關於 網路行銷缺點 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

幾個關於我你應該不知道的事

從以前到現在幾乎都是
用文字和圖片跟大家溝通
你可能對我不太認識
來跟說說我的事😉

1.我本名不是「高培」

我想應該很多人都不知道吧
就連廠商每次寄東西來
我都要跟貨運大哥說
這個就是我🤣🤣🤣

不過在網路上兩個字
好像都蠻好記的
就這樣繼續沿用啦～

2.有選擇障礙的天秤座

先感謝昨天大家的祝福
天秤座我自己覺得超讚的
不管是當朋友當情人都是100分😆

但是缺點就是選擇障礙
常常很難做決定啊！
辛苦我的朋友們了

3.救生員游泳教練自由潛水

某次的暑假跟著我哥一起報名救生員班
就這樣學會了游泳跟換氣
還因此喜歡游泳的感覺
在水裡面好像更認識了自己
世界的聲音也不再這麼吵雜

4.對任何事物充滿好奇心

最常在腦袋的詞就是「為什麼」
喜歡以不一樣的思考方式或切角
重新思考同一個問題

這也是可能我在這邊的原因吧
希望我這一生都不要變

5.踏入投資理財的原因

其實就是我很喜歡錢
哈哈哈哈哈哈😂
不過不是那種鐵公雞
而是喜歡錢進來的感覺
還有解析各種商人的行銷方式
總是能讓我站在老闆的位置思考

儘量在投資上
讓自己不為情緒波動

————————
那大概就這樣
有沒有跟你想的不太一樣呢？
希望你有對我了解一點☺️

更多投資知識在 👉 @gaopei_
__________

#高培 #投資理財 #28 #比起唸書更要學會理財 #錢 #投資自己 #對世界點頭

好書推薦《#如何改變一個人》部落格文末抽獎贈書 2 本
你有沒有遇過類似的困擾：每次叫小孩子吃青菜他都不吃？每次提案給老闆的企劃都被退件？每次跟客戶推銷新產品都被婉拒？到底是為什麼，我們只是想要對方「改變」一點心意卻這麼困難？問題出在於人類的本性，你愈是推得用力，對方就愈是反抗。真正的訣竅不是增加推力，而是「減少阻力」。
部落格文章 https://readingoutpost.com/catalyst/
Podcast 用聽的 https://readingoutpost.soci.vip/
.
【這本書在說什麼？】
《如何改變一個人》的作者是華頓商學院的行銷學教授約拿．博格（Jonah Berger），他專門在研究行為改變、社會影響、口耳相傳，以及產品和點子之所以會流行的原因。他在這本書裡介紹了五種會妨礙和阻止改變的關鍵障礙，並且教我們具體的技巧和策略來減少這些阻礙。

他提出了「催化劑」（Catalyst，同為英文書名）的概念，認為我們要促進任何人做出改變時，不要只想著用外力和壓力的方式去逼迫，那只會得到反效果。反而要轉換念頭，思考和聆聽到底是什麼原因「阻礙」擋著對方不願意做出改變，然後像個催化劑一樣去消滅這些阻礙，讓改變更好發生。

這本書提供了五個方法，分別是減少抗拒（Reactance）、減輕敝帚自珍現象（Endowment）、縮減距離（Distance）、降低不確定性（Uncertainty）、提出佐證（Corroborating Evidence），五個英文字首合在一起就是「減少」（REDUCE）的意思。催化劑就是用來減少改變的阻力，讓人轉換心態，最後促成行動的方法。
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１．#減少抗拒心理
你可能也有同樣的經驗，當我們被逼迫改變的時候，會在內心產生一種抗拒的心理。例如，每當我們感受到師長、老闆、父母、或任何其他人試圖要說服自己、命令自己，這種抗拒的衝動就會自然產生。催化劑的效果就是減少這種本能的抗拒，反其道而行，用方法去「鼓勵人們自己說服自己」。

我們來看這個「如何讓青少年不再抽菸」的故事。1990年代美國的青少年抽菸比率創下十九年來的新高，政府祭出禁打香菸廣告、在香菸包裝加上健康警語、花大錢勸退年輕人，結果沒有任何一個方法奏效。這個困難的任務落到了查克．沃夫（Chuck Wolfe）的頭上，他出了一個奇招。

他邀請眾多青少年進行一場「菸草高峰會」，指陳列出一些事實讓青少年自己主持和討論，這些事實包含：菸草業者如何操弄年輕群眾來推銷香菸、企業如何操弄媒體來讓抽菸看起很酷。青少年們討論出一個名為「真相廣告」的活動，透過影片告訴大家香菸公司和媒體正在試圖影響人們的感受。結果大獲成功，在活動推廣期間，青少年吸菸比率下降75%。菸草公司甚至提起訴訟，要求中止這項計畫。與其叫青少年「不要」抽菸，不如讓他們「自己決定」該怎麼做。

如同研究指出，人需要自由與自主權，感到掌控感，而且不喜歡任由他人擺布。把這個道理應用到生活當中也可以，例如你要叫小孩子吃菜時，不要說：「給我吃這個！」而要改說：「你想吃花椰菜還是胡蘿蔔？」提案給老闆的時候也不要只有一個選項，而是列出兩到三個選項，搭配優劣比較給他選擇，

２．#減輕敝帚自珍現象
如果事情還沒有到非常糟糕的程度，我們往往會覺得多一事不如少一事，不會有想要主動改變的念頭。我們也會因為持有某樣東西的時間越長，那些事物在我們心中的價值就越高，例如屋主眼中的自住宅價格總比市場價格高出許多。研究指出人們不喜歡改變，也不容易太快接受新東西。催化劑就是要讓人感覺到「如果現在不改變，損失的只會更多」，凸顯出不改變的缺點，藉此破除敝帚自珍的效應。

最經典的案例來自「英國脫歐公投」。公投是把決定權交予全民的決策方式，但數據說明了大部分公投會以失敗收場，要改變成千上萬民眾的想法可不是件容易的事情。英國脫歐的提案出來之後，由於英國的食物、燃料、藥品都仰賴進口，社會上普遍不被看好這個提議，續留歐盟的預估勝率一度達到八成。

要解釋現況顯得容易得多，人們有守舊、不願嘗試新事物的心理，留歐派只要叫人民堅守原狀就好。但是，脫歐派出了一個奇招，他們要讓脫歐看起來反倒像是「現況」。他們把口號改成「奪回掌控感」，巧妙替整個辯論重新定調，提醒民眾英國以前並不是歐盟的一部份，離開並不危險，反而是導正航線、重回正軌的選擇。最後的結果令人跌破眼鏡，英國人用自己的選票脫離了歐盟。

因此，為了讓人不再守舊、願意嘗試新的選項，就必須「讓不採取行動的成本現形」。無論是脫歐的「奪回掌控感」，或者是川普的「讓美國再次偉大」，都巧妙傳達了不採取行動的下場會比較糟糕。我們常聽到理財專員說「要投資，否則錢會被通膨吃掉」也是類似的道理。
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３．#縮短距離
我們對資訊的接受程度分成兩種：「接受區」和「拒絕區」。如果一個新的資訊落在我們的接受區，我們就聽得進去。但是，如果落在拒絕區，我們會打從心底抗拒和忽略這個資訊。催化劑的用途就是減少這段「面對一個新資訊，人們接受和拒絕之間的距離」，找出彼此共通點，讓事情有轉圜的餘地。

作者舉2008年美國加州的「八號提案：禁止州內同性戀結婚」為例，起初正反兩方的距離很遙遠，意見也非常偏激。支持同婚的團體無論推出多少遊行、文宣、演講，都難以改變對方的想法。最後他們試著不要當「開口」的那一方，而是開始「聆聽」。傾聽了一萬五千場反對同婚人士的訪談後，他們終於找到滿意的對話腳本，稱為「深度遊說」。

不同於傳統遊說只丟下資訊就射後不理，深度遊說的方法需要更多時間用來對談。維吉妮亞是同婚團體的遊說者，他拜訪了反對者古斯塔夫，對方開頭就說：「我們南美洲人不喜歡死娘炮。上帝讓你生下來是什麼就是什麼，不要自作主張。」維吉妮亞和緩的回覆：「我生下來就是同性戀，這是天生的，而非一種選擇。」

接著維吉妮亞談到她對另一半的愛，並且邀請古斯塔夫也聊聊他的伴侶。對方說自己平日幫失能的太太洗澡，願意為她做一切的事情，他接著坦承：「是上帝讓我有能力愛一個失能的人。到頭來，愛才是真正重要的事情」。維吉妮亞表示深有同感，在找到共通點、建立深層連結後，她最後才聊法律如何保障婚姻，給予伴侶雙方都受到尊重和保護的安全感。

最後，古斯塔夫改變了立場，他願意投票反對原本的反同婚法案。深度遊說的影響力不斷擴散，最後改變美國人對同性戀的態度。

我們可以發現，「深度遊說」是鼓勵投票者從自身經驗找出類似的情境，不要求對方想像「當別人」的感覺，而是回想自己「有類似感受」的時刻。催化劑不會向所有人發送一樣的主張，而是瞄準與人們自身目標最相關的議題。改從共通點出發，而不是從爭議點，對方轉向的可能性會比較高，還可能拉著別人一起改變。
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４．#降低不確定性
當我們要做出一個改變，通常會伴隨著不確定性，我們會懷疑改變之後真的比較好嗎？當我們內心產生猶豫，就會阻礙我們採取改變。催化劑就是要瞭解人們心中的猶豫，讓改變可以被試用、被體驗、可以被復原，然後進一步去降低「人們對於改變之後的不確定性」，消除人們內心的猶豫。

時光倒轉到1998年，當時網路購物還不盛行，但是有遠見的尼克．史文莫恩（Nick Swinmurn）已經有了用「網路電商賣鞋」的點子，他架設了名為 Shoesite 的網站開始做起生意。但是人們並不買單，生意奇慘無比，後來他發現「人們並不放心在網路上面買鞋」，與其買了才知道合不合腳，不如開車去賣場購物比較實際。

面臨資金即將燒盡之際，他們腦力激盪出了一個方法：「提供免運費」。當時所有電商都把運費當成獲利來源，這麼做無疑是在賠錢。但是令人驚喜的是，業績反而開始扶搖直上。人們開始一次購買兩到三種不同尺寸的鞋子，留下合腳的，退回不合的。消費者就像在實體店試穿一樣，不用替試穿的機會付費，購物方式從此改變。免運費的策略消除了人們網路買鞋的最大障礙：不確定性。對了，這家公司後來改名叫做 Zappos。

我們內心對改變和新方案的不確定性，總會阻止我們採取行動。書中除了介紹 Zappos 用免運費降低前期成本的故事，還介紹了 DropBox 免費增值的應用、Acura 豪華汽車讓人有機會認識的主動出擊策略、以及蔚為流行的後悔也沒關係的無條件退貨、退錢策略。降低不確定性，將有助於人們接納改變。
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５．#提供佐證
有時候要促成一個改變，還是有可能會遭遇到對方要求「更多」證據佐證的情況。我們常常會在心裡質疑，別人願意採取某個改變的理由，跟我自己會不會喜歡有關係嗎？所以催化劑會「善用具有影響力的佐證來當援軍」，利用社群、親友、社會的影響力來弭平對方的質疑。

澳洲研究人員曾經做過一個「人們如何回應音效的實驗」，他們邀請大學生戴上耳機聆聽單口喜劇的錄音，A組單純聽喜劇，沒有其他的音效；B組則會聽見預錄的罐頭笑聲。實驗結果發現B組的學生更容易笑出來，如果聽見別人也在笑，人們就更容易發笑。那麼，這個「別人」是誰會有影響嗎？

研究人員做了第二種實驗，這一次都會加入一模一樣的罐頭笑聲。A組的學生被提前告知，待會聽到的笑聲是來自於跟你「同一個」大學的人。B組的學生則被告知，發出笑聲的那些人來自和你支持「不同」球隊的人。實驗結果發現，A組一樣笑得很開心，但是B組以為發出笑聲的人是非我族類，笑的程度和完全不播放罐頭笑聲時幾乎一樣。

所以，無論是餐廳的評論、旅館的評價、對於一個產品或服務的看法，我們會比較在乎「情況和我們一樣的人」是怎麼說的。當對方的境況跟我們愈像，他們所提供的佐證就愈會得到我們的信任。催化劑的做法就是找出能夠讓人們「套用在自己身上」的佐證，來克服和轉換原本的問題。
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【後記：任何人都可成為催化劑】
我第一次讀 《如何改變一個人》 是聽 Audible 英文版的有聲書，後來發現有中文版又再回味了一次。這是一本非常好閱讀、重點清晰、故事生動的實用書籍，從這本書中我們可以認識那些阻礙人們改變的因素，並且設法採取不同的策略去消除那些障礙。與其怪罪別人為什麼不改變，不如去瞭解是什麼因素阻礙了他們，並且自己「主動出擊」，成為減少阻力的「催化劑」。

另外值得一提的是，這位作者的前一本著作《瘋潮行銷》似乎有著更高的評價，因此我也入手了那本書，很期待接下來的閱讀體驗，之後有機會再跟大家分享。同樣類型的書籍，還有談判和說服力專家羅伯特‧席爾迪尼（Robert B. Cialdini）博士的《影響力》，他用紮實的研究和案例說明「讓人們改變行為的原因」，這本經典也非常值得一讀。

讀了許多這類型的書籍，我認為可以用一句寧靜禱文的美好詩句來做總結，這句話是這麼說的：「神啊，請賜我寧靜，去接受我無法改變的事；請賜我勇氣，去改變我能改變的事；請賜我智慧，以分辨二者的不同。」我們無法直接改變別人、更別說改變世界，我們唯一能改變的只有自己。

因此，我們必須懂得分辨這兩種差異，把心力放在你能改變的事情上，成為催化劑去減少阻礙，外界人事物隨之而來的改變將讓你感到驚喜。
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【#全職媽在家拼經濟 】 ​
01 | 獨樂樂不如眾樂樂 ​
​
■ 小學時代才有的郵購目錄，你還記得嗎？ ​
​
這題回答是的人，大概年紀跟我一樣，​
約莫為七年級前段班的同學們，​
不知道的，讓我細細說給你聽，​
「郵購目錄」在我那個年代，​
是一本會在班上被傳閱的神秘小手冊，​
裡面什麼都賣，像是各種當時最流行的文具、​
音樂卡帶、明星卡通的護貝卡之類，應有盡有，​
價格不貴，都是幾十塊到幾百塊錢左右，​
存零用錢就負擔得起，小朋友們為了免運，​
就會靠全班傳閱訂購單，來湊足最低門檻。 ​
​
以前的郵購，其實就是團購的始祖啊！​
沒有網路的時代，郵購是最流行的風潮，​
不過缺點就是，訂購流程很瑣碎，​
班上的主揪統計完訂購單後，​
還要去郵局劃撥款項，再把訂購單寄到郵購公司，​
而且中間等待時間超級久，​
收到貨品通常都是一兩個月以後的事了。 ​
​
後來，隨著實體連鎖書局一家一家的開，​
還有網路行銷的興起，郵購漸漸沒落走入歷史，​
提起這段記憶，讓我懷念起香香豆、針筒自動筆，​
都是學生時代最流行的文具小物，​
鉛筆盒中要是沒有，可就落伍了。 ​
​
－ ​
​
■ 從跟別人的團到自己第一次開團
​
我第一次當團購主揪也是巧合，​
那時我正在籌備自己的婚禮，​
挑了一支非常好喝的氣泡酒當姐妹禮，​
婚禮過後，群組間對這支酒好評不斷，​
大家都要我幫買，乾脆好人做到底，​
幫大家集單，於是促成了第一次團購，​
因為數量有點驚人，當時還跟酒商談到不錯的折扣，​
特地從臉書相簿翻出塵封已久的照片（附圖），​
原來破百支的氣泡酒疊起來這麼驚人，​
佔據了我新家的小角落。 ​
​
也是因為第一次經驗很好，才又後續開團了好幾次，​
看到這麼多人跟我一起合購，其實有點成就感，​
覺得自己很會選品，有點號召力的虛榮心作祟，​
不過讓我覺得最有成就感的，​
不是團購數量又破紀錄，而是團友們信任我，​
進而幫我分享，推薦更多人來跟單。 ​
​
結合當時正在起步的婚禮花藝事業，​
團購氣泡酒竟然也變成我的地下營業項目之一，​
服務新娘客戶的性質居多，不是靠團購在盈利的，​
做自己喜歡的事業，又能分享我喜歡的好物，​
沒有業績壓力，我覺得做團購好好玩，​
尤其在跟新娘客戶談案子的時候，​
用對方感興趣的婚禮小物話題起頭，​
很快就劃破了空氣中凝結的尷尬感，​
案子談成，我順便又成交了幾支氣泡酒訂單。 ​
​
－ ​
​
■ 分享是一種善的循環 ​
​
我相信，分享是一種人類天性，​
仔細想想，我們每天都在做「分享」這件事，​
只是有時候分享的事件太過日常，​
日常到讓你覺得，這沒什麼好拿出講的。 ​
​
試問，你發現公司附近開了一間好喝的飲料店，​
會不會想分享給同事知道，下午茶揪大家一起買？​
跟同事之間，會不會常常就聊到天氣怎樣？​
抱怨通勤時間太長？週末要去哪玩？​
就算只是無病呻吟的閒聊，​
那也算一種心情的「分享」！ ​
​
成為媽媽以後，我發現自己多了一項技能，​
就是看到跟我一樣帶著嫩娃的媽媽，​
因為育兒話題引起共鳴，「分享」彼此經驗，​
很容易就搭上線了，很自然就聊到下個話題，​
以前總覺得，跟陌生人有什麼好聊的？​
但當你每天固定時間在固定地點，看到固定的人，​
只要點頭打個招呼，自然而然就會聊上幾句，​
像是在傍晚時分，在公園遇到帶著小孩的鄰居，​
點頭示意過後，就會聊到小孩怎樣怎樣，​
或是早晨超市收銀台的大姐，​
每次都會熱情跟我分享今天什麼有特價。 ​
​
可真的別小看這些街頭巷尾的婆婆媽媽的閒聊，​
雖然看似再平凡不過，卻串聯起人跟人之間的情感，​
人際關係之間的串聯，就是透過「分享」來的，​
我們若在對方需要的時候，給與支持，​
那對方就可能在需要的時候，立刻就想到我們。 ​
​
有句話說「贈人玫瑰，手有餘香」，​
哪怕是再平凡的事情，如同玫瑰一般微不足道，​
它所帶來的溫馨，也能讓人打從心底感到溫暖，​
所以，真的不要害怕「分享」！ ​
​
「分享」本身是一件很美好的事！ ​
​
－ ​
​
Hi 我是辛西亞，
提供生活好物開箱心得，​與斜槓團購主養成計劃，​
我每天都會在這裡分享全職媽媽日常、​
揪團好康跟團購創業觀察，​
歡迎跟我一起開心血拚，創造玩美生活，​
或者私訊跟我交流媽媽日常唷! ​
​
#全職媽在家拚經濟 ​
是我這一年踏入團購領域的真實感想，​
也是一段全職媽媽的斜槓經歷，​
我將會寫成30篇系列文，​
帶你一探團購主不為人知的秘辛，​
也希望我的成長故事能鼓勵到妳!

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身為資深上班族，當我寫文案就是在辦公桌2個小時都不動！因為要專心創作。加上缺乏運動，整個筋骨都硬梆梆，時不時要去養生館或是中藥店家去舒緩不適。去養生館的缺點是師父說要把堵住的氣節推開；沾黏的肌肉作調理，常常痛得眼淚都飛奔而出阿~~~年過40歲，身體狀態不佳。

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投保職業工會，每個月至少要繳兩千多塊，不大便宜耶！
繳國民年金好像比較便宜，但保障和退休金會少很多？

你知道嗎？如果弄不清楚這兩者的優點和缺點
會嚴重的影響你退休前和退休後的保障和權益

很多人因為轉換職場的空窗期或失業而不知道要怎麼選擇
來諮詢的時候反而很後悔自己當初做錯決定
甚至有人已經遇到了少領或是根本領不到錢的狀況

可是，那些決定可能都已經是好一段時間以前的事情了
過去幾年，我們也接到很多諮詢個案都是錯過了太長時間
等到拖到發現問題的時候，能做的也只是補多少算多少

今天我會跟你分享選擇職業工會的勞保和國民年金的差異
我會列出五大重點，讓你自己就能評估適合自己的方式

今天的主要內容包含...
第一個『勞保和國保的保障差別有多大』
第二個『勞保和國保退休ＣＰ值哪個高？』
第三個『空窗期加保工會的正確方式』
第四個『勞保加國保的退休金怎麼領？』
你也會學到『快速調高工會勞保投保級距的方式』

學完這些知識，應該可以幫助到你做對選擇
畢竟兩者不只保障不同，連退休金都會差兩到三倍
一開始就做對了，後面退休就會輕鬆不少

章節：
00:00 本片開始
00:53 五個勞保＆國民年金的差異重點
02:04 勞保和國保的保障差別有多大
03:49 勞保和國保退休ＣＰ值哪個高？
05:52 空窗期加保工會的正確方式
07:05 勞保加國保的退休金怎麼領？
08:50 快速調高工會勞保投保級距的方式

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又到了每年五月，面對稅金的的報稅季節了
一整年下來的收入都要曝光讓國稅局準備收租稅
都說自提勞退可以節稅，但是效果到底好不好？

今天我會跟你分享關於自提勞退節稅的三大重點
你會知道自提勞工退休金節稅這個投資的真正利益
還有勞退績效＋勞退節稅真正的好處和壞處
以及最重要的…你該不該自提勞退

章節：
00:00 前言
01:06 勞退會不會破產？
01:59 勞工退休金對你的真正利益
02:39 自提勞退省稅實際計算
03:16 自提勞退的優點和缺點
04:15 自提勞退的好處＆壞處
05:15 自提勞退的第二個壞處
06:37 如何評估該不該自提勞退
07:15 高收入族群該不該自提勞退？
07:54 自提勞退要做的前置準備
08:55 關於比勞退更好的投資方式

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