問題處理技術。 主要是將一個問題由其最初的確認工作、解決方案的形. 成、執行,一直到 ... | 麥肯錫問題分析與解決技巧心得在PTT/Dcard完整相關資訊- ... ... <看更多>
「麥肯錫問題分析與解決技巧 心得」的推薦目錄:
- 關於麥肯錫問題分析與解決技巧 心得 在 [心得] 103年度筆試準備- 看板ITI - 批踢踢實業坊 的評價
- 關於麥肯錫問題分析與解決技巧 心得 在 問題分析與解決範例在PTT/Dcard完整相關資訊 - 你不知道的 ... 的評價
- 關於麥肯錫問題分析與解決技巧 心得 在 問題分析與解決範例在PTT/Dcard完整相關資訊 - 你不知道的 ... 的評價
- 關於麥肯錫問題分析與解決技巧 心得 在 問題反映與分析解決心得在PTT/Dcard完整相關資訊 - 萌寵公園 的評價
- 關於麥肯錫問題分析與解決技巧 心得 在 問題反映與分析解決心得在PTT/Dcard完整相關資訊 - 萌寵公園 的評價
- 關於麥肯錫問題分析與解決技巧 心得 在 疑難雜症萬事通- 問題分析與解決技巧ppt的推薦與評價,PTT 的評價
- 關於麥肯錫問題分析與解決技巧 心得 在 McKinsey 面試、麥肯錫應徵、管顧dcard在PTT/mobile01評價 ... 的評價
- 關於麥肯錫問題分析與解決技巧 心得 在 McKinsey 面試、麥肯錫應徵、管顧dcard在PTT/mobile01評價 ... 的評價
- 關於麥肯錫問題分析與解決技巧 心得 在 McKinsey 面試、麥肯錫應徵、管顧dcard在PTT/mobile01評價 ... 的評價
- 關於麥肯錫問題分析與解決技巧 心得 在 [心得] 有效拆分問題找出解答:《發現問題的思考術》 - book 的評價
- 關於麥肯錫問題分析與解決技巧 心得 在 [問題] 提升口條能力的書 - PTT評價 的評價
麥肯錫問題分析與解決技巧 心得 在 問題分析與解決範例在PTT/Dcard完整相關資訊 - 你不知道的 ... 的推薦與評價
問題處理技術。 主要是將一個問題由其最初的確認工作、解決方案的形. 成、執行,一直到 ... | 麥肯錫問題分析與解決技巧心得在PTT/Dcard完整相關資訊- ... ... <看更多>
麥肯錫問題分析與解決技巧 心得 在 問題反映與分析解決心得在PTT/Dcard完整相關資訊 - 萌寵公園 的推薦與評價
提供問題反映與分析解決心得相關PTT/Dcard文章,想要了解更多發現問題解決問題、新人邏輯思考、麥肯錫訓練有關寵物文章或書籍,歡迎來萌寵公園提供您完整相關訊息. ... <看更多>
麥肯錫問題分析與解決技巧 心得 在 問題反映與分析解決心得在PTT/Dcard完整相關資訊 - 萌寵公園 的推薦與評價
提供問題反映與分析解決心得相關PTT/Dcard文章,想要了解更多發現問題解決問題、新人邏輯思考、麥肯錫訓練有關寵物文章或書籍,歡迎來萌寵公園提供您完整相關訊息. ... <看更多>
麥肯錫問題分析與解決技巧 心得 在 McKinsey 面試、麥肯錫應徵、管顧dcard在PTT/mobile01評價 ... 的推薦與評價
提供麥肯錫問題分析與解決技巧ptt相關PTT/Dcard文章,想要了解更多麥肯錫問題分析與解決技巧ptt、問題分析解決實務解答有關親子文章或書籍,歡迎來媽媽最愛你提供您 ... ... <看更多>
麥肯錫問題分析與解決技巧 心得 在 McKinsey 面試、麥肯錫應徵、管顧dcard在PTT/mobile01評價 ... 的推薦與評價
提供麥肯錫問題分析與解決技巧ptt相關PTT/Dcard文章,想要了解更多麥肯錫問題分析與解決技巧ptt、問題分析解決實務解答有關親子文章或書籍,歡迎來媽媽最愛你提供您 ... ... <看更多>
麥肯錫問題分析與解決技巧 心得 在 McKinsey 面試、麥肯錫應徵、管顧dcard在PTT/mobile01評價 ... 的推薦與評價
提供麥肯錫問題分析與解決技巧ptt相關PTT/Dcard文章,想要了解更多麥肯錫問題分析與解決技巧ptt、問題分析解決實務解答有關親子文章或書籍,歡迎來媽媽最愛你提供您 ... ... <看更多>
麥肯錫問題分析與解決技巧 心得 在 [心得] 有效拆分問題找出解答:《發現問題的思考術》 - book 的推薦與評價
本書作者出身於麥肯錫顧問公司,綜合邏輯思考技巧,研發出一套非常有系統的問題 ... 對個人分析問題而言,指「是為了什麼而執行」,也就是解決此問題是為了什麼目的。 ... <看更多>
麥肯錫問題分析與解決技巧 心得 在 [問題] 提升口條能力的書 - PTT評價 的推薦與評價
麥肯錫問題分析與解決技巧 :為什麼他們問完問題,答案就跟著出現了? 另外有推薦的書能幫助提升口條或說故事的能力嗎? 蠻羨慕他們具備口若懸河的能力QQ. ... <看更多>
麥肯錫問題分析與解決技巧 心得 在 [心得] 103年度筆試準備- 看板ITI - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
今天是ITI筆試成績放榜的日子,
因為先前從版上獲得不少寶貴的資訊,也認識了優秀的讀書會團員,
所以盡一點力量,分享自己準備的心得,希望能給以後的考生做參考 ^^
今年(103年度)ITI筆試調整考試方式,簡述如下:
1. 國企班多益成績改門檻制。(國貿班仍採計)
2. "問題分析與解決能力"不考計算與數學問題,改以中文問答題方式出題
--------------------------我的成績-----------------------
測驗年度:103年 報名類組:第二類組
中文: 59
問題分析與解決能力:74
加權後總成績:國企班68、國貿班73.65
名次區間:43~110名(國企班)
成績分布圖:
https://ptc.tabf.org.tw/tw/Ptc_103iti/doc/Score01ftgyuhjiopm4yentsjtd.pdf
話說...我的文筆真的很差,因此今年一得知改變考試,
真的是非常地不安,所以立刻到版上揪讀書會團,再次感謝我認真的團員們^^b
順道提一下,我們讀書會進行的方式是:互相出題,手寫答案後上傳,再檢討。
藉由每次互相出題答題,自己在無形中找了不少資料,
尤其是問題分析的部份,因為練習時已經訓練了不少題目,
甚至掌握了些答題的技巧,所以考試時寫得滿順的。
---------------------------筆試心得-------------------------
【第一部份:中文】
"作文"這科真的是我的死穴,這部分我就不多加琢磨,希望之後能有其他高手補充。
(一) 作文:用心工作,樂於付出,創造個人生命價值
(二) 縮寫:悶經濟
全文連結:https://twbanker.tabf.org.tw/article.asp?id=389
【第二部份:問題分析與解決能力】
今年第一次改變考試方式,因此在考前實在不知從何準備起,
不過我們讀書會找了許多商管研究所的個案分析題目來練習,
藉由多看多寫,我自己歸納了一點答題的心得給大家參考。
問題分析與解決的步驟:
確認及定義問題→分析原因→設定目標→解決方案及執行→衡量、追蹤及控制
因此回答問題前,請別忘了"定義問題"跟"分析原因"!!
第一步可以套用各種方式來分析,例如:5W1H、SWOT分析、魚骨圖等等
藉由分析後,再進一步地針對問題提出解決方案。
我自己答題時有幾個重點:
1. 先定義問題與分析原因
2. 盡量利用圖表來歸納與分析
3. 重點內容以條列、分點方式表示清楚
針對今年的考題,提供以下我作答的方式,給大家參考,
希望能有更多高手能不吝指教,或提供更多經驗分享 ^^
(一) 題目:同公司的兩部門主管各具不同的管理方式,甲部門主管會給部屬明確的指導,
並訂定時限跟目標。乙部門主管常關心與鼓勵員工。
請問你認為哪個管理方式較佳?為何?
答案:
此題的問題是"哪個管理方式較佳",因此先"分析"兩種管理方式的優缺點,
佐以表格做比較,舉例如下。
甲部門主管 乙部門主管
優點 給予員工明確協助 較具同理心
確實掌握目標與時限 給予員工激勵
缺點 管理方式較不具彈性 無給予員工明確協助
較不具同理心且較少給予鼓勵 較無法掌握目標與時限
從以上分析可得知,兩個主管的管理方式各有其優缺點,
因此兩位皆非最佳的管理方式,再延伸申論如何總和各自的優缺點,
進而達到最佳且有效的管理。
打到有點累...有機會再來補齊考古題的內容XD
-------------------------推薦網站與書籍------------------
問題分析與解決能力講義-逢甲大學馬彥彬副教授
https://ppt.cc/GNhZ
麥肯錫問題分析與解決技巧 (我有買這本書,不過覺得幫助不大)
https://www.books.com.tw/products/0010577867
經貿相關議題與分析的相關網站:
國家政策研究基金會
https://www.npf.org.tw/categories?offset=10&topic=1&aid=monetary
經濟部-台商服務網
https://twbusiness.nat.gov.tw/page.do?id=13
另外推薦大家,若要練筆可參考,各校商管研究所的在職專班考古題:
https://www.get.com.tw/getroot/exam/exam5.htm
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 175.181.37.193
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/ITI/M.1397469741.A.CDE.html
※ 編輯: jour1024 (111.252.123.122), 04/14/2014 19:31:24
... <看更多>