【昕粉專屬!Himalaya免費聽書30天】
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受訪的時候,經常被問道:「昕理師你應該很常看書吧?」我都會小小聲地回答:「其實沒有…」
雖然我非常熱愛吸收知識,享受那靈光乍現或被文字療癒的感覺,但現實總是有點殘酷,除了幫出版社推薦的書不得不找空檔趕快閱讀外,自己其它想讀的書卻常常被晾在書架上。
因為,工作結束後,我的雙眼早就乾澀到不行,甚至還有成堆的個案記錄及講座PPT等著我製作;週末更想花時間和品質陪伴伴侶、家人及朋友,所以啊所以,泡杯茶,找個陽光灑下的角落,打開書本,這畫面太美只在夢裡有…
時間和眼力,真是閱讀的大敵。
BUT!就是這個BUT!一定是宇宙聽見我的心聲,上個月收到 #Himalaya台灣 的邀請,試用他們的有聲書APP,又適逢疫情爆發待在家,不知不覺就聽完超多本暢銷書。
首先,大推一本輕鬆易懂的心理學作品《#活出心花怒放的人生》,作者透過有趣的實驗告訴讀者,為什麼我們會嫉妒別人、競爭比較?怎樣才能不焦慮?如何找到對的人?等六大人生主題,是一本實用的幸福工具書。而且,目前台灣還沒有這本書的購買管道,只有下載Himalaya才能搶先聽~
接著,我聽完經典鉅作《#自卑與超越》(作者就是大名鼎鼎的阿德勒),他在書中答覆我們,為什麼我們每個人都自卑?每個人都有不安全感?又如何借力使力讓自卑變成你超越自我的燃料。
這些僅運用了我打掃房間、洗澡敷臉、運動放空和還沒睡意的睡前時光,更別說未來恢復通勤的日子,肯定少不了Himalaya的陪伴!
-----------私心加碼推-----------
除了5000本以上的書籍之外,我還要私心加碼推薦兩種超棒內容,也通通都是給大家免費並無限次的收聽:
第一種是「#線上課程」,《#朱建軍的24堂解夢課》解答了我長年以來對夢的疑惑;例如,#為什麼會夢到找廁所或廁所很髒?#夢到另一半劈腿代表什麼?#我們的夢有預知能力嗎?以及 #我們怎麼為自己解夢?透過「夢」對潛意識這片汪洋有更深的了解,之後再專文為大家分享這堂課。
第二種是「#廣播劇」,OMG這真是愛了愛了!前陣子看到 #老高 在頻道上推薦這部科幻神作《#三體ThreeBody》,講述一位對人類失望的科學家偷偷和外星三體文明通訊,進而試著毀滅地球的劇情,我心想:「Himalaya該不會也有吧?」動指一查,果真發現了廣播劇!
從配音員的情緒到背景音效都非常精緻,閉上眼睛畫面瞬間浮現,享受聲光音效和精彩劇情外,還能順便訓練你的想像力!到現在我依然欲罷不能,已經快把三季追完,原來用耳朵追劇也是那麼美好的一件事啊~
以上這些內容通通都像訂閱Netflix一樣,以月租或年租的方式付費,即可無限次重複聆聽,並且每個月都會有中/英文新書入荷,類型包羅萬象超級豐富。(另外,因為Himalaya的總部在美國,除了不用擔心個資問題,許多台灣難以取得的書籍也都能輕易聆聽呦~)
-----------免費聽30天四步驟----------
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一定要從「電腦」點入這個網站👉 https://www.himalaya.com/mPme0
如果用手機申請是「無法」輸入優惠碼的呦!
#第二步:
點進網頁後,任選月繳或年繳方案(不會預先扣款),並註冊帳號。如果申請了但不小心沒用到優惠碼,請私訊「Himalaya 中英文音頻學習」的粉絲頁請工作人員協助處理~
#第三步:
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#第四步:
手機下載Himalaya APP,登入你剛剛註冊的帳號密碼,恭喜你,開始享受吧!
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1.大家下載試聽後,如果不喜歡、不習慣也沒關係,記得在30天內取消訂閱,平台不會收取任何費用。
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#2021年Q1最錯誤的決定
2021年的第一季要結束了,適合來做一些自我的反思。
所以,我覺得很適合來談談,我2021年Q1最錯誤的決定是什麼。
我個人認為有兩個:
1. 時間估算錯誤
2. 寫作主題自我侷限
第一個,時間估算錯誤。
這件事情說的是:我有49週的連續線上讀書會(付費),又有華爾街日報導讀、每個月的線下讀書會以及我最喜歡的寫作(當然,還有上班),別忘記我也是需要跟朋友吃飯聊天耍廢放空的。
這一切加起來,就是我開始變得非常難約(對我的朋友來說),幾乎你現在跟我約,就會約到1-2個月之後,如果是非常要好的朋友,想要插單,那就代表我要額外挪出其他的時間來完成原先預先安排好的項目。
因為,我錯估每一件事情需要的時間。
以線上讀書會為例,就算這些書都是我過去看過的,但是要變成讀書會是另外一件事情,我必須重新閱讀,做成PPT,並且思考如何解釋、有沒有什麼我親身經驗的例子、有沒有其他可以補充的理論等等,至少需要兩個晚上才能完成。
於是一週五個週間的晚上,兩天完成線上讀書會,一天直播,三天就沒了,剩下兩個晚上。
一天晚上運動,一天約會,假設線上讀書會沒有完成(例如因為我加班,或是有其他插單的事情),那麼要不就是取消運動,要不就是取消約會XDDD
週末兩天,雙週有華爾街日報導讀,每個月有一次的線下讀書會,還有每個月的小旅行,這代表,我可以運用的週末時間非常有限,別忘記,我需要看新的書籍、宣傳讀書會。
這一切讓我開始思考,我要如何取捨。
老實說,我認為這是必經的過程。
我在年初的年度計畫規劃中說過,人的規劃往往會高估自己的能力,因此,計畫是必須調整的。
這件事情,考驗的是自我價值觀人為什麼是重要的,
1. 我不是很喜歡寫作這件事情沒有如期進行的感覺,我可以接受沒有時間同時做成blog或是Facebook貼文,但是不喜歡沒有寫出電子報,我想,這會是我每天早上最重要的事情。
2. 線上讀書會是很重要的事情,我想要保持專注做這件事情。
3. 華爾街日報導讀到目前為止都讓我受用無窮,這也是必須維持的。
4. 線下讀書會的意義有兩個:一個是透過閱讀人物傳記來幫助我更了解商業以及找到值得學習的部分,一個是跟各個縣市的讀者互相認識,這兩者可以分開來,我會持續閱讀人物傳記,但是分享的方式可能會更輕一點(例如clubhouse),而不是讀書會這麼重。到各個縣市遊玩的計畫還是會有(也就是跟讀者互相認識這點還是可以保留的)XDDD
其他的事情,我就會輕輕做,哈哈哈。
第二個,寫作題材自我侷限。
這個,我覺得是一種心魔,哈哈哈哈哈。
我到底為什麼要自我侷限呢?我不懂。
我知道你寫越多,就越難說「我要自由地寫」,是不可能的。
因為,我們會受到他人的影響、數字的影響、很多資訊的影響。
但是,無意識的被影響,是可以有意識的反轉回來的。
但,我抒情式的文章的確會減少,因為我現在的精力還是大幅在工作上,2021年的目標也是多了解一點商業,所有的事情都會圍繞著這個。
我自己想了很久,如果,我的重心在商業上(我有非常多想研究的事情,光想到可以寫的商業模式研究,大概現在已經有5個了),那麼,我的文章不可能是輕巧可愛的,哈哈哈,勢必會有一些是沒那麼好閱讀的,但這是我對我自己的期許。
我希望我2021年真的做到,讓我自己更進步。
以上,就是我的Q1反思。
最後,我想說,一次的時間安排失誤的確會讓人煩躁,但不是什麼太大不了的事情,知道了,改變就好了。
我們無需太責怪自己。
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越來越多的面試在第二面的時候提出需要面試者準備簡報的要求,我自己也在二面做了幾次的簡報準備,甚至是在一面的時候就先想好我會怎麼介紹這家公司的產品(有點職業病)。
今天的文章比較長,包含:
1. 二面簡報的常見情景:業務 / 商務開發 / 導入團隊
2. 本次模擬面試背景:職缺 / 工作重點 / 情境 / 時間限制 / 參考資料
3. 二面簡報的要點:態度 / 大綱 / 系統的解說
4. 四個常見的問題
一、【二面簡報的可能情境:】
1. 面試「業務」:
請你根據你對於產品的了解簡報
2. 面試「商務開發」:
請你根據產品的特性分析整個產業以及可以進攻的方向/預估業績目標/打法
3. 面試「Customer Success / 導入團隊」:
請你根據產品設計一份針對客戶的教育訓練簡報
此時,通常面試公司會提供兩個參考資料(不一定每一個都有):
1. 原先有的sales kit / 教育訓練的PPT
2. 系統的demo帳號
有天晚上幫朋友(兼諮詢者)做了一個二面簡報的模擬面試。
在這一次模擬面試裡,朋友提出了四個問題,我們可以先放在心裡,文章結束後,我們再來快速回覆:
Q1: 通常這類型的簡報會怎麼結束?
Q2: 我怎麼知道哪些名詞是這個產業的專有名詞、哪些是這個系統創造出來的?
Q3: 說明功能的時候通常是用PPT截圖還是直接在系統使用呢?
Q4:這些功能真的是幫他們解決問題的功能嗎?還是說這家公司其他的系統也可以做到?
二、【本次模擬面試背景 】
▲ 面試的職缺:Customer Success / 導入團隊
▲ 職缺的工作重點:這樣的職缺常出現在系統公司裡,客戶購買系統後,需要一段時間的系統導入期,此時會有一個導入團隊,帶領客戶完整導入、從資料清洗、資料彙整、系統使用教育訓練、初期系統設定與優化。
▲ 簡報情境:你現在要簡報的對象是已經購買了此套系統的行銷部門,這是他們第一次的教育訓練。
▲ 簡報時長:一小時為上限
▲ 提供參考資料:系統的demo帳號
三、【二面簡報的要點】
分別包含:
1. 簡報的態度
2. 簡報的大綱
3. 系統的解說
1. 簡報的態度
為什麼把簡報的態度放在最前面呢?因為,簡報的態度會影響你的肢體語言、用字遣詞、預設心理。
心態上,如果你是一個系統導入團隊,你自然是以自己公司的產品為傲,但是對方公司員工不一定也這麼認為。
疑?你會問,如果對方公司不認同的話,為什麼要購買? 因為公司上層認同,不代表今天聽你說話的這群行銷人員也認同。
他們可能手上有很多專案,時間卻都不夠用了,卻還是要上這個教育訓練。
他們也可能已經習慣了很多系統的使用,儘管可能用起來有點麻煩,但是至少習慣了,現在是要嘗試學習一個不知道是更方便還是更麻煩的系統。
他們可能心想著,不知道這個系統導入又要花多少時間整理資料了,天啊,工作真的做得完嗎?
因此,你的簡報,必須能夠回答他們這些心中的問題,降低他們的恐懼,讓他們開始相信這個系統會解決問題,而不是帶來更多問題。
這麼一想,首先你的用字遣詞就會開始變成比較快樂、正向的,傳達一種「我帶來了一個好消息,我來協助你們解決問題」,接著,你的簡報會從「解決他們心中的不安、痛點」開始,先把對方的疑問解決了,有個心靈上的默契,再講系統的部分。
2. 簡報的大綱
這類型的簡報大綱,通常會包含幾個部分:
(1)這個系統的好處
(2)導入需要的時間、時間軸、要完成的任務、每個人物雙方的對口
(3)系統基本名詞的解釋
(4)常見情境demo
(1)這個系統的好處
講解系統的好處時,不要拿出太複雜的系統架構圖,哈哈哈,太困難的系統架構圖,不要說是行銷人員,我都會覺得崩潰。
而且,複雜的架構圖會讓人一開始就覺得這是件很困難的事情,一開始可以談談通常使用這個系統的人之前遇到怎樣的困難。
疑?這不是業務才要做的事情嗎?跟客戶說明用了這個系統可以解決什麼痛點。
當然,但是呢,你面對的這群人也是需要知道的,一個產品的銷售不是在簽約後結束,而是在簽約後才開始。 (畢竟還有續約、upsell啊)
所以,我會建議你把系統的功能,都轉為「這個功能可以解決的最大問題是什麼」。
例如,功能是可以把「客戶分類自動化」。
解決的問題就是「你們是不是覺得每天都要花很多時間比對名單、撈名單、分配名單,有了這個功能,只要名單放入系統,系統會隨時根據你的定義圈選符合定義的名單,節省下你每天處理名單的時間。」
當人們聽到這件事情對他們是有幫助的時候,那就他們就會對你說的話產生興趣。 因此,在一開始,可以說明這個系統可以解決的三大問題。
(2)導入需要的時間
包含:時間軸、要完成的任務、每個人物雙方的對口
這裡最簡單的表達方式是一個時間軸搭配一個簡單的專案導入組織圖。
時間軸有預計導入的時間(一個月?三個月?半年?)
每個節點需要完成的事情,例如資料清洗、資料整合、教育訓練、實機操作等等。
每個節點雙方需要的人力、各自負責的窗口、產出的文件(內容)等等。
因此,有個組織圖是會幫助理解的。
這可能只有一頁,但是人都關心「所以我什麼時候需要做什麼?」,導入團隊其中一件事情就是妥善分配大家需要的做的事情,掌握時間。
(3)系統基本名詞的解釋
抓出幾個常用到的名詞,配合簡單的系統截圖,每個名詞花個30秒解釋,我覺得是可以的。 這點要看系統的難易程度。 越是整合多方系統的第三方系統,複雜度會越高,越需要名詞解釋。
而你,在面試時,很有可能你就是這個系統的小白,如果你自己也不懂,那就是一個需要被說明的地方。
如果你都懂呢?那講給一個可能都不懂的人聽,他不懂的,就是需要解釋的。
(4)常見情境demo
不管是在真實的教育訓練、還是面試,我們不可能把系統全部的功能都說明完,而且通常也會有完整的教育訓練手冊可以看,所以作為第一次的教育訓練的demo,你可以挑選幾個最常用到的功能介紹。
我自己會選擇我最喜歡的幾個功能,總是有一些功能讓你覺得「wow!」的,不管別人覺得如何,當你自己覺得「wow!」的時候,你介紹起來會格外的閃閃發光。
你的態度影響了他人的態度,當你覺得很快樂的在介紹時,也會提高他人對於這個系統的信心。
為了避免demo冗長,我會在每一個功能結束後,詢問是否有問題,或是請他們提出還有什麼想要完成的事情,我可以現場demo給他們看。
最後回顧一下我朋友提出的問題:
Q1: 通常這類型的簡報會怎麼結束?
因為是第一次教育訓練,你可以說明預計下次第二次會議的時間,以及在這段時間雙方會做什麼事情,或是需要準備什麼內容來準備下次的會議。
舉例來說,我可能會說
「好的!那這是今天第一次的教育訓練,謝謝大家的參與。 下一次的教育訓練我們預計是8/24,這中間我會跟 Alex 以及 Betty 一起把常見的流程梳理出來,完成第一次系統設定,我稍後會把流程圖範例發給各位。下次開會的時候,我們可以針對流程圖來做優化,也會帶著各位一起了解進階報表,到時候再請行銷部相關同仁一起參加,這點再請 Cathy 一起幫忙確認參與人員。」
Q2: 我怎麼知道哪些名詞是這個產業的專有名詞、哪些是這個系統創造出來的?
最快的方法是:問這個產業的朋友,例如你簡報的對象是行銷部,就找2-3個行銷的朋友。
Q3: 說明功能的時候通常是用PPT截圖還是直接在系統使用呢?
因為看著截圖說明很容易發空(開始滑手機),所以我會建議「情境的解說用PPT展現,但是使用方式直接用系統demo」。
Q4:這些功能真的是幫他們解決問題的功能嗎?還是說這家公司其他的系統也可以做到?
這個呢,應該在簽約之前就會被解決(笑),以導入團隊的身分來說,目標是導入成功。而且,一個系統會被導入一定是至少可以解決一個他門現在沒辦法解決的問題才對,因此,如果你需要知道,可以找業務詢問,這也會幫助你在教育訓練的時候更針對問題對症下藥。
最後,跟大家分享一句今天打動我的話(跳tone),也是一年前我在FB上寫給我自己的,臉書跳出回顧時,我自己看了一次,又默默地唸了一次:
You only live once, but if you do it right, once is enough.
from Mae West
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▲ 此篇blog的靈感來源是「100個常見的職涯問題」,只要名字與信箱就可以每天第一時間收到我的回覆~
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#100個最常見的職涯問題 #31
#2020年小金魚的日更200篇挑戰 #DAY70
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::: 章節列表 :::
➥ 外觀與影音
00:00 大白鯊鯊
00:38 開箱配件
01:13 外觀設計
02:17 螢幕表現
03:38 音效表現
➥ 實測體驗
04:08 最新系統
04:45 跑分效能
05:10 安全性驗證
05:33 續航充電
06:19 通訊功能
➥ 拍照錄影
06:46 鏡頭規格
07:24 樣張 Time
07:57 影片模式
➥ 最後總結
08:19 最後總結
::: Samsung Galaxy M32 規格 :::
核心效能:MediaTek Helio G80
儲存空間:
LPDDR4X / eMMC 5.1
6GB + 128GB NT$6,990
螢幕面板:6.4 吋 Super AMOLED
螢幕更新頻率:90Hz
螢幕解析度:1,080 x 2,400p, 411ppi(FHD+)、 20 : 9
電池容量:5,000mAh(25W 超快速充電、不支援無線充電)
SIM 卡:4G + 4G 雙卡雙待 nano SIM
擴充容量:最高 1TB microSD
支援訊號:Wi-Fi 5(2.4 + 5GHz)、NFC、藍牙 v5.0
充電孔:USB Type-C 2.0
生物辨識:側邊電源鍵指紋辨識、臉部辨識
其他規格:Samsung Pay、Samsung Pass、Dolby Atmos
鏡頭規格:
6,400 萬畫素標準鏡頭(f/1.8、26mm、1/1.97"、0.7µm、PDAF)
800 萬畫素超廣角鏡頭(f/2.2、123˚、1/4.0"、1.12µm)
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徐漢光聲演
來源視頻﹕
https://youtu.be/vYc9mSeVg1E
郭文贵11月21日:发布会媒体反响剧烈!!民主法制基金会为受CCP迫害的官员和家人提供各方面保障!! (普通話)
頻道﹕
政事直播
Published on Nov 21, 2018
另,請參考﹕
1120发布会班农和文贵完整演讲字幕版 (普通話、英語、少量法語,全部有中文字幕)
https://youtu.be/nH5jU98Vpzo
頻道﹕
路德社直播台
Published on Nov 24, 2018
[鳴謝讀者David Wong及時提供最新字幕版的連結]
同一發佈會的原本錄影﹕
https://youtu.be/VFeHU1PC4oY
[高清PPT中文同声传译版]「王健之死与海航背后真相发布会」 主讲:郭文贵,班农. (普通話)
頻道﹕
政事直播
Premiered Nov 22, 2018
後續評論
徐氏配音室 2018 11 25
中共 控制香港主流傳媒
對於 郭文貴 的熱點新聞
成功禁止了 民眾關注
成功禁止了 非負面傳聞
環球時報 也發社論, 題為 驚恐中的郭文貴又不甘寂寞了. (大家 網上搜尋一下, 很容易看到)
可見 郭文貴的新聞發佈會 絕不是 微不足道的事情, 反而是 偉大祖國所容許的重要輿論機器, 都覺得是非同小可, 是應該為他 撰寫 一天社論的大事, 亦即是愛國的人民群眾 都應該知曉, 還應該重視的課題.
反觀 香港主流傳媒 幾乎 全無報導或評論,
對比之下 可見 香港被新聞封鎖 的嚴重程度.
香港民眾 多數蒙在鼓裏, 這是被蒙蔽的結果.
知道這事的人 多數認為是 不道德、骯髒污穢的壞事, 這是被欺騙的結果.
這就是 關注、發掘真相、自行獨立判斷其影響、其是非 之重要.
當然, 環球時報, 信他一成, 雙目失明. 不過 只要你 懂得閱讀, 從180度相反 的角度, 把他的 反話正解、正話反解, 眼睛倒可以 越來越清晰 越來越雪亮. 關鍵在於 你有沒有 批判性 的思考方法, 你懂不懂 聯繫到 發言者 的相關利益、他所處的 社會關係網、乃至 他賴以生存發展 的恐怖平衡體制. 大家可以 試試 進入 這種 未必習慣的 思維模式 看看的。
把花生留住,請付費支持:轉賬至滙豐銀行 023-280233-838,抬頭 HONG KONG INTERNET RADIO LIMITED
花生網頁: www.hkpeanuts.com
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