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『謝謝AI大神 謝宗震帶來精彩的智慧城市治理講座』
＃竹科Ｘ黑客松系列首場講座
城市治理、難解的社會問題，可以用AI來解決嗎？
昨天晚上，我在「竹科Ｘ黑客松講座」邀請「Chimes AI 創辦人謝宗震」至清華大學演講，與清華大學創新育成中心主任李天健共同暢談智慧城市治理的嶄新觀點！
與謝博士對談中，我們聊到解決社會議題時，往往會遇到非常細膩的人事問題，AI可以如何幫助城市治理？謝博士回應，他在主持《D4SG 資料英雄計畫》時，為社會救助的專案，建立風險預警模型，協助社工精準處遇，做到公平、隱私，幫助社工不再被繁瑣的行政工作綁著，而能更專注的在社會救助的工作上，也能幫助各系統的介接！
如何將這些典範案例運用在大新竹的智慧城市治理上時，我認為透過科技和資料的力量改造社會，降低風險災害！最後李天健老師也特別提到，建構中的「竹科X創新產業園區」未來將以軟體、智慧科技、智慧服務應用為主，期能帶動竹科硬體產業，軟硬結合形成新的發展模式。
下一場為10/21，Taiwan AI Labs 台灣人工智慧實驗室創辦人，同時也是PTT創世神的 杜奕瑾，在十月談「擺脫社群宰制，鄉民站出來！」，敬請期待囉～
今晚直播目錄出爐囉～
0:38 離譜太太說王大師為中共大外宣，但一千萬還沒匯來
2:21 如何用基督教派，十字若望與靈魂的黑夜克服新冠病毒
Part One 羽球妹障眼法
11:40 一個選手坐經濟艙叫新聞？而且是打羽毛球的！
-第二天又疲勞轟炸
-還要所有行政大咖切腹道歉？有貓膩
-寶春、館長、雞排妹的御用八卦國家隊應已出動；事實上，外加屏東Villa，已布建多時
-同時間蓋過了兩大命案：1 太魯閣案報告 2 高端EUA黑箱過關
-然後太魯閣號偷偷於18日公佈行政調查報告；懲處名單沒變；
-等同臺鐵沒人為49條命負責。高啊！
24:50 PArt Two 黑箱高端
-國外疫苗都算實驗性基改藥物了，國產連三階都不到，你敢打？
-沒直播、沒會議記錄，根本黑箱；你知道為何快速過關？
-Davin Martin:這病毒專利有22年；疫情劇本18年；疫苗3年前完畢
-高端美國NIH技轉，所以才會免疫橋接；跨國疫苗集團商機；跟病毒無關
-藍營罵：怎可以打國產，但要打國外；綠營罵：怎可不支持國產？小英會打耶
-這才是Real Issue，這疫情論述根本虛假；但沒人追；檢調被剪掉！
-精準把人民困在藍綠泥淖
37:30 Part Three PTT認知作戰報告
-國防部出報告，說是PTT內所有批評疫情者，「都是老共大外宣」
-有位什麼太太的，也說我是老共大外宣，還拿了豬妹1000萬？！
-羽球妹、Villa火鍋與這才是認知作戰
46:26 PArt Four 財經議題
-Delta 肆虐，全球市場恐慌
-美股暴跌2.09趴；一度破800點；歐股跌2趴
-美元指數一度破93，但非Fed鷹派，而是濕兒的系統性危機
-金價依然穩健、美10年期殖利率崩跌，1.182趴，
-德債利率-0.421趴；甚至創4個月低點；這意謂什麼？
-Fed，你再撐嗎！
-油價崩跌至65～68領域
-台股大跌260；1.46趴；亞股也全趴
-外資大賣424億，史上第十大
-勿忘未來的Cyber Polygon~~冰九嗎？
54:14 比特幣ETF上市 SEC說不要！
PArt Five 國際政治
57:46 以色列間諜軟體Pegasus，專門監控記者
58:17 不用連結，只要call out，就能散播病毒
59:55 難怪我常接到賴call 我，然後不講話就掛斷
-直播蓋台難道跟飛馬有關，姊～～
1:01:55 美英歐齊點名「北京縱容駭客」
-Bezo今晚要上太空囉～
你斗內、我回答：
感謝斗內大德Rocky You
6:08 感謝斗內大德李道揚說:大師好文：「震撼主義：災難經濟的興起」作者Naomi Klein介紹disaster capitalism）的概念。 統治與利益階級靠災難制定新資本秩序。2000年副總統錢尼靠911後的伊拉克戰爭獲利Halliburton重建企業。911矽谷監控複合體崛起，新冠擴大這監控體系加上兆的疫苗商機。
10:30 感謝斗內大德李道揚說:今天董哥也說，牡丹灣渡假村新聞有意蓋過太魯閣號災難調查報告公布，與大師英雄所見略同。
55:00 感謝斗內大德李道揚說:大師好文：過往工業發展程度不高且大量仰賴廉價美元貸款的新興市場，為刺激國內股、房與總體經濟發展，於聯準會3輪QE期間吸食過多低利率美元貸款。就是貨幣戰略學家說「剪羊毛」。1997年亞洲金融風暴、2001年網路泡沫、2008年次貸風暴、2011年歐債危機，大銀行家趁此機會於全球低價沒收實體資產。
1:06:00 感謝斗內大德小道姊：請問大師封面許多老人照片是何電影呢？夏天請大師回顧林語堂黃昏吃西瓜之樂，以及大師引用他的文章：人生沒有所謂好壞之分，只有「什麼東西在哪一個季節是好的」的問題。（重點是旅途風景，而不在盡頭的歇腳亭。）
-i care a lot！！詐欺女王
-覺得很像目前圈新冠病患
-對應疫情，似乎可林語堂些～
1:10:20 林語堂與魯迅比較，左右派差別
感謝斗內大德石紀年:純斗內。感謝大師。
感謝斗內大德林大貓:按讚、分享、訂閱、斗內
感謝斗內大德Jas Kao說：之前說這次疫喵之亂，在高層次的正邪之戰，再多論述………
PS，Jas Kao的問題，我這次沒看到，請Jas Kao在下次直播時tune in，我會回答，拍謝！
-簡短回答：沒錯，聽說是古老的正邪之戰，上帝與撒旦之戰～
1:14:50 感謝斗內大德周小清說:那些千方百計要人民打針的官，難道對於紐倫堡公約完全沒有概念嗎？還是他們真有百分百把握自己不會被告上國際法庭？想知道大師看法
1:25:30感謝斗內大德花蓮洞房仔:解:花蓮比較少地下公共設施比較不容易曝光
1:26:54 大師批評講中國崩潰論的人士；美帝搞不好更邪惡！
1:29:30 來大師這取反中暖、捧美爸LP者，可能會失望
1:31:05 DS十三大家族，多半為白人；你們為何那麼反中？
直播網址：https://youtu.be/FJv_-AT6-5E
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法國哲學家米榭.塞荷在《拇指姑娘》一書描繪數位革命對於人類學習與理解世界方式帶來的質變。拇指世代的生活世界，即是網路中介的世界。的確，在人手一機的數位時代，各種手機應用程式app成為掌握智慧生活的工具；而這些工具的選擇與使用習慣，也反映出個人乃至群體生活的樣貌。讓我們來透過【Readr+】的這篇新世代手機熱門app調查報告，看到年輕族群社交軟體使用習慣所反映出來的生活世界樣貌。
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身為經營方的 Dcard 也觀察到這樣的趨勢。作為新興熱門社交軟體中唯一的臺灣代表，Dcard 行銷暨營運經理 Voka 提到，儘管目前帳號使用仍有限制，但有愈來愈多國、高中生在上大學前，會提前追蹤 Dcard 熱門話題，收藏未來可能會用到的資訊，「這好像也成為一種他們期待上大學的方法。」
...
對年輕世代來說，PTT 因為長期內容與使用年齡層的積累，多被定調為資訊詳實、需要背景知識才能加入討論、距離感強；而 Dcard 則以更輕盈的資訊量、親和性強的對話感，收服年輕世代的心。
以低門檻、高親近感、資訊量輕盈的趨勢不只反應在新興社交軟體上，2016 年 8 月 Instagram 推出「Instagram Story」功能，短秒數的圖像或影音轉瞬即逝，徹底翻轉了過往 Instagram 上以圖文為主的動態牆模式；隔年 Facebook 也跟上這波流行，在頁面上推出限時動態。不只為平臺提升了用戶黏著度，推行的時間點也和上述熱門新興社交軟體陸續問世的時間相吻合，在在反映出年輕世代的閱聽習慣。
…
除了程式開發國背後所代表的文化與政治符碼外，年輕世代的熱門程式常背負不少負面標籤。
眾多負面輿論中，又以抖音相關的批評尤為明顯，今年 4 月 TikTok 稱霸全球下載量冠軍的新聞，就曾引起 PTT 一陣譁然，抨擊「FB 早就被這些攻佔了」、「不懂有什麼好看的」，甚至不少推文都嘲諷：「抖音一響，父母白養」。
...
作為早期使用者兼創作者的 Yumi 不諱言，目前社會對抖音的嘲諷風氣愈漸明顯。她指出，三年多前 TikTok 潮流更注重視覺效果的技術呈現，因此當時普遍認為「抖音滿酷的」，還沒被貼上那麼多負面標籤。「但後來越來越多人用抖音，也開始有越來越多奇怪的創作內容湧入，抖音風氣變了，才有了『抖音都是屁孩在玩』的聲浪。」
…
回顧成長歷程，Queena 正是極度資深的網路使用者，最早追溯到幼稚園就接觸手機、使用網路；小學開始使用 Facebook 、無名小站（簡稱無名）、Yahoo 即時通、一路到國中改用 Instagram，現在則更常用抖音。
她提到，小時候不懂，只覺得無名小站很不成熟，「打一堆奇怪的文章，還要關秘密分享，那就不要分享就好啦！想看還要知道密碼？」但 Queena 也自嘲，現在看來就連當時 500 讚以上的臉書貼文，回首可能就只是一篇心情抒發、不明所以的呢喃。即使後來從即時通、 Facebook 轉移到 Instagram 上，舉凡生日祝賀、畢業、甚至告白，仍然有許多生活瑣事在網路上同步發生。
從小就生長於有著各式數位產品環境的「數位原住民」，在一波波快速崛起又消失的流行視聽內容中尋找刺激，在網路上經營自己的人際關係，體驗什麼是「長大」。相較於成年後才接觸數位產品的「數位移民」，對 Z 世代來說，虛擬的網路世界或許更為真實。
（引用自https://www.readr.tw/post/2572?fbclid=IwAR0AA310Rs64TNU8cPMv5n5qN0_0Sh27s05_gmfe9D1OMPj2q_-CLxQVVnk）
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你知道天使其實也有等級嗎?
神在創造人類之前創造了天使
聖經中也明確提到了七位天使長
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但到底這些天使的職責又是甚麼?
教廷是如何將他們的等級區分的呢?
各位觀眾你們看完之後有甚麼想法呢?
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黑寡婦其實是改編自真實事件 / 解密CIA的機密人腦控制實驗
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能夠召喚路西法的惡魔禁書 / 被梵諦岡封印的三大魔法書
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AZ疫苗是台灣的最後希望嗎? / 勿忘60年前的美國疫苗慘案
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鬼灭之刃十二鬼月的人物原型解說 / 上弦之月的惡鬼竟改編自這些傳說
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鬼滅之刃背後的原型故事詳細解說 / 鬼舞辻無慘原型竟改編自這個惡鬼
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這群人為了逃出生天必須破解密碼 / 結果卻遭遇到人格分裂的偵探滅口
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哥吉拉大戰金剛都是演真的? / 60年前的哥吉拉真實目擊事件
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查克史奈德為何會槓上華納? / 查克版正義聯盟背後的真相
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阿瓦隆故事結局竟這麼悽慘 / 稱呼它為權力遊戲實至名歸
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桌遊阿瓦隆背後的傳奇故事 / 劇情複雜程度媲美權力遊戲
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狼人殺背後的黑暗真實故事 / 長期被自己父親凌虐的女孩
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天竺鼠車車角色的深度解析 / 導演見里朝希竟然才剛畢業
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接受煉獄山靈魂的試煉 / 解開人間伊甸園的秘密
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只要進入這扇黑暗之門 / 你將會抵達無盡地獄
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劈開紅海的那個男人 / 傳說中猶太人的先知
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被魔鬼附身真實模樣為何? / 驅魔牧師揭露神秘的真相
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被惡魔附身後看到的景象 / 羅馬教廷最棘手的驅魔案
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靈魂之中也有自私自利的人? / 看看你是不是邪惡的老靈魂
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七宗罪對應的地獄七魔王 / 人性的醜惡全都寫在這裡
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神指派守護天堂的御前七天使 / 聖經以諾書中七位天使的記載
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@老高與小茉 Mr & Mrs Gao 即將成立宗教? / 末日邪教天堂之門
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看后翼棄兵學下西洋棋 / 五分鐘讓新手秒懂規則
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社群瘋傳川普敗選是因為拜登作票? / 2020美國總統大選陰謀論總整理
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交友軟體怎麼聊才能約到女生? / 男生想約會是有正確的方法的
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萬聖節要糖果千萬要小心 / 你絕對不會想遇到這些人
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小時候超愛看飛天小女警跟湯姆與傑利 / 放學一回家打開電視必看的動畫卡通
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科幻神作Cyberpunk2077的終極祕密 / 玩遊戲前必看的賽博朋克介紹
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分析鬼滅之刃全球爆紅的原因? / 電影版無限列車篇上映前必看分析
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2020一定要看的美國卡通推薦名單 / 這些美式動畫真的超獵奇沒有下限
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破解劇本系列The Boys黑袍糾察隊 / 教你如何分析編劇接下來想寫甚麼
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2020是有史以來災難最多的一年嗎? / 庚子年的10件重大事件懶人包
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為什麼天母是天龍國中的天龍國? / 天龍的真正原因竟然不是因為房價
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台灣人2020必聽的本土爆笑童話故事 / 三個沒有下限無厘頭的寓言笑話
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台灣美麗的變裝皇后同志們一起站出來 / 帶你了解魯保羅變裝皇后美妝實境秀
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用美剧路西法第五季看天使 / 啟示錄末日的七道封印
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農曆七月鬼門開的傳說是真是假? / 2020鬼月的十大禁忌語錄
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流浪的說書人被日本武士聘去說書 / 七天後發現他竟然在墓地對鬼講故事
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廢棄老高樓內廁所聽到小女孩哭聲的你會? / 日本四大邪靈的恐怖驚悚都市傳說
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你一定要知道的日本的四大驚悚都市傳說 / 人面犬&生物教室的人體模型&女兒節娃娃&如月車站
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蜜蜂在愛愛後會因蛋蛋爆裂而死嗎? / 你絕對不知道的十大冷知識
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超出你想象的高維度生命 / 人類看不見精靈的真正原因
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為何我們會想當YouTuber? / 電影影視劇組大變身
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2020義務役四個月兵都在做甚麼? / 當兵不能說實話不過還好我退了
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日本AV題材的始祖浮世繪春畫 / 古代男女比現代年輕人還要敢玩
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魔鬼神探路西法深度推薦介紹 / 傳說中天堂的智天使是如何墮落成為惡魔?
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解析橫掃各大獎項的五神傳說三部曲 / 繼冰與火之歌後最新奇幻神作
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感謝醫護 / 零確診後的西門町遊客現況是?
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如何在約炮神器探探&Tinder上約? / 老司機秘密教學限時大公開
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開箱史上最神秘恐怖的分裂人格 / 神準心理測驗測出你內心的黑暗面
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霍金生前曾嚴肅慎重警告人類 / 2020年可能會是地球的末日?
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新手入坑FFVII太空戰士7必看解說 / 最终幻想VII重製版全劇情簡易懶人包
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Ptt讓你以為出國工作Hen爽? / 告訴你出國打工不比在台灣輕鬆
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神到底是不是起源於宇宙中? / 人類科技文明無法達到的高度
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新型喪屍病毒如果從中國傳出去 / 人類有辦法在殭屍末日下撐多久?
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新型冠狀病毒疫情下當兵到底多辛苦? / 1年義務役看完絕對吐血
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時空旅行的謎團終於被解開 / 來自2043年未來人的警告
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中國武漢肺炎是新一代黑死病? / 滅絕人類的傳染病
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不死鳥馬爾科的原型生物 / 神魔都會懼怕的不死鳥火鳳凰
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好好說那年，這集節目我們來到了1995年，這一年，網路時代來了！我想多數的聽眾朋友應該都會同意，如今沒有網路就沒法生活了。1995年，Yahoo!、eBay正式成立、Amazon網路書店上線，全球第一個華文搜尋系統「蕃薯藤」，以及影響台灣輿論數十年，最大的BBS站「批踢踢實業坊」都在這年夏天啟動。
「台灣在網路時代很早就有投資，也因此台灣在網路軟體的啟發甚至比美國與其他地方都來得早⋯⋯你告訴我說台灣資訊沒有辦法什麼成績，但是我記得九五年代過來，我們看到的就是有很多好的成績，只是我們沒有把它看作產業來對待。」被稱為批踢踢創世神的杜奕瑾談起當年，他認為台灣其實很早就擁有世界一流的資訊人才，但由於資訊產業、政策的相對不成熟，造成了人才外移的現象。
這集節目，我們邀請杜奕瑾先生來談談當年台大資工擁抱開源的精神如何影響了後來台灣引以為傲的網路文化，網路又如何改變了現代生活，影響了新世代的行事風格與思維方式。
主持人：涂豐恩
與談人：PTT、台灣人工智慧實驗室創辦人杜奕瑾
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軟體 新 創 ptt 在 [心得] 新創公司給人的綺麗幻想與殘酷現實- 看板Soft_Job 的推薦與評價
Hi各位，我在新創的一些經驗，希望給還沒入坑的PM或RD一些躲雷的指引，或是在職涯上
可以有一些啟發。
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medium好讀版:
https://reurl.cc/yeAzGO
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講到新創公司，大家總會想到當初windows在車庫中創業的狂野；Facebook現在建立起超
屌的社交帝國；抑或是十多人團隊被天價收購的Instgram，還有對岸的阿里巴巴、京東、
淘寶等神級企業，現在這些現象級的產品(企業)，幾乎幫我們把"新創公司"這一次加了一
層夢幻泡泡。
但是……我想說的是，實際上的情況卻與現實相反，可能90%的新創企業都還在生存線下
拚死拚活的掙扎。真的只有極少數的新創公司可以不斷的調整策略、修正產品方向，滿足
用戶需求，然後讓用戶群擴大，逐漸長成怪物級的企業，而大部份的企業由於方向錯誤、
資金斷鏈、人才缺乏、時機過早，反而變成別人踩著往前的前浪，這些死在沙灘上的前浪
才是新創公司真正的寫照。
大家可能會覺得新創公司應該是福利好待遇優的快樂工作公司，但這種公司可能只存在於
獨角獸企業，或是完成一定里程碑，不斷募到資金的公司，這樣的公司在外國我不確定多
不多，但是以我在台灣新創環境的經驗，其實不是太友善。
新創環境基本上一定會有兩個特徵，一是情況混亂的，二是資源匱乏的。先從情況混亂來
說，在新創會面臨到兩種混亂:管理的混亂和戰略的混亂。
管理的混亂
先從管理的混亂來說，我曾經以為新創應該組織扁平，訊息相互交流快速，大家沒有隔閡
的往一個方向前進才對。但是我面對的經驗不是這樣，大約30~40人上下的公司，有時候是
副總跟執行長的意見方向不同，有時候是底下自己的宮廷戲內鬥，後來才發現有人的地方
就有江湖，這些事情其實只是人之常情，而公司有沒有一個可以把話說開、或是一個公正
合理的第三方、更甚至是一個能維持公司生命的營利模式，來讓大家在可以接受的情緒下
，持續往一個方向推進。
而情況混亂的另一種情況是，每個人可能是誇張的跨職能在做社會標準下，不合理的事情
。例如說:有些是做營運的被安排去辦活動，有些是做行銷的被弄去做PM發需求，而有些
工程自己身兼UI切版，而PM你就該死做什麼都是合理的ㄏㄏ。這種美其名是讓你去學不同
的東西，但千萬不要忽略的是，如果學習的東西沒有系統性與框架的成長，那基本上只是
瑣碎的打雜，很難對自己的能力可以有顯著的幫助。
戰略的混亂
戰略的混亂我大概分為三種:創辦人活在想像中、公司的且戰且走、高層戰略的調整。
創辦人活在想像中
第一種比較可怕：因為之前在某一家新創，盯著自己三個月來不斷修修改改的唯一一份
ppt，看著執行長不斷的在畫大餅跟講要做的多大、要跟東X合作，要打造出一個通路的生
態系，但是我們實際的營業現金流為0，然後app端只有一個雙平台工程師不知道在執行什
麼工程。看著營運的同仁在不是在處理營運相關事務而是在弄活動，然後自己的規劃沒有
任何企業的戰略點和利基點，這種混亂你只感到不知所措。
而這些混亂的源頭出於創辦人活在自己的戰略想像中，他沒有了解到現實情況與理想的差
距，他所想的戰略方向其實在整個產業鏈上已經有很多難以撬動的用戶習慣、或是目前無
法撼動的商業壁壘。在用戶需求上也沒有很精準打中用戶的需求(當時的App日活躍只有4%
，沒錯日活躍只有4%)。而在這種打商業戰略時，公司沒有量體；打產品戰時，執行長根
本對用戶不屑一顧的情況下，我怎麼想都覺得這公司很難有翻身機會。
對了，大部分的新創公司雖然沒有這麼奇耙，但情況雖不中亦不遠矣，因為我看過美國有
一份針對新創的創業者的報告，約有60%的創業者只是想創業，或是純粹的覺得這個創業
點子很棒，沒有做過任何MVP的產品測試、沒經過適合的思考或市調，就決定開始創業。
這件事就像產品人在端規劃出來時，在沒有相關的市場分析或是在一個既有的市場下去做
邏輯上的創新或迭代，那這產品通常可能只是等著領便當。
公司的且戰且走
這比較屬於合理新創的日常，因為很多新創公司其實在一開始的時候，都是藉由拿到ABC
輪的的資金先燒，想辦法先鞏固市場需求、把產品做好，等到明確的市場需求成型，再來
看怎麼變現。而在這樣的情況下，怎麼在產品發展的途中，不斷的洞悉使用者的需求，不
斷的迭代產品讓用戶牢牢地黏著在產品上，這就是一個好的新創公司重要使命。
如果你待在這樣的新創公司，我想這代表你的老闆應該是有相當的產品人的思維的，而在
這樣的公司重點是看著你的老闆怎麼去操盤，去盡量的擷取對產品、對戰略的思考，讓自
己變成一個思考全面的怪物，別在這時候去要福利、要薪水(當然太爛還是說不過去啦
XDD)，只要一個看的見成長、打的中趨勢的產品，資本市場通常不會吝嗇去挹注資金，有
資金換句話說你的薪水應該是低不到哪裡去。
這邊順帶一提，台灣過B輪的新創公司…似乎不多，真的對台灣的新創市場感到憂傷，但
台灣說實在是一個淺碟市場，新創公司要活下來其實是一件極其困難的事。在美國推一個
產品背後有兩三億人，中國推一個產品背後有能力用的也是三四億人，台灣推一個產品背
後只有一千萬人，這種天生的限制真的是打算讓我們發揮洪荒之力打破限制QQ。
高層的戰略調整
很多的新創公司可能有時是環境所逼、有時是大膽高明的商業軸轉，而會讓既有的組織架
構產生巨大的改變。以現在家喻戶曉的netflix，也曾經砍過大量的人為了組織的縮編，
阿里巴巴最一開始的營運模式也不是現在的電商帝國。很多組織不斷因應需求在求新求變
的調整都可能會有極度混亂的情況出現，可能原本你是做App，但卻可能要去做PC或是做
網頁，或是你可能身兼投放廣告業務的職責，這些情況可能不常見，但如果我們走在做產
品的前緣，我覺得一定躲不掉(汗)。
有時候一個職稱只是社會給的定義，但是對一個企業來說，有些人力不要差異太大是可以
基本挪用或運轉的，我曾經也覺得產品PM就是要規劃要幹嘛幹嘛了，直到後來更以企業戰
略和資源層來看產品後，我對於這些事情就淡然多了，我會試著去做，但我會想辦法系統
性的建立新接觸的方向與知識，因為只要系統性的建立之後，這些知識也許會在未來有一
天幫得上忙，但如果負責的職務基本上就是打雜的廢廢或是輪為高階主管的主觀大戰犧牲
品(夾心餅乾的概念)，那這種職務我則會強烈的表達要換位置的意願，我會給公司迴旋的
時間來調整，但絕對不長期處在對自己職能沒幫助的位置上。
小結
新創公司雖然帶給人不少的遐想，但以我的親身經歷與省思，十個新創九個雷，除了自己
能力要夠以外還要能夠慎選公司，不然只是進去荒唐幾年而已，如果有實際運作過產品但
公司失敗了那也沒關係，產品迭代的經歷和戰略的思考對產品人是有巨大幫助的，但最怕
的是只被當一個工具人，浪費了幾年時間後也沒有建立任何戰略 或 產品能力框架，看起
來懂了一些卻做不好任何事情，那就有點悲催苦逼了。
其實對於一個產品人來說，如果沒有相當能力與水準的資歷，我一律建議從大公司的產品
體系開始做起。大公司或多或少已經是一個被驗證過的商業模式，而從這樣的商模之上去
做產品去學習才有成長的空間，而且我覺得互聯網公司可能會有大者恆大的趨勢，只要目
前的趨勢沒有質上面的改變，用戶的習慣成本、遷移成本可能都是極其巨大的，而大部分
的新創如果沒有本質上的創新、或是極其精準的用戶需求探索，都很可能變成努力開拓市
場之後，再被已存在的大公司以降維打擊方式整碗端走。
但如果我們已經是懂得商業戰略、公司管理、用戶需求的產品大神時，那我們待在大公司
或新創公司與否，則只是我們自己的選擇了。
希望有志走在產品路上的產品人們，都可以有自己獨到的思維在這塊領域中活出一片天！
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