【捍衛人民權利又需守護國家安全 --- 督責「資通安全管理法」立法 】
明天資安法逐條審查,我有些話要說。
經過我跟業界幾個月密切的討論,我自己寫文章呼籲,也不斷地跟主管機關反映,我自己還提出相關修正案,目的就是希望行政部門能夠回應民間強大的疑義。
直到昨天,行政院資安處簡宏偉處長到我辦公室來,達成下列共同的看法:
一、最具爭議性的第18條刪除,第21條罰則規定併同刪除
原來最令人感到疑義的第18條,行政部門得逕自派員行政檢查的霸王條文將刪除。未來如果發生資安事件就回歸各自目的事業主關機關直接督導,各部會的組織法原來都已經有相關規定,回歸各部會原本的法令,也讓事權統一。行政院資安處本來就只是擔任各部會資安議題的協調、支援角色,實在沒有必要直接插手,應該讓事權回歸到各事業主管機關的相關管理程序即可。
二、排除條文中有關「地方政府」的部分,讓事權統一回歸到中央主管機關
刪除原來條文中有關於「地方政府」的部分,讓事權統一,不要有多頭馬車的情況。原來這部分擔心的是像捷運這類關鍵設施,權責都是在地方六都各自的捷運局或捷運公司,後來的想法便是統一由交通部來統籌處理,回歸到中央目的事業主管機關的事權統一。
三、第2條「非公務機關」改成「特定非公務機關」。「關鍵基礎設施」將以正面表列的方式明訂,連同稽核人員資格、稽核辦法,都將召開公聽會,另外以條例或辦法的方式明確訂定。
未來資安處預計將公布1個細則、4個辦法,針對許多執行細節,如關鍵基礎設施將如何明確正面表列?現場稽核要如何進行?稽核人員的資格與成員身分?還有很多執行的細節都需要有更明確的訂定。這部分行政院資安處承諾會召開多場公聽會,並且邀請專家學者及業界代表發聲,我也具體承諾會持續跟進並且緊密關注這部分的發展。
針對關鍵基礎設施的認定以及相關程序,我認為一定不可以籠統而含混不清楚,事實上目前的八大關鍵基礎設施的定義都還太概略性,也難怪大家會恐慌。我認為關鍵基礎設施認定的基本原則應該是「Single Point of Failure」(單點故障,全面癱瘓)。應該列管的是這一類關鍵設施,因此也不會是整個公司。例如中華電信、證交所,這些公司都很重要,但應該列管的是裡面「單一故障,就足以全面癱瘓」的關鍵設施,而這一類關鍵設施的設定程序應該有個明確且嚴謹的認定過程;但是關鍵基礎設施的清單應該保密,並且應該接受定期的檢核。這部分也不應該只有行政單位單方面主導,民意代表也應該參與,最少應該要有督導的權力(就好像我們審查機密預算一樣,可督導,但是具秘密性)。
第四、是不是不應該只有懲罰,也應該有獎勵或保護的措施呢?否則只有懲罰沒有通報的單位(不管是公家或私人),積極通報的單位是不是應該也要有些相關的獎勵或更積極的協助?這部分簡處長承諾會更積極地協助相關的單位,並且會協助其保密(不要因為擔心影響聲譽就不通報),並且提供更多跨部會的支援與協助。
第五、其實這議題終究還是需要回歸到產業面來解決,現階段資安領域真的是求才若渴,我們不僅是需要資安產業,我們更需要產業「資安化」,政府應該協助導引民間企業意識到資安的重要性,並且努力打造資安產業,培養更多的人才,教育部、經濟部、國發會、國防部都應該跨部會合作建立人才培養的機制與管道。
我同意「資安即國安」,但是施政的過程應該兼顧多方的意見與權益,不可以太粗魯或霸道,甚至有侵害人民權利的情事發生。這一個議題我承諾,我會持續地關注,守護大家的權利,督責立法,責無旁貸。
#資安即國安但不應該粗魯或霸道
#資安法要兼顧國安跟人民權益
#我會持續監督
稽核人員 定義 在 台灣物聯網實驗室 IOT Labs Facebook 的最佳貼文
區塊鏈衝擊傳統事務所,KPMG將數位轉型探索全新的審計模式
iThome 2017/02/14 14:10
「如果區塊鏈真的發展起來,以後審計人員不懂區塊鏈的話,是沒有辦法做審計的。」安侯建業審計部營運長陳振乾這麼說道。區塊鏈所帶來的分散式帳本,具有透明、不可竄改並且不需要中介者的特性,正好衝擊了傳統審計與確信服務的人員的工作內容。面對區塊鏈、Fintech及大數據等技術出現,安侯建業積極備戰。陳振乾表示,他們正延攬非典型的審計人才,要將傳統Auditor的角色與組織,轉型成數位架構(Digital Architecture),更要發展大數據平臺Clara。他透露,區塊鏈固然會對審計造成十足的破壞力,但審計的工作並不會消失,新的審計模式將出現,安侯建業正積極布局,尋找數位浪潮的下一步。
「對審計部門來說,2017大概可以定義為數位轉型的一年,邁向審計4.0。」陳振乾回顧了過去審計的技術演進,審計1.0是使用算盤、2.0是計算機、3.0則是電腦,現在的4.0則是運用平臺跟大數據分析,來完成服務。今年的安侯建業全球數位轉型的第一步,就是優先發展Clara智慧互動平臺,導入數位運算與分析的引擎,試圖優化跟客戶之間的互動模式。
打造大數據平臺「Clara」,發展客戶即時互動的新服務模式
「Clara系統的目標就是要建一個平臺,跟客戶做即時性的互動。」過去,安侯建業與客戶經常有頻繁的資料往來,而這些資料的溝通需要透過E-mail或是USB裝置進行傳輸。跟各個企業間的資料交換光要達到便利性,又要兼顧安全隱私,是一個極大的挑戰。
發展Clara平臺的目的就在於可以即時、便利又安全地傳遞資料。除了增進跟客戶之間的資料傳輸的品質之外,Clara還會有資料運算、智慧分析的引擎,「透過Clara系統,可以將跟客戶的互動萃取下來。」目前安侯建業正跟IBM Watson合作,發展Clara平臺的人工智慧的分析能力。
陳振乾表示,傳統審計是信任客戶會把系統做好,然後由審計人員去驗證他們的系統,透過抽樣資料去查核,並推論到母體。
但是大數據分析則是全然不同的概念。「假若一萬筆資料,哪些是Outliers(異常樣本),這些Outliers代表什麼意義,你對資料的特性要完全了解。」這顛覆了過去稽核的工作模式,因此他們正在延攬懂資料的分析師來協助,一起解讀資料,並用視覺化呈現趨勢,然後點出每一個Outlier所代表的意義,用這種方式來完成審計。
「客戶的資料進來,就可以經過大數據分析的過程,得到一些洞見跟觀察,跟客戶分享。」陳振乾解釋道,過去的客戶服務往往見樹不見林。如今,透過Clara平臺,可以將確信服務這件事提升到另一個層次,它將在審計證據、資料應用、客戶應用上,協助安侯建業的服務。
將體質轉換成數位架構,尋找會計與資訊背景的通才
除了建構大數據平臺外,安侯建業也開始尋求第二步的數位轉型計畫,就是人才招募,要重構整體體質,逐步轉成數位架構。
陳振乾坦言,現在的審計服務,若單靠傳統人才是無法應付的。隨著科技元素的增加,需要在傳統會計能力之外,再跨資訊、資工、數理或資料分析背景的跨界人才。他表示,兩年前,安侯建業就開始進行人才招募的計畫,目前已經招攬了近30位有會計背景,又有資訊背景的通才。安侯建業要透過這些人才,進行事務所內部的數位轉型,倚賴他們對資料萃取方式、資料分析的訓練,再結合傳統的稽核服務,創造出審計的新價值。
他形容,未來的稽核人員都要像建築師一樣,能夠善用資源、運籌帷幄,「稽核人員就會像建築師的角色,去找懂土木、懂燈光的人來幫忙蓋房,這就是我們稽核業務的轉型。」他說。
區塊鏈讓資料無法造假,但交易可以!
許多人都預言,區塊鏈將會取代許多中介角色(如:稽核人員),它更被稱為「信任機器(Trust Machine)」,面臨這股來勢洶洶的區塊鏈大浪,陳振乾坦言確實對審計會有很大的衝擊,尤其確信服務的關鍵就是信任,一旦信任可被取代,代表著審計必須尋找到新的服務方向。他表示,技術或許不是最大的難題,最困難的是產業的轉型、人的心態以及新的信任機制。
當資料真實性已經不再需要驗證時,稽核人員確實省了不少時間。因為目前的中介成本有很大部分都是在確認文件的真偽。「區塊鏈確實可以把99%的文書驗證的工作去除,但我們要去處理的部份,就是交易是不是真的,變成需要一個獨立的角色去看這件事。」他表示,金融業未來也許很多交易都選擇用區塊鏈完成,而安侯建業扮演的角色就是去保證此交易為真。
「交易是不是真的,就會變成我們關注的議題。」他表示,詐騙還是會存在,只是以不同的形式存在。未來的詐騙集團,打一通電話,是不可能騙到錢的,而是要有一個交易來呈現這筆詐騙交易。
除了稽核業務的轉型之外,整體產業也都在改變。他以國稅局為例,國稅局過去是不知道個人稅務資料如何,所以去查核,但現在有區塊鏈作為一個透明化的分散式帳本,再也不需要傳統查稅人員去查稅,只消把資料撈出來,頂多做一些異常解讀罷了。
「如果客戶以後資料都在區塊鏈上,造假的風險就會降低很多,當然一定也會有新的詐騙方式出來。」他強調,資料本身因為區塊鏈而成為無法竄改的紀錄,但不代表交易無法造假。因此,稽核人員仍然有存在的價值與意義。
一旦區塊鏈普及,各種底層協定紛紛出籠後,稽核人員不能只懂區塊鏈的基本原理,而是要去懂每一種區塊鏈協定的差異、模式。客戶的交易,可能分別在A、B兩種不同區塊鏈內完成,因此稽核人員必須理解跨區塊鏈間的運作模式。「審計人員要去了解一個公司裡面,可能有五種不同區塊鏈應對的模式,每一種他所產生的資料模式會如何。」這是稽核人需具備的能力。
在各界大力擁護區塊鏈作為落實透明化交易的手段時,另一個新興的議題是「隱私」,這也是陳振乾特別關注的。他認為,當區塊鏈發展到一定程度時,或許會出現如網路被遺忘權的類似結果。「我覺得技術的發展也會是個擺盪的過程,區塊鏈也許20年發展後,就會倒回來:我有被刪除權。」他說,交易的軌跡是否要一直保留?保留的期限有多長?這都涉及了人性的挑戰,而非技術層面的障礙。
如同近期,日本的一名罪犯向日本最高法院要求行使「被遺忘權」,希望可以將他過去曾犯過的罪行報導在網路上刪除一樣。區塊鏈是否也會成為另一種個人隱私的累贅,在探討區塊鏈的優點時,更應該思考技術最終可能會帶來的反噬。
附圖:
安侯建業審計部營運長陳振乾表示,今年有兩大數位轉型策略,要建大數據平臺Clara,更要找通會計也通資訊的跨界人才,共同開發審計的新模式。
資料來源:http://times.hinet.net/news/20017650