2018week 32學習心得
最近一次看了三本稻盛和夫的書，分別是"燃燒的鬥魂"、"愈挫愈勇的自傳"、"如何思考：人生與工作結果將徹底不同"。之前也寫過"努力，認真的活著"的重點整理，可參考
https://goo.gl/sGbGJR
稻盛和夫是日本經營四聖之一。(其他分別是Sony盛田昭夫、Honda本田宗一郎、Panasonic松下幸之助)
創辦了2家超大公司，一家半導體，一家電信。
退休後出家，之後成立多個慈善機構，還有"盛和塾"，教導數千位中小企業主如何經營公司。
獲頒 安德魯卡內基 博愛獎。
78歲時，日本航空因為金融海嘯快破產了，日本航空拜託他復出拯救，2年多的時間就整個大改造翻身。
稻盛和夫強調，一個人的成就，是三方面相乘：思考方式 X 能力 X 熱忱（努力）。
後兩個的數值都是0~100，思考方式卻是 -100 ~ 100。
只要一個人負面、邪惡，後兩項反而會增強作惡的效果。
這和巴菲特說的用人三原則幾乎是一樣的。
"我用人要符合三個標準，正直、能力、熱情，沒有第一項，後兩項會害死你，因為如果對方邪惡，你會希望他又懶又笨。"
第一次聽到稻盛和夫是因為他是前老闆的偶像，前老闆辦公室就掛著稻盛和夫的slogan匾額"敬天愛人"。
稻盛和夫寫了非常多本書，前老闆每一本都買。
有一次公司正為了招募員工進度緩慢而苦惱，我提議不能被動只在104上找，應該要做一個招募人才專屬網站，也能讓公司的消費者看到。
如果有重度用戶願意進來公司工作，應該是真的認同公司理念並對產品有熱情。老闆覺得有道理，就放手讓我做。
https://goo.gl/7MdTKz
在寫到願景使命時，我看到原本公司的願景是：
"在追求全體員工物質與心靈雙方面幸福的同時，對人類與社會的進步發展有貢獻。"
我自以為是的跟老闆說，這句太八股了，不知道誰取的，年輕人聽了沒feel。
我就擅自改了比較直白 但是類似意思的話。
當時老闆聽我講完，看了我一眼，想了一下，就說好。
後來我才知道，這句就是稻盛和夫的企業願景。(回頭想想那樣說還真是大不敬)
稻盛和夫雖然寫了很多本書，但很多道理都重複，例如：
領導人光有能力不夠，要有"賭上性命守護公司與員工"的氣魄。領導人必須有非常純潔美麗的心。
最讓人感到幸福的事，就是為他人做出溫柔、體貼的行為。
捨棄自我，為對方竭盡心力，真正的勇氣就會出現。
認真拼命會讓人變得偉大，逃避吃苦的人，不可能建立令人欽佩的人品。
在人生與經營的馬拉松，用百米短跑的速度跑完全程，是可能做到的。
每天睡前反省：有無讓別人不愉快？有沒有傲慢的行為？...
可能有些朋友覺得這些話實在太不符合人性了，這種話如果是別人講，聽起來很像”做功德”之類的幹話。
但看了他的文字，天真也好，我是相信稻盛和夫心裡真的是這麼想的。
稻盛和夫獲得商業上的巨大成就後，65歲決定剃度出家，修練心性。有一次出去化緣，走到腳趾都磨破了，一個老婦人看他可憐，給他100日圓，請他買麵包吃，稻盛和夫感動到哭出來。
我看到這段也跪了...
稻盛和夫最常講的，就是"身為人，什麼才是正確的"。
他連創辦第二間電信公司時，都是每晚不斷問自己：到底是為了自私還是為了全日本人？當他確認了自己要利他的決心，才決定放手去做。
講到利他，最近一位高中麻吉不斷說服我捐出每月5%收入，他認為這種幫助別人的行為，是一種無形的帳戶，可以說是積陰德吧。(雖然不用特地這樣想)
他現在做的事業，都盡量朝能對社會有正面貢獻為第一考量。
每當有努力卻缺錢的年輕朋友，他也會用很優惠的方案去資助對方創業。
他也會每月花2萬，認養十個小孩十個老人。
當他上禮拜說服我要捐每月5%收入時，我說：可是總會想先趁年輕多複利，老了看到絕佳機會，再捐一發大的，想先高築牆，廣積糧...
他立馬回我：積你個大便，現在就捐。
接著說：你不是有看過了凡四訓嗎？行善可是會立馬改變這一世往後的命運喔(真的是無所不用其極說服)...而且還有很多小孩老人沒人認耶，沒飯吃耶！
那天回去後，我認真想，並調整了這方面的做法與節奏。
也認真地反省，我做的事情，自私的成份有多少呢？幫助別人的成份又有多少呢？
有時候真的是會愈想愈慚愧...這也可能是前老闆這麼欽佩稻盛和夫的原因吧。
衡量的標準並不是多成功或多有影響力，而是心有多麼的美麗。
但願自己這方面能隨著年紀的增長，往稻盛的境界前進一點點。
