藍海_沒競爭者是好市場嗎 | ० जना मानिसहरूले यसबारे पोस्ट गरिरहेका छन्. ... <看更多>
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藍海_沒競爭者是好市場嗎 | ० जना मानिसहरूले यसबारे पोस्ट गरिरहेका छन्. ... <看更多>
#1. 沒有競爭者的市場，是好市場嗎？第一次創業失敗 - 經理人
多數人認為創業就是要尋找藍海市場，但是沒有競爭者的原因，可能是沒有足夠需求的市場，或是想法很難具體落實。
#2. 藍海戰略 - MBA智库百科
藍海 戰略認為，聚焦於紅海等於接受了商戰的限制性因素，即在有限的市場上求勝，卻否認了商業世界開創新市場的可能。運用藍海戰略，視線將超越競爭對手移向買方需求， ...
#3. 【好書推薦】藍海策略，創造價值，建立無人競爭的全新市場
我覺得答案是否定的，Apple 就是典型的藍海策略範例，在競爭激烈的智慧型手機市場，Apple 絕對不調降產品的定價、不出低階款、甚至還每年漲價，專注在提升產品價值，產品總 ...
電動車、串流媒體等，當初Tesla、Netflix默默在藍海中耕耘時，好一陣子是沒有競爭者的，有的只有看衰的聲音，但當產業開始獲利、供應鏈逐漸完善，競爭 ...
藍海_沒競爭者是好市場嗎 | ० जना मानिसहरूले यसबारे पोस्ट गरिरहेका छन्.
#6. 特斯拉都在用！掌握「藍海策略」4重點，開創組織、個人競爭力
Chan Kim）、芮妮‧莫伯尼（Renée Mauborgne）在2005 年出版《藍海策略》（Blue Ocean Strategy）。他們以逾30個產業為例，探討資本市場長期以壓低成本競爭 ...
#7. NO.588 - 藍海策略- 開創唯我獨尊的市場Blue Ocean Strategy
沒有競爭對手 的藍海有可能存在嗎？沒人跟你搶市占率的市場有可能存在嗎？藍海策略根本挑戰傳統策略成功的標準，主張成功不是和競爭對手纏鬥，而是創造 ...
紅海，是指存在眾多競爭者的市場，大家彼此廝殺，所以名為紅海。藍海，指的是沒有人開拓的新市場領域。因此在競爭激烈的紅海市場中，新進者想跨入分一杯羹 ...
#9. 別再找尋新藍海！隱形冠軍們必學的「藍湖策略」是什麼？
「廣積糧」是透過全面資源管理，優化資源使用效能，並避免資源成為競爭者的糧草，要讓公司能夠活得比競爭對手更好更久，管理能力強的企業不僅能活得久且能吸納剩餘市場 ...
#10. 「藍海策略」讀後感
簡單說來，它是一種對商場反應的獨到特質，也. 是創造沒有競爭對手的新市場空間的能力；就是不再你輸我贏的競爭者，而. 是價值創新。而創建藍海成敗關鍵並非尖端科技的創新 ...
#11. 開創無人競爭的全新市場‐‐《藍海策略》研析 - 曉明女中圖書館
壹○前言. 在撰寫這份小論文之前，思考了很久要以什麼當作主題探討，也希望自己是用一. 顆認真的態度去完成自己有興趣研究的項目，基於這個想法，挑選了自己最有興.
#12. 跳出競爭，開創新市場 - EMBA雜誌
運用藍海策略的步驟，重新思考你的產業與市場，企業可以為自己開闢一條新道路，拋開競爭對手，創造一個無限可能的新市場。
#13. 創造銷售藍海的8堂課: 讓客戶從不認識你到離不開你的行銷策略
為使生意順利成功，看清自己與所有市場相關者的力量關係，採取必要的對策，讓自己立足於有利的局面，是很重要的事情。 這時，麥可‧波特的「五力分析」、或三種「競爭策略」 ...
#14. 航向藍海：突破價值成本邊界，開創新市場的策略行動 - 博客來
最強的成長，來自為顧客創造新價值，而不是擊敗對手但真正成功找到藍海的組織卻 ... 美麗的藍海／黃永仁去藍海看日出／陳其宏有願景的商業模式／葉清來在競爭市場中 ...
#15. 價值與加值—前進藍海服務創造品牌價值
品牌行銷已成顯學，每個企業都在談藍海與紅海。 ... 從而替企業加值，真正殺出紅海，邁向競爭者無法企及的藍海？ ... 到這麼高，競爭者是沒有辦法進來市場，所.
#16. 藍海策略模式活化學校創新經營
Mauborgne）提出一套能創造沒有競爭對手的新市場空間的能力，經營者不應該. 把競爭當作標竿，而是要超越競爭，開創自己的創意藍海，設定藍海願景為目.
#17. 藍海策略例子 - Ssis dm
在我看過2005年9月份遠見雜誌對於藍海策略的報導後，深覺圖書館從業人員也應看看這＃藍海_沒競爭者是好市場嗎？ ＃紅海_沒有飽和只有重新分配日貨電商 ...
#18. 「藍海策略未必適合台灣！」3大方針打入蘋果、特斯拉供應鏈
方針1：「高築牆」增加競爭門檻，提防潛在競爭者. 藍湖策略「高築牆」的意義是強化競爭力提高進入門檻，專注於核心能耐和中小型利基市場，藉由創新以 ...
#19. 027】《藍海策略》8/11(週四) 8/23(週二)晚上七點 - Accupass
當市場飽和時，競爭意味著有人營收增加就有人營收衰退。亦即，競爭是獲利最大的殺傷力。但，為何仍有許多企業前仆後繼地往血流成河的市場前進？8/23【經典好書一起 ...
#20. 【二手書】九成新航向藍海軟精裝| 蝦皮購物
航向藍海是一個系統化流程，帶領團隊將組織從擠滿鯊魚、流血競爭的殘酷市場，逐步移動到沒有 ... 朱博湧，交通大學管理科學系教授「《藍海策略》擴大了經營者的視野， ...
#21. 開創自己的《藍海策略》！
沒有 動物、馴獸師與小丑的太陽馬戲團逆勢成長，在全球九十多個都市演出，吸引了四 ... 在日益萎縮的市場中不斷搶占市場占有率時，太陽馬戲團的拉里貝提卻不甩競爭者， ...
#22. 救命！我的海洋變成紅色的了| 莫伯尼,金偉燦| 主題文章 - 天下文化
結果，公司的時間與關注都聚焦在分析競爭對手與他們的策略行動，而非了解如何提供 ... 血腥競爭的紅海，透過新的需求與穩健的獲利成長進入無人競爭市場，也就是藍海。
#23. 此海不同彼海？分析藍海策略例子創造無限市場商機
想要搶進藍海市場，大多時候一定會遇到前所未有的阻力，如果沒有預先做好應對方案，一個好的商業點子很可能會就此夭折。像是Uber在全世界大多國家都遇到 ...
#24. 為什麼7-Eleven一條路開兩家，也不怕賠錢？看2個省成本
百元剪髮店QB HOUSE則是採用「藍海策略」： ... 洗髮、修容），並「提升、創造」看得到顧客潛在需求（剪髮只要10分鐘），打造出沒有對手的競爭優勢。
#25. 藍海策略（書摘）
如用這種方式來描述，策略基本上是面對一個對手，為某個固定而又範圍有限的地盤而交戰。 ... 這也是否認企業世界的獨特力量：創造沒有競爭對手的新市場空間的能力。
#26. 航向藍海Blue Ocean Shift 天下雜誌出版
累積超過10年、150家以上企業驗證成功、前進藍海的實戰操作指南！ ... 的典型例子，再再驗證：最強的成長，從來不是擊敗對手，而是來自於跳脫競爭，創造全新的市場。
#27. 善用藍海策略：開創無人競爭的全新市場,讓你的事業不斷處於 ...
藍色海洋的創造者卻不把競爭當做標竿。相反的，他們遵循不同的策略理念，追求所謂的價值創新(value innovation)，這也是藍色海洋策略的基石。
#28. 藍海策略發表了14年，為何還這麼多企業走不出紅海？專訪作者 ...
一旦找到與其他競爭對手不一樣的競爭要素，就等於發現消費者的其他痛點， ... 技術創新者並非等同市場創新者，若企業沒有突破價值邊界，創新的技術就 ...
#29. 你夠藍海策略嗎| 江逸之 - 遠見雜誌
《藍海策略》強調，唯有不甩競爭者，才能超越現有的需求，擺脫既有的競爭 ... 競爭，靜下心來好好思索哪些市場是尚未開發的，努力經營非顧客市場， ...
#30. 「社會企業不一定是藍海、也沒有什麼神奇魔法」多扶接送用 ...
多扶所遭遇到的競爭對手，有些很露骨地採取削價競爭的紅海策略，直接告訴消費者說，他們的接送費用參考多扶接送，但是「便宜50到100元」。 因此市場競爭 ...
#31. 找出機會與關鍵點，超越你的競爭對手
「競爭者分析」這五個字回答上述問題的80%，如果你存在的是紅海，那肯定需要透過競爭者分析找到屬於你的藍海與白地。 什麼是「競爭者分析？」(Competitor ...
#32. 【策略行動】不跟競爭對手比「效率」，是企業維持市場優勢的 ...
無法投身藍海的公司最終會重蹈前輩的覆轍，不是消失，就是被其他公司吞併。兩人雖然沒有暗示只有新興企業才能找到藍海，但認為採取「策略行動」的應是分析 ...
#33. 生活新鮮樂航向藍海－ 突破價值成本邊界，開創新市場的策略 ...
先定義一下，什麼是「藍海策略」。「藍海」的意思就是，你創造了一個自己的市場，這個市場是一個可能對你來講是沒有競爭者，或者是比較少競爭者，因為你創建了一個自己 ...
#34. 想在ESG方面勝出？制定「綠海」策略 - 哈佛商業評論
他們在沒有競爭對手的地方找到蓬勃發展的空間。 ... 藍海策略（Blue Ocean Strategy）的理念追求無人競逐的市場空間，來創造和掌握需求；我們的綠海 ...
#35. 【新創實戰】為何創新創業要募資？ 我需要募資嗎？ - TAcc+
幾十年前的創業，物資匱乏，處處都是機會，產業上有很多藍海市場等待被 ... 創便沒有足夠動力換檔，只能一直以低檔速前進，在創業路上落後競爭對手； ...
#36. 藍海策略- TAAZE 讀冊生活
... 割喉式的競爭只會造成一片血海；真正獲利的企業徹底甩開對手自闢沒有競爭的新市場。 ... 本書提出，成功的企業應同時追求差異化和低成本，創造出屬於自己的市場。
#37. 【競爭對手分析】，流量結構篇：The Why、What ... - Harris先生
反過來說，如果你的對手都沒有做SEO，而你卻發現你產業的關鍵字搜尋量很高，也就是SEO的市場很大，Bang！你找到藍海了，SEO可以是你的突破點。 我認為第一步，最快最有效率 ...
#38. 紅海藍海綠海
最後，我們要明白沒有任何一個市場是永遠藍海，因為新的競爭者總會出現使藍海染紅。 所以企業應該在開發新藍海後估算什麼時候會變紅並著手尋找新的藍海，不停進步和 ...
#39. 新書搶先看》打造長銷經典：唯一勝過最好，掌握藍海策略
太陽馬戲團、西南航空、可爾姿（Curves）、安德瑪（Under Armour）、特斯拉和任天堂Wii都開創了藍海市場。它們都是全新概念，和同產業的競爭者非常 ...
#40. 【觀點】路易莎的訂閱制商用豆是上市業績的保衛戰 - 數位時代
黑金市場到底是紅海還是藍海？沒有其它成長創新的可能嗎？ 被暱稱為「黑金經濟」的咖啡風潮確實在多家業者的推動下席捲全球 ...
#41. 另一種藍海 良好的客戶關係 - iThome
產品本身能創造的差異化雖然很多，但是如果沒有把我們跟客戶之間的人脈關係弄好，買賣也只是一個交易，良好的關係並不是極端的卑躬屈膝，這需要花更多的精神去拿捏， ...
#42. 【通勤學】你知道嗎？小眾市場才是出路 - 生鮮時書
我們剛剛提過，藍海策略是找出還沒被攻佔的小眾市場，或是還沒人開發的新需求。 現在回頭看看智慧型手機的發明，其實就是藍海策略最好的展現。它創造了龐大的需求，開拓 ...
#43. 第二章文獻探討與理論建構
他並不限定產品的性質及競爭者的數量，其次將原來兩階段的「供給-. 需求」分析，改變成為「供給-競爭者- ... 供應商都希望與企業建立夥伴關係，最好是能夠建立策略聯.
#44. 快速到貨是你拓展產業新藍海的唯一機會- CYBERBIZ電商新零售
消費者無論是不是立即需不需要這項商品，他都會希望越早拿到越好。如果我們越晚出貨，消費者反悔的機會越高。
#45. 封面故事藍海與下架的一線之隔專利分析突圍術關鍵字透商機
即便最終也順利取得多項專利，但吳宏偉很快發現，癌症檢測技術千百種，他們既要在傳統的檢測法中突圍，還要在紅海市場與千百個競爭者一爭高下，讓他們開始思索，是否應該 ...
#46. 藍海策略 - 好書分享園地
結果發現大多數的企業以價格競爭為本位，他們壓低成本、搶攻市佔率、大量傾銷等傳統 ... 擴大需求，使產業的框框變大，產生新的領域，新領域沒有競爭者存在，或競爭者 ...
#47. 出闖藍海推介《Blue Ocean Strategy》
竅門是，藍海的開創者並不以競爭對手為標杆，而是以「價值創新」(value innovation) 為坐標，全力為顧客及企業自身創造價值飛躍，開創新的無人爭奪的市場空間，徹底擺脫 ...
#48. 是同業還是競品？ - 動腦Brain.com.tw
在經過策略草圖分析後，就會知道自己的競爭力在市場中的地位，如果定位優勢是市場中消費者最重視的，那麼在這個市場的銷售就應該是第一名，這時侯只要發揮 ...
#49. 藍海瞬間變紅海，中小企業不如打造新藍湖 - 閱讀最前線
方針1：「高築牆」增加競爭門檻，提防潛在競爭者. 藍湖策略「高築牆」的意義是強化競爭力提高進入門檻，專注於核心能耐和中小型利基市場，藉由創新以 ...
#50. 藍海策略 - 藍色情懷
本書提出的是「不靠競爭而取勝」（Winning by Not Competing）的全新策略思維。真正獲利的企業是徹底甩開對手自闢沒有競爭的新市場。
#51. 航向藍海-永不飽和市場之鑰:: 群仁管理顧問股份有限公司
舉例來說，從小孩到大學畢業工作之前充滿的「挫折」，與高中時期唯一做得好的「兜售紙袋的小販」，他發現自己在這兩者之間的區別，前者是充滿了「利己之心 ...
#52. 閱讀心得重點整理｜《藍海策略》開創新市場需求 - Smile Sandy
藍海 ，是多有企業有待創造的空間，是創造另一塊大餅，一個沒有人競爭的新 ... 導致產品不好用或是市場接受度不高，那這項創新就沒有辦法帶來獲利。
#53. Zoom為何能進入「紅海中的藍海」？ - 工商時報
為什麼在全球經濟低迷之際，仍然能看到Uber、Zoom這樣的爆發式增長的企業？相反的，為什麼他們的競爭者又往往「身陷重圍」，增長乏力？這是需要深究的 ...
#54. 這款顏值超高的代餐產品，為何能在中國千億級代餐紅海 ... - 食力
中國代餐市場的新秀「Smeal」為何沒有選擇未被市場耕耘的「藍海」，而是選擇在千億級的代餐「紅海」開闢新天地？到底代餐食品的創新之路，以及背後的 ...
#55. [轉錄]什麼是紅海策略? 什麼是藍海策略？
紅海戰略是指在現有的市場空間中競爭，是在價格中或者在推銷中作降價競爭， ... 藍海策略，主要是因為好奇為什麼有些公司總是能成功、有辦法開創出沒有競爭者的局面？
#56. 49•依據Kim與Mauborgne「藍海策略」(Blue Ocean Stra..
所謂的藍海就是不完全競爭的市場，這個市場競爭者少或尚未有競爭者，由於進入者少的關係，對於商品價格，消費者沒有辦法做價格上的比較，企業得以訂出遠較成本高出甚多 ...
#57. 求職面試：藍海策略之慘遭滑鐵盧（三）–最終版
實體通路搞不好嗎？我朋友搖頭說：「自從上次使出殺手鐧之後，XX公司不僅沒有檢討問題，也沒警覺到對手已經從網路活動開始侵蝕市場，導致業績衰退的很慘…
#58. 红海？蓝海？要如何选定最能获利的市场？ - 知乎专栏
或者说：你能清晰的说出自己专注在哪个市场吗？ ... 2、分析利基市场的四个要素：行业与技术趋势、用户需求、竞争者的爆品、自己的销售记录。 3、做好 ...
#59. 低價市場也能有藍海嗎？ - ZKIZ Archives
未來達芙妮平均銷售價格如果逐漸提高到人民幣三百元，它就得和中高檔品牌硬碰硬了，但這裡（指低價品牌）沒有人會和我競爭，因為打不過我，對手不會做百分之百PU材質（ ...
#60. 激烈競爭中的逆勢操作--藍海策略 - 世界公民文化中心
商業世界裡存在著兩種市場，紅海（Red Ocean）與藍海（Blue Ocean）。 紅海、藍海 是什麼意思？ 紅海代表既有市場，企業以價格競爭為本位，利用壓低成本、大量傾銷等 ...
#61. 英文普通、會做簡報...新鮮人月薪4萬元起跳，2023年最夯職缺 ...
整體而言，永續管理師還是屬於藍海的市場。 ... 毫無疑問，永續管理師堪稱是2023年最夯的職缺之一，「一來是很新，二來是大學沒有相對應科系，社會 ...
#62. 【發現台灣藍海】披荊斬棘開拓健康醫療產業的藍海（四 ...
所以世界沒有一個國家，健保現在沒有危機所以我覺得這件事情是，非常有意義。」 主持人TVBS主播詹怡宜：「好，我們就請高教授，整個台灣的『藍海』，在 ...
#63. [分享] 藍海真的不存在嗎？ - 看板toberich
事實上這樣做，狂樂福跟家樂福在這十年間，在需求沒有改變的情況下， ... 還是有辦法在紅海中領先對手好一段時間，千萬別低估這一段藍海時間的效用。
#64. 港股挂牌，BOSS直聘竞争力何在？|求职|简历|前程无忧 - 网易
蓝领招聘市场，已经从蓝海市场进入了一个红海市场。 ... 由于求职者是以简历呈现个人的信息，精确到了一个人的全维度画像：家庭、出生年月、现在 ...
#65. 大廠跨界臍帶血銀行、科學中藥兩龍頭拓新藍海幹細胞治關節
我們的產品必須先做完動物實驗，證明無害、有效，然後才經過下一步的人體試驗，做到更好。」換言之，流程上，在還沒確認「人類市場」的可行性之前，訊聯 ...
#66. 2022已過，2023年新能源還有抄底機會？ 作者智通財經
過去的一年，中國汽車市場在跌宕起伏中深度調整，疫情沖擊、芯片短缺、 ... 並且切換至純電賽道後，理想的競爭力還有多少，尤其是在補能體系沒有完全 ...
#67. 扑腾到下沉市场，瑞幸如何取悦小镇青年 - 36氪
瑞幸、星巴克们纷纷放低姿态，弯腰努力触摸消费者。 但要想打动小镇青年，并没有想象中那么容易。 01 新贵，真的贵. 蓝海总是诱人 ...
#68. 瞄准万亿市场，多地出台政策推动预制菜产业发展 - 新浪财经
广东省食品安全保障促进会副会长朱丹蓬表示，预制菜是蓝海市场，未来潜力 ... 在当下竞争者快速提升的阶段中，渠道壁垒、客户壁垒、供应链壁垒将成为 ...
#69. 第一章 開創藍海
真正持久的勝利，不在降價競爭求勝，而是創造「藍海」(blue ocean)－嶄新未開發的市場空間。 以競爭為中心. 「藍海策略」旨在脫離血腥競爭的紅色海洋，創造沒有人與其 ...
#70. 带领AMD从濒临破产到追上Intel，苏姿丰凭什么？ - 虎嗅网
提起AMD，人们马上还会想到另一家芯片巨头——英特尔Intel，两者的关系， ... 美籍华人工程师苏姿丰的加入，终于让这场长达50多年的竞争局面出现了彻底 ...
#71. 經濟部助攻資通訊產業邁向國際工研院攜手和碩搶攻全球5G ...
全球5G專網應用風起雲湧，工研院與和碩聯合科技看準北美5G專網市場應用，開展首日宣布於美國消費性電子展（CES.
#72. 壽命中美競爭的另類對比-雷鼎鳴雷鳴天下-世事政情-生活 - ETnet
一個簡單的解釋，自然是新冠為患，死了百多萬人，拖低了平均壽命；這沒有錯，但問題卻遠不止於此。首先要問的是，以美國的優越條件，為何對抗新冠疫情 ...
#73. 請問藍海策略追求的是
2.藍海策略：意味著脫離廝殺血腥的紅色海洋，創造沒有人競爭的市場空間。這種策略不在於瓜分對手的所佔市場，而是在於不受任何限制、不與對手競爭，且 ...
#74. 上海动力电池回收体系初具规模，却遇“缺货”瓶颈 - 搜狐
如果说新能源产业是朝阳产业、商业蓝海，那么动力电池回收就是蓝海中的蓝海。 ... 多家证券机构预计，2025年，中国退役动力电池市场规模有望达到500亿 ...
#75. 藍海策略: 開創唯我獨尊的市場 - 第 4 頁 - Google 圖書結果
Contents 2p 要打敗你的競爭者,事實上最好的方法就是停止和他們競爭。藍海策略的關鍵目標是創造價值創新――降低成本並同時為買家拉升價值。價值創新是藍海策略的基石。
#76. 藍海策略開再創無人競爭的全新市場 - Sparkrestaurant
書名：藍海策略增訂版：再創無人競爭的全新市場，原文名稱：Blue Ocean Strategy, Expanded Edition:How to Create Uncontested Market Space and Make the ...
#77. 藍海策略例子
書裡面是以醫藥業為例，幾乎所有藥品公司都把業務重心放在醫院和醫生身上，傳統所謂的藍海就是不完全競爭的市場，這個市場競爭者少或尚未有競爭者， ...
#78. 圖解創業── 一看就懂商業經營 - 第 21 頁 - Google 圖書結果
嶄新未開發的場域,是企業要追求的,這時候不是要競爭,而是不斷以創新的精神去爭取沒有競爭對手的市場空間。這是大家目前普遍的觀念,造成大家都積極找尋藍海的新商機; ...
#79. 蓝海战略- 如何在竞争激烈的商场上脱颖而出？ - =营商攻略=
价值创新的着力点是在较大范围内(而不是在传统的细分市场中) 发现并努力满足顾客尚没被满足的需求，向顾客提供更大的价值。例如：iTune 让消费者自主选择 ...
#80. 工研院攜手和碩搶攻全球5G節能專網市場: - CTIMES/SmartAuto
簡單來說，CBRS就像Airbnb、Uber的共享資源概念，是軍方、企業、民間共享頻譜資源，可動態分配調整使用效率，將頻譜閒置時間減到最低。 根據國際調研機構 ...
#81. 紫海戰略 新商業模式領跑未來 - Google 圖書結果
紅海與藍海是一種理論上的相對概念,紫海才是市場的常態。 ... 隨著越來越多的競爭者進入藍海,藍海會逐漸變為介乎藍海與紅海之間的紫海;而企業進入紅海時, ...
#82. 一流的人讀書，都在哪裡畫線？: 菁英閱讀的深思考技術
也就是說,藍海策略就是找出沒有競爭對手的市場。但是這項策略有個致命的缺點,也是個簡單的真理:「藍海不會永遠是藍海」。就算這塊市場現在屬於藍海,競爭對手很快就會 ...
#83. 藍海策略沒用了？清大教授：別停留在老觀念 - 理財寶
你一定聽過藍海和紅海策略，但你聽過紫海策略？藍海是指那些面積寬廣、還沒有更多競爭者進入的新市場；而紅海呢，是指人多，特別擁擠的現有市場。
#84. 紅海藍海比較 - Vierlieft
首次提出這項理論的經濟學書《藍海策略》呼籲企業，與其和競爭對手紅海VS藍海. ... Videos from 大倫老師日本代購教學批發教學批貨教學: ＃藍海_沒競爭者是好市場嗎？
#85. 讓公司更有競爭力！藍海策略4大重點
決定好哪一種業務作為公司藍海，同樣需要考慮到業務對公司會否有過大負擔。例如生產及營運成本會否導致公司資產化為零，又或者是利潤和成本不如預期，更可能會導致虧損。
#86. 紅海藍海比較 - Athen heppenheim
而藍海戰略是開創無人爭搶的市場空間，超越競爭的思想範圍，開創新的市場需求，開創新 ... from 大倫老師日本代購教學批發教學批貨教學: ＃藍海_沒競爭者是好市場嗎？
#87. 新城控股能否成为小万达？ - 华尔街见闻
新城系的探索颇具代表性。它是地方房企全国化的典型代表；资本运作也走在前列，地产开发主体在A股上市，控股股东港股上市 ...
#88. 藍海策略於新產品開發的應用模式
在微利的年代中，企業很容易陷入低成本或提高品質的紅海競爭中，而現在的競爭方式，講求的是. 創新能力及速度，但多數企業卻不擅長於創造新市場，也沒有系統性的作法， ...
#89. 张一鸣放不下地产梦- DoNews专栏
但此次独立出来的“住好家”不同于“住小帮”，它于2022年9月正式推出，是字节跳动自己的家装品牌，可以直接为消费者提供装修服务，业务内容包含全屋设计、 ...
#90. 紅海藍海比較 - Zuidoostroutenee
首次提出這項理論的經濟學書《藍海策略》呼籲企業，與其和競爭對手紅海VS藍海. ... Videos from 大倫老師日本代購教學批發教學批貨教學: ＃藍海_沒競爭者是好市場嗎？
#91. 紅海藍海比較
而藍海戰略是開創無人爭搶的市場空間，超越競爭的思想範圍，開創新的市場需求，開創新 ... from 大倫老師日本代購教學批發教學批貨教學: ＃藍海_沒競爭者是好市場嗎？
#92. 藍海紅海
藍海是指那些面積寬廣、還沒有更多競爭者進入的新市場；而紅海呢，是指人多，特別 ... 著兩種市場，紅海（Red Ocean）與藍海（Blue Ocean ＃藍海_沒競爭者是好市場嗎？
#93. 紅海藍海比較 - Van Sleuwen Advies en Techniek
首次提出這項理論的經濟學書《藍海策略》呼籲企業，與其和競爭對手紅海VS藍海. ... Videos from 大倫老師日本代購教學批發教學批貨教學: ＃藍海_沒競爭者是好市場嗎？
#94. 「藍海策略」為何對台灣企業界及公部門造成風潮
總而言之，要領導紐約市警局改頭換陎，貫徹策略，簡直是大部. 分主管難以想像的惡夢，警察的競爭對手（罪犯），則是愈來愈猖狂囂. 張。但是不到兩年，也沒更增加半毛預算， ...
#95. 藍海紅海
藍海是指那些面積寬廣、還沒有更多競爭者進入的新市場；而紅海呢，是指人多， ... 紅海（Red Ocean）與藍海（Blue Ocean ＃藍海_沒競爭者是好市場嗎？
#96. 紅海藍海 - Perceptia
新藍海(New Blue Ocean) 名字來自於藍海策略一書，有別於一般留學機構沒有效率的 ... 藍海是指那些面積寬廣、還沒有更多競爭者進入的新市場；而紅海呢，是指人多，特別 ...
藍海_沒競爭者是好市場嗎 在 [分享] 藍海真的不存在嗎？ - 看板toberich 的推薦與評價
<藍海真的像戴勝益說的一樣，不存在嗎？>
網誌好讀版 https://wp.me/p4znUr-N
最近狂人本來想寫一篇名為「難道我一定要有很創新的idea才能創業嗎？」的文章，
內容大概就是要講創業並不是一定要有酷炫的點子才能成功，事實上創新並不等於賺錢，
就而算你的公司完全沒有創新的基因，照樣有機會賺大錢。
以零售業當作例子好了，大家想必都知道零售業霸主家樂福，在台灣的分店總數為67
家。假設今天狂人想要跟家樂福硬拼命，創立一家狂樂福，且狂人資本額夠大，大到可以
一口氣就直接把分店數展到家樂福的兩倍。狂樂福整體戰略就將價錢壓的比家樂福低3%，
由於狂樂福的通路規模比家樂福還大一倍，只要進貨量夠大，要把價錢壓的比他們低並非
不可能。更可怕的事，狂樂福一開始就設定在十年內殲滅家樂福，這十年之內即使虧損也
在所不惜。事實上這樣做，狂樂福跟家樂福在這十年間，在需求沒有改變的情況下，兩敗
俱傷在所難免，只是在比誰先倒地。如果真的家樂福不幸在這波爛鬥中躺下，接下來就是
狂樂福獨霸一方的時代了。
上面的例子或許有些偏頗且主觀，但狂人想表達的是商場中決勝的戰場有很多部分，
創意只是其中之一，像是狂樂福這種用大資本來瘋狂壓低成本的戰略也是一種。行銷、差
異化、成本控管、技術優勢等等你可想到的都有可能是答案，絕非一定要靠有創意的商業
模式才能取勝。
乍看之下這會是一篇狂人自打臉光的文章，因為至今狂人發表的都是一些創新的商業
模式。而在要寫文章之前恰巧在臉書看到一篇好文章：
戴勝益：「藍海策略」真是害慘了年輕人。
https://www.businessweekly.com.tw/KBlogArticle.aspx?ID=7712
老實說，有些地方很符合狂人的認同，但也有覺得不合理的部分。第二段中，戴董說
「放眼世界，我認為藍海根本不存在」。第三段中則又提到「不管多創新、多特別，市場
絕對不會眼睜睜的讓某一個受歡迎的點子被任何人獨享，一旦面世，就算原本是藍海，第
二天也變紅海了。」。與其說戴董否定藍海的存在，倒不如說戴董是相信有藍海的，但覺
得其存在的時間相當短暫。戴董會這樣想的原因是在於網路資訊流通快速，任何具創意的
商業模式都會很快地被對手模仿。
如果跟兩百年前的世界比，現在商業模式的複製速度的確是相當快速，藍海存在的時
確實較之前短暫。但是狂人並不覺得這段時間會短暫到無法利用的程度，只要在這段時間
能夠有效地搭建起品牌形象，就可以延續獲利時間，就算之後變成紅海，你還是有辦法在
紅海中領先對手好一段時間，千萬別低估這一段藍海時間的效用。至於這段時間有多長，
我只能說因產業類型而有所不同。
某些產業先累積了某種程度的使用者，進而讓後進的同型業者難以在這產業生存。怎
麼說呢？其實像是社群網路、找工作平台、租屋平台等，都是具有會因為原本的使用者而
帶入新使用者的產業，管理學上稱之網路效應。如果懶得看解釋，狂人在這舉些例子，假
如你朋友都在用facebook你還會想去用twitter嗎？假如今天104人力銀行上的工作機會是
1111的十倍之多，你會想花時間辦誰的帳號？我想大部分的人答案都相同，畢竟會想用fa
cebook就是想與朋友產生互動，朋友在哪就應該會往哪跑；想找工作就會在工作機會比較
高的平台註冊。像這種具有網路效應的產業，一但率先航向藍海吸入使用者，之後並不須
特別做些什麼措施，即可築起一道很高的進入障礙。
至於其他產業，優先進入藍海雖無法產生這麼大的優勢，但只要是在藍海消失前，先
建立自己的品牌聲望，即便沒多久過後海由藍轉紅，也是能夠領航好一段時間。舉例來說
，假如狂人今天首先創立了炒餛飩專賣店─狂人炒餛飩，並開始做出一些名氣，媒體開始
大肆報導，於是各地群雄也紛紛開始投入主打炒餛飩的餐館。由於狂人炒餛飩就先讓人有
創始第一店的概念，若是消費者在看到報導後想來體驗看看這新奇的美食，這時我想多半
的人還是會選擇創始店，而不是那些後進的模仿者。只要其他模仿者的美味程度無法大幅
超越狂人炒餛飩，狂人就能持續享受超額獲利。也就是說，狂人炒餛飩在起跑時先享有龐
大優勢了。
戴董在文章最後提到，要成功就是「做到極致、絕不放棄」，各位如果不覺得很熟悉
嗎？這句話正可以套用在狂樂福的例子上，只要狂樂福做到壓低成本的極致，並且在擊倒
家樂福前絕不放棄，成功終究會手到擒來。但千忘別忘了，狂樂福之所以能夠做到「做到
極致、絕不放棄」，就是建立在它擁有大量資本額的前提。當然這句話並沒這麼狹隘，擁
有超強的技術研發團隊、行銷能力、成本控管都可以達到戴董所謂的做到極致，絕不放棄
。
重點來了，如果你是一個沒有家世背景的年輕人，要擁有雄厚的資本額或是超強的技
術研發團隊等以上提到的能力，難度相對來說是很高的。在缺乏以上資源的情況下，要取
得優勢，航進藍海絕對會是一個值得的選。
當然我們還是可以找到許多率先航向藍海，最後卻以失敗收場的例子。所以狂人在此
位注意，要成功不可能只顧好一個面向就行。藍海是能讓你用思考新的商業模式來換取先
手優勢，但不是勝利。總之，如果你是缺錢有時間的年輕人，花時間尋找藍海，就能換得
先手優勢，何樂不為呢？
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