看到PTT扯說林昀儒是中國教練教出來的選手,國民黨抹黑政府收割獎牌,就覺得很可笑
好文轉摘:
總統蔡英文從不會收割誰的獎牌和功勞,這一次奧運獎牌紀錄歸功於選手的付出,以及「國家運動訓練中心」各項後勤團隊長期的協助,更強調奧運過後,也會不斷提升環境,支持選手,因為台灣的體育實力,就是我們的驕傲。
在小英執政下,教育部體育署從2019年啟動的「黃金計畫」,其中一部份就是東奧的選手補助,不但明文規定參賽選手一律搭乘商務艙,也規定必須由協會提出申請,讓選手可以專心準備比賽,協會領取政府補助就應該處理好這些細節,然後重點完全沒有規定協會成員需要搭乘商務艙。
選手補助從膳食費、住宿費、零用金、生活津貼都是有史以來最好。拿獎牌還有全世界第三高的高額獎金,獎金還可以選擇月領,活到老領到老
補充:
台灣越來越注重體育賽事了,國手東奧表現亮眼,國家資源大力投入補助"跳耀式成長"提升場館設備讓許選手無後顧之憂~
https://youtu.be/eVXYxl9RgSY
#這就是現在的國訓中心
國訓中心在蔡總統執政後近年來持續更新內部軟硬體設施,新建與翻修訓練場館,讓各類運動項目都有足夠且合宜的場地練習。全新的宿舍,飯店式的管理、明亮乾淨的環境,讓陸續進駐的選手與教練都稱讚。國訓中心更為運動員提供專屬的體能訓練師及課表安排,結合運動科學與資料分析,讓訓練更確實、有效率。健康方面也提供全方位的健康管理與醫療防護,針對每一位運動員設計營養補充菜單,若有受傷,也有各科醫生及物理治療師相互配合,讓選手及早恢復完好狀態。
https://youtu.be/KGZwdPzcmEs
同時也有4部Youtube影片,追蹤數超過3萬的網紅孫在陽,也在其Youtube影片中提到,大數據分析與聲量和輿情分析-02.文字雲.資料表關聯.Join.比率分析 大數據分析其實早就存在,只是因為數據越來越大,需要更好的計算方法、更快的設備、更強的呈現結果方式,形成另一種視覺化分析。探索數據的行為模式,視覺化呈現結果,讓我們進一步分析並擬訂可能行為。 聲量與輿情,如何瞭解民之所欲?本課程...
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國防安全研究院也想抓網軍? 7/16發表,只收錄5/19全國三級警戒以前的資料分析(#林瑋豐 是在5/24失風被抓到)...結果推文又抓到一隻政黑反串仔 #CavendishJr(本篇從政黑轉錄到八卦板 #前225樓推文為政黑板推文)承認自己跑到八卦板發 #科興 #國藥 文章,被論文抓進名單裡...
推 CavendishJr: 裡面有我耶XD因為發文量高被列進去
→ CavendishJr: 之前在八卦反串轉發過一些科興國藥的研究
→ CavendishJr: 應該是標題都有加一些讚啦之類的吧
→ CavendishJr: 這個應該是用AI設定歸類出來的
→ CavendishJr: 研究單位的AI本來就....只是方便整理資料而已
Fw: [討論] 國防安全研究院 PTT八卦板疫情輿論分析 https://disp.cc/b/163-dQoU
#認知作戰 #林瑋豐事件
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【沒能實現的高雄智慧治理,在防疫中發光】
前年,陳其邁 Chen Chi-Mai 在高雄市長的競選期間,提出「#智慧城市」政見,包含「AI發展」,「工業4.0」等內容,期間,也曾請教PTT創辦人杜奕瑾(大林蒲人)等產業人士。然而,在選舉期間卻遭到韓粉圍攻,最多的意見是「高雄沒有條件」等等。
相對的,韓國瑜主推的「水果賣出去、中國客進來」等經濟政策,雖被吹捧上天,但實際證明,加起來約佔高雄產業產值約2%的農漁業與旅宿餐飲業,對推動高雄經濟轉型,就像用手推F1賽車在賽道上跑一樣,不但沒讓高雄發大財,還造成一年後高雄經濟遠遠落後台灣其他區域,反轉重挫。
而陳其邁進入內閣後,他把過去為了競選高雄市長的各種準備,運用在國家治理上。蔡英文政府組織的內閣有一特徵:在不用費時改組部會的情況下,進行了任務編組,陳其邁除了副院長外,是首任全國資安長,和首任「數位政委(部長)」唐鳳等人緊密合作,在近期的政府數位化、資訊化上擔當重任。
隨著武漢肺炎從中國入侵全世界,台灣快速的應變,獲得全世界除病毒祖國中國以外的肯定。上週,JAMA(美國醫學會期刊)便刊出史丹佛大學副教授王智弘的文章:〈台灣對新冠肺炎的應變:大數據分析、新科技和主動檢疫〉。文中肯定台灣的「#科技防疫」措施,包含:
1.利用 #大數據分析,在一天內串連健保局、移民署、海關資料庫,依據民眾旅遊史,臨床症狀等提供警訊,便於掌握高風險者。
2.利用 #新科技 如:二維條碼、旅行史、臨床症狀等線上資料,設計入境檢疫電子系統。旅客掃描QR Code進入檢疫系統網站,輸入健康資料,系統根據過去14天的旅行史,立刻對旅客的感染風險分類。航班抵台後,簡訊自動發送健康申報憑證到旅客的手機,讓旅客入境時,即可出示手機憑證畫面,快速通關。對於高危險族群,則利用手機進行追蹤,確保他們在隔離期間待在家中。
3.#主動擴大社區篩檢,針對流感併發重症、但檢驗為流感陰性者重新檢測,也確實抓到確診者。而民眾也可藉由疾管署專線1922,主動通報可疑案件,或詢問防疫對策。
此外,在傳遞訊息、管理邊境、防疫資源如口罩等管理、以及教育與經濟等政策因應上,都令人印象深刻,因而作者以:「台灣的案例,顯示了一個社會要如何快速應對危機,並保護其公民利益」來肯定台灣防疫的成果。
在導入「科技防疫」的過程中,陳其邁在協調整合各部會上扮演了重要角色。例如文中提到的入境大數據檢疫措施,陳其邁在年初就是相關措施的主要協調者,讓台灣早於各國對中港澳旅客進行了嚴格管制。
在防疫物資管理部分,除夕這天,陳其邁就和經濟部長沈榮津開始制定口罩生產與配發控管計畫,並且在農曆過年假期間的會議中,提出禁止出口同時提升自主生產的方案,之後,在唐鳳督導下,和民間軟體工程師合作,快速建立了「口罩地圖」,陳其邁也繼續與唐鳳討論改進實名制口罩發放,提出運用大數據,結合健保資料庫、健保藥局分布,以及這段時間累積資料,分析口罩發放熱點來改進口罩的配售方式。
陳其邁也邀集了醫藥、科技、人工智慧等領域專家,包含他參選市長時就諮詢過的杜奕瑾,來討論新藥生產,快篩試劑,疫苗研發的作為。這些跨領域的專家,進行的合作包含:透過機械學習,進行現有藥物與病毒分子表面結合的模擬篩選,以加速臨床實驗。透過大數據分析,模擬疫情趨勢,協助地方政府落實掌握居家簡易情形。
也就是說,在台灣防疫工作中,陳其邁負責了統籌後勤,以及協調技術人員的重要責任,讓一線的指揮官有情報可讀,有子彈可打,並能做出更精確的判斷。
當然,看到陳其邁運用他念茲在茲的「智慧治理」,妥善分配了各項資源,並達成防疫的「技術升級」;看到他在過年期間仍然天天堅守崗位,並未落跑擅離職守(當然也就不會上演銷假趕回的大動作戲碼)。就不禁令人想起,如果是他選上高雄市長會如何?
至少,現在我們知道智慧城市不是一句口號而已,更知道高雄需要的不是喊喊口號譁眾取寵,而是一位盡心研究家鄉問題,充分做好準備的領導者。
期盼很快的,高雄能真正迎來一位全時全心付出,不會隨便落跑,而是真正了解這座城市,愛著這座城市,有能力改變這座城市的市長!
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大數據分析與聲量和輿情分析-02.文字雲.資料表關聯.Join.比率分析
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聲量與輿情,如何瞭解民之所欲?本課程是以PTT最近對警察的發言,做為資料分析依據,所以還要學習如何用Python爬蟲程式抓PTT資料。
01.認識大數據分析、連續性分析
02.連續性分析.同期比較.散佈圖
03.類別分析.散佈分析.動態分析.占比例分析.連動分析
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07.爬蟲程式
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大數據分析與聲量和輿情分析-01.認識大數據分析、連續性分析
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身為資料分析師,來回一下這篇,手機排版傷眼請見諒。
我大學管院學士,工作剛滿10年,都是做跟資料分析有相關的職務。2012年底,我第一份工
作年薪大約在40左右,經過了10年自己有累積加上運氣不錯,去年年薪約在150左右。英文不
好,台商乙方行銷單位資深PM。沒有什麼值得炫耀,只是帶一下背景。
想轉職過來,很大機率失敗,以及這個職務其實也很不好找人,有幾個原因。最大的原因我
覺得是認知問題。
資料分析師的工作要有價值,要經過三步,第一,處理資料與分析資料。第二,分析的結果
如何解讀出insight。第三,這些insight如何對業務執行面產生影響。
第一步需要工具與基本能力,工具就是sql r excel tableau等等,基本能力就是學科知識,
包括資料庫管理 資料結構 數學 統計學 等等。有這一步的能力,就可以按需求抓資料提供
給需求方,或是按規格產報表,基本上就是個資料工具人。現在市面上有海量掛著DA職稱的
大部分都在這一步,其實相當無聊也沒有話語權,大部分又是dirty work,所以陣亡率當然
很高,另外如果CS技能夠硬的就會優先去做資料工程師或資料科學家(畢竟分析師處於data領
域的鄙視鏈的尾端XD)
第二步需要在第一步的基礎上,對不論是產業或是領域的domain knowhow/knowledge有一定
的了解甚至深入的了解。這實在無法速成,需要累積。這個階段就是當完工具人之後,有一
些討論議題的話語權,開始讓人覺得你說的話是有份量的,因為是根據資料分析佐證的,不
是唬爛瞎掰賣老。這一步跟第一步最大的區別是,需求來不是照單全收,而會開始問這個需
求的目的(並且不會被說你做就是了問那麼多幹嘛),因為有可能需求方要的資料其實不能佐
證他的目的,就需要給建議跟調整
第三步需要在前兩步的基礎上,更全面的了解大環境/市場/前端實務面。因為有可能insigh
t說得頭頭是道,但確無法轉為實際行動,這樣就沒有用。所有的商業行為都是要賺錢的,不
能在實務上幫助賺錢的insight都只是屁。所以了解前端實務,真正能夠幫到他們的分析師才
有價值,這個階段會類似顧問,有實際影響力。最重要的是很強的溝通能力。
看我扯到這大家應該也明白了,那些課程都是在學工具而已,工具去上課或自學不論學的再
好也要先在真正的職場上應用,然後從資料工具人開始當起,大概95%以上就覺得好無聊,薪
水也不高 這個階段的資料分析師也不過領個四萬而已,如果工具都學的沒有很好更不用說了
年輕小朋友也是,不要說待滿一年,連半年都算難得,因為覺得做一做怎麼跟想像的不一樣
,什麼做data是最性感職業,屁,超無聊的,CS強的會先去做工程師,喜歡熱鬧光鮮的會先
去品牌,誰要做資料分析師
這邊先不要砲資方拿香蕉請,請不到不會拿哈密瓜,再請不到不會拿榴槤,又不是旅館請房
務,勞力工作只要願意就能做勒?
問題是沒有真的在一個領域沉澱,怎麼會有第二步跟第三步的能力被養出來?現在看到轉職
做資料分析師做得不錯的,很多是以前就是對階段一的資料工具人提需求的需求方,或品牌
方,或需求前端的人,他們是先了解了產業/市場/領域,只是以前沒有很好的使用資料分析
幫助決策的經驗或能力,現在把工具跟基本學科補起來,前後結合,就會做得不錯。
另外chatgpt目前能幫助階段一
但還不能幫助階段二三
所以處於階段一的分析師會越來越紅海
※ 引述《chinnez》之銘言
: ※ 引述《a78998042a (Benjimin)》之銘言:
: : 如果你對數據分析轉職感興趣
: : 如果你周遭有人想要轉職到這個領域
: : 請把這篇文章給他看,這將幫助他節省2年以上的時間
: : 我在22年秋季開始,開始了免費的數據轉職諮詢服務
: : 期間接觸到超過50+的人談論他們的疑惑
: : 有人曾參加轉職輔導,有人加入線上課程,有人自學超過兩年
: : 但共通的點是,它們仍在成功轉職的路上努力著
: : 錯誤的觀念會讓你虛度 2-3 年
: : 而正確方向僅需要一次的會議
: : 但因個人能力有限,我無法無限期提供諮詢服務
: : 於是我將這段期間內的諮詢內容拍成影片
: : 這部影片跟其他影片不同在於:
: : 1. 它不是一個人的經驗分享,而是 50 個人的集體問題
: : 大家的疑難,很可能也是你的問題
: : 2. 我與我諮詢的對象均處於台灣,而網路上許多的案例有的在美國,有的在歐洲
: : 它們的經驗很寶貴,但我將給你另一個觀點
: : 3. 我諮詢的對象,有尚未畢業的學生,有30多歲想切換領域的主管
: : 背景從社科外語、管理財金到資訊電子,我的目標就是提出讓每個人都有機會成功
: 的
: : 解方
: : 這部影片僅僅 20 分鐘,但只要你看完:
: : 1. 你將省下 2 小時:這是我一場諮詢的平均時數
: : 2. 你將避免 2 年的浪費:這是一次錯誤規劃的成本
: : 3. 你將能大大提高轉職的成功率
: : 這支影片的大綱如下:
: : 1. 為什麼想轉職數據分析的人都失敗了
: : 2. 失敗的第一步,我要學會數據分析
: : 3. 聖經就該擺在床頭櫃;你不該學些什麼
: : 4. 天下武功唯快不破;成功的學習途徑
: : 5. 別跟數學系比算法;跟資訊系比程式:面試準備的方式
: : 6. 總結
: : 希望大家能有所收穫
: : 影片鏈結如下:
: : https://www.youtube.com/watch?v=9EcOu_GLsfA&ab_channel=HsuBen
: : 問卷鏈結如下:
: : https://forms.gle/V3z3RsL5NbiYyx9U6
: 我去年有去參加產業新尖兵的數據分析課程
: 先說心得 我這沒程式底子的人真的學不來 。
: 講師一開始就說了 要我們在三個月學完他學三年的東西 ,這哪有可能 。
: 每天上課8小時 ,一週上5天
: 下課之後根本沒多少時間消化…
: 這三個月有python,sql,power bi要學 ,有哪個門外漢能學得來的 真的要叫他一聲天才
: 我python要抓氣象站資料 ,從某年元旦抓到當天的檔案 寫法教材裡也沒寫 我google爬
: 文爬了好幾天才自己想通 ,存成2進制檔案還要轉換回csv 真的沒那動力去動那腦筋了
: ……
: sql概念是還算簡單 ,可是每天都要瘋狂背指令 也不會比python輕鬆多少
: power bi ,這門專業的精髓 用歷史數據去推算未來
: 人工智慧之前要先搞懂商業智慧 ,商業智慧就是數據分析 人工智慧是數據推測 ,要先
: 分析才能推測 。
: 小弟我資質實在愚鈍 ,前面才3個禮拜就已經開始跟不上進度 到後面就只能放推了 。
: 我從來沒想到上職訓課程可以上到這麼挫折 ……
: ◢▆▅▄▃ 崩╰(〒皿〒)╯潰 ▃▄▅▆◣
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