學長分享到兩百人規模公司，月營收應該在十五億左右，剛好隨口聊聊，分享一下數位媒體（媒體&代理商）這行業的業態。以下主要分成兩種類型的公司來看，一個是網路媒體（Publisher）、一個是數位代理商（Agency）。但先提一下，傳統媒體（電視）現在單月能拿到的廣告營收，單一間從兩億到六億都有（一年約莫二十五億至六十五億），因為資訊敏感就不提哪幾間媒體公司。網路媒體的話，稍具規模有專職業務（至少人數不低於十人）很認真認份的跑自有產品銷售的話，一個月就我所知道，其級距約莫從八百萬到六千萬不等，各別是哪間媒體就不講了，畢竟只是閒聊業態。
拿六千萬來談，六千萬的公司大概人數約落在兩百五十人左右，月管銷兩千五百多萬，再扣東扣西的，一個月淨利還有一千多萬（好一點甚至兩千多萬），這算真的很不錯了，不過營收來源不只是網路廣告，有得還得去做政府標案，或是辦辦活動將內容做置入搞原生廣告等，做得事情可謂雜又多。但能賺到單月營收六千萬的網路媒體公司非常稀有。
額外補充：能維持好的淨利，前提是薪資普遍平均值在三萬五至四萬五之間，再高上去毛利與淨利會更低，所以一般從業人員，像是編輯、小編、記者等，菜鳥薪資都非常低，而資深老鳥薪資雖然不差，可在整個組織裡算是非常少數佔比不多，管理階層也不會特別好到哪裡去。但，少數特定經營層的人會拿得不錯，因為淨利有做出來，通常老闆第一個看到的經營層的貢獻，不過狀況不好也是經營層先被開刀。
再來是數位代理商。先不提純粹數位的話，站在媒體或廣告代理商，從市場已公開得資訊是一年單間集團能做到六十五億至七十億（去年應該更高），不過這是包含傳統媒體的部分，該集團網路媒體營收應為八分之一，也就是十二億至十五億之間。回到一般網路代理商（單間公司），台灣做得還不差稍微有模有樣的公司，年營收約莫落在五億至七億（更高的差不多到十五億）之間。
回頭看看現在市場上的數位代理商，採取七億營收來看，可能有八成五都是屬於Facebook & Google拿走，因此毛利大概就是15%-20%之間，簡單拿20%抓一下就是一億四千萬，但這是理想值，因為不是每個客戶都願意付到這般服務費（20%的由來）。服務費只會拿更低，營收會少掉更多。再來，剩下一成五的毛利會比較好一些，服務費加上媒體退佣金（20%+20%）一年可拿到四千至五千萬，兩者相加起來一億八千萬，就是該公司一年的毛利。不過前提是客戶都願意給足那八成五的營收是20%服務費的狀況，幻想程度比較多。
一億八千萬的毛利大概需要多少人服務呢？就目前觀察到的約莫是一百五十人，平均每個人加管銷與攤提，財務給我們的經驗值是抓十萬，所以以五十個人起算，每個月至少得支付一千五百萬，恰恰好一年下來一億八千萬，剛好全部被吃光光。因此，有些公司想盡辦法從人頭來省、從出差來省、從獎金來省、從福利來省、從薪資來省、從日常開銷來省、從設備節約來省，反正硬是擠出淨利能堅持在毛利的15%就很慶幸了。但能做到上述營收的媒代，其實很少而員工數通常不少。
額外補充：為了不要做到負利，又無法避免市場選擇那主流商品導致利潤被大幅壓縮，所以這類公司的員工底薪通常不高，而組成比例有很大一部分都是業務，靠著業務人海戰術搭配高獎金的策略去衝量出來，然後想辦法將一些能溝通轉念的客戶，去轉單到高毛利的商品上，不過就這幾年的市場狀態來看，還是有其難度，尤其成效當道的年代，客戶只能被挑選而不能通吃，不然客戶服務越多公司垮越快。
以上雖是隨筆閒聊，但多多少少是我觀察這行業的現況。這也是為什麼整個數位媒體與代理商這行業都急著想轉型，近期所有跟相關行業朋友深聊，大家也是覺得不轉型不行，不然沒啥利潤（毛利）還得硬著頭皮做下去，光靠募資也沒人想投，公司只會越做越進入窘境，一定要跳出低毛利高人力的緊箍咒裡。不過這樣一來，現實就是沒轉型成功之前，雇用人才的薪資要高很難，好的位置要釋出更難，從某種角度這是當朋友說景氣會有點不好時，我的個人觀察解讀。
文章整理於諾利嘉官網：https://norikaoda.com/archives/3546
釋高上開刀 在 [新聞] 就要名醫…開刀等2年也願意- 看板medache - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
https://tw.news.yahoo.com/就要名醫-開刀等2年也願意-202000824.html
就要名醫…開刀等2年也願意
作者： 記者謝恩得、張嘉芳、詹建富、王昭月╱台北報導 | 聯合新聞網 – 2014年4月
23日 上午4:20寄給朋友0
「即使向病患擺明說，開刀要等候兩年，但還是有不少病患堅持
要等大林慈濟醫院關節中心主任呂紹睿開刀。」「名醫情結」，讓等候呂紹睿開刀的病患
已排到一百零五年後。
大林慈濟醫院表示，呂紹睿早年鑽研退化性關節炎，十三年前轉到慈濟，就有大批死忠病
患跟他「轉院」，加上他引進關節鏡手術，即使已教出許多優秀徒弟，但人氣只升不降，
許多病患指名要他開刀。
早期排呂紹睿開刀要等一年以上，後來人氣累積，近幾年更得排到兩年後，醫院雖勸病患
找其他醫師，呂更反問南下求診的婆婆媽媽：「這麼一趟長途從台北到大林來開刀，值得
嗎？」許多阿嬤都點頭說：「值得！」
另位高人氣的台北榮總骨科部關節重建科主任陳威明，院方形容求醫病患「多到滿出來」
，單掛號排隊就要等一、兩個月；除骨腫瘤病人需緊急處置外，髖關節或膝關節手術等他
開刀，至少得三個月到半年。
視病如親的態度，加上醫術精湛，盡量使用健保材料、不收自費，患者術後極少抱怨，這
些對陳威明口碑，讓許多病患甘願久候。陳威明說，想換人工關節患者等待三、五個月是
常有的事，這段時間剛好能讓對方先復健，或做心臟血管等內科檢查，並思考是否有必要
動手術。
台北新光醫院骨科主任釋高上以獨創的微創拇趾外翻手術，在骨科界享有一席之地，他說
，夏季時分許多女性都愛穿涼鞋，露出嚴重外翻的腳趾有礙美觀，而且無法久站，因此是
求醫高峰，等候兩個月是常有事。
至於在心臟、肝臟手術獨領風騷的振興醫院心臟醫學中心主任魏崢和高雄長庚院長陳肇隆
，由於活人無數，因此吸引各地患者慕名而來，排刀名單也是一長串，但由於患者病況通
常比較緊急，等待開刀通常不會超過一個月。
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