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開會時，邏輯架構清晰的PPT絕對讓你事半功倍，來看看產品經理怎麼建議：
第一步、再介紹一遍公司的戰略想法和方向，以及商業模式。
第二步、介紹你的C端產品規劃，以資料分析為基礎展示C端用戶的需求，並描述你如何解決用戶需求。
第三步、介紹你的產品研發計畫，也就是運用目標管理的知識，將你的階段目標、版本規劃給描述出來。
第四步、再回歸到戰略，講解如何對接之前講到的戰略計畫。
【3招教你如何設定2021最強年度目標！】
艱難的2020年我們終於熬過了
全新的2021年來了！
其實每一年
我們公司都會堅持做一件事
那就是設定公司的年度目標
以及員工自己個人的年度目標
為什麼要這麼做呢？
因為根據哈佛大學的研究指出
把目標寫下來的的人
他的成就比別人高出10倍！
為了讓公司和員工能有更亮眼的成績
設定2021年度目標是不可少的！
其實制定年度目標是很有趣的事情
無論你的目標多遠大
或多渺小都可以
如果一個人沒有目標
就像是沒有目的地的船一樣
不知道自己要開往哪裡
只能漫無目的地在海上漂流
你是不是這一隻沒有目的地的迷茫小船呢？
你還記不記得去年你定下的年度目標嗎？
你的2020年度目標實現了嗎？
如果還沒實現
我這裡有3招可以幫助你設定最強的2021年度目標
想要知道怎麼做嗎？
那就快快點擊影片觀看吧
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免責聲明：
高波動性投資產品，您的交易存在風險。過往表現不能作為將來業績指標。
視頻中談及的內容僅作為教學目的，而非是一種投資建議。
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