[巴塞帝國興亡史]5000幾字,不過應唔算難明。又,原文仲長,唔關我事。循例利申:唔捧巴塞,但亦唔憎巴塞。畢竟我在魯營入場睇美斯。
TLDR: 西瓜共蟹,唔識莫買。呢篇真係極長。但你要搵人鬧嘅,好簡單,Bartomeu就係屌靶。條友完全唔識足球,亦唔識足球嘅生意。自己唔識都算,又唔知人善任。全歐洲都知佢係水魚,玩到佢謝。尼馬嗰2.2億歐羅,最後去咗邊?另外,買親人都畀貴價,簽親都水貨,人工又畀得高,唔死就奇。但話說回頭,邊個選佢上去架呢?聽講巴塞唔係老細足球油王波喎,咩人選佢上去?最後,美斯份糧亦有一定嘅角色,當然佢係落場征戰嗰個,貪錢嗰個好似係佢老豆,冇乜人會怪佢。同場加映 多蒙特同彭美拉斯點樣玩到Bartomeu謝,笑死無命賠。
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1. 真係英雄所見樂瞳,我諗到呢個題,然後原文Simon Kuper最後亦都係用羅馬帝國比喻巴塞。記住,你覺得篇文垃圾覺得我唔識波嘅,請你去鬧Simon Kuper,「不過鬧之前睇下人地咩料子先」。內容主要都係取材自篇文,當然有啲我個人想法,我盡量分開。一係你睇原文咯,唔使錢的(https://bit.ly/3fI5AVE),但你又唔想英文或唔鍾意睇字嘅,咁咪只能聽我講,你自己選擇的。
2. 篇文其實嚟自Simon Kuper本新書,幾日後出(https://bit.ly/3iwl9kN)。唔記得佢係咪特別捧巴塞,但之前見佢都寫唔少巴塞或美斯文,訪問好多人,絶對有資格講。佢本書原本係寫巴塞成功史,點知寫寫下已經見到巴塞盛極轉衰,佢篇文寫嗰時都未知美斯走,但已經預言好大機會。
3. 上篇文比較technical(https://bit.ly/37Hxr3T),而且只係講一單球員交換,講巴塞大鑊到要搞埋啲咁嘅怪雞嘢,但冇解到巴塞點搞到咁,不過個故事太過過癮。今篇我保證,易明好多。真係你打football manger都知係乜事
4. 好似講歷史咁,遠因,近因,導火線。巴塞搞到咁大鑊,導火線當然係疫情,同埋西甲嘅salary cap,巴塞要瘦身。但差不多間間球會都受影響,點解唯獨佢地咁大鑊?
5. 巴塞財政問題,你可以睇Twitter @Swissramble,7月尾已經講巴塞好大鑊,唔係事後孔明.但講真佢啲嘢真係純金融,唔易入口。所以你可以睇我呢篇文講。
6. 近因係巴塞財政狀況近幾年都差,年年都只係勉強頂住,但一個疫情打落嚟咪出事。有幾差?普通人都睇得明:巴塞係全世界收入最高嘅足球會,疫情前唯一一間一年收入過10億美金嘅球會(不過,都係少過一間維他奶!)。但欠落嘅債,去到14億美金。冇錯,長命債可以慢慢還,但大鑊在啲債好多都係短債,好快要找數。咁明晒啦?
7. 你想賣人?嘿,成班老嘢,邊有人買?況且,人人知你莫財,點會唔壓你價?就算其他人真係咁好心,亦都有心無力,其他球會都係十分水緊。好可能De Jong,Ansu Fati或Pedri之類都只能平賣。冇錢就係咁架啦(題外話:所以叫你唔好借錢買股票)
8. 之但係,呢啲都係近因。巴塞點解搞到負債咁多?同埋點解年年蝕錢(收入高都可以蝕錢)?就係遠因。
9. 巴塞嘅收入,疫情前一路係全球頭兩三位。固然疫情下打擊大,仲有啲贊助商又縮數,但照計唔應該咁快出事。咁收入冇問題,就梗係開支出事啦。於是你普通人都估到,球會可以有乜開支?咪就係買人出事,同埋人工出事。
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10. 香港文化興搵禍首,我都明。咁今次畀定個屌靶你,肯定係前任會長Bartomeu,佢就係亡國之君。去到現任Laporta時肯定返魂乏術了。今年3月先接手,可以做乜?
11. 陣間會慢慢鬧Bartomeu,但此人根本完全外行,唔識足球,亦都唔識足球嘅生意,絶對係一條水魚,畀人玩到佢謝。自己唔識都算,但佢又唔知人善任。
12. 但,巴塞唔係老細足球嘛,唔係油王大陸錢,喂,會員制架喎。咁所以,第二屌咪屌啲球迷咯。唔係你同我(除非你係有份投票嘅),我地呢啲電視機球迷反而最聖潔。喂,Bartomeu係你班友選上台架嘛,咁唔係啲選民負責返?原本佢只係過渡角色,但2015年(記住呢個日子)6月巴塞在柏林對祖雲達斯,10年內第5次拎歐聯後,佢就大票數再當選。呢次亦係巴塞暫時最後一次拎歐聯。
13. 當然仲有,美斯。或者應該話美斯份糧,可能係美斯老豆。美斯有幾好波已經唔使討論,佢在賽場上絶對冇欠巴塞半分。巴塞近年戰績可能未如球迷預期,但絶對唔係巴塞財困嘅原因,畢竟巴塞唔係搞到冇歐聯踢嗰種情況。不過,美斯份糧,同埋佢對球會轉會嘅參與,似乎亦同巴塞財困有一定關係。
14. 關於美斯,我仲想講多兩句。Simon Kuper寫過好多美斯嘅文,場上固然唔使討論,足球場外美斯並唔係一個特別鍾意權力嘅人,特別麻煩嘅人,甚至唔係一個特別貪錢嘅人(佢老豆就可能係)。美斯要嘅嘢好簡單:佢要勝利,佢要一隊戰無不勝嘅夢幻隊,就係咁簡單。「其他嘢你地幫我搞掂佢」。球員冇理由要理埋球會財政嘅嘢,關我春事。但美斯份糧,弔詭地就搞到巴塞搵唔到美斯想要嘅球員。況且球員亦都知道美斯呼風喚雨,權力好大,佢撐你,高層唔敢唔加人工。邉個高層夠膽同美斯作對?美斯唔係一個權力慾好大嘅人,但佢知自己有影響力(以上都係作者啲文講,你可以去質疑)
15. 我目測香港巴塞球迷遠多過皇馬。但唔好忘記,在美斯嚟之前,巴塞戰績並唔係一間咁「神」嘅球會。固然巴塞more than a club,你亦可以話係中央馬德里打壓,由佛朗哥之類講起。但客觀事實係巴塞在美斯之前,只係拎過一次歐聯冠軍(當然05-06嗰次都唔多關佢事),美斯同拉馬西亞嘅黃金一代,就改變咗巴塞。但,之後呢?
16. 既然巴塞場上表現唔係導致財困嘅原因,咁所以亦唔使鬧朗奴高文之類,歷任主帥都唔關事。球場上嘅得失冇搞到巴塞陷入困境,至於咩轉會簽人,唔係主師話到事嘅。頂多係體育總監,但實際上係Bartomeu,或者其他高層,或者美斯。朗奴高文之類,會務上冇乜say
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17. 頭先講過,巴塞2015年拎歐聯後,Bartomeu就大熱再當選。所以就由2015年講起。
18. 正如頭先提到,2015年,巴塞如日中天,10年拎咗5次歐聯。多得拉馬西亞黃金一代,當時巴塞財政情況極好,冇人會相信巴塞有一日會冇錢,當時巴塞要乜人有乜人。但就係呢度開始出事。
19. 巴塞嘅轉會,向來都亂嚟。董事局好多人都有唔同意見,至於教波嗰個往往係唔會知嘅。唔好忘記,仲有體育總監要講嘢,仲有……美斯。
20. 但,始終罪魁都係Bartomeu。好簡單,因為呢條友係真係唔識的!但你地選佢上台嘛。原本佢嘅體育總監係蘇比沙列特(Zubizarreta),巴塞名宿,幫佢簽咗尼馬同蘇亞雷斯,聞風喪膽嘅MSN組合。但2015年Bartomeu就炒咗蘇比沙列特,6年換咗5個體育總監。自己唔識唔緊要,但你搵件識嘅好冇?
21. 事後睇,2017年,就係巴塞惡夢嘅開始,但當時你都唔會估到。發生咩事?尼馬走咗。呢個未必係巴塞或者Bartomeu任何人嘅問題。況且PSG畀咗破紀錄嘅2.2億歐羅轉會費嘛。當時點睇都係PSG先係水魚,對不?巴塞拎住2.2億歐,可以買好多人
22. 但,就係Bartomeu將呢舊錢亂咁用。有好多好好笑嘅故事,但,總之好快,全歐洲就知呢條友好多錢洗,又要好快咁用咗佢,亦知道呢條友乜都唔識。真係千載難逢嘅一條水魚,唔昆你對唔住自己球迷。
23. 當其時嘅巴塞,在轉會市場上呼風喚雨,仲要有錢在手,冇乜球員或經理人會say no,未必單單都成,但所有人都會同你傾。2017年尼馬走後,巴塞原本有機會平價買到麥巴比同夏蘭特,但Bartomeu唔要。不過我覺得呢啲不能怪佢,總有走漏眼,況且其他人都有異議,唔係話個個都話要簽但Bartomeu一票阻止。
24. 咁買唔到最好嘅,冇咁好都OK啦,畢竟2.2億歐真係好多錢(雖然PSG都係分期)。問題係,巴塞結果去買嘅,係多蒙特嘅丹比利Ousmane Dembélé。應該冇乜人反對係水貨啦?仲要係用咗1.5億歐羅。
25. 而成件事係好Q好笑的,好似拍賣會咁,明明另一高層同Bartomeu之前一早講明,我地底線只會畀8000萬歐買丹比利。入蒙地卡羅酒店房(同多蒙特傾)前仲夾好,多過呢個價我地就拍枱起身走。結果入到去,多蒙特嘅德國佬,就話冇時間傾,趕住坐飛機,唔會同你講價,1.5億,要就要唔要就拉倒。但結果?Bartomeu都係話好!咁佢係大佬嘛,另外件高層當然冇聲出。因為Bartomeu要同球迷交代,況且佢根本唔識。事後佢仲話丹比利好波過尼馬。
26. 然後大家都知,之後巴塞亦都用咗1.6歐去買古天奴,利物浦合埋眼都識笑,居然有啲咁嘅水魚。錦上添花當然係後來借埋古天奴畀拜仁,然後拜仁歐聯大炒巴塞古天奴仲要梅開二度。我懷疑路明尼加漢尼斯一定有Whatsapp利物浦啲高層齊齊恥笑Bartomeu。至此,尼馬嘅錢已經嘔突,而丹比利同古天奴,在巴塞嘅表現,大家有目共睹。
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27. 當然,某程度上巴塞係慣咗做水魚的。背後未必係佢地特別笨(Bartomeu就應該係),亦因為佢地嘅文化係「我要嘅嘢就要得到」,反正選會長個個都係拍心水「我要簽邊個邊個」,有問題留畀下手,球迷係唔會理咩財政狀況,話知你下季畀個警務署長我做,今季我就要捧盃。你搵件「理性撚」去選,同人講「我為巴塞長遠著想,我唔會簽人,因為我地再咁搞呢,5年後會爆煲,大家要接受我地未來幾年都唔會有盃捧」,我保撚證你唔使選。球迷就係咁,呢啲就係「民粹」。
28. 又例如,de Jong應該唔算水貨,但巴塞畀7500萬歐。個問題唔係你同我覺得值唔值,最好笑係阿積士都覺得唔值,原本係出面開價3000-4000萬,但有人畀錢要志在必得獨家買斷,唔通唔要咩。
29. 巴塞嘅文化,痴心情長劍,非君不娶。我唔會要一個「de Jong咁類型但平一半」,我就要de Jong本人,幾多錢都要。聽落好型,但你咁拎去做生意,就死得。對家一定當你水魚咁劏。公平地講,似乎呢個唔係Bartomeu年代獨有嘅事。
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30. 至於美斯嗰部份,都講過下,佢份人工實在極高。當然我無意批評美斯,波一定係好到不得了,無可取代(否則巴塞就塞走佢啦),咁你可以話「全世界最好波嘅球員要加人工有乜問題?」(同意),況且,亦有話係佢老豆嘅主意,佢自己只係專心踢波,呢啲真相冇乜人會知。但反正文入面都引述巴塞高層講,美斯都唔係一個問題,最大問題係佢加,其他人又會要加,而大家都知美斯出名鍾意幫朋友,Other people’s money,有錢齊齊搵。
31. 當然美斯對外一直都聲稱自己只係專心踢波,但文中又引述巴塞高層講,美斯都成日背後發功。邊個先真,我都唔知。但話說2019年,尼馬同美斯講話想離開PSG,美斯應該係有大力要求巴塞去買。但巴塞真係冇錢,而且覺得唔值(即係,冇錢),PSG開價2億歐喎。結果真係不停做大龍鳳,扮到好似想買,其實只係安撫美斯,「我地盡晒力啦」。但似乎美斯冇咁好呃。最後大家都知,巴塞買咗基沙文,又係1.2億歐,美斯似乎唔多高興。當然美斯係專業嘅,冇因為咁就hea踢,但文入面話佢完全不能原諒Bartomeu。美斯並唔係一個特別鍾意權力嘅人,佢鍾意人地幫佢搞掂晒,「但我話想要邊個嚟你就幫我搞掂佢」,而由始到終佢都係想要尼馬(所以,我估佢真係一定去PSG)。至於基沙文,嚟到巴塞當然亦係唔係嗰回事,更重要係。呢1.2億歐,仲要壯大埋馬體會,反咬返巴塞。「益利物浦多蒙特都算啦,唔好益自己西甲對手嘛」
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32. 事情發展到呢度,巴塞已經好似畀白蟻蛀咁,越嚟越吃力。2014-2019年使咗10億歐羅買人(未計賣尼馬嘅收益嘅),多過任何一間球會,但成績明顯唔成正比。
33. 去到2020年頭,蘇亞雷斯受傷,巴塞要搵人,只能夠搵啲平嘢。結果當時體育總監艾比度Abidal搵著北京國安嘅剛果/法國球員Cédric Bakambu。呢單又係一單鬧劇,剛果人收到電話,十分歡喜,卒之唔使在北京睇電視機,就坐飛機去香港,轉機去巴塞。點知嚟到香港開返電話,Abidal先同佢講:唔好意思我地改變主意,你在香港玩得開心啲。我肯定剛果人屌咗佢老母N次。最後剛果人返返北京繼續睇電視機,而家仲在國安(彩蛋:FC過,其實北京有機直航去巴塞,咁點解會去香港?可能剛果人想嚟香港去重慶大廈食咖喱,可能剛果人唔想坐國航,又或者嗰日咁啱冇機。如果係直航件事仲好笑,剛果人去到西班牙人地先同佢講唔好意思)
34. 剛果人鬧劇之後,應該好多人都知巴塞最後簽咗乜水。丹麥人Martin Braithwaite。此人應該都算係水貨啦?呢條友米杜士堡都未踢得掂,居然去咗踢巴塞,好似話在個介紹新球員環節,條友的波晒球技都出晒醜,波都控唔到。「可能太緊張」。文入面都有講,當年連尼加同曉士(Mark Hughes)去巴塞,話有個介紹會,曉士有啲緊張,連尼加同佢,驚春咩,最多咪一百十人嚟! —點知去到魯營有6萬人睇佢!連尼加幫曉士開脫,話巴塞嘅壓力,唔係人人受得住。
35. 當然,Bartomeu年代嘅轉會,沒有最好笑,只有更好笑。另外有個叫Matheus Fernandes(我聽都冇聽過)嘅球員,亦係同時簽落。係由巴西彭美斯拉買嘅,仲要只係預備組,我以為係隱世球王拿度尼添。固然只係1000萬歐,散紙,但完全唔知係乜事!呢條友甚至冇一個正式介紹會。最後借咗去華拉度列,出咗幾場,返返巴塞出咗十幾分鐘,就踢咗佢返巴西。
36. 當然只係好少錢,但畀你見到巴塞啲轉會係如何亂嚟。連彭美拉斯個體育總監都覺得神奇,「啲人話我發神經呀,叫艾比度嚟買個踢彭美拉斯預備組都冇乜點有得上場嘅小朋友,點知真係有人買喎」。果然水魚唔怕多。大家可以諗下,美斯見到Braithwaite同Fernandes,有乜感想(彩蛋:Fernandes著咗件19號波衫,因為Covid—19,冇人肯著,成件事真係19得很)
37. 然後,就發生咗上篇文講,同祖雲達斯交換球員嘅事件。美路去祖雲達斯,巴塞簽比真歷。巴塞當時已經好唔掂,但急需要一筆「盈利」。上篇文都冇講,因為再搞唔掂,就要Bartomeu自己上身,咁佢當然諗呢啲方法。但啲蘇洲屎就留下之後嘅人解決了。
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38. 已經打咗5000字,都只係講咗巴塞轉會如何操作。買貴人嘅後果好嚴重,你賣固然蝕錢,但你唔賣一樣每年同你「折舊」,例如比真歷之類,當然cash唔使點比(同祖雲達斯offset咗嘛),但profit -wise每年都仲要拖低條數。
39. 寫得太長,但以上都只係講轉會。唔好忘記,巴塞除咗轉會出手豪,人工亦出得高,美斯份糧亦係一個問題。本來就收入多開支多冇問題,但以wage as a percentage of income,巴塞都係離晒罩嘅(comment會貼圖)
40. 固然Bartomeu任內,都簽咗Pedri返嚟,好好嘅收購,不過真係十件水貨先扑中一件掂嘅。你話拉馬西亞完全斷層,亦唔係,Ansu Fati亦都擔到大旗。但,真係遠水不能夠近火,都講過巴塞嘅問題唔係場上,係財政。你Ansu Fati踢得再好又點?巴塞似乎只能係賣走呢啲好球員,而疫情下,對家都冇乜錢,況且人人知你莫財,當然再壓你價。
41. 爆煲?就唔似會嘅,但,照計賣走啲主力不能避免,點都要幾年調整下。
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英雄 征戰 vip 在 謝金河 投資理財 Facebook 的精選貼文
吳清友先生站上兩岸的高度
中國搖身一變成經濟大國之後,台灣能走得出去的品牌已經愈來愈少,這次誠品歷經多年努力終於在文化古都蘇州開張,這是兩岸交流的一大歩。
在蘇州聽了兩場吳清友董事長的演講,更讓我佩服他在文化上的高度。
誠品創業是在1989年台灣最瘋狂金錢遊戲的時代,他跑去開書店,我跑去辦雜誌,都可算是傻子的行為。誠品連續虧損16年,才站穩腳步。吳清友在致詞中,感謝的人包括林懷民先生,他説他一生自願選擇走一條清苦的道路,他也提及天下雜誌在1981年創刋,殷允芃女士堅持走知識份子的風格。
他在大陸領導面前,肯定台灣,他説台灣是我的故鄉,他也肯定蘇州千年文化底藴,他說蘇州是未來誠品的新故鄉,他要用文化的力量,譲中國感受新的力量。
吳清友領導誠品26年,從利益的角度來看,也許賺錢不多,但是,他站在文化領航的制高點,誠品在中國大陸的發展,影響力將十分深遠。他在誠品大樓前有感地說,這座大樓可能持續百年,誠品會在這裹生根。
破繭飛躍 . 祝福誠品
走一趟「誠品生活蘇州」,我看到台灣的精緻軟實力,也感受到誠品在大陸的潛力未來。
誠品大陸第一家旗艦店「誠品生活蘇州」於11月29日在蘇州工業園區金雞湖畔盛大開幕。「閲讀生活化」的跨海發展,深度生活在「書與非書之間」,加上巍然矗立湖畔的「誠品居所」...。摸索掙扎26年的誠品集團終於找到「兼顧理想與現實」的經營模式及存活之路,有望在經濟起飛、轉型的大陸沃野,「連鎖而不複製」,快步向前。
「文化的共感」與「生活的對話」的這個開發案,從𨘋約、考察、攻防、到設計興建,來回模合近8年。總算在蘇州金雞湖畔,所謂皇冠中皇冠打造出誠品王國,落實誠品創辦人吳清友對建築、對生活,甚至對生命的理念,不只是對中國邁向富有後的生活品質轉變,提出命題與解答,甚至以他個人的生死交關經歷,思索著靈魂的託負與安頓。3次的心臟開大刀的驚挫,獨子猝逝,白髪人送黒髪人的無言。吳清友掏心掏肺的誠懇與真摰,成為在陸境裡一種無需言說的信任,這種信賴感,讓沈潛26年的誠品,從此有望破繭飛躍。
誠品「款待」讀者的好,大家有目共睹,但是「賠錢」的理想,難以服人,尤其「誠品生活」公開上市後,電腦儀表板上快速的數字轉動,比吳清友倫理道德的經論臉譜,更被計較與張顯。不強調「賺錢與否」的誠品集團,其實比任何人更迫切於「轉虧為盈」,更需要培養獲利穩定、金母雞般持續力的「business model 」。
「誠品生活蘇州」,以書店、閱讀、論壇作為精神標杆,以文創賣場,作為人氣滙集場域,最後臨湖聳立、依山傍水的「誠品居所」,成為獨一無二、無可替代(unique)的利潤來源。物業的豐厚利潤作後盾之下,誠品書店就可以有侍無恐,更清高、更慷慨地款待、造福讀者。
當習慣在狹小分眾市場匍匐前進,掙扎了1/4世紀的誠品,猛然接觸到中國大陸浩瀚無涯,又有著經濟轉型、貧富差距懸殊的新興市場,那種夾雜雀躍、感動與使命感的衝力,一發不可收拾。繼「誠品生活蘇州」之後,明春上海「高樓誠品」接踵開幕,外加寸土寸金的2家「香港誠品」,在可預期的未來,誠品成為「優質生活」的代名詞,可望在中國大陸快速、持續展店,蔚為奇觀,希望依循蘇州合作模式的邀約、洽談,絡繹不絕。
「誠品生活蘇州」的開幕,規模很大,除了蘇州在地領導的應景參與外,主角是藝術文化界,外加一些誠品企業界友人。雲門創辦人林懷民、天下集團殷允芃、文化才子楊照、誠品的合作藝術家蔡國強、林明弘、劉小東、展望、夏陽...等。開幕會中舞台佈置、包裝提袋、贈品筆記冊子,都是林明弘創作的衍生品。林明弘是台灣林本源家族後代,早期以「台灣紅」的台灣傳統花床單,發想延伸,征戰海外,這回結合蘇州特殊「藍染花布」,創作之餘,首發「POP-UP Store」,打著「現代文人的園林」,從布製品系列、再生紙筆記本系列、紙膠帶系列,甚至花雨傘,讓承載藝術概念的商品,走入平民生活。
蔡國強之於誠品,是代理藝術家,但與吳清友惺惺相惜,互為師友多年。2009年10月蔡國強在台北華山園區內公開創作的<晝夜>的火藥草圖,這四把這幅32米巨作,呈現在3F展廳,外加他為聯合國教科文組織製作的藝術家創作歷程影像<倒帶>,並稱「中國首映」,廣受關注。蔡國強不但在展覽現場親自作導覽,並在開幕會上致詞,細數吳清友的惜才、義助,不管是金門軍事碉堡的策展、台北美術館的<泡美術館>展覽,誠品居功崛偉。「晝」與「夜」的雙面帆布提袋,讓參加開幕的VIP窩心擁有。
目前擔任誠品集團副董事長的吳旻潔在28日「開幕之夜」發言引用蔡國強給她的建議說:「如果誠品能堅持理想、持續品質,並不忘記初衷,必能在大陸存活、發展」,以及「在瞬息萬變的當下,大陸改變非常大,也快,誠品到大陸,不能只是複製台灣經驗,而是要不斷地自問,我為什麼來,大陸需要我做什麼...!」這是點滴,都可以看出蔡國強對於吳清女父女的「策士」關係與地位。
劉小東曾在台中東海大學作個交換藝術家,又曾以台灣阿兵哥人像作創作。一場叫「為愛朗讀」的表演活動,大家預期劉小東公開他的感情世界,或者為創作新書補述。沒想到,劉小東操著一口新學的「台灣國語」,找來網路文章,朗讀吳清友的血淚奮鬥史。逗趣耍寶中,有著往事並不如煙的淚痕。
在吳清友打造閲讀天堂的奮鬥旅程中,林懷民與殷允芃是心理的兩個貴人。中美斷交之初,殷允芃以CNN採訪記者目睹外交挫敗,國恨家仇的激動心情下,化悲憤為力量,興辦天下雜誌,闖出文化人救國的感人篇章。林懷民更是不顧父親反對,成為終身舞者,開啓雲門舞集,在百廢待舉中,為台灣表演藝術,殺出血路,成為足以進軍國際、榮耀台灣的表演品牌。吳清友不忘在高朋滿座的VIP晚會上飲水思源,感恩懷舊之情,溢於言表。
走過26年的慘澹經營,歷經生死交關的大徹大悟,以及喪子失依的鏙心長痛,吳清友有著風霜之後更多的悲憫、謙卑與堅定。29日上午開幕大會上,他在台上恭敬地行了3個大禮,第一個鞠躬,向蘇州該座文化古城行最敬禮;第二個鞠躬,懷著謙沖與虔誠之心,向該片土地,該棟建築與空間,表達深深的敬意;第三個鞠躬,向所有協助完成該項目的先進與朋友,尤其許多無名英雄..,表達他由衷的感恩與謝意。身長188公分的吳清友,廷拔炯亮的眼神中,那份優雅沈著,那份謙冲為懷、那份仁厚宅心,是不可多得的企業家身影,也是不卑不亢的台商形象寫照。
置身在鑼鼓喧天、人頭鑽動的開幕人潮中,我驕傲、感動不已。
素顏大氣的吳旻潔,總是帶淺笑酒窩,誠懇應答,讓人印象深刻,且為優質家教與接班,刮目相看。
素雅黑衫,樸質隨和,遠離著鎂光燈,吳清友夫人洪肅賢女士,2天來總是站立在擁擠人群的隅角,冷眼旁觀所有活動的進行。這樣的無聲賢內助,也是極其少見的。
「到台灣,去誠品,看人的風景」這是旅遊的術語,「誠品生活蘇州」的建築師姚仁喜太熟悉誠品文化與吳清友習性。他認為,誠品其實不需要被定義,他為誠品搭設的建築,要像舞台,人在誠品的建築中,同時又像觀眾,又像演員。
「誠品生活蘇州」一直被喻為「皇冠上的鑽石」,絕美景觀,是最大特點。因此,姚仁喜把建築劃分兩部分,一是塔樓和裙樓,各有獨立特性。廣場的最高層是誠品書店,帶有令人敬仰的神聖氛圍,中間3個廣場是人聚集的地方,可以發揮磁鐵吸引人潮的功能。大樓梯是路徑,把人帶上去。最後到達一個有光的廣場,在3樓玻璃穹頂下,人潮再分散出去,流向發生藝術活動的展演廳、能夠望見湖水的餐廳和露台,以及誠品書店。這個過程,也可以倒反過來,在觀眾在裡面洄遊逛走,但空間構架始終在人們心中。而空間的清晰性被彰顯著,出入其間的觀眾,有一種安心、安定的感覺,因為觀眾始終知道自己在那裡。尤其,空間還隱藏著一種戲劇感,覺得自己像是在表演,也看到許多人,坐在台階上,坐在拱窗前,自有滿足與趣味。
「誠品生活蘇州」以「淨、探、聚」為設計概念,總面積達5萬6千平方米,經營內容涵括人文書店、文創平台與展演空間其中,書店近1萬5千平方米。全店以「一座人文閱讀、創意探索的美學生活博物館」為定位,以豐富層次的空間串連,滙聚喜好閱讀、渴望美好生活的城市人群,在探索遊逛過程中,體會到純淨自然的本心。尤其,一進門就是一座6米高,72階的大樓梯,除了氣派外,其實也是多用途的,可以是演講的地方,可以是表演空間,或者用來做裝置藝術,甚至「do nothing」。整個空間,深度複合「書與非書」之間,是空間、商品與人的互動作用,閱讀成為生活中自然而親切的存在,內在的鏡頭感,彷彿適合各種群聚疏離與悲歡離合。
對於「誠品居所」的兩棟利潤來源,誠品集團的定位是「探尋內心深處的靈感。因為,居住是一場探尋生活的旅程,是在土地上廷伸的生命故事。珍視生命與生活,需要我們平等、用心地對待土地,以建構一處與自然、與他人、與自己對話的場所。立足金雞湖湖東CBD腹地,在「居與非居」之間,激發生命、生活新的靈感。
除了姚仁喜的建築打造,陳瑞憲的內裝舖陳,吳清友本人無所不在的「閱讀」氣質,日本三菱地所的開發營建經驗及資金溢注,在在是強項。
目前呈金雞湖畔左右並列的「誠品居所」,1至4樓與書店主建築相連,複合使用,打造口碑。兩棟強調是優質居所,南北矗立。南棟臨湖24層高,分別為285及363米大。北棟26層高,共有5款房型,分別為95、116、122、126、172平方米。折合新台幣每坪約在90萬元上下。由於金鷄湖景觀特殊,又有湖東CDB完善配套資源,把都市自然與人文納入生活體系,衣食住行一站享受。因此,附近台商,大陸崛起新貴,趨之若鶩,有別外界對地產悲觀態度。這兩棟雙塔是讓誠品團隊有侍無恐,持續堅持理想的收益來源之一,同時也是吳清友落實人文精神生活的活樣板,所以不管大樓設計,內裝細節,吳清友完全參與,因此,「非常的吳清友品味」,最大觀湖面達30米,賣你一段「湖與生活的哲思」,果然奏效,湖畔大戶,「億來億去」不再是神話。連28台坪的精緻小戶,也要新台幣1300萬元以上,房產不景氣中,「誠品居所」逆向挺立,「吳清友品味旋風」確實令人嘖嘖稱奇。
抖落悲情過往、終結慘澹摸索,「誠品生活蘇州」無疑是「誠品集團」邁向大陸、反饋愛書人的試金石。「展店而不複製」,有著更多的單一與獨特性,更是貼心款待、十足誠意的展現。
然而,沒有人懷疑吳清友的理想性格與堅持意志力,只是已經掛牌上市的「誠品生活」公司,必須拿出獲利數據,才能杜絕外界冷言瘋語的攸攸之口,刷亮「兼顧理想與現實」的品味招牌。
走一趟「誠品生活蘇州」,我看到台灣的精緻軟實力,也感受到大風大浪過後,吳清友「求與不求之間」的奧妙哲學。
驕傲、感佩之外,還有更多祝福。
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