#實用的薪資談判技巧與邏輯
因連續在Clubhouse上分享,多次碰到提問薪資談判的議題,昨天開了薪資談判經驗分享的房間。大家討論得很熱烈,我幾乎沒分享太多,今天直接用文字整理我想說的,分為「求職談薪」與「在職談薪」,並在最後面補充一些房間裡聽到的不錯觀念。
#求職談薪分前中後
前:填資料時的期望薪資。
填寫對方的資料表時,上面會有一欄「期望薪資」。建議填面議,原因是你都還沒了解這份工作的實際內容與工作目標,就寫上期望薪資,等於未經評估不切實際的數字,一但寫上,也就被定錨而失去後續談判的彈性。
中:第一次被口頭問期望薪資時。
過去碰到許多人,是面對用人主管或老闆時,給了數字,聘書發下後才想到要問HR福利制度,包含各項補助、津貼、保險、三節...等。尤其從大公司跳小公司,沒將其計算進來實質薪資可能不增反減;或小公司跳大公司,執著於數字卻忽略這些福利制度,以至於談不下來。
所以,請注意是否已經把相關的福利制度(包含各項津貼、補助、獎金、三節...等)考慮進來。當有任何一個項目沒釐清前,請不要給數字,而是提出一個「有彈性的區間」反問對方是否符合公司預期。
後:決定要錄用時的完整數字。
許多人會問,高於目前薪資的多少%是合理的?其實,這真的沒有一個標準,因為要考量產業、職業屬性、企業規模(大跳小、小跳大)、平轉、降轉、升轉都有影響。且求職不是只看薪資高低,還有其他考量的因素,所以這就是一場談判,只要不貪心且合理地給出一個自己能解釋的數字,就不會談不下來。
因此,若還不清楚對方相關的福利,可用自我揭露的方式詢問對方;以及你是否已經清楚這份工作的內容與目標,確認自己都有把相關的數字評估進去後,再依據可以提供的價值給出「合理的數字」。若不知道怎麼樣才算合理?多查資料多問人,並把以上提到的因素考量進來。
#在職談薪得靠實績
首先必須先釐清談判的對象是誰?是主管還是老闆。若是主管,他是你升遷加薪的橋樑,因此要讓這個橋樑當你的隊友,有底氣的幫你爭取加薪,最好的方式就是你有實際績效與差異比較可以提供。實際績效每個產業職位都不一樣,請自行做盤點,而差異比較可從兩個角度思考:「內部」與「外部」。在房間我剛好聽到兩種實際案例,給大家參考:
1. 內部比較案例:BD Manager 一開始是降薪加入,幾個月後成績亮眼,相較於其他同事績效是好幾倍,因此對上層直接提出調薪,最後順利加薪40%。
2. 外部比較案例:FMCG產業小主管,工作一年後,透過獵頭得知目前的薪資在市場偏低,因此在年度調薪時,主動提出自己過去的貢獻實績,同時透露自己在市場上的薪資其實相對偏低,加薪幅度從4%調整到8%。
所以在職加薪,請先自我盤點,再進行內外部比較。若都沒有找到亮點,也許該思考的是自己的工作是否缺乏挑戰與目標?若是如此,主動爭取任務,創造價值,這才是職涯能持續往上發展的核心。
補充其他房裡提的觀念:
1. 不要裸辭,是為了談薪資時更有底氣與籌碼。
2. 高出對方預算的薪資不是不可能。某工程師,因為技能特殊,儘管開的薪資高於預算不少,但經過內部評估,這個人的加入能節省公司花費在原廠的費用;因此儘管是喜歡合群,討厭例外的日商公司,最後還是給了對方所開的數字。
3. 某位曾應徵google的求職者分享,為了拿更好的薪資,可以多談幾間新創,並用offer來談offer。這在搶才激烈的產業與職業是可行的,但並非所有的領域都適用。
#薪資 #談判 #談薪 #加薪
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#純靠北工程師3u1
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膏軟園區
1O4求職網
"面議經常性薪資4萬以上"
結果offer出來
不足4萬
新鮮人該如何應對?
再重新協議還是拿著聘書去檢舉
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聘書offer 在 生涯設計師-邱彥霖Sandy Facebook 的最佳解答
諮:「我簽了offer後有些疑問,可是獵頭叫我到職後再去問HR,怎麼辦?」
我:「你已經提離職了嗎?」
諮:「提了.......,我真的有點後悔沒先來問你就答應了,事後才發現有些地方怪怪的,問了獵頭他卻叫我報到後再問對方,就不理我了。」
我:「恩,既然你已經提了離職,是否表示不論如何你都會去報到,對吧?」
諮:「對,好像也只能這樣,不然應該會被業界黑名單吧!」
瞭解了前因後果後,大概知道他因聘書上只有月薪,並沒有其他獎金績效的說明,所以無法保障他當初開的年薪。由於是第一次換工作,也是事後才想到這些,認真算一算下來,月薪看似變高了,但餐費、停車費、旅遊補助等等的福利扣一扣,實際上卻是比現在低,更不用看年薪了,這讓他進退兩難,不知該如何與對方斡旋。
經過多次梳理,回到轉職的初衷,確定了新工作有符合轉職目標,只是在薪資的談判上,獵頭並沒有處理得很仔細,吃了悶虧心裡委屈。於是,確定獵頭不可能幫忙後,與他研擬重談薪資的策略,經過一個禮拜的努力,已來到最後階段。這次的經驗先來分享兩個重點,給有談判需求的獵頭朋友們與求職者參考。
#獵頭的責任
以成交為前提下,為雙方出謀劃略。所以,不是offer簽了,求職者離職了就沒事,說句實在的,錢還沒落袋前都不算數。所以獵頭的責任是直到錢收進來前,都應要做好雙方的溝通橋樑,包含到職後;而這少說通常長達一季到兩季的期間。
在此次事件,獵頭應是抱著多一事不如少一事的心態,才會要他到職後再問,反正offer已簽了,離職也提了,吃定他一定會去。若是主動幫求職者爭取,反而橫生變數;除了表示自己第一次沒做好,二來還要與客戶長遠做生意最好別讓對方不開心,因此只要讓求職者到職,案子就算囊中物,何必多此一舉。這裡也提醒求職者就算offer簽了,也要與獵頭保持聯繫,讓他知道你需要哪些協助,因為這是他的工作,而這麼做你不只是幫助他更是幫自己。
#獵頭的困難處與突破點
有些客戶不一定願意或沒有權限提供詳細的薪資結構、福利制度給獵頭,當然這可能與服務費用有關係,若是合約是固定福利也被算進來,那就會多付服務費,客戶自然不想要讓獵頭知道太多。這樣情況下,在談判薪資時,獵頭會較難參與看到全貌,此時反而要無時無刻與求職者站在一起,指導求職者如何在談判時站穩自己的立場與數字。先讓求職者把所有的數字都列出,包含固定與變動的獎金、有無停車費、油資補貼、餐費、住宿、員工旅遊補助....等,只要有的項目都可以列出來;讓客戶可以在談判時順便一一說明,避免這些小細節而功虧一簣。
在此次事件,我也只是帶著他把這些數字列下,實際算出來;這些都是在面談時忽略的,當然求職者自己也需負上責任,所以他清楚只能爭取,但不一定會成功。依此前提下,不卑不亢、說之以理、動之以情的「試試看」。當中的細節事關當事人與企業的隱私,因此不便多說。
最後,獵頭不是萬能,只有當彼此都願意開誠佈公,才有可能達到三贏。求職者與獵頭是絕對的互助,而企業與獵頭則是純粹的交易。在這樣的三角關係下,達到完美平衡才是一個獵頭的真正實力!
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在此先感謝版友回應
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好啊 我就刪文不給你備份 哼
本來我是不打算刪的
被你們噓成這樣
只好滿足你們啦
哼哼哈哈
刪都刪爽啦
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