由鈊象電子自行研發設計的模擬經營養成行動遊戲《美髮玩家2》,是一款模擬經營養成行動遊戲,遊戲中玩家可以經營專屬自己的美髮沙龍,如果想成為一間知名又賺錢的美髮店,除了要靠員工的美髮能力之外,身為老闆的你還得打造出有特色的風格,才能滿足來店消費的客人。遊戲中的所有道具,都有它自己獨有的風格屬性與積分,玩家可依造個人的喜好,將店內佈置成喜歡的風格造型,另外,在佈置品與設計師的種類上也有更多選擇,喜歡經營模擬類的遊戲玩家們不妨可以嘗試看看這款作品。
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在2010台北電玩展,除了各家參展廠商卯足全力的辦活動之外,其實還有另外攸關台灣遊戲產業未來發展的大事,正再臺北世貿的二樓舉辦喔。有包含智冠科技、中華網龍、遊戲橘子、華義國際、宇峻奧汀、樂陞、鈊象電子、茂維、昱泉國際...等國內遊戲股票上市上櫃公司老闆齊聚一堂,舉辦遊戲產業高峰論壇,替台灣遊戲界的未來規劃方向。
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公司不說的秘密
昨日鈊象法說會+股東會心得
一點小小心得和大家分享討論,含有大量主觀推測,請鞭輕一點。
先簡單介紹鈊象這家公司,這是一家成立30年的老遊戲公司了,以前做大型遊戲機台,就是
湯姆熊裡面的那種,近幾年也不是公司重心,尤其今年疫情,沒有生意;近年轉型是手遊為
主,明星三缺一你可能有聽過,其他還有博奕類和釣魚的遊戲,現在營收占比已經超過9成
,突飛猛進的業績和股價讓我留意他好一陣子,先說說昨天的法說會:
最大亮點是美國市場的突飛猛進,7月和年初比已經成長7倍,現在是公司的主要營收來源之
一,
第二亮點是鈊象主要手遊課金玩家的比重超過3%,遠超過產業平均1.5%(現場提問者的資料)
。
回想6月的股東會上,老闆說鈊象在世界的博奕類遊戲只有2%市占,要好好進軍剩下的98%。
我問公司要怎麼做?老闆笑笑說就做廣告行銷。(就這麼簡單??)
我問公司的護城河是啥?老闆說他不知道護城河是什麼。
我問公司怎麼做到和其他公司的差異化,老闆大致的回答說:「我們進入這個領域很久了,
先卡位,賺錢就可以有更多預算做廣告做研發。」(我想的是那98%的大公司不是就這樣做嗎
??)
我問AI在手遊的應用如何,公司的回覆輕描淡寫,剛開始和大學產學合作而已。(但有研究
報告這是鈊象最主要的成長動能)
這些聽起來是廢話,但股東會完我還是加碼了。
因為股東會上的最大亮點是:公司要加聘100個人。
第二亮點是鈊象做了很多嘗試,但很多市場不會用鈊象的名義、成立新公司或是和當地廠商
合作都可能。
我對股東會的解讀是,博奕類產的關鍵是進入門檻很高,黑白兩道地頭蛇都要擺平,這個才
是公司的競爭優勢,這個只能意會不能言傳,所以只能講泛泛而談的廢話,如果沒有信心進
入到什麼新市場,1000個人的公司怎麼會要多招100個人?另一個不可言說的點事,現場看
過公司的管理階層,我相信他們在處理這種黑白兩道世界才是它們的專長。
我對昨天法說的解讀是:鈊象果然是極其低調的公司,如果沒有成果,不會輕易透漏。6月
說中國、東南亞和日本是重點,結果突飛猛進的是美國,應該是展握到了未知的利基,發展
中勢不可擋。AI協助如何增加課金玩家是未來一大利基,想像你玩遊戲的時候,每次快膩了
或輸到不想玩的時候,突然就來一把天胡還是撿到超稀有寶物,這個獎勵的時間點以前是遊
戲設計者的主觀想法調整,以後是AI隨時隨地隨國家隨年齡調整,這是多可怕的優勢,雖然
6月股東會說剛開始合作,但這次回答就正式列入課金比重高的原因了。
另有關前陣子股價快速拉回的事件:明星三缺一大陸APP下架,有消息說可能影響10%,公司
解釋說就整體營收其實不到2%,但如果就明星三缺一這個遊戲10%是有可能的,所以也不能
說消息錯,而且遊戲上下架一年好幾次,其實根本不是事,雖然我也不認為那算什麼,但大
家信了股價就是跌了,只好換股。
結論是我對鈊象的未來營收與獲利相當樂觀,昨天一早才賣光要收手休息的,今天又買回了
XD
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虧自負。
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