需多人認為經濟學就是冷冰冰
其實恰好相反,熱呼呼到不行
建構出整部經濟學的一大基礎就是自私的假設
如同數學是從1+1開始,學英文是從ABC開始
經濟學則是從自私的假設開始
不少學者就把經濟學視為一種人類的行為學
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要談自私的假設
勢必也要談論到何謂利益、租值、租值消散、需求定律、私有產權等等議題
這些概念都不是幾千幾萬字就能講得明白;甚至幾千萬字都很難
最快掌握這些概念的方法就是自掏腰包出來創業做生意
做個幾年不管失敗還是成功,只要能堅持自掏腰包的做上個幾年
你所學會的這些概念,可能都比沒做過生意的大學教授還要懂得透徹
所以我接下來談的內容並不會多琢磨於這些概念
只會簡單帶過,就讓看得懂的人看吧
先說結論:自私的假設就是
「在侷限條件下,人類會用最小代價追求最大利益」
請注意「侷限條件」
少了侷限條件,最小代價追求最大利益這段只會變成套套邏輯
回過頭來談自私
麵包師傅做麵包給你並不是出自於仁慈之心,而是為了自利
伐伐伐木工、礦工、生產線作業員這些人
並不知道這些產品會交到誰手上,或者又會再被加工成何種產品
但依然持續的工作,也只是因為有利可圖
這些自私自利也好,貪婪也好,跟你是資本主義、社會主義、共產主義
一點關係都沒有。
任何一個社會制度都是由自私所驅動的
社會制度的存在則是追求自私的最大利益化
甚麼又是利益?
經濟學所說的利益並不止於錢財或是時間
任何你想要的東西都是利益,像是愛情、親情、物慾、性、尊嚴、自由、平等、幸福...。
這也是為何經濟學不會去判斷動機的原由
例如最極端的奪人性命,可能是仇恨可能是奪取錢財也可能只是樂趣
這些都符合自私的假設,但前面也提過,如果只用「人類會用最小代價追求最大利益」去解釋
只會是一種套套邏輯,所以我們需要加入更多的條件讓它更能被解釋,也就是侷限條件的存在
回到剛剛的殺人例子,法律規範殺人者要坐牢甚至死刑或是無期徒刑
所以自私的假設可以推斷出,因為殺人的代價過高,社會上用殺人來解決問題的手段會大幅降低
但如果把殺人有罪改成無罪,像是國定殺戮日這種電影情節出現,不難想像當日的死亡率會有多高
經濟學關心的是存活條件,各種條件之下人類會有何種行為,一旦條件改變了又會發生怎樣的改變。
所以了解這概念能有甚麼好處?
如果你朋友死活不願意跟要吃軟飯又不斷劈腿的伴侶分手
你就可以跟他說:我不清楚你為何不分手或是有甚麼理由,但根據自私的假設
這位伴侶因為沒有得到應得的懲罰或是損失
在追求最大利益的情況之下,這些行為只會變本加厲
你的精神、金錢、甚至肉體上的傷害只會越來越大
而最終你也會因為代價過高而選擇離開這位混蛋
結局很有可能會是這混蛋滿足了一切他想要的,而你早已遍體麟傷。
所以這又帶來了另一項非常重要的概念
「租值消散」
這世界充滿著各種不確定性,並不存在一個完美的制度或是最優的解方
頂多只能有一個最優的概率區間
判斷這最優的概率區間的其中一中方式,就是這制度是否能降低租值消散
一樣是愛情上的例子
在伴侶上的選擇,選哪位比較好?
自然是選租值消散最低的那位。
上面所提到的都是經濟學的ABC
並不是多高深的學問,甚至你可能只是做做生意就能理解到超出專門研究的學者
至於「租值消散」解釋起來會很複雜,我也沒有能力簡化這論點,所以就不多說了
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提到這些是因為有不少網友問我現階段口罩的問題
2/20號
香港口罩價格暴跌7成 或現恐慌性拋售
https://reurl.cc/pdD5Ll
2/29號
醫勞盟粉專PO文調查,各醫院的口罩使否有補足到疫前的量
https://reurl.cc/9EzR4a
這篇底下留言有不少醫護至今依然是一天一片
好一點則是一天兩片
也有長照機構不足一天一片
2/XX號~至今
口罩供需即時資訊查詢
https://yasco.com.tw/tw/mask.asp
北部多數藥局呈現售完狀態
而越是南部口罩存量越多,甚至有些藥局存量還超過3000片
越是齊頭式的平等,越容易引發租值消散
前線打仗的士兵每天都會把配給兩百發子彈打完還不夠很多
後勤補給部隊則是子彈多到沒地方放
這就是目前台灣的現況
3/06號
不爽政府合約太苛刻 南韓大廠停產口罩
https://ec.ltn.com.tw/article/breakingnews/3091052
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今天這篇並不會有甚麼結論或是點評
純粹是多提供一些觀點讓大家可以多自主思考真實世界的問題
往往經濟學或是大多數的科學都是反人性反直覺
例如當我們做伏地挺身的時候,我們知道這姿勢是鍛鍊胸部而設計的
但如果沒有人指導
正常人直覺上會用到肩膀,手臂甚至是下背的力量撐起身體
但這樣做久了不但沒有鍛鍊到胸部,反而傷到肩膀跟下背
運動科學就會告訴你如何不受傷並且鍛鍊到胸部的姿勢
是的,一個簡單的伏地挺身也符合自私的假設
會受傷的姿勢會被淘汰,而不受傷又能加強化自己的姿勢則存活下來
甚至開班授課!
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【能自己決定事情,就能帶來一些幸福感】
哥倫比亞大學研究人員寫道:「每一個選擇,不管是多小的選擇,都會讓人覺得自己可以作主,可以靠自己完成事情。」
研究人員德嘉多表示:「碰上高速公路塞車、卡在車陣時,如果前方可以下交流道,雖然明明知道下去之後,得花更多時間才能到家,但為什麼就是很想下去?
答案是我們的大腦在興奮,有機會做主了!我們回家的速度不會變快,但感覺會比較爽,因為我們覺得自己可以決定,車要怎麼開!」
這就是動機的來源之一:#自主性
這個世界一直在變,就像戰場一直在變,如果海軍陸戰隊只能靠服從命令跟一成不變的練習,很難達成任務,因為他們通常得靠自己臨場決定現場最佳策略。
這跟豐田的看板方法、精實精神相通,第一線的作業員有權力決定是否暫停生產線,有權力決定該用什麼方式解決眼前的問題(即使是 call help),給他們權利自己做決定,他們就會為自己負責。
反觀其他傳統產業,事事請示,事事留紀錄只為了保護自己釐清責任,其實只是不想負責任。
▍書名
➣ 英文:《Smarter Faster Better:The Secrets of Being Productive in Life and Business》
➣ 中文:《為什麼這樣工作會快、準、好》
▍傳送門
➣ 文章:https://dotblogs.com.tw/…/motivation-by-reading-smarter-fas…
➣ 文末的 Ted 影片:https://www.ted.com/talks/dan_pink_on_motivation…
➣ 我最喜歡送的一本書:《動機,單純的力量》,作者就是上面影片這一位:Daniel Pink
這本書用科學的方式告訴我們,過去的外在激勵、紅蘿蔔與棍子,其實只對某一些重複性高、創造力低的工作或程序有用。
※ 兩年前整理的遛書心得,其實跟 agile, lean 相呼應,也跟文化建立、制度建立、導入流程息息相關。
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Joe:「Trump其實已經在幫台灣和美國企業爭取時間了,關稅早晚要加的,今年Trump應該很難對中國手下留情了,台灣企業最好能早點看出風向,早準備比沒準備好。」
中美貿易戰,竟讓台灣電子業出現史上最大、最急的回流潮!這波電腦產業大遷移,讓產線、資金、就業機會,都隨著台商一起回來,貿易戰讓世界分工體系洗牌,但台灣生產再怎麼算,成本還是比在中國製造高,為什麼美國科技品牌大廠寧願加價,也要「台灣製造」?
根據DRAMeXchange統計,全球一年有約1200萬台伺服器,美國市場佔40%。換句話說,一年有將近500萬台輸美、攸關全球資安的伺服器產品,將逐步從中國疏散回台灣、東南亞、墨西哥等第三地工廠。即便2018年12月初,川習會決定停火90天,這場遷移潮也沒停下來的趨勢。
伺服器或電腦等產品中,佔成本極高的主機板,全球產量中約有7成輸美,只要當中有3成移回台灣生產,台灣經濟形同吞下大補丸。原本偏向悲觀的台灣2019年GDP成長,可能就保3有望,然而,不管怎麼算,台灣生產成本總是高於中國,更別提廠商成天抱怨的「缺工、缺地」問題。為什麼伺服器產線還可頂著經濟壓力回流台灣?除了加徵10%關稅,未來可能到25%的進口關稅之外,背後另一大推力,則是中美之間交手更激烈的「科技冷戰」。
中國科技龍頭華為擴展5G業務時,便受到阻撓,美國朝野、乃至德日各國,都對其設備安全性提出質疑,2018年10月初美國《彭博Businessweek》封面報導,中國政府涉嫌在蘋果、亞馬遜的中國製伺服器植入間諜晶片,引起軒然大波,雖然事後該報導真實度,備受蘋果及其他媒體同業質疑,但美國朝野對於涉及資料傳輸的敏感科技產品,已經愈來愈不信任「中國製造」,這是Google、亞馬遜等大廠說不出口的祕密。
此時此刻,正是「台灣製造」重返榮耀的契機,而且,從半導體晶片、封測、電路板到組裝生產,整個主機板的上下游產業群聚仍保留在台灣,不但效率高、而且也杜絕被中國駭客在供應鏈動手腳的風險。
廣達董事長林百里表示,移回台灣製造,雖成本稍微高一點,但是客戶都願意加價,供應鏈台灣都還有,美國科技品牌大廠,願意加價來維護資安體系,以亞馬遜來說,(當出現中國製伺服器零件被課25%關稅的最壞狀況),對方願意補貼9%到13%。
散熱器是伺服器機箱內、主機板之外的最關鍵零件,亞馬遜要求該業者從台灣廠製造出貨美國,科技業總經理表示,亞馬遜必須答應補貼,他才願意將訂單從大陸廠移回台灣廠生產。
2018年11月,台積電創辦人張忠謀代表蔡英文總統參加亞太經濟合作會議(APEC),在APEC現場目睹中美領導人幾乎零互動、發言針鋒相對的張忠謀感悟,貿易戰只是兩大強權對立的序曲,雙方對立不會只侷限於貿易戰,後續還有好幾關要過,美國副總統Pence和中國領導人習近平先後發表演說、隔空交火,美中分歧不見緩和。
鴻海集團總裁郭台銘指出,美中貿易戰是一場持久的較量,可能會持續5至10年,不是3到5個月就能解決的,這是一場無形的戰爭,是經濟與技術的戰爭,也將讓過去的全球化變兩極化,越南和墨西哥將是貿易戰下的受益者。
一名筆電組裝廠高層觀察這波遷移,認為過去高度集中在中國的供應鏈散了,但也或許將開啟另一波產業競爭,讓電子代工大廠的排名重新洗牌。
年產2000萬台筆電的緯創,極可能面臨需要從中國移出600萬台輸美筆電的量,以及部份伺服器製造,除了產能不大的台灣新竹廠,12月就傳出會應客戶要求,擴大在菲律賓蘇比克灣的產能,緯創在十多年前就到菲律賓蘇比克灣設廠,但當地供應鏈以及營運條件不佳,廠在那閒置多年,11月底,緯創就派了先期部隊去蘇比克灣,重新維修廠房內的水電設備等。
過去在中國動輒30萬人規模的生產基地,未來不可能再發生。可能要從單一超大生產基地,變成跨多國的群聚式生產模式,會增加跨國企業的管理難度,也是台商新挑戰,隨著惠普和戴爾伺服器輸美產品的產線移回台灣,一群服務這兩大客戶的英業達幹部自嘲,少小離家,老大回,30出頭隨著西進到中國打拚,現在4、50歲了,又回流台灣。
如今貿易戰,美、中日益壁壘分明、互不相容,台廠在選邊站之餘,也將分流,形成「第三波電子業大遷徙」。將保留中國生產基地,但也將遷回台灣,同時佈局第三地。伺服器產業則將重新落地台灣,借重台灣製造的資安與技術力,拉高一個層次看,台灣有很長一段時間,面臨中國紅色供應鏈擠壓,只能打成本戰。隨著伺服器製造回流,台灣成為美國邁入雲端、AI年代資安攻防的同盟,重現台灣製造價值,才是貿易戰帶給台灣最大的溢價。
台灣科技業史上最戲劇性的一幕,莫過於筆電業的外移,2001年,政府開放筆電業到中國設廠。結果短短幾年間,這個造就千億產值、數萬工作機會的旗艦產業,竟然走得一乾二淨,風水輪流轉。事隔十多年,由中美貿易戰激起的貿易壁壘,又將當今全球最尖端的電腦製造業吹回台灣,而且,這回大潮湧來的速度之快、聲勢之浩大,絲毫不比當年的筆電出走潮遜色。
2005年4月,「廣達林口廠」資遣了800位作業員,成為台灣最後熄燈的筆電廠之一,現在,林口廠則將成為台灣最重要雲端伺服器生產中心的一部份,廣達移了兩條(伺服器產)線回台灣,而且是目前廣達營收金雞母的高階雲端伺服器,客戶是亞馬遜、Google等雲端服務業者,移回台灣生產的是業界所謂的「Level 6伺服器」,其實就是主機板,以高度自動化設備產出後,再運到美國境內或美墨邊境的小型組裝廠,裝到伺服器機櫃,廣達一年生產約300多萬台伺服器,幾乎都交貨到美國,僅有少部份給中國客戶的伺服器產品,仍留在中國生產。
距離廣達華亞科技園區20分鐘車程外,龜山工業區大智路,高高寫著紅色英業達字樣的大樓,英業達在桃園龜山的廠內,生產部份輸美伺服器產品,直到中美貿易戰爆發,輸美伺服器緊急需要移出中國,一直是惠普(HP)伺服器產品最重要代工廠的英業達,順勢就將這棟樓作為主基地。
從2018年中,英業達就開始把HP賣美國的伺服器改回台灣製造,英業達一年大約300萬台伺服器,光惠普的就佔約一半,除少量在歐洲捷克組裝,大部份SMT(表面黏著技術)線都移回台灣龜山廠區製造。
可能在下一波筆電課稅陰影中被打擊到的筆電大廠仁寶,也未雨綢繆,仁寶將依美國客戶需求,在桃園平鎮廠區增加產線,因為有出口美國的工業電腦產線,平鎮廠區產能其實已接近飽和,老闆怕萬一貿易戰一轉向,沒先準備好就慘了,還打算把廠區所有停車場打掉,準備空間給產線,仁寶電腦副董事長陳瑞聰表示,會持續跟客戶保持聯繫,如果有需要就啟動海外廠房及台灣廠進行生產。
無論貿易戰狀況如何,供應鏈會繼續動,只是移多移少,關鍵在分散風險,科技圈私下有共識,Trump鷹派作風動向難測,分散產能,全球佈局是既定政策。
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