#純靠北工程師3sn
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Triton Ho 叫窩轉ㄉ
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這是一篇累到心力交瘁的的超廣域得罪別人的文章...
前言:
之前有人說「寫程式不用天份」,然後最近又有人說「寫程式不用數學好」...
(小聲吐嘈:我賭很快未來會有人說「寫程式不用有腦袋」...)
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不說寫程式前,我們先來看一下一個網上笑話:
有一個人他說他在外資大企業上班,他說在即使英語一句也不會,主管也很看重他的工作能力,KPI還很高會有獎金耶。
然後...他是在KFC負責做炸雞工序的...
繼續說寫程式前,我們來繼續看看KFC吧。
你覺得在餐飲業廚房做煮食工作,味覺差的人可以當嗎?
我實實在在地回答:當然可以!
你看KFC炸雞,人家可是中央廚房早便做好了調味,你在店面工作時,只需要跟好程序解冰/把雞肉放進油鍋。
整個過程要解冰要炸多少時間全都早定好了,你沒舌頭也能做好這工作耶!
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在KFC,大部份人都是只跟程序做事的低薪員工也好,還是有人是拿高薪的專業人員。
但是,KFC還是有頂級專家,他們要高度了解食品科學,營養學,顧客心態,工業化流程...
(這很可能不是一個人,而是一堆專家)
不然,KFC又怎能開發出讓前線沒腦跟蹤就好的炸雞程序,能同時滿足:
顧客接受的味道/用低成本食材/營養價值上算是合格/能工業化大量生產等等一堆要求?
在KFC,你發明了的炸雞配方,只要面對同一地區同一顧客群,不管開多少家分店都是適用的。
所以在KFC也好只會有少數高階高薪位置。然後這些高階高薪位置,可是最頂尖的精英才能當上的。
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其實軟體開發者會比KFC前線員工會高薪的原因:
因為KFC的炸雞每一件都(理想上)是完全相同的味道,完全相同的顧客需求,讓炸雞過程能標準化。
前線員工只要簡單訓練後什麼專業技能都不用就能做。
而商業軟體,即使明明大家都是ERP,但是每一家工廠都有自己的專門的生產過程,讓每一個客戶的ERP軟體需求有所不同無法完全標準化。
所以軟體開發者就需要各式各樣的專業技能去做出滿足客戶的專門方案。
因為這些專業技能需求讓老闆不能輕易找到路人來寫軟體系統,自然讓軟體開發者能到相對地高薪。
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那麼,回到「寫程式要不要數學好」問題:
從前有一個人,因為種種原因(謎之聲:不完全是starcraft和warcraft啦),他的數學能力只點在離散數學沒點到微積分。
結果,現在他就沒法做AI / machine learning相關工作,因為背後的微積分他都看不懂。
一堆科學模擬的工作他也沒法做當,也是因為他沒法理解背後的微積分。
身為工作了近15年的老鳥,我想說的是:
你很難說什麼知識需要/不需要。你最會感覺到的時候就是:當你要用上時,你發現你沒有相關技能,然後你你只能用暴力智障手段來硬解。
另外,很認真一句...
Computer Science也好,logic也好,都是Discrete Mathematics內的一個subset。
說「寫程式不要數學好」的人,某程度是跟在KFC工作說不用英語也沒差一樣的...
只能說:世界真的很大...
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那麼,回到「寫程式要不要天份」問題:
我回問一下:
彈鋼琴要天份嗎?
如果目標單純是當社區的鋼琴教師。除非你真的太差(像是少了一些手指),單純用勤力大部份人還是可以當上的。
如果你想飛到世界各地,在高級演奏會中,人們付錢來聽的。那肯定不是單純努力能到的級別了。
(像最近youtube某百萬follower的鋼琴老師,她也是很多人學不來的好嗎(笑))
我只能說:
軟體是一個能無限零成本複雜的商品。
如果你目標是寫通用軟體/讓大家來付授權費的library。
你要面對的是winner-take-everything的殘酷世界。
同時有天份+有勤力的頂尖人才能吃掉全部。但是,你是winner時你的日子就會超級爽。
如果你目標是寫各式各樣特化的商業軟體。
的確很多時候單純勤力就能解決大部份問題。
但是,那是辛苦體力錢。
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最後一句:
就近期的開課程亂象,一堆講師都說easy / 學了後會高薪...
我吐嘈一下一堆想要「輕鬆減胖」的人。
減肥是一個簡單的物理問題:吃進去的熱量比用掉的熱量少。
要麼你就忍一下別吃高熱量食物。
要麼你就辛苦一下多做運動燒掉能量。
想要不做運動又不節制飲食還要能減胖的人,是很容易出大錢去買一個又一個的幻想的。(茶)
回到正題,高薪工作:
1) 要麼辛苦危險拿命拼,別人不願做。
2) 要麼你有別人不能輕易有的東西/技能,別人做不來。
想要單純上完課程就能拿到高薪好工作,你心態跟付錢來「輕鬆減胖」的人是一樣的...
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同時也有10000部Youtube影片,追蹤數超過2,910的網紅コバにゃんチャンネル,也在其Youtube影片中提到,...
硬 體 工程師 kpi 在 李昆霖 Facebook 的最佳解答
完結篇!
真心誠意推薦大家去嘗試野外求生,回家後你會對一切都抱著感恩的心
我是一個平時遛狗有時會忘了帶垃圾袋而沒有撿狗大便的人,但是在這塊凈土上,人就會不小心的變得有公德心
而且我回來之後不只是不會浪費食材,而且開始有紀律的獨立折棉被了
#獲得勇氣
#野外求生第三天
今天是大家最期待的一天,因為我們終於可以回到文明世界了。
可是說真的,雖然溪邊的沙灘濕氣很重,晚上常常會睡到覺得背部又硬又冷,但卻能放下一切煩惱。(除了肚子餓啦,這也是一種煩惱)
在這裡,你不會想到營業額跟KPI,只能專注在當下,想辦法活著。宗佑說他連續三天完全沒有想過研發的事,廠長文豐竟然連續睡十二小時,他已經好久沒睡那麼長那麼安穩了。
除了工程師小黃,他睡到一半做惡夢夢到公司官網沒有他而當機。但其實,他在的時候,也會當機⋯⋯
這群夥伴都太工作狂了,所以說我真的不是任性而是貼心,我是強迫他們來大自然放空充電啊。
我們雖然是經營團隊的核心,但是公司沒有我們依然可以運轉,這是我想傳遞給大家的訊息:沒有人是無法被取代的。
工作上,感情上,都是。
你是獨一無二,但同時也很渺小。
最後在拔營的時候,我在附近看到二三個大垃圾袋裝滿了啤酒罐跟人為垃圾,跟這塊淨土形成了強烈的對比,我很好奇是誰把垃圾留在這裡?
教官看了看,說只有像他這種等級的獵人,或是熟門熟路的原住民,才進得來這裡,很遺憾的是,「並不是每個人都能從自然中學到敬意。」
我平時並不是個會主動做環保的人,我總覺得有點矯情。
但是跟大自然相處了三天,人就會不小心變得有公德心,於是我脱口而出跟教官提議說:
「反正我們有十四個人,大家分擔重量一人背一袋把這些垃圾背下山好不好?」我不知道我怎麼了,竟然有股責任感油然而生,想要維護這塊清淨地。
「這是非常好的觀念,如果每個人都可以像你們這樣就好了。」教官有點訝異,這群兩天吃不飽睡不好的人竟然主動要提高自己下山的難度,刮目相看啊。
於是我們就一人背一袋垃圾下山,原先的野生求生團不知怎麼變成了淨山童子軍。這真是太冤枉了,啤酒一口都沒喝到,倒是背了一堆空罐下山。
下山之後一回顧,我們真的學會很多好習慣,像是回到物質豐裕的文明世界後,在餐廳只點自己吃得下的食物,絕對不浪費。
而從團隊的角度看,過去三天,我們展現出互信與包容,從來沒有因為營地組蓋不好帳篷,或是升火組無法升火,還是狩獵組抓不到夠多食物,而互相指責。
我們反而在這艱難時刻互相扶持一起收包,就像我們平常在公司每天解決問題一樣有默契。
當然也有可能,是大家還不夠餓,還沒露出人性的黑暗面啦哈哈。
身為執行長,我相信主管層級越高,越要了解自己能力的限制,讓夥伴們自己去執行跟體驗才能有成長的空間,才越能當責。
在這野外求生團裡我也是菜鳥,我什麼都做不好,但我深信我做對的一件事,就是把正確的夥伴們都拉進來,還找了最優秀的教練團。
就如同我在建立經營團隊一樣,我相信我的眼光。
我相信我所打造的團隊,能夠被挫折洗禮,但沒有人臨陣脫逃,每個人都了解自己的不足,願意謙卑學習。
我也相信,只有這樣的團隊,才能操持一個有靈魂的品牌。
一個品牌在發展在成長,必須要足夠勇敢,多次跳脫舒適圈,這點相信跟著我們一路升級的T粉們最了解。
所以我認為,儘管這不是一次成功的野外求生,但卻是一次完整的team building。
我也希望支持我們品牌的粉絲,能夠在下次跟著我們一起去挑戰!
我決定選五位勇敢的粉絲跟我們再去一次野外求生,跟我們一起征服嚴苛的生存條件!
如果你也想參加,想探索自己有多少潛能,請【公開分享】這篇文章,並且留言告訴我:你覺得自己最勇敢的時候,是什麼時候?
*下次求生團出發時間未定,會提前1-2月告知,請有所準備。
硬 體 工程師 kpi 在 提提研 Facebook 的最佳貼文
#野外求生第三天
今天是大家最期待的一天,因為我們終於可以回到文明世界了。
可是說真的,雖然溪邊的沙灘濕氣很重,晚上常常會睡到覺得背部又硬又冷,但卻能放下一切煩惱。(除了肚子餓啦,這也是一種煩惱)
在這裡,你不會想到營業額跟KPI,只能專注在當下,想辦法活著。宗佑說他連續三天完全沒有想過研發的事,廠長文豐竟然連續睡十二小時,他已經好久沒睡那麼長那麼安穩了。
除了工程師小黃,他睡到一半做惡夢夢到公司官網沒有他而當機。但其實,他在的時候,也會當機⋯⋯
這群夥伴都太工作狂了,所以說我真的不是任性而是貼心,我是強迫他們來大自然放空充電啊。
我們雖然是經營團隊的核心,但是公司沒有我們依然可以運轉,這是我想傳遞給大家的訊息:沒有人是無法被取代的。
工作上,感情上,都是。
你是獨一無二,但同時也很渺小。
最後在拔營的時候,我在附近看到二三個大垃圾袋裝滿了啤酒罐跟人為垃圾,跟這塊淨土形成了強烈的對比,我很好奇是誰把垃圾留在這裡?
教官看了看,說只有像他這種等級的獵人,或是熟門熟路的原住民,才進得來這裡,很遺憾的是,「並不是每個人都能從自然中學到敬意。」
我平時並不是個會主動做環保的人,我總覺得有點矯情。
但是跟大自然相處了三天,人就會不小心變得有公德心,於是我脱口而出跟教官提議說:
「反正我們有十四個人,大家分擔重量一人背一袋把這些垃圾背下山好不好?」我不知道我怎麼了,竟然有股責任感油然而生,想要維護這塊清淨地。
「這是非常好的觀念,如果每個人都可以像你們這樣就好了。」教官有點訝異,這群兩天吃不飽睡不好的人竟然主動要提高自己下山的難度,刮目相看啊。
於是我們就一人背一袋垃圾下山,原先的野生求生團不知怎麼變成了淨山童子軍。這真是太冤枉了,啤酒一口都沒喝到,倒是背了一堆空罐下山。
下山之後一回顧,我們真的學會很多好習慣,像是回到物質豐裕的文明世界後,在餐廳只點自己吃得下的食物,絕對不浪費。
而從團隊的角度看,過去三天,我們展現出互信與包容,從來沒有因為營地組蓋不好帳篷,或是升火組無法升火,還是狩獵組抓不到夠多食物,而互相指責。
我們反而在這艱難時刻互相扶持一起收包,就像我們平常在公司每天解決問題一樣有默契。
當然也有可能,是大家還不夠餓,還沒露出人性的黑暗面啦哈哈。
身為執行長,我相信主管層級越高,越要了解自己能力的限制,讓夥伴們自己去執行跟體驗才能有成長的空間,才越能當責。
在這野外求生團裡我也是菜鳥,我什麼都做不好,但我深信我做對的一件事,就是把正確的夥伴們都拉進來,還找了最優秀的教練團。
就如同我在建立經營團隊一樣,我相信我的眼光。
我相信我所打造的團隊,能夠被挫折洗禮,但沒有人臨陣脫逃,每個人都了解自己的不足,願意謙卑學習。
我也相信,只有這樣的團隊,才能操持一個有靈魂的品牌。
一個品牌在發展在成長,必須要足夠勇敢,多次跳脫舒適圈,這點相信跟著我們一路升級的T粉們最了解。
所以我認為,儘管這不是一次成功的野外求生,但卻是一次完整的team building。
我也希望支持我們品牌的粉絲,能夠在下次跟著我們一起去挑戰!
我決定選五位勇敢的粉絲跟我們再去一次野外求生,跟我們一起征服嚴苛的生存條件!
如果你也想參加,想探索自己有多少潛能,請【公開分享】這篇文章,並且留言告訴我:你覺得自己最勇敢的時候,是什麼時候?
*下次求生團出發時間未定,會提前1-2月告知,請有所準備。