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#好文共讀
#ServiceShift
#訂閱制商業模式設計
如果只想以訂戶「預先付款」、「分期付款」或「租賃付款」套牢訂戶，但無法用「顧客導向邏輯」持續協助訂戶成功，訂閱制將無法成功。
訂閱模式的成功通常需要數位轉型的配合，可能立即面臨「長期投入很大、短期獲得很小」以及很多利害關係人的反對，面臨「企業轉型」的困難決策，企業領導人要知道：何時（WHEN）該轉型？如何（HOW）展開精心策畫的轉型行動？
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https://www.hbrtaiwan.com/article_content_AR0009835.html
【為何賣輪胎也要數位轉型？米其林還真有一套】#商周Podcast
「你怎麼看？你說你是誰？你想往哪裡去？你打算改變什麼？下一步該怎麼走？」知名管理學者明茲伯格（Henry Mintzberg）對於策略，主張可以從觀點、定位、規劃、模式、手段這5個角度去思考。
台大黃俊堯教授把它翻譯成數位轉型的策略思考，因此有了上述5個大哉問。覺得觀念太抽象嗎？直接借鏡米其林怎麼做，讓自己從賣輪胎的廠商，變成客戶的問題解決夥伴...https://bwnet.pse.is/s8y43
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#訂閱制浪潮來襲 #商業模式典範轉移 #產品服務化
在這個「只需使用，不必擁有」消費意識逐漸抬頭的年代，訂閱經濟已經成為企業思考「產品服務化」的其中一個熱門的選項。從企業的角度來說，能夠獲得持續的經常性收入（Recurring Revenue），而為了讓訂閱者持續的訂購，企業會提供更好的服務。而從消費者的視角，則不需要一次付清大筆的費用，也能夠使用產品與服務，並在不需要的時候終止訂閱關係。
訂閱模式的成功通常需要數位轉型的配合，可能立即面臨「長期投入很大、短期獲得很小」以及很多利害關係人的反對，面臨「企業轉型」的困難決策，透過今天分享的哈佛商業評論文章，與大家分享企業一般在什麼階段會開始考慮採用訂閱模式？而在採用訂閱制之前，企業又在何時該思考數位轉型？數位轉型的策略及行動又該如何展開？與你分享文章中建議的幾個重要步驟（請見下方），以及訂閱經濟的成功關鍵和組織內部需要做哪些考量與配合。
步驟1：建立企業領導人的轉型思維模式
步驟2：建立適合行業的整體轉型策略
步驟3：建立正確企業文化
步驟4：少考慮新舊模式並行，應選擇完全轉型為訂閱模式，或是另外成立新公司
步驟5：不要全部自己做，經營訂閱制時，敞開心胸建立生態系統。
👉👉詳細文章內容請見哈佛商業評論 https://reurl.cc/vD9XjL
👉👉我們週五會介紹最新的訂閱制案例Hellofresh，敬請期待！
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