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為什麼我的計畫都是大預算呢？很多人問我。
「省錢省當下，但花錢也是省的一種」
你今天省了質感，未來要花更多錢。
現在做到好未來就省了。
這種道理我21歲就懂，現在10年了。
我不是要自我膨漲，只是實話實説而已。
我沒有多大的格局，我只是個商業藝術家而已。
投資有很多種，投資自己練畫圖，也是一種投資。
投資時間和投資金錢一樣的意思，時間比金錢還更珍貴，對我來說一個技能需要多年的養成，投資繪畫20年意思是畫家的是時間的資產的累積，只要把這件事做好就是很成功的投資了。
投資是長期的，不是成功不是每天股票當沖這樣，需要時間、經驗、如何花錢花對地方也是個學問。
時序進入第4季，
就用這一篇來提醒自己。
#張良計觀點
應該直接來嗨賴重點
******
職場上不懂得拒絕的人，很難走得長遠，而且會累死自己。
1. 「能者多勞」是最大的職場謊言
聰明的老闆絕不會希望公司裡出現能者多勞的現象。因為「能者」一旦多勞，就會讓那些「不能者」產生依賴和惰性，進而把所有希望都寄託在「能者」身上。什麼事情都讓「能者」去做，這是非常危險的。
在一個公司中，某一個人的能力太強未必是好事。暫且不說功高震主的風險，萬一哪天這個「能者」被競爭對手用高薪挖走，整個公司陷入癱瘓狀態，項目推進不下去，客戶也搞不定，這樣的損失是相當巨大的。
你要主動去做那些充滿挑戰，且對你的個人和公司成長都能帶來顯著收益的事情（例如最重要客戶的年度項目競標）。同時拒絕那些會佔據你過多時間且對自己的能力提升毫無幫助的事情。
職場上懂得拒絕，才能讓你的精力更集中，成長軌跡更清晰。同時，會拒絕也是體現你價值的一種技巧。
2.不懂拒絕，讓你的稀缺度越來越低
職場上，一個人的稀缺度不取決於他能夠做什麼，而取決於他有能力拒絕做什麼。
而有能力拒絕做什麼，反映的是你的話語權。這背後代表的是你的「影響力」。
它除了要有專業硬技能打底，更要通過你日常工作中的溝通、談判、斡旋、管理等，塑造出一種獨特的人格魅力。在職場上一條迅速的成長之道，就是把自己的專業能力轉變成對周圍人的影響力。可惜很多人並沒有這個意識，終其一生都在「專業度」的圈子裡打轉。
3.「技術工」和「操盤手」之間，隔著巨大的鴻溝。而懂得拒絕，就是彌補這條鴻溝的第一步。真正的高手，都知道有所為有所不為。當你有能力拒絕的事情越重大，反而襯托出你的價值越稀缺。
4.3張表。第一張A表，叫「今天一定要做的事情」；第二張B表，叫「今天打死也不做的事情」；第三張C表，叫「今天有時間我可以考慮去做的事情」。
一定要做的事，體現的是專業；打死也不做的事，體現的是原則；有時間可以去做的事，體現的是邊界。
他讓我把「給客戶做workshop準備」 擺在A表，「協助撰寫產品方案」放在B表，「做資料整理」放在C表。並告訴我打死也不做的意思，是你有能力做，但沒時間做也不應該去做。什麼事情都想做的人，往往什麼事情都做不好。
5.有技巧的拒絕，讓你事半功倍
講了這麼多職場上學會拒絕的重要性，最後分享幾個小建議，幫助大家判斷如何拒絕，以及怎麼拒絕。
A) 判斷需求的合理性
來了任何工作需求，都不要忙著答應，先在心裡畫3個圈：
第一個圈，叫「本職工作」:丟來的事情，跟你的職責息息相關，這是合理需求。
第二個圈，叫「潛在利益」。
不是你的活兒，但做好了能對你未來升職加薪帶來幫助的，這個也是合理需求。
第三個圈，叫「關我P事」。
既不在本職工作範圍內，又不能給你以後的職場成長帶來看得見的回報，這種就屬於「關我P事」。
【中國限電是長期利空嗎？】
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這兩天看的財經新聞，
大概5篇就有3篇提到中國的「能耗雙控」，
也有很多投資朋友緊張跑來問我，
中國這個政策對台股會有影響，要怎麼辦😢
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能耗雙控的意思，
就是在能源消耗上的量和強度做控管，
主要是針對高耗能的產業，
限制他們用煤及電的用量。
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這次限電的原因有3個：
1.能耗指標太高：
中國以能耗強度作為指標，
每年配發總量目標給每個地區，
上半年因為能耗太高，
如果下半年不控管好，
今年沒辦法控制在目標以內，
所以才實施強硬的策略。
-
2.煤炭太貴、電力供應不足：
因為煤炭的供需失衡，
導致煤價太貴了，
電廠發的電越多賠的錢就越多，
部分電廠寧願關廠不發電，
是主要原因之一。
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3.為了達到碳中和目標：
碳中和是在中國十四五規劃中的主軸，
今年是關鍵的一年，
如果沒有控管好會影響未來目標。
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對於台股來說，
產能集中在大陸的公司都受害，
畢竟今年就已經因為缺料問題交不出訂單，
現在又因為停電被限制產能，
交貨情況就雪上加霜><
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之後比較需要注意的就是煤碳供應狀況，
看是否政府會將煤碳的高成本轉嫁到民眾上，
或是找到其他的管道取得煤碳，
這樣也可以減緩一些缺電的情形。
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不過整體來說，我認為這次事件，
事實上，不會是公司永久性衰退或是長期利空，
畢竟能源雙控原本就是十一五規劃的政策之一，
只是因為具有碳中和計畫的十四五規劃，
今年是實施的第一年，
再加上因為各大產業在疫情後拚產能和業績，
所以上半年的能耗強度才會超標，
讓強制限電的狀況發生，
明年政府應該會更謹慎的控管指標。
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最後也偷偷跟大家分享一下，
因為不是永久性的利空，
所以其實我是希望這次股價能再多跌一點，
讓我可以買到更多低成本的部位XD
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不知道大家對於能耗雙控的看法是什麼，
希望可以留言跟我分享喔，
看完了也要記得幫我按個讚^^
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#我沒有Line群組都是詐騙
#下面有人名叫你點的也是詐騙
這次的質詢題目較難，所以這裡整理個文字懶人包：
台北市有一筆基金今年就會突破一百億大關。這筆基金很厲害，每年固定會多出二十億的現金，所以明年底預估會有130億那麼多。
但這筆越變越多的現金卻是台北市最大的虧損投資之一，你知道為什麼嗎？
這個故事很長，要從一個叫做公共設施保留地的東西開始說起。
很久很久以前，基於都市計畫的理由，台北市把一些土地劃為公共設施保留地。這些土地的所有者很倒霉。因為公保地的意思就是市政府想要買下來建設成道路或公園，但是現在沒錢。可是因為已經被政府保留了，所以地主也不能拿去做別的用途，因為「有一天」政府會來買。
很多公保地就這樣躺在那裡十幾二十年。
這樣下去也不是辦法，所以2014年市政府想了一個很好的辦法，就是讓建商可以去「幫市政府買」。建商可以買公保地和捐現金給台北市政府，換取建商自己建案的‘容積獎勵，讓建商可以蓋更大的房子。通常轉手之間就可以賺到三倍以上的利益，不過政府也獲得公保地，倒楣地主也順利脫手，三贏啊。
但是這個好辦法卻出現一個bug。
這筆錢每年固定會收到建商給付的現金大約30-40億，但是每年都沒花完。例如今年收到35億，只花了15億，剩下20億。
有剩餘好像也不是壞事？但其實這筆錢有法律規定的用途，不能因為有剩餘就改拿來賑災、紓困、或做社會福利。它只能拿來買地。
當錢沒花完放在銀行時，每年利率大概0.1%，但是土地價值每年固定成長1.5%-4%。也就是你今年沒花完的錢，明年會因為土地價值的成長而損失1%左右，以容積代金總額100億來算，等於每年虧損1億以上。
那為什麼不把錢花完？明明被限定使用的公保地還那麼多。
因為公保地是採取標購制，畢竟我們是民主社會，我們不准地主隨便亂搞這些公保地，但我們也不能強迫他賣，所以地主要自己拿著地給市府標。
但是他們也不想賣。
因為按照規定，政府收購公保地的價格只能是土地公告現值的15%。等於要叫地主打1.5折賣給政府，很多地主並不樂意。而且因為依照現行的容積代金制度，建商也可以買公保地，而且不受15%的限制。最後建商與公保地主的成交價常常是在50%或甚至200%以上。建商很樂意出高價，因為容積獎勵可以讓他賺更多。
所以地主幹嘛把土地賤賣給政府呢？
政府不希望調高公保地收購價格是因為怕某些在最近幾年才持有公保地的建商或掮客牟取暴利，但是容積代金的問題不解決，我們只會看到一筆不能使用的現金變成利息虧損的怪獸。如何在合理範圍內調整土地收購的方法、刺激地主賣出土地的動力，或甚至找到代金的其他使用方法，是台北市政府不可逃避的責任。
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這片也是小時候有玩，但從來沒破關過的遊戲
今天來看看有沒有辦法玩到結局吧！
現在才知道原來那個「B」是Battle的意思！
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