昨日2020年5月6日 冉齡軒議員針對本次定期會的市政質詢畫面。
全文如下:
此次很高興市長及市府團隊,將台中農業、商業企業納入品牌,智慧財產權等規劃,本席期許更應加快腳步,將各系統、產業整合,未來以萬家企業,電子商務為導向,如此以利整合、行銷、政府稅收,人民有收入,提升經濟,同時回饋地方硬軟建設,市政動起來,人民有感。
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2040年台中國際機場門戶發展願景的美好,卻只能到我7、80歲時才完工,機場園區整體規劃,是否將計劃時間縮短為8年內? 可有中央卡台中建設之情事?
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台灣智慧營運塔,水湳國際會展中心,納入國際產業、建築專利、品牌、智慧財產權的軟硬體規劃(重視消費者保護權益及4p導向)以期符合前店、後廠、自由港,創造台中市民的利基
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USR 重視人才培訓、青創基地、培育大學生有服務導向+責任培訓!提升國際競爭力
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舊山線復駛。規劃時間表及動線藍圖
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小黃公車服務、觀光公車、旅客便利,應與在地9人巴士+導覽+產業美食,定點式,觀光動線多元化。
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#影片|S3E1 詹宏志:硬著頭皮,就是我這輩子做事的樣子
這次跟詹宏志聊了快兩個小時。我們從台灣電商問題聊到美國電商市場,以及詹宏志在2000年時,從出版業跨行到電子商務心路歷程,內容相當豐富。
詹宏志很早就開始接觸網路產業,在台灣創辦了第一份網路報紙《明日報》,還是第一個發行電子報、第一個做banner廣告、第一個開發雲端儲存空間的網路先驅。
本集他不只跟我們分享了他從1994年至今的「改行」人生,以及他目前面臨的「行改」困難;並分享了他如何應用行銷4P學的理論,在當時《PCHome電腦雜誌》創刊號只賣49元的原因,還有更多豐富有趣的內容都在本集的Podcast。
哪邊收聽:
▶ Apple Podcast: http://apple.co/2xuUoTp
▶ Soundcloud: http://bit.ly/2qWTkcT
哪裡可以找到我:
▶ Instagram: http://bit.ly/2CxOvJe
【品牌贊助】感謝 Bar Mood Taipei 吧沐 提供場地與調酒
#梅之戀
使用橡木桶賦予波本威士忌的煙燻味為主軸,搭配來自「台南義豐堂百年老店冬瓜磚所熬煮成的冬瓜糖漿」、「自製煙燻烏梅醋」,杯身飾以滿滿的古早味梅粉,帶出梅之戀酸甘飽滿、尾韻悠長的滋味,打造出屬於Bar Mood的南部味。
#WuLaLa
以台灣母語直譯為名的「有辣辣」,用Mezcal龍舌蘭特有的煙燻香氣,並將慣用搭配的墨西哥Jalapeño,改以花蓮特製醃漬手法的剝皮辣椒取代,再加入萊姆汁跟糖水,且辣度可依客人喜愛調整,是一杯帶著淡淡煙燻味的調酒,呈現特有的台灣草根風情。
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[電子商務] 聖誕節旺季正式開跑,我在忙什麼?
11月1日,萬聖節結束,聖誕節正式開始。
接下來的這幾週,是生死攸關的兩個月,零售業公司一年的成敗,就靠這兩個月了。
這週才第一週,就已經忙著天昏地暗了,有原先該做的事情,還有突然偶發新增的事情。原因是上頭盯業績盯得很緊。
零售業是這麼運作的,公司在年度剛開始 (嚴格說起來應該是上個年度要結束前),設立好今年該達到的業績跟年成長率,這就是全公司的聖經,要達到。
最近英國的景氣很飄搖,很難感受出民眾熱衷瞎拚的傾向,因此對零售業的業績來說,會是一大考驗。
市場狀況無法控制,但是公司內部有可以控制的變數,小職員們的本分,就是得將這些可控制的事情做到最好。
一切的追蹤就從最基本4P開始: 產品、售價、地點跟促銷。
再加上電子商務的基本要素 流量visit、轉換率conversion rate、平均售價Average order value,這些變數。
每一項都可以搞一堆分析。
除了看整體之外,還要再切下去看每一個品項、每一個行銷管道的表現。
老闆們每天都會問為什麼昨天銷售是這個結果(不管好或壞),什麼原因。
現在老闆們已經進化到詢問,為什麼"今天"目前銷售成績是這樣,什麼原因。
我們就有人分析原因,也有人去同時解決問題。明天再來一回。
同事說這是他第一年經歷本公司的銷售旺季,才第一週"正式"進入旺季,就已經明顯感受到,四面八方飛來的工作要求,已經早早來上班,六點半才回家,還是做不完阿。
今年的銷售真的很難講,市場都在押11月底的黑色星期五Black Friday銷售吧。正因為如此,各行各業的各種商品、每個商家都在打黑五。10月中後,就有廣告說不必等黑五,我們提前給你黑五的售價了。
這樣讓市場更混戰了,畢竟很多消費者不是很清楚到底哪一天才是黑五呀。
Black Friday是11月24日啦
但是我想,各商家都會在前一週就開始瘋狂搶生意了。畢竟消費者的荷包大小有限,先拿走鈔票的店家,就是贏家。
擺的這麼漂亮的零食車,怎可視而不見,沒買一包呢!