Facebook मा #當你實力夠強的時候_沒有人敢歧視你अन्वेषण गर्नुहोस्. ... <看更多>
當你實力夠強的時候_沒有人敢歧視你 在 [外絮] 大歐談DH：面對5呎8吋球員拿30分是應該的PTT推薦NBA 的推薦與評價
現在問題是他受訪時那種不屑的態度，就好像是在說"蛤，你去台灣打球喔? 在NBA待不下去難怪去虐亞洲人每場不得個30分20籃板說不過去吧，呵呵" ... <看更多>
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現在問題是他受訪時那種不屑的態度，就好像是在說"蛤，你去台灣打球喔? 在NBA待不下去難怪去虐亞洲人每場不得個30分20籃板說不過去吧，呵呵" ... <看更多>
#1. #當你實力夠強的時候_沒有人敢歧視你 - अन्वेषण गर्नुहोस् | Facebook
Facebook मा #當你實力夠強的時候_沒有人敢歧視你अन्वेषण गर्नुहोस्.
#2. 當你不夠強，連一個機會都沒有；當你夠優秀 - Cheers快樂工作人
當你 有財務自由，才有選擇自由，甚至才有人格自由。那些混日子、不努力的人，被嘮叨、被歧視。你活該。 這個世界非常功利，但，在功利 ...
#3. 太空不是問題，歧視才是距離：凱薩琳．強森如何成為NASA 的 ...
而NASA 為她撰寫的傳記的結尾是：「如果沒有你，NASA 不會是今天的模樣。」 凱薩琳用一生告訴我們一個道理：人一出生就帶著各種標籤，但是這些標籤並不是真正阻礙你前進的 ...
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你是否在看影劇時也常對某些對白留下深刻印象呢？ ... 實力就是你在職場的本錢，別再抱怨工作很難找之類云云，如果你夠強、如果你夠有競爭力，主管 ...
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秩序崩壞的世界，實力代表一切。 ... 《擊殺凱薩》, 沒有生物可以匹敵合金的力量！ 《擊殺Buff》, 哈！ ... 當你凝視深淵的時候，深淵也在凝視著你。
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因此，想贏就得……俞敏洪給年輕人的提醒：「這個世界上90％的人都是追隨者，但你要對自己說，我不是，我是來引領這個世界！」◎他是重考大學三次的窮學生，如今卻成了影響 ...
#7. 職場倫理與工作態度
你在說啥? 換工作就好. 了. 所以,所謂職場倫理根本. 是個屁囉. 前. 言. 現在的公司還講求職場倫理嗎? 是否只要當上主管就沒有人可以約束?公司也不用考核他的人.
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#10. 是看不起我嗎？」 我們要如何消滅「往死裡喝」的低俗酒桌文化
這跟十幾歲的幫派少年逞兇鬥狠，並沒有什麼差別。 下次聽到成年人吹噓自己「酒量好」、「海量」的時候，你就白他一眼吧！又不是青少年了 ...
#11. 天才費曼：只有不太了解一個女人時你才會愛上她 - 關鍵評論網
筆者的話：許多人受著心理影響，容易用「擬人化」去解讀身邊的一切事物，可是，大自然是怎麼回事，往往要學懂如何逆向思考，努力克制過多、不必要的詮䆁和 ...
#12. 華為老總身份徹底曝光，全世界感到害怕！ 你一定知道華為
只有具備真正的實力，你才敢在暴風雨襲來時，淡定從容地說一句：沒關係，我不怕。 02 “晶片不靠砸錢，靠砸科學家。” 實力是錢買不到的東西 任正非：
#13. 心理文章 - 微光心理諮商所
強迫症的個案思考能力都很強，自己常常也都能找出部分原因，但也因為對思考很有自信，當無法想出解決方案時，反而掉入更深的絕望中，認為：「我是不是沒救了？」 我相信你 ...
#14. 「平平都是人」，女人就是賺得少 - 巷仔口社會學
在你寫這些東西的時候，有沒有想過身旁周遭的女性是從事什麼工作? 有沒有想過各種職業的收入差異很大，所以用性別來看薪資根本不合理如果要比的話怎麼不拿 ...
#15. 考試焦慮症(超推薦文章)- - TUN大學網有問必答社群
3.思維導圖、時間管理等方法可以助你成為真正的「有實力」的人；. 具體方法眾多，不限以上。 我一直堅信沒有學不好的學生，只有不會學的學生 ...
#16. 大家谈中国：大陆百姓看台湾- BBC News 中文
呵呵，没人喜欢被人管，如果可以，我找三五个人独立成立一个国家行不？也当个总统玩玩？我想这种愿望不能成真，他只是意淫的原因是我没有这样的实力，我 ...
#17. 褚士瑩：如何找回自己「被消失」的聲音？ - 親子天下
小孩的「聲音」很強，但隨著成長的過程慢慢變弱，被父母、老師、社會的聲音 ... 總之，這些觀念或許有價值，但是對你沒有用處，因為那些都不是你的。
#18. av th - 大陸饒舌歌手- www.nc-hotel.com.tw
「莫老師，你別這樣，你折煞學生了，我哪裡有資格當你的老師呢！」朱浩趕緊一把扶住莫應龍，他可真不敢讓他就這麼跪下來，雖然前生的時候總接受人的朝拜，但此刻所處的朝代 ...
#19. 必利勁的功效作用，綠騎士二代尊享款持久液新包裝上市- 日本藤素 ...
但是這樣安逸的生活並沒有磨平掉孫權的志向，他從小便發憤圖強，對於一些事情有著 ... 在職場，與其追逐虛無縹緲的人脈，不如努力強大自己當你實力夠瞭，所謂的人脈也 ...
#20. Re: [討論] 人都會老到底還能寫幾年的程式- 看板Soft_Job
當純粹只做技術，其他啥都不管的工程師，只要你能力夠強， ... 的比重就會愈來愈高，這時候怎麼保持技術實力，就是很困難的了，這時候看得就是你當 ...
#21. 怎么管理能力比你强的下属？ - 知乎
本人女，自己体会是对下属：. 对聪明人：收心放权，用利益吸引，用人品留住，用智慧防守。和聪明人，不要画饼，利弊关系一开始说清楚，各取所需互相支持。
#22. 为什么美国黑人最仇视华人？ - 腾讯网
美国亚裔受欺负的新闻，这两天是接二连三，让人揪心。根据美国《纽约邮报》29日报道，推特上流传的一段可怕视频显示，在纽约地铁车厢内，一名亚裔男子 ...
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暢銷系列作《壞男人的孫子兵法》《壞男人的紅藥丸法則》第三部曲· 【那個奧客】寫給男人的階級翻轉指南─── 從「權謀覺醒」的視角，教你跟男人Game ...
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一旦得到了她們的信任，和這樣的人交朋友，你會發現她身上有你以前沒有發現的優點，你會知道她根本不是一個無趣的人，反而是一個能讓你想與之交心的人。 當你和她交了心， ...
#25. 強化中央行政機關橫向協調機制之研究 - 國家發展委員會
因此，行政機關間的橫向協調可被視為是一種行政的軟性實力，. 其效果及影響甚至比行政硬體的建置 ... 談的時候，由於法令沒有修改，所以是我的業務還是交給我，但是你.
#26. 不要做這10 件事，讓你的智慧型手機更聰明好用 - 電腦玩物
其實，這真的沒有必要。 現在不管是買一台新的iPhone、 iPad 與Android 的新手機，其實當你買到手的時候，就是很棒的使用狀態，你可以直接開始用了：.
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南韓大勢天團「BIGBANG」隊長G-Dragon（權志龍）上週末在台北連續開唱2天，連勝利都在星期日時抵台，悄悄現身演唱會當觀眾。GD開唱時曾表示， ...
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#29. 超強延時噴霧劑效果堅挺壯陽-線上藥局早洩治療
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#30. 台灣看不見的性別歧視| 全球中央| 中央社CNA
根據勞委會統計，100年台灣女性的平均時薪只有男性的82.4%（見下表）；因料理家務而未就業的女性有48.35%，男性則僅有0.8%。 因為職場的性別歧視、男女同 ...
#31. 職場技能| 搜尋結果|遠見雜誌- 前進的動力
職場技能搜尋結果共120 筆：網友心中「幸福企業」必備的10大公司福利，由「這一項」拔得頭籌| 世界大學就業能力排名，台大、台科大入前100強| 今年新人起薪比老鳥 ...
#32. 牛人分享409分北大光华考研经验(2) - 新浪教育
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#33. 关于冲突和歧视的喜剧——Front Cover
文化冲突、种族歧视、职业歧视、性向歧视组成了电影的中心，用一个故事线把这些东西串连起来，过度非常自然和顺理成章。剪辑利落不多余，故事完整却没有那种让人欲罢不能的 ...
#34. [外絮] 大歐談DH：面對5呎8吋球員拿30分是應該的PTT推薦NBA
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#35. View Section: 2019-08-12 社創行動巡迴座談新北場 - SayIt
因為以前合作社型態，如果你寫的時候，沒有想進去進去，很容易會寫「經濟部所主管的工商組織」，不小心合作社就不見了，因為是內政部主管的，那也不是 ...
#36. 台灣人在美職場怎麼活？一文告訴你幾個行為面試的禁忌
回到原點，不管你專業能力多強，如果每次團隊碰上你就像碰上資訊黑洞一樣，不要說有沒有機會升主管了，當主管盯上了你，這種行為很有可能會讓你丟了工作。
#37. 变身康娜在泰拉第24章 - 同人小说
“火神大姐锻造出来的时候我就听到它们的声音，果然它们很强，你也很强，在刚才武器们一直在开心的笑，果然这把武器很适合你。”作为有着神秘源石技艺的刻俄伯，她一直对武器 ...
#38. 騎士的血脈(17) - Google 圖書結果
夠他並不知道為什麼會這樣,唯一能夠想到的解釋就是,高潮的時候,精神力的強度會或許 ... 表面上實力最強的是莉娜,緊接著是師傅黛娜和玫琳,雖然沒有辦法驗證這個假設, ...
#39. 希愛力正品商城限時優惠-增強生殖器的血液流動藥效
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#40. 世足賽前分析》威爾斯攻守皆有水準亞洲強權伊朗力圖避免被海灌
... 無疑就是實力加上臨場表現的差距，確實伊朗在前35分鐘還有能力保不失，但在那之後一瀉千里，不過值得一提的就是兩個進球還證明了自身的.
#41. 騎士的血脈(41) - Google 圖書結果
有一獲得有後大叔耐心地聽著,他本人不擅長戰鬥指揮,也沒有研究過兵法, ... 那時候我在酒吧裡和人聊天,坐在一起的人大部分是騎士,不過也有普通士兵」太多選擇, ...
#42. 吾命騎士01【新版】: 騎士基本理論 - Google 圖書結果
是提攜後輩和維持正義就在我後悔莫及的時候外頭突然傳來了吵雜的聲音馬蹄聲盔甲 ... 會傷勢復發的預感不過沒關係我的自癒能力要是在十二聖騎中稱第二那就沒有人敢說他 ...
#43. 学了“不会失业”的土木工程，我三年换了四份工作 - 虎嗅
班长当着各位同学的面举起白酒杯对他说道：“不管怎么说，能来就好，你现在一定是我们班混得最好的了——王总，我们祝贺你，干了它。” 周围起哄起来，王超举 ...
#44. 騎士的血脈更新第13~22部完(10/11) - 18av,18av成人小說,18av千本 ...
和飛行兵團駐地一樣，這座營房的週邊也遠遠地拉了一圈鐵絲網，不過戒備沒有飛行 ... 是戰爭的時候，任何事都有可能發生，所以想要安全無事，最好是自己的實力夠強。”
#45. [新聞] 俠客開酸魔獸歐尼爾：對手只有173公分- Gossiping板
不過向來喜歡開酸霍華德的NBA退役傳奇中鋒「俠客」歐尼爾，近日受訪時被問到怎麼看 ... 簡單來說，當你對上5呎8吋的球員得到30分，那也是應該的事。
#46. 19届土木毕业生的工地“迁徙”_网易人间
班长当着各位同学的面举起白酒杯对他说道：“不管怎么说，能来就好，你现在一定是我们班混得最好的了——王总，我们祝贺你，干了它。” 周围起哄起来，王超举 ...
#47. 騎士的血脈(36) - Google 圖書結果
一次,利奇沒有刻意追求出刀無形無際,劈出的光輪飛得太快要不是他的實力還不夠,鬥氣只是凝實,做不到如同金屬般堅韌、鋒刃般銳利但是,超過人眼能夠捕捉的範圍, ...
#48. 公爵千金的本領 (6): 公爵夫人的本領 - Google 圖書結果
明明跟我沒有關係,卻忍不住一頭栽下去是我的壞習慣。 ... 不管他們要怎麼說我,我也沒有任何想法。 ... 即使如此,你卻對淑女「雖然很失禮,不過關於騎士你懂什麼?
#49. 高中生课外写网文赚百万，啥时候轮到我发财啊？？？
点灯：我大概20、21年入行。大学读出版专业，毕业后进了出版集团。我喜欢自由，但出版集团沉闷，老国企，社会效益远大于经济效益。聊天抛个梗，他们让你别 ...
#50. 常被主管公然飆罵，真的是因為能力不足嗎？心理師 - 風傳媒
新鮮人初入職場，每每遭遇主管開罵都會先質疑自己；但心理師提醒，若謾罵與威脅構成職場情緒 ... 不斷提到你之前犯過的錯，翻舊帳，當你想要推進新工作時，對方可能會 ...
#51. 潘荣德：当老猫烧须遇上一个时代的落幕| 中國報China Press
他早前宣布将让出林茂国席予巫统署理主席拿督斯里莫哈末哈山，本已连任3届林茂国会议员的他，本届全国大选转战人民公正党强区之一的双溪毛糯国席，让其 ...
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#53. 晴天影视- 欲情惊潮 - 2022最新高清电影免费在线观看
真的要断了过去，让明天好好继续，你就不必再苦苦追问他的消息。爱情他是个难题，让人目眩神迷，忘了痛或许可以，忘了你却太不容易。我对你仍有爱意我对自己无能为力。
當你實力夠強的時候_沒有人敢歧視你 在 Re: [討論] 人都會老到底還能寫幾年的程式- 看板Soft_Job 的推薦與評價
※ 引述《hgkiller01 (克雷斯)》之銘言：
: 小弟我中途出家學寫程式 從34 到現在 也已經37了
: 中途還長期待業了兩次 工作資歷差不多兩年左右
: 也面試了不少家公司 也有不少公司問我的未來規劃
: 可是我回答只想寫程式 所以被不少公司打搶?(可能吧
: 就有人說 你應該要回答 你以後打算升主管 或當 SA OR PM
: 而言你也不年輕了 總不能老了還在寫Code吧?
: ========================================================
: 所以老了就不能寫Code了? 就算想寫也沒人肯用你了?
: 所以想和大家討論一下 到底還能寫多少年的Code?
: 幾歲之前可以寫Code?
這個問題我想了很久，也看了很多國內外論壇討論，幾個個人想法
1. 年齡歧視確實存在，不只是在軟體業，所有產業都有，只是軟體業相較之下比較嚴重
國外也有，只是程度上國內較嚴重
2. 當純粹只做技術，其他啥都不管的工程師，只要你能力夠強，且持續精進，學習新知
，做到五六十歲是可以的，只是你的選擇會少很多，薪資也會有天花板，好處是比較不
用擔心失業
3. 如果想突破薪資的天花板，且讓自己選擇多一點，那麼只能往主管職走，但風險是比
較需要擔心失業，因為通常主管跟公司都強綁定，被開除了要馬上找另一個主管缺，比
找另一個工程師缺難多了，因此風險上面比純工程師高得多，也就是高風險高報酬，有
人可能會想說有實力不怕被開，但是主管職有時候被開，純粹是不可抗力因素，如上層
換人，新老闆就是要你走，或是也沒要你走，但新的局勢就讓你馬上掉進一個大坑，再
怎麼努力績效也無法達標，天有不測風雲，不是你能力好就能長保平安
第一點是這樣，很多人可以舉說國外工程師可以做到五六十歲的例子，沒錯，國外年齡
歧視確實相對比較不嚴重，但不代表它不存在，可以看到的是，這種年紀大的工程師，
有個共通點，要嘛是在大公司做，要嘛是自己接案，也就是說他們的選擇只有兩種:
1. 重視技術的大公司
2. 自己當老闆
至於其他的新創公司或中小型企業，不是說沒有老工程師，但那都是鳳毛鱗角，看平均
年齡就知道了，美國工程師平均年齡32歲，矽谷一堆公司的平均年齡都在30以下，你可
以想想當你45歲時，去投新創公司的工程師職缺，然後老闆跟主管都小你至少10歲以上
時，是什麼狀況，因此情況確實存在，也確實頗為嚴峻，不需要自我安慰的說這不是問
題，先承認問題確實存在，才能面對且解決問題
第二點看起來就跟第一點矛盾了，既然是問題，為什麼還能做呢?因為只要你欲望不高，
對技術很有興趣，且也能接受就只在那幾間有限的公司做選擇時，這確實是一條可以走
的路，而且所謂的有限的公司，那些公司通常都是蠻好的公司，可以讓你待到退休的，
只是他們也不會給工程師跟高階主管一樣的薪資，還是會存在薪資的天花板，拿那些錢
能不能確保你退休後生活無虞，就是自己要考慮的問題了
另外這條路有個優勢是，相對來說比較不怕中年失業，因為工程師的缺永遠都比供給多
，只要你能夠保持高度競爭力，且薪資要求不要高得太誇張，找到工作還是不會花太多
時間的，當然這前提是很大的一個前提，因為所謂競爭力的門檻很高，40歲以後還要能
輕易找到工程師的工作，技術大概都需要是高手等級的，如果你都是一堆一年經驗累積
到40歲，那就很難了
當你評估後，覺得第二點不是你想走的，不管是出於興趣還是現實(錢)的考量，那麼你
剩下的選擇就是往主管這條路邁進了，但是主管也有兩種主管:技術主管跟純管理主管
，以現今的產業趨勢來看，我絕不建議走後者，因此必須要修鍊的，就是在保持一線技
術實力不要退步太多，且還是一直持續跟進新技術的狀況下，學習足夠的管理能力，讓
自己技術跟管理都有實力，至於是技術七成管理三成，還是五五開，或是管理多一點，
就看個人興趣，跟當下公司需要，如果是比較新創，20人以下的團隊，多半你需要八成
以上的技術，這時候保持技術實力並不會太困難，基本上你就是團隊最強的工程師，再
負一點點管理責任而已
當團隊愈來愈大，你的位置也愈來愈高時，管理的比重就會愈來愈高，這時候怎麼保持
技術實力，就是很困難的了，這時候看得就是你當工程師時，累積的底子有多厚了，底
子夠厚的話，學新東西就很快，即使只花兩三成時間，也能有七八成的了解，加上之前
的經驗，很快就能融會貫通，把新技術納進你的架構設計工具箱中，這時候再靠寫些
POC或是SRE相關的code，保持了解跟感覺，因為一線coding通常也不需要你了，你都是
在做架構設計跟排除複雜環境下的問題，寫這些code就夠用了
當然這是有紮紮實實，花十年磨一劍，先讓自己變成大神的工程師，升上主管後才能這
樣幹，那些本來code就寫不好，想說轉個PM再混上主管的，通常就只能當純管理的主管
，這種就真的很危險了，因為code本身就不強，在技術決策上面就會有一堆問題，很難
有效的帶好團隊，純靠管理技巧要管專業團隊太困難，不幸失業後，這種要找下一份工
作，又非常困難，一堆中年失業的主管，都是這種的
當然不是說技術跟管理都有實力的主管，失業就很容易找工作，前面提到了，相較於一
線工程師而言，主管愈往上，職缺數愈少，而且少得很快，一線工程師是需求大於供給
，愈往上愈是供給大於需求，因此你實力再好，如果不幸被開，一時之間要找到另一家
公司的主管缺，也不是那麼容易，但主管相較於工程師，被開的機率又大得多，工程師
只要實力夠好，又勤勤懇懇的做事，不要鬧事，公司不要陷入太大危機的話，通常不會
動你，但主管時時背負業績壓力，只要一兩季不行，很可能就留校查看了，因此為什麼
主管拿錢比工程師多得多，不是沒道理，高風險高報酬，低風險低報酬一向是資本市場
的運作原則
總的來說，不管是純技術還是技術主管的路，要走得下去，前提都是你要夠強，要花很
多時間跟努力來修鍊，如果沒有好好規劃自己職涯，年復一年都在累積同樣的一年經驗
，回家就打電動看電視，都不精進，那走哪條路，結果都不會好到哪去的，如果是很努
力的話，那就是看個人是要選擇什麼了，就目前來看，似乎是沒又要風險低又要報酬高
的兩全其美方案的
以上是我觀察跟研究很久後的個人想法，也不一定是對的，純粹當個參考吧
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 114.36.225.147 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Soft_Job/M.1569825444.A.C1A.html
主管被開的多得是，只是通常都會很低調，為了保全當事人面子，都會說他找到新工
作，主動離職，或是內部轉調之類的，另外也不太需要主動開除人，就冷凍他給他穿
小鞋，過不了多久他就自己走了
是說主管的位子，往往都需要頗長時間的經營，才能穩固，要嘛是基層升上來的，要嘛
是公司/部門成立初期就被找來當主管的，空降的要本來就不是屎缺，才比較站得穩，
否則陣亡率頗高。所以要佔到位子，往往需要一定的天時地利人和，愈高階愈是如此，
那麼當不幸被裁時，要馬上找到下一個天時地利人和，難度就非常的高，如果急著找，
往往就進了空降的屎缺，過沒多久又要走了，連續兩份工作如此，接下來要找就更難，
會很麻煩，通常的解決辦法都是靠人脈，真的出什麼事，這出路就很重要了
我面過一家說過去六個月換了兩任CTO的
公司就是要這樣比，不是我們不想這樣比就可以的，大環境如此，只能自己去適應
※ 編輯: Wolfken (114.36.225.147 臺灣), 09/30/2019 20:22:01
主管ok的話其實沒啥問題的，只是蠻多公司會直接pass這種履歷，所以連面試機會都沒有
※ 編輯: Wolfken (114.36.225.147 臺灣), 09/30/2019 20:25:04
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