是以學習為重,不是為了領薪水,因此我的真心話是,為了讓學生有更多更好的實習機會,政府不要硬性要求企業給付薪水,否則守法的企業是不會有意願的。
為了屈屈幾萬元的薪水,賠上一個實習機會,以及未來的發展性,是得不償失的做法。不過,校方可以對企業做其他的要求,比如有前輩陪同與教導、有提供教育訓練、做的是與所學相關的工作內容等。
學生沒有經驗,實習最重要的是學習與發展性,如果有人願意給機會,累積經驗,爬著都要爬過去,還管什麼薪水!
攝影Teresa Shih
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洪雪珍爭議ptt 在 [新聞] 48歲的她被公司嫌貴,該自請減薪或辭職- 看板Salary 的推薦與評價
※ [本文轉錄自 Gossiping 看板 #1SSMbB_s ]
作者: iamdodolo (.........) 看板: Gossiping
標題: [新聞] 48歲的她被公司嫌貴,該自請減薪或辭職
時間: Sat Feb 23 23:39:51 2019
1.媒體來源:
商周
2.完整新聞標題:
48歲的她被公司嫌貴,該自請減薪或辭職走人?人資專家:中年工作者該知道的自保之道
3.完整新聞內文:
作者洪雪珍/商周.com專欄作者
讀者李芸來信問我,她老闆多次在會議中提到,有些年輕人既便宜又好用。說這話時,習
慣性掃射全場一圈,唯獨掃到李芸時,是跳過去的,並未做眼神接觸。李芸不解,來問我
老闆是什麼意思。於是我問李芸幾歲,她回答:
「48歲,全公司最老的女生。」
「那,他就是在說妳。」
「可是他的眼睛並沒有看向我呀!」
「因為他不好意思。」
這叫作「指桑罵槐」,老闆想叫李芸走,但是念在李芸是第一期元老級員工,盡忠職守19
年,沒有功勞也有苦勞,2人胼手胝足、開疆闢土,公司得以有今天這番成就,做老闆的
也是人,在意面子,不想讓人背後議論他無情無義,想要叫人走路的話無法明講,只好暗
示。
公司嫌她貴,自請減薪如何﹖
「老闆沒有說開來,我需要對號入座嗎﹖」
「那,他下一步就會明示。」
「明示會怎樣﹖」
「會冷落你,你就會難看、痛苦,覺得還不如走人算了,他連資遣費都省下。」
雖說是暗示,老闆自己倒是認為說得再明白不過,也多次提起,員工又不笨,顯然不是聽
不懂,而是在耍賴,想要賴著不走或要到好處,這麼一想就會越來越不爽,做法自然趨向
粗暴、說話變得難聽,一心一意企圖逼走這位員工。
李芸的位階是總監,雖然這個行業的薪水普遍不高,李芸仍然是全公司前3名高薪。李芸
捨不得好薪水,也知道這個年紀求職不易,不要說不見得有這樣的頭銜與待遇,恐怕連個
差事未必撈得到,因此她渴望留下來。既然老闆只是暗示,彼此還不到撕破臉的地步,她
倒有個想法:
「你看,我提減薪如何﹖」
「你想減多少﹖」
「減2成,他會接受嗎﹖」
「他能夠接受的是5成。」
李芸一驚,這麼低,她想都沒想到,急忙問我喊出這個數的理由。我的算法是,應付李芸
的工作大約資歷5年的主管即綽綽有餘,市場上的薪水約莫李芸的7成,可是年輕啊,大約
在35歲上下,所以李芸的薪水不降至6成根本毫無競爭力。至於再降1成至5成,是把她的
年紀劣勢算進去,做折舊攤提。
薪水減到大失血,還要留下來嗎﹖
聽畢,李芸都暈了,久久說不出話,震撼太大,一時半刻受不住。再抬頭時,李芸畢竟薑
是老的辣,眉目之間一掃先前的陰霾,眼神堅定、語氣沈著地說:
「如果薪水要砍半,我也不怕老闆逼退。」
「為什麼妳突然不怕﹖」
「這樣的低薪,憑我25年的工作資歷,還怕找不到新的工作嗎﹖」
「也是!妳這不就想通了嘛!」
李芸回去之後,逼退這件事不再在心頭盤旋不去,拿走一塊大石頭,整個人頓時輕盈起來
,做法180度大轉彎,朝著求職方向投石問路。高興的是,恰好朋友的公司有個相關職缺
找不到合適的人,到處放風聲。李芸一聽到消息,立即毛遂自薦,朋友先是驚訝不已,沒
想到李芸要換工作,但是信賴李芸的能力與經驗,有些不好意思地提醒李芸:
「這是小主管的缺,帶5個人,薪水只有妳目前的8成。」
「沒問題!老朋友了,算妳便宜嘛!」
2人一拍即合,李芸很快辭去工作,走馬上任,老闆也樂得目送她的背影遠去,3人皆大歡
喜,意外地達到三贏局面。
還好李芸走得快,她的前腳才邁出,老闆立即裁掉另一名總監,請來小10歲的新主管頂替
,只要6成薪。每每說到此事,老闆就禁不住咧開嘴笑開懷,走了2名資深總監,請來2名6
成薪新人,1年省下近2百萬的人事成本,而且李芸不逼則退、自請離職,連資遣費都不必
付。對此,李芸說:
「我一生最精華的歲月都給了公司,卻是讓自己成了一張隨貼隨撕的便利貼,連給資遣費
都想一毛不給,真是教人寒心!」
日本早已時興中年減薪
遇到逼退時,過去一般會有2種反應,第一種人沈著應對,死賴活賴就是不走,等著公司
開口送神,再把資遣費要夠要滿;第二種人意氣用事,受不了自尊心受損,一怒之下揮袖
而去,啥也沒領到,事後扼腕懊悔。現在不一樣,有越來越多的中年人來請問我是否要自
請減薪,以求老闆留人,保住飯碗。
我認為,自請減薪不失為好方法。在日本,也時興這種做法,有些公司經營不善,想要降
低人事成本,卻不想裁員,便會和員工商量採取減薪方式。一般來說,上了年紀的員工都
歡迎這種做法,雖然景況悲涼,手裡的碗添不滿飯,但是總比沒飯吃來得好,五分飽,圖
個簡單過日子,不致淪落成為下流老人。
可見得,中年以後,不少人的薪資在越過高峰期之後,便自然而然逐步走下坡,這是企業
對中年人在薪資上的期待,所以這只是誰先開口的問題而已。問題是,公司這方面並不好
開口,一方面不好意思,二方面有違反勞基法之虞,只好採取逼退,反而形成勞資對立的
僵局。
此時此刻,若是員工自請減薪或許可以讓公司有台階下,雙方都可以解套鬆綁,公司留下
人才,員工保住工作。
然而話說回來,自請減薪也未必是萬全之策,還要看公司對未來經營的規畫,以及對未來
人才的期待。假使不在公司的未來名單裡,自請減薪未必奏效,好處是早點攤牌、早點面
對、早點另尋出路,不必瞎耗。
人到中年,在職場就是不討喜,除了繼續在現有崗位上證明自己的存在價值之外,最安全
的做法是及早拉出第二曲線,開創第二春。現在人人都長壽,薪水少一點、工作做久一點
,賺不到太多錢,至少賺到健康與活力。
4.完整新聞連結 (或短網址):
https://0rz.tw/e3Yj7
5.備註:
(1)共體時艱個屁
(2)寫這篇都不想想 沒有家庭孩子要顧嗎
(3)X的
--
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 150.116.112.246
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Gossiping/M.1550936395.A.FF6.html
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
※ 轉錄者: YOPOYOPO (36.226.229.246), 02/24/2019 14:51:14
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