#思維進化
繼 #深度學習的技術 後又一力作!
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一個人就算控制不了環境的大洪流,控制不了世界,但至少他得要能控制自己的成長進程。
只要他持續為自己進行認知升級、持續進化自己的思維,當他的思維能力達到某一個程度,就能夠看見自己原本無法看見的東西。他可能因此而發現一個嶄新的創業機會,或者某個別人無法預想的投資機會,然後藉此獲得改變生活的能力。只要他的運氣不算太壞,他的確可以憑藉思考獲得一定程度的成功,以及增加成功的機率。
一個人無法知道他的環境是烏雲還是黑洞,但如果他想要被發現,那對於他來說,持續發亮是唯一理智的選擇。
思維進化的路可以說是每個人唯一能控制的路、唯一能走的路,也是唯一會讓人看到希望的路。
用思考突破你所有人生障礙!
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選擇思維 在 neil.habit Facebook 的精選貼文
#生活習慣力
也許你已經知道,選擇比努力重要。那麼你覺得自己是一個認真做選擇的人嗎?
作者提出了幾個例子,可以簡單自評一下平時是否真的有認真在做選擇
❒ 想看電影,隨便找一部就開始看
❒ 想要學習,隨便買了幾堂線上課程就開始上課
❒ 查找資源,隨便挑了一個部落格文章就開始看
❒ 適婚年齡,隨便找一個差不多的人就成家了
被說中了幾個? 也許這邊可以先停下來問問自己,你真的有在好好選擇嗎?
選擇就是在進行決策,因此透過篩選才能稱上是選擇
那麼既然選擇很重要,那到底應該怎麼選才是對的呢!
這題沒有標準答案,然而我們之所以會隨意地做選擇,主要的原因是我們沒有給自己設立一個標準,因此很容易受他人影響而左右
學著將選擇的標準拉高,是爆發式成長的基礎,借助以下四點重塑你的選擇思維
❶ 洞察出關鍵節點
大多數人,包括我在內,往往會很貪心的希望每件事情都能兼顧,因此將精力平均的分配在每一個事情上
如果要獲得爆發式成長,就要培養觀察出一件事情成敗的關鍵,並且選擇將時間投入在這些至關重要的關鍵節點上
❷ 關鍵節點不犯錯
這裡要做的是分析,分析你的工作和想學習的這項技能有哪些地方是絕對不能犯錯或跳過的,我們都說要勇於犯錯,去獲得寶貴的經驗,但並非代表我們就要放任自己犯不應該犯的錯,省下不該跳過的步驟
❸ 找到內在驅動力
若沒有內在驅動力自然很難持續的找方向、找目標、找方法,因此很容易一年過去了,如果沒有一些衝擊,可能都還沒發現自己停留在原地
從現在開始有意識地選擇目標、圈子、內容,讓自己持續的升級!
---
其實這只是本書第一章的部分內容,每一節都能讓你思考更多,用更務實的角度去看待成長這件事,做出最貼近你的正確選擇!
更多如何掌握機會、刻意行動、相信自己、經營自我的內容都在這本書當中,如果你正處於選擇困難、成長卡關等等,我相信這本書會帶給你許多很務實的思維,並且幫助你落實於生活中!
如果你對本書有興趣,這次與出版社合作,即日起至2021/08/19 (四) 23:59 將贈與兩名讀者獲得實體書籍
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#微小習慣 #成長心態 #選擇的習慣 #選擇思維 #習慣力 #neil習慣力 #neilhabit #neilhabit不隨意地做人生中的每個選擇
選擇思維 在 Facebook 的精選貼文
故事是這樣開始的,生物的本能在面對困難時最常發生的兩種做法,一,是對抗,二是逃避。
這種現象發生在我們的日常生活當中各個面向。例如,一個要向女性主管要求加薪的男性員工。如果你是一位「兩種選擇」的上司,你只有兩種回應方式:對抗或逃避。
你可以選擇對抗,形式有很多種:
👊你可以貶低他:「你的薪水和別人一樣多啊」。但這個答案等於將她貶低為一台機器。
👊你可以吹捧他:「你是一位非常有價值的同仁,我們真的希望能夠為你提供更好的待遇。」這個回答或許可以稍稍緩解對方緊繃的情緒,但他不過是一種虛假的謊言,一種有口無心的廢話。
👊你可以拿他和自己比較:「我從來沒有向上司要求過加薪。我很注重團隊精神,所以加薪都是自己找上門的。」
🤞你也可以妥協:「我無法給你加薪但我可以讓你每個星期五都提早半小時下班。」
在這種對抗中雙方都是輸家。勞方輸掉員工半個小時的工作時間,而員工也沒有得到自己想要的加薪。妥協永遠是一種拮据、狹隘的東西。因為妥協背後的假設是,桌上的派就只有這麼大,如果你多吃一點,我就得少吃一點。妥協只是貧乏思維所帶來的一種比較溫和的結果。
除了逃避和對抗,其實你還有「第三選擇」。以下的例子可以參考:
一位男性員工想要大膽地跟公司大老闆談一談他的薪水。大老闆完全不認識他,但還是邀請他到辦公室聊一聊。
當她說,「請再多談一點你的狀況」時我確實有點訝異。我向她說明家中情況,她始終安靜聆聽,而我也談及許多自己進公司以後所做的事情。她問我對公司、客戶、產品有些什麼想法。那個情況實在很奇怪,我們談了很久,我原先以為我們所要討論的是我的薪水,結果我們一直在談我,我過得如何、我有哪些想法、這幾個月來我在公司學到了些什麼。
然後,她問到一個我負責處理的客戶。她想知道我對於拓展這個客戶與公司的業務有何想法,而我就把自己剛好也思考過的一些想法與她分享。
兩、三天之後,她又請我到辦公室裡談談。這一次,三、四位其他同事也加入我們的討論。她已經將我對這位客戶的想法,事先寫在會議室的白板上。我們有了一次非常棒的討論,而且之後又進行了好幾次精采溝通,我感到非常興奮。最後公司決定擴大我的工作範圍,我不但薪水增加不少,同時也開始為這個重要的客戶提供更高層次的服務。
讓我們來看看這位女士如何帶領他的團隊,創造出這個第三選擇:
👉首先她願意花時間以同理心來聆聽,真心希望了解這位年輕員工的處境及其心聲。表面看來,他似乎只是想知道為何他的薪水會帶給他那麼大的困擾。但深層來看,他其實是希望全面了解這位同仁、發覺他能為公司帶來什麼樣的貢獻,好讓各方都贏,而非只是解決他個人的難處。
👉然後她深入了解他。一再請他到自己的辦公室、發掘他的想法,並結合其他人的思維。她珍惜他獨一無二的才能與想法。
👉最後,整個團隊達到中綜效(Synergy)的結果:新的服務、新的產品、以及新的方式滿足一位重要客戶的需求,甚至一整個新客戶群的需求。
所有這一切,都是因為這位主管擁有習慣在新的機會出現時,努力尋求「第三選擇」。當一位同仁提出抱怨時,她將它視為公司成長的契機。她視衝突為成長的沃土,而非對抗的戰場。
「第三選擇」(The 3rd Alternative)一書有非常多類似精彩的案例,而且不只是提供以上職場的解決方案。從夫妻關係、家庭關係、到國家、世界議題,以及我們的人生,都有很多深入的案例探討。擁有第三選擇思維,並不需要花大錢,有時候是透過聆聽,接納,視衝突為進步的養分,透過共同解決問題的一致目標,進而開展出前所未有新局。內容真的太精彩了!
不管你在人生的哪個階段碰到解不開的習題,這本書都有很棒的方向指引你前進。
#第三選擇
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:: 為了發展我們的自覺,及校准我們的優勢和劣勢,我們必須通過詢問他人的真實坦率意見,來面對我們真正要的真相。目標不是為了尋求讚美;目標是為給我們的同事 提供一個安全的機會,讓他們可以誠實——甚至是殘酷的誠實——以便我們自己能夠獲得最準確的信息。
請合併EP40的問題一併採樣問卷。
《第三部份問答》首先是請教主管 兩個問題:
1. 你認為我有沒有哪些機會,可以做更多我擅長的事情?
如果你是主管職,也可以問你的上級,是什麼事情造成你無法得到最大的影響?
2. 你認為在我的這個職務中的最適合人選會具備哪些技能?對於每項技能,您如何按照 1 到 5 的等級給我打分?
《第四部份問答》:
選擇三到七個與您密切合作的人,詢問他們是否願意分享一些意見反饋來幫助您改進。
如何邀請一個誠實的意見反饋,Julie範本:
Hey,我很重視你的意見,
我想成為更有效率的團隊成員。你願意回答下面的問題嗎?
請盡可能誠實,因為誠實對我會最有幫助——我保證你說的任何話都不會冒犯我。意見反饋是我的一份禮物,再次感謝您抽出寶貴時間。
具體問題舉例:
1.在我們共同合作的最後一個專案中,你認為我在哪些方面產生了影響或貢獻?你認為我可以做些什麼來產生更大的影響?
2.在我的團隊中,哪些方面我做得好而且您希望我在這方面更多著墨?哪些是應該停止不要做的?
3.我正在學習在工作上更加自信果斷,你覺得我在這方面做得如何?
請提供讓我在這裡可做得更好的任何建議?
4.要求針對特定任務的反饋,以校準自己的特定技能。
例如,如果您不確定自己的演講能力如何,請在演講後跟幾個人說:“我希望提高我的演講技巧。你認為我的上台 簡報如何?有什麼讓它好兩倍的建議嗎?”
(以上可自行斟酌修改)
★一分鐘商業英文 One-Minute Business English
【managing up】向上管理
to build a successful working relationship with a superior, manager, or employer.
My co-worker is known for his ability to manage up. He knows our boss’s needs very well, and our boss tends to rely on him the most.我的同事以向上管理能力著稱。 他非常了解我們老闆的需求,我們老闆往往最依賴他。
Henry is terrible at managing up. Henry doesn’t want to talk to his boss, so he does not have a good relationship with her. Henry亨利的管理能力很差。 亨利不想跟老闆說話,所以跟她關係不好。
★過往集數關聯
:: 採集完本集的誠實豆沙包問卷之後,再回到Ep40. 統整
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