【娛樂轉型】未來娛樂觀眾指南
新冠疫情之初，荷里活（Hollywood）的情形似乎每況愈下。已經被票房節節下滑困擾的製片公司在疫情之際面臨戲院和主題公園關閉、電影推遲上映、影片製作暫停。而飽受有線電視觀眾取消訂閱衝擊的電視網絡則遭遇體育賽事取消或延期，失去了最具價值的節目。
然而這番混亂也令荷里活注意力更加集中，迫使它重點關注消費者到底想要什麼。原本已經是重頭戲的串流媒體服務很快成為大多數人觀看電影和電視節目的唯一途徑。2020年上半年，Netflix用戶增加了2600萬，創下新增使用者數量的紀錄。有見及此，媒體公司決定將傳統業務放在一邊，開始研究串流媒體。
環球（Universal）、華納兄弟（Warner Bros）和迪士尼都取消了在院線上映重頭電影的計劃，轉而在網上上映。所有的新聞和體育部門都在針對串流媒體觀眾專門製作節目。亞馬遜（Amazon）亦將收購電影製作公司美高梅（MGM）。 這個轉型過程並非全然順暢，一些公司在疫情期間推出了串流媒體服務，希望客戶能付費收看，然而推出的電影或節目內容缺乏充分廣告宣傳，也不能以即將在院線上映為賣點。NBCUniversal Media曾計劃利用東京奧運宣傳其串流媒體平台Peacock，但最終只能靠英式足球和重播《辦公室風雲》（The Office）吸引觀眾。華納媒體最初推出HBO Max的行動受阻，原因是一開始未能加入高人氣的Roku和Fire TV串流媒體設備，同時也因為人們搞不清楚它與HBO Now以及HBO Go有何分別。當然還有短片平台Quibi，願它安息。
隨著串流媒體服務的激增，生態系統已經變得過於複雜，無法吸引消費者。有太多不同的帳單和電子郵寄地址需要處理。至於哪個串流平台播放什麼節目，目前仍沒有很好的通用指南。在不同的應用程式之間切換既令人困惑，也讓人厭煩。這個行業真正需要的，是將不同的服務整合，統一放在一個地方。創建類似有線電視節目包的東西。──Lucas Shaw；譯 汪澤
#娛樂產業 #荷里活 #串流媒體 #環球 #華納兄弟 #迪士尼 #亞馬遜 #NBCUniversalMedia
（本文節選自《彭博商業周刊∕中文版》第222期，如欲查閱全文，歡迎訂閱）
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華納兄弟迪士尼 在 [新聞] DC差點與MCU一家親！迪士尼欲併購華納始- 看板movie 的推薦與評價
DC差點與MCU一家親！迪士尼欲併購華納始末
原來早在大動作併購二十世紀福斯之前，迪士尼差點就要成功併購好萊塢另一家傳統八大
電影公司－華納兄弟電影公司了嗎？！
約莫在5年前，迪士尼總裁鮑伯伊格曾經打電話給華納兄弟電影公司當時的總裁傑夫比克
斯，詢問對方是否有意願與迪士尼合併。要是當年雙方真的成功合併，那麼如今的DC宇宙
與MCU早就是一家親了。
根據紐約時報最新報導，伊格這通電話打得太晚了，當時時代華納早已經與AT&T完成併購
交易。在電話中聽到這個壞消息的伊格，掛上電話後也決心開始進行另一計畫：積極合併
其他類似的公司。
在這篇報導中也指出，在併購華納兄弟的如意算盤失敗之後，迪士尼接下來則是鎖定了當
時媒體巨擘魯伯特梅鐸的相關企業，進而啟動了之後轟動武林驚動萬教的併購二十世紀福
斯一案，順利把【X戰警】角色版權納入麾下。
有趣的是，儘管當時華納與AT&T併購之際，還曾經驚動美國政界，導致司法部門甚至對這
兩家公司提起反托斯拉訴訟。只是在短短5年之後，AT&T卻是要讓華納傳媒成為獨立公司
，並與Discovery探索傳播公司合併，搶食數位串流這塊大餅。
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