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綠 度 母 心咒 dcard 在 [情報] Dcard共同創辦人林裕欽_夜貓子變成晨型人- 看板Tech_Job 的推薦與評價
作者SuperModel (「超萌的」)
看板Tech_Job
標題[情報] Dcard共同創辦人林裕欽_夜貓子變成晨型人
時間Wed Oct 21 06:38:15 2020
https://udn.com/news/story/6841/4946296?from=ddd-umaylikenews_ch2_story
一年狠瘦20公斤 Dcard共同創辦人林裕欽從夜貓子變成晨型人
2020-10-19 11:08 聯合新聞網 / 天下雜誌
【文 鍾張涵】
他花一年的時間從91公斤瘦到71公斤；他從夜貓子變成晨型人，大量閱讀管理書籍；他是
《富比士》2020年度亞洲「30 Under 30」名人榜科技領域類別中，台灣唯一上榜者。今
年28歲的Dcard共同創辦人林裕欽，如何自我大改造，變身為成功領導人？
2017年，年僅25歲的林裕欽下定決心，要當一位成功的領導者。
那年，他先從「自律」做起，91公斤的他下狠心從內到外大改造，減肥、運動、捨棄愛吃
的垃圾食物、大量喝水，且無論到哪，都帶著同樣一台體重計，每天早晨固定同一時間量
體重。
一名員工透露，「最誇張的是，老闆連出國到美國、日本、大陸出差，都堅持帶著自己的
體重計，因為他說，要用一樣的機器、固定時間量，這樣基準才能分毫不差。從這裡就可
以看出他對想做的事，有多堅持努力。」
隨身攜帶體重計，基準才能分毫不差
林裕欽也開始大量閱讀財經、管理、成功企業家傳記等書，然後集各家之大成、鞭策自己
。
例如，他原本習慣晚上處理事情、夜深人靜時工作，是典型「夜型人」，卻硬把生理時鐘
調成「晨型人」，逼自己6點起床，7點半第一個到公司開燈、上班，安靜地先讀一個多小
時的書，把身心狀態調整好，來面對同事和每日的決策工作。
他像裕隆集團董事長嚴凱泰一樣拚命減肥「把健康變好」，一年左右的時間，就從91公斤
瘦到71公斤。
他學蘋果創辦人賈伯斯，開始都穿黑色或深色衣服上班，減少每天出門要挑衣服的時間。
他強調，那時他鞭策自己要學會管理健康、時間、效率，來讓整體決策品質都能提升。
那年，他和學長簡勤佑共同創辦的社交網站Dcard正在起飛，會員數以每週新增一萬名的
速度激增，為此公司員工數也快速擴編至30多人，但公司管理層出現不同價值觀、意見相
左，員工則期待執行長給予方向，30多位員工輪流來找他們討論事情，整天都處理不完。
「2017年是最痛苦的時候，」林裕欽說，所以他決定大量閱讀管理書籍、思考Dcard的組
織調整、請教創業前輩，致力成為一個優秀的企業領導者。
3年後，28歲的林裕欽被全球知名商業財經雜誌《Forbes》列入2020年度亞洲「30 Under
30」名人榜，是亞洲科技領域類別中台灣唯一上榜者，《Forbes》並描述Dcard已成為「
台灣年輕族群中，最具影響力的社群平台。」
AAMA台北搖籃計畫共同創辦人顔漏有說，「林裕欽是我少數見過極年輕的創業家，性格卻
非常成熟、認真、用功，通常20多歲的年輕人會有經驗不足、不會帶人的問題，裕欽卻非
常會激勵人。」
吸引逾400萬會員，源於浪漫憧憬：午夜隨機抽卡邂逅
Dcard是由林裕欽和學長簡勤佑2011年在台大架設。當年兩人就讀資管系，簡勤佑覺得要
主動認識女孩子並不容易，因此帶著浪漫情懷，憧憬一種：讓緣分帶領彼此相遇的際遇。
簡勤佑曾在個人網誌中提及那段找創業夥伴的歲月，原始構想出自於他，而林裕欽是好不
容易找到的「天才工程師」，幫他把網站程式架起來。
「當時五月天有一首很紅的歌叫《擁抱》，」林裕欽回憶。歌詞描繪在午夜時分，會有美
好的事物發生，但那個女孩彷彿灰姑娘，24小時後會消失。
Dcard的「D」就是Destiny（命運），以隨機抽卡（Card）方式讓男女相遇。時間就在午
夜12時，一天只能抽一張，只要雙方都按下交友同意鍵，就能成為朋友；一旦錯過，則機
會不再。「創造一個感覺，讓你懂得珍惜，是一種神祕、隱私、慢一點的情懷，」林裕欽
解釋。
儘管網路世界人聲喧嘩、資訊講究快速，但這種充滿隨機與神祕感的想像空間，讓相遇有
了「命運安排」的感動，抓住了時下大學生的心。
時至今日，Dcard成為全台最大匿名社交平台，註冊會員數超過400萬，每月不重複訪客
1500萬，每月重複瀏覽量高達15億次。網站每月產出20萬篇以上的貼文、以超強人氣取代
了前一世代的校園BBS站PTT，成為學子與年輕人討論生活、工作、政治和社會議題的熱門
網站。
去年7月，總統蔡英文還特地拜訪Dcard，不只申請帳號，還在7月14日晚間首度貼文分享
「出差在紐約過境轉機」心得，短短12小時吸引超過1400則「卡友」（Dcard註冊會員的
暱稱）回應。
想讓父母早點看見，有時間焦慮感的創業
Dcard共同創辦人簡勤佑去年被國民黨選為「數位行銷科技長」，在新創圈蔚為話題。留
在Dcard的林裕欽是家中么子、上有4位姊姊，他告訴記者，父母「有點年紀時」才喜獲麟
兒，這讓他從小就希望父母儘快看到他的成就，「小時候會焦慮：如果不快點有成就，怕
他們就會掛掉、看不到之類，怕子欲養而親不待。」
他看了不少比爾蓋茲的事蹟，對寫程式產生興趣，大學讀資管系時希望減少家庭負擔，因
此接了許多外包案，4年接了20至30個案子，包括幫新創公司架網站、幫獵人頭公司建置
系統等，幫自己賺進百萬收入。
大二那年協助架設Dcard，卻彷彿意外走上facebook的發展過程，Dcard在2015年即註冊為
公司。2017年起，他更努力培養自己的領導者身份與能力。
「減肥跟管理很像，都是要延遲滿足感，」林裕欽說，從那年起，他嚴以律己，就是為了
準備當好CEO，「管理不像單純寫code（程式）可以馬上看到成效，你不知道自己做的事
有沒有效、員工有沒有吸收？但我知道，Dcard需要突破『創新者的窘境』。」
林裕欽引述「破壞性創新之父」克里斯坦森（Clayton Christensen）這本書，強調轉型
的困難在於主事者是否能體察市場變化、找到第二成長曲線。
因為，Dcard雖有龐大會員和流量，但如何轉化為穩定的金流和商業模式、帶動營收獲利
增長，卻是一大考驗。業界人士透露，林裕欽和簡勤佑後來就是對公司發展意見分歧、分
道揚鑣，簡勤佑完全出脫持股，離開Dcard。
目前Dcard營收仍以廣告為主，林裕欽不願意透露年營收規模，但強調員工已破百人，獲
利在小虧或偶爾持平狀態。
3年前學領導，現在學「賦能」
林裕欽正在強化Dcard的人才聘用和業務發展，「公司要創新，就是要有更多人才，再把
人才擺到對的位置，帶來新思維，為公司做出更好的決策與創新商品。」
林裕欽說，3年前他學習怎麼當一位好領導者，現在開始幫助別人成為領導者，「組織變
大、層級變多，所以我內部幫員工升遷，使其成為團隊領導者，也從外部找來更強的行銷
、業務、公關人才，協助對外擴大業務，我在嘗試賦能（empowering）。」
Dcard去年開始發展電商「好物研究室」，觀察網友熱議的商品，邀請廠商來將產品上架
。當會員在論壇裡交流或分享文章，被觸發購買欲，就能直接下單購物。
為因應更多會員和流量，Dcard也導入數據分析及機器學習訓練模型等工具，掌握用戶行
為數據，了解該用戶喜歡什麼內容？每篇文章停留多久？再利用相似的人群喜好，提供精
準的文章和商品推薦。
「做社交網站也可以做得很大，像南韓有網路服務公司Naver、大陸有騰訊或字節跳動（
抖音母公司），而我希望Dcard也能變成台灣年輕人的『基礎設施』，人的每日需求都能
在Dcard做到。」
Dcard成功與否尚待考驗，但林裕欽初出茅廬，業界許多人就相當看好其領導潛力，在高
科技及財務圈聲名遠播的前聯發科財務長、小米前資深顧問喻銘鐸就認為，Dcard發展仍
有所挑戰，但林裕欽頗有佐克伯的特質，「裕欽有那種成熟穩重、好學、有主見的特質，
和佐克伯一樣都是很能思考、會主動發問、尋找答案的leader，裕欽有他那種味道，以後
應該會成功。」
「CEO每天要面對不確定性和決策，所以必須把自己的狀態調整好，」林裕欽又用減肥比
喻，改變飲食、早起運動、閱讀進修、強化決策效率，「我很能管理自己的痛苦，去養成
一個習慣，往成功的目標邁進。我喜歡做困難、但很少人做的事，創業就是這樣一件事。
」
【林裕欽】
年齡：28歲
現職：狄卡科技（Dcard）執行長兼共同創辦人
學歷：台灣大學資訊管理系學士
經歷：2011年架設Dcard網站、2015年成立狄卡科技公司
【狄卡科技（Dcard）】
創立：2015年
業務：全台灣最大的匿名論壇，提供「抽卡」交友服務，2019年新推出電商業務
成績單：超過400萬用戶，每月不重複訪客達1,500萬，全站每月瀏覽次數達15億次
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由於批踢踢走向當年台大椰林控管帳號註冊的路，
低咖的論壇平台模式，補上了這一塊，能夠走多遠？
就看新創者的擘畫與社群的支持。
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 223.137.201.134 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1603233498.A.0CA.html
推 wtfconk: 低卡是有什麼業務需要出差美日?不就低文發一發的論壇? 10/21 07:59
推 ppbody: 年輕人勇於創業就是支持，尤其低卡的西施版 嘿嘿 10/21 08:18
推 clark2644: 他們主要賺錢的是廣告業務@@ 10/21 08:19
推 s869225: 廣告跟合作案吧 不過這種平台幾年內沒賣掉 很快就被新的 10/21 08:21
→ s869225: 給取代了 10/21 08:21
噓 t19960804: 低能卡 10/21 08:27
→ p20162: 若只靠廣告支撐營運的最後都會被被廣告搞死 10/21 08:27
推 goury: 講身體健康，效法對象是嚴凱泰和Jobs... 10/21 08:33
噓 InvincibleK: 以下開放造神運動： 10/21 09:00
推 zxcv40711: 比ptt介面好太多了 這邊真的一堆老人在取暖 10/21 09:22
推 jokc7839: 現在的女孩都很敢露 而且都有在練 比這邊的sex 好多了 10/21 09:31
噓 nonedude: 有這種流量然後只有一百多員工還可以搞到營業額小虧？ 10/21 09:34
→ nonedude: 難怪另外一個合夥人先跑了 10/21 09:34
噓 Timba: 出門體重計 帶著跑 只會被當怪咖吧 10/21 09:41
推 a86692472: 全台最猛西斯論壇 10/21 09:41
噓 gametv: 學嚴凱泰幹嘛？做有口皆呸的車？ 10/21 09:41
推 a0952864901: 介面習慣ptt 不過這邊網軍&老人太多惹 10/21 10:06
推 der5353: 西斯版屌打ptt 10/21 10:07
→ loadingN: 看西斯幹嘛不去看真的色情網站 果然是老人 10/21 10:21
推 Tawara: 在批踢踢討論低卡是不是誤會了什麼 10/21 10:38
噓 ICCompiler: 其他低能垃圾版關一關 留西斯就好嘻嘻 10/21 10:57
推 loking: 管理者掌握一堆個資，超爽，自拍圖是誰應該都查的出來 10/21 11:07
→ ESTARRIOL: ptt再不開放註冊只是慢性自殺 10/21 11:10
→ river0724: 這公司沒倒我都覺得神奇 10/21 11:19
噓 snoopy790428: 我覺得要帶三台才不會跑掉還不知道 10/21 11:24
→ revise: 低能卡 10/21 11:49
噓 xxoooxx34567: 比ptt介面好應該的阿 10/21 11:57
推 yan2626: D比PTT好 PTT一堆網軍 大家等著看PTT肯定爛掉 10/21 12:14
推 wulouise: 要上市嗎？怎麼突然來一篇 10/21 12:28
噓 loadingN: 就不一樣的東西什麼叫介面比ptt好？ 10/21 12:31
噓 grey685014: 低能卡 10/21 12:36
推 Iamjkc: 愛因斯坦表示 重量跟位置有關係XD 10/21 12:46
噓 sch452000: 打從心底尊敬他 創了一個地方收容智障大學生 哪像PTT 10/21 12:54
→ sch452000: 風光後現在變蟑螂屋 可憐哪 10/21 12:54
噓 bobyhsu: 這篇是在咒他嗎 笑死 閻跟jobs 10/21 13:21
噓 entsai: 好棒喔 10/21 13:28
推 pipi1983: 軟工只要能把社群軟體、網站建置成功，就是全球風雲人 10/21 13:33
→ pipi1983: 物 10/21 13:33
噓 leograss: 造神 10/21 14:15
噓 wz70403: 低能卡 10/21 14:20
→ labell: 低卡裡面一堆假故事 10/21 15:05
→ labell: 育達科技大學很少可能打一大段文 10/21 15:05
→ laplus: 這樣問問藍綠藻的創辦人也是神人 10/21 16:02
噓 kone5896: PTT還沒倒真的蠻神奇的 10/21 16:13
噓 hank000040: 垃圾綠共想扶植的低能論壇 10/21 17:17
→ feel159357: 會有時間給天下雜誌採訪表示也快不行了 10/21 18:04
推 avgirl: 讚喔，等時間差不多在賣掉~ 10/21 18:22
推 oscarddd: 創業給推 但d卡真的很智障 10/21 18:52
推 EricTao: 體重計是啥小XD 10/21 18:52
推 nick9362: ....？智商真的不高 10/21 18:59
推 KITAN: 會看dcard的真是一堆蠢貨大學士，可憐 10/21 19:15
推 jupei: 這不好賺啊 不然古早台論數字科技就不會隨便收掉了 10/21 19:56
噓 ChoDino: po這幹嘛？ 10/21 20:23
推 CDing: 28歲 好厲害....... 10/21 20:47
噓 Pcinereus: 這報導在寫啥小啦 10/21 20:49
推 conanhide: 低能卡 10/21 21:44
→ sachiold: 大家真的酸到不行欸哈哈哈哈 10/21 22:31
推 jorgesoler: Empowerment 不是五六年前主流的組織管理方式嗎？lag 10/21 23:28
→ jorgesoler: ？ 10/21 23:28
推 SuperCry: 哪有什麼意外走FB模式，介面一開始不就學FB 10/21 23:50
推 sindy520: 學嚴凱泰跟賈伯斯兩個早逝的？？？不懂。 10/21 23:53
噓 Gargila0135: 垃圾天下吹捧文 10/22 00:18
推 mozo: 丟臉 10/22 00:57
噓 anaydh: 造神囉 10/22 01:25
噓 navysoider: 低能卡網軍葉配超愛去又不像ptt會鎖帳號，當然有市場 10/22 02:01
推 cyrich: 早上起來就先安靜讀一小時的書不會更想睡嗎？ 10/22 04:56
推 king22649: 站方知道你是誰 這能算匿名？ 10/22 07:46
→ king22649: Dcard算實名制吧 10/22 07:46
推 tomlucy2000: 灶神 10/22 07:47
→ kakajava: 學嚴凱泰不會活的比較久… 10/22 08:15
推 Narcissuss: 1450中心 10/22 12:04
推 Roderickey: 嚴都GG了 他是在消費死者嗎XDD 10/22 13:38
→ zardmih: 聯合重工 10/22 13:38
推 cmy512: 嚴凱泰死了 10/22 14:46
推 yun420179: 先不管將來怎樣 dcard確實幾年內就打響知名度 創辦人 10/22 21:34
→ yun420179: 這麼年輕也很讓人驚訝 很好奇他會走多遠 10/22 21:34
推 Demonic1013: Dcard創辦人表示：在座的各位都是...... 10/23 10:39
推 chrisyo: 哪有基礎設施是以匿名型態為主流的@@ 10/25 02:46
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綠 度 母 心咒 dcard 在 唸綠度母心咒 - 靈異板 | Dcard 的推薦與評價
最近開始唸綠度母心咒，總感覺唸咒的時間都過得特別快，但是有個疑問是，雖然我也沒有特別信仰哪個宗教，但是平常拜的神明都是道教的，請問這樣唸咒， ... ... <看更多>
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一年狠瘦20公斤 Dcard共同創辦人林裕欽從夜貓子變成晨型人
2020-10-19 11:08 聯合新聞網 / 天下雜誌
【文 鍾張涵】
他花一年的時間從91公斤瘦到71公斤；他從夜貓子變成晨型人，大量閱讀管理書籍；他是
《富比士》2020年度亞洲「30 Under 30」名人榜科技領域類別中，台灣唯一上榜者。今
年28歲的Dcard共同創辦人林裕欽，如何自我大改造，變身為成功領導人？
2017年，年僅25歲的林裕欽下定決心，要當一位成功的領導者。
那年，他先從「自律」做起，91公斤的他下狠心從內到外大改造，減肥、運動、捨棄愛吃
的垃圾食物、大量喝水，且無論到哪，都帶著同樣一台體重計，每天早晨固定同一時間量
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一名員工透露，「最誇張的是，老闆連出國到美國、日本、大陸出差，都堅持帶著自己的
體重計，因為他說，要用一樣的機器、固定時間量，這樣基準才能分毫不差。從這裡就可
以看出他對想做的事，有多堅持努力。」
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瘦到71公斤。
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他強調，那時他鞭策自己要學會管理健康、時間、效率，來讓整體決策品質都能提升。
那年，他和學長簡勤佑共同創辦的社交網站Dcard正在起飛，會員數以每週新增一萬名的
速度激增，為此公司員工數也快速擴編至30多人，但公司管理層出現不同價值觀、意見相
左，員工則期待執行長給予方向，30多位員工輪流來找他們討論事情，整天都處理不完。
「2017年是最痛苦的時候，」林裕欽說，所以他決定大量閱讀管理書籍、思考Dcard的組
織調整、請教創業前輩，致力成為一個優秀的企業領導者。
3年後，28歲的林裕欽被全球知名商業財經雜誌《Forbes》列入2020年度亞洲「30 Under
30」名人榜，是亞洲科技領域類別中台灣唯一上榜者，《Forbes》並描述Dcard已成為「
台灣年輕族群中，最具影響力的社群平台。」
AAMA台北搖籃計畫共同創辦人顔漏有說，「林裕欽是我少數見過極年輕的創業家，性格卻
非常成熟、認真、用功，通常20多歲的年輕人會有經驗不足、不會帶人的問題，裕欽卻非
常會激勵人。」
吸引逾400萬會員，源於浪漫憧憬：午夜隨機抽卡邂逅
Dcard是由林裕欽和學長簡勤佑2011年在台大架設。當年兩人就讀資管系，簡勤佑覺得要
主動認識女孩子並不容易，因此帶著浪漫情懷，憧憬一種：讓緣分帶領彼此相遇的際遇。
簡勤佑曾在個人網誌中提及那段找創業夥伴的歲月，原始構想出自於他，而林裕欽是好不
容易找到的「天才工程師」，幫他把網站程式架起來。
「當時五月天有一首很紅的歌叫《擁抱》，」林裕欽回憶。歌詞描繪在午夜時分，會有美
好的事物發生，但那個女孩彷彿灰姑娘，24小時後會消失。
Dcard的「D」就是Destiny（命運），以隨機抽卡（Card）方式讓男女相遇。時間就在午
夜12時，一天只能抽一張，只要雙方都按下交友同意鍵，就能成為朋友；一旦錯過，則機
會不再。「創造一個感覺，讓你懂得珍惜，是一種神祕、隱私、慢一點的情懷，」林裕欽
解釋。
儘管網路世界人聲喧嘩、資訊講究快速，但這種充滿隨機與神祕感的想像空間，讓相遇有
了「命運安排」的感動，抓住了時下大學生的心。
時至今日，Dcard成為全台最大匿名社交平台，註冊會員數超過400萬，每月不重複訪客
1500萬，每月重複瀏覽量高達15億次。網站每月產出20萬篇以上的貼文、以超強人氣取代
了前一世代的校園BBS站PTT，成為學子與年輕人討論生活、工作、政治和社會議題的熱門
網站。
去年7月，總統蔡英文還特地拜訪Dcard，不只申請帳號，還在7月14日晚間首度貼文分享
「出差在紐約過境轉機」心得，短短12小時吸引超過1400則「卡友」（Dcard註冊會員的
暱稱）回應。
想讓父母早點看見，有時間焦慮感的創業
Dcard共同創辦人簡勤佑去年被國民黨選為「數位行銷科技長」，在新創圈蔚為話題。留
在Dcard的林裕欽是家中么子、上有4位姊姊，他告訴記者，父母「有點年紀時」才喜獲麟
兒，這讓他從小就希望父母儘快看到他的成就，「小時候會焦慮：如果不快點有成就，怕
他們就會掛掉、看不到之類，怕子欲養而親不待。」
他看了不少比爾蓋茲的事蹟，對寫程式產生興趣，大學讀資管系時希望減少家庭負擔，因
此接了許多外包案，4年接了20至30個案子，包括幫新創公司架網站、幫獵人頭公司建置
系統等，幫自己賺進百萬收入。
大二那年協助架設Dcard，卻彷彿意外走上facebook的發展過程，Dcard在2015年即註冊為
公司。2017年起，他更努力培養自己的領導者身份與能力。
「減肥跟管理很像，都是要延遲滿足感，」林裕欽說，從那年起，他嚴以律己，就是為了
準備當好CEO，「管理不像單純寫code（程式）可以馬上看到成效，你不知道自己做的事
有沒有效、員工有沒有吸收？但我知道，Dcard需要突破『創新者的窘境』。」
林裕欽引述「破壞性創新之父」克里斯坦森（Clayton Christensen）這本書，強調轉型
的困難在於主事者是否能體察市場變化、找到第二成長曲線。
因為，Dcard雖有龐大會員和流量，但如何轉化為穩定的金流和商業模式、帶動營收獲利
增長，卻是一大考驗。業界人士透露，林裕欽和簡勤佑後來就是對公司發展意見分歧、分
道揚鑣，簡勤佑完全出脫持股，離開Dcard。
目前Dcard營收仍以廣告為主，林裕欽不願意透露年營收規模，但強調員工已破百人，獲
利在小虧或偶爾持平狀態。
3年前學領導，現在學「賦能」
林裕欽正在強化Dcard的人才聘用和業務發展，「公司要創新，就是要有更多人才，再把
人才擺到對的位置，帶來新思維，為公司做出更好的決策與創新商品。」
林裕欽說，3年前他學習怎麼當一位好領導者，現在開始幫助別人成為領導者，「組織變
大、層級變多，所以我內部幫員工升遷，使其成為團隊領導者，也從外部找來更強的行銷
、業務、公關人才，協助對外擴大業務，我在嘗試賦能（empowering）。」
Dcard去年開始發展電商「好物研究室」，觀察網友熱議的商品，邀請廠商來將產品上架
。當會員在論壇裡交流或分享文章，被觸發購買欲，就能直接下單購物。
為因應更多會員和流量，Dcard也導入數據分析及機器學習訓練模型等工具，掌握用戶行
為數據，了解該用戶喜歡什麼內容？每篇文章停留多久？再利用相似的人群喜好，提供精
準的文章和商品推薦。
「做社交網站也可以做得很大，像南韓有網路服務公司Naver、大陸有騰訊或字節跳動（
抖音母公司），而我希望Dcard也能變成台灣年輕人的『基礎設施』，人的每日需求都能
在Dcard做到。」
Dcard成功與否尚待考驗，但林裕欽初出茅廬，業界許多人就相當看好其領導潛力，在高
科技及財務圈聲名遠播的前聯發科財務長、小米前資深顧問喻銘鐸就認為，Dcard發展仍
有所挑戰，但林裕欽頗有佐克伯的特質，「裕欽有那種成熟穩重、好學、有主見的特質，
和佐克伯一樣都是很能思考、會主動發問、尋找答案的leader，裕欽有他那種味道，以後
應該會成功。」
「CEO每天要面對不確定性和決策，所以必須把自己的狀態調整好，」林裕欽又用減肥比
喻，改變飲食、早起運動、閱讀進修、強化決策效率，「我很能管理自己的痛苦，去養成
一個習慣，往成功的目標邁進。我喜歡做困難、但很少人做的事，創業就是這樣一件事。
」
【林裕欽】
年齡：28歲
現職：狄卡科技（Dcard）執行長兼共同創辦人
學歷：台灣大學資訊管理系學士
經歷：2011年架設Dcard網站、2015年成立狄卡科技公司
【狄卡科技（Dcard）】
創立：2015年
業務：全台灣最大的匿名論壇，提供「抽卡」交友服務，2019年新推出電商業務
成績單：超過400萬用戶，每月不重複訪客達1,500萬，全站每月瀏覽次數達15億次
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由於批踢踢走向當年台大椰林控管帳號註冊的路，
低咖的論壇平台模式，補上了這一塊，能夠走多遠？
就看新創者的擘畫與社群的支持。
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