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#翻修blog全記錄 #02：#30萬瀏覽量的blog，#Top10文章解密大公開

大家還記得我們前兩週要開始翻修我們的blog嗎？我們的第一件事情是「跳脫如何將過去文章重新編排的想法」，改由「我們未來究竟想要往哪個方向去」而開始思考，從而得出了我們blog的重大區塊安排。（可參考此篇文章）​
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既然是要翻修blog，除了重新定調未來的重大區塊安排外，盤點現有部落格什麼樣的內容是大量被關注也是非常重要的，我現有的blog是2019年3月上線，截至2021/8/21，網頁瀏覽量已經要直逼30萬瀏覽量了。​
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當初，每天的瀏覽量只有兩位數（可能一開始都是自己點的XDDD），現在日平均瀏覽已經到了700，嗚嗚嗚，覺得好像一個孩子一瞬間長大，突然覺得好感動。​
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●○● #讀者到底愛看什麼：Top 10文章解密​
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⓾《「慢慢」線上讀書會的讀書計畫：一個為期49週的溫柔革命》​
⓽《2020日更團創作者派對 - 200人活動全記錄》​
⓼《如何設定年度目標與KPI以及我的2021年度計畫與執行》​
⓻《大人學課程總心得（總共十堂課）》​
⓺《[求職秘笈]獵人頭的正確使用說明書，讓你跟獵人頭合作無間找到理想工作》​
⓹《在古亭True Fitness五年會員的小心得》​
⓸《Google Meet 實用手冊》​
⓷《【職涯規劃】100個最常見的職場生涯規劃問題》​
⓶ 首頁​
⓵《[求職秘笈]讓你的履歷被看見， 104人力銀行不會跟你說的3個秘密》​
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從排名中，我有幾個發現：​
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1. #單篇內容完整的整理文是非常受歡迎的，包含了：⓵、⓷、⓸、⓹、⓻​
排名前五名都是單篇破萬的瀏覽量，這代表，以SEO來說，其實文章不求多，但是你需要寫得深入，很多人都會教說如何搶佔SEO，我自己佛心寫blog的經驗是，如果你針對一個主題寫夠多，其實你就會自然而然蒐集了到大小關鍵字。（前提是你對特定主題有大量的興趣以及書寫題材）​
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2. #職涯是我blog中的常勝軍，包含了：⓵、⓷、⓺​
這點無可厚非，我過去寫了非常多的職涯問題，而且我還回答了100題的職涯問題，這些被發布在我的blog裡，可以說，這個是互為因果的，因為寫的量大，所以排名前面，同時職涯的相關議題也是一個大家很感興趣的議題。​
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3. #特定關鍵字會搶佔搜尋，例如「Google Meet」、「古亭 True Fitness」、「大人學課程心得」​
這些都是我非常意外的關鍵字（也是同時從GA後台發現的），只能說，讀者喜好難猜測，我還是自己寫自己喜歡的文章好了XDDD。​
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●○● #使用者從哪裡來：#熱門管道​
我的流量管道，超過60%是來自然搜尋，這代表著，我的blog在網路上是很常被找到的，其次的20%才是來自社交媒體，例如說在Facebook貼文中提到我的blog等等。​
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●○● #讀者都搜尋什麼找到我：#搜尋查詢​
上一點我們發現超過60%的blog瀏覽都是來自於自然搜尋，也就是讀者透過google找到我的，於是我從Search Console看看，我是如何被找到的，關鍵字後面的數字則是GA顯示這個關鍵字我的平均排序。​
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☑︎ 1. 職涯規劃：9.0​
☑︎ 2. true fitness：8.1​
☑︎ 3. 小金魚的人生實驗室：1.4​
☑︎ 4. 小金魚：5.9​
☑︎ 5. 大人學課程評價：1.2​
☑︎ 6. 素食遊戲心得：5.4​
☑︎ 7. K大：5.3​
☑︎ 8. true fitness 費用：3.0​
☑︎ 9. 楊亞冬:6.3​
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從這個排名，你可以發現幾件事情：​
1. 大部分的我常被搜尋的關鍵字，你都可以在前面找到對應的文章，例如說職涯規劃、true fitness、小金魚、小金魚的人生實驗室、大人學課程評價、true fitness 費用。​
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2. 但是少部分的關鍵字其實是不在排行榜的，例如說「K大」、「素食遊戲心得」、「楊亞冬」，這代表說，這個字在排名上的搜尋排名前面，可是搜尋量少（對比其他的搜尋量），因此，文章才沒有出現在排名中。​
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●○● 知道了這些，然後呢？翻修blog的第三步​
第一步釐清自己要去哪裡，第二步透過數字盤點自己的內容，第三步是什麼呢？​
以提升文章的瀏覽量來說，可以做的事情，就是把流量好的文章重新排版，甚至是把同樣都受歡迎的類別合併到同一頁，這就是我接下來要做的事情。例如說把全部的職涯放到同一篇介紹之類的。​
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不過我同時觀察到一件事情，那就是「#首頁」是我第二高的流量，而首頁是我一直覺得我不知道要如何設計的，因此，我想要在重新整理文章之前，要了來設計一下我的首頁。​
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但在設計之前，我們需要來研究一下如何設計，我突然想到一個好主意，我要來研究之前暢哥在電子報中介紹的那些一人公司的blog，我想看多了，總能找出共同點，以及自己喜歡的排版吧哈哈哈。​
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那就期待我下次研究出來的結果囉：）

#陪伴的意義

英文單字的安慰「console」是一個很有意涵的單字，可以拆解出兩個單字意義：「con」有著一起、連結的意義，「sole」則是單獨、獨一之意，兩者的組合表達出的意涵是，當獨一的人感覺到有另一個人在一起，可以與人有所連結，安慰便發生了。

這份安慰，來自於知道自己不是一個人獨自承受受苦受痛的感覺，也不是被世界所遺棄，沒有人關懷的孤兒。

這也傳達出人與人連結的重要。我們都需要這樣的連結，減少我們的孤單感。再怎麼獨立自主、堅強勇敢的人，都需要來自於另一個人真心的撫慰與關愛。

我們都需要，有人陪伴。這是人的基本需要之一，需要來自另一個人的「關照」與「看見」。因著有人為伴同行，我們深刻的感受到自己的存在。因著有人同行，我們可以暫時卸下武裝與堅強，允許自己軟弱與依靠。

我們都需要被關愛與陪伴，但問題是，該如何安心「依靠」？

我們成長過程中，「依靠」的經驗往往不是太好，依靠常讓人感到負擔、依靠往往讓人感受到傷害、依靠常落入無能與無尊嚴的地步，依靠，讓人有種不如靠自己就好的心情。

因為難以依靠，我們已經漸漸忘了「陪伴」究竟是什麼感覺。許多人可能很難理解陪伴人的過程不是為了立即解決問題，陪伴，不是一種「給」，而是一種「接」；陪伴的目的是為了讓人在安心的關係中被接住了，而可以慢慢的接觸自己、理解自己，辨識自己。

我發現，對許多人來說，要能瞭解陪伴的本質與意涵並不容易，在他的關注焦點中只有「事」與「是非」，所以花了許多時間評價與判斷事情的對錯，與給出建議，卻無法關注「人」的感受，或是內在想法，與行動背後的許多意義。更不用說到貼近人的心。

曾經在一場助人技巧訓練的場合中，我邀請成員分享他們求助的經驗，透過分享求助經驗，成員較能體會一位求助者的感受與各種的擔憂。當中，我聽聞其中一位成員分享到曾經打電話求助的經驗，那是他第一次鼓起勇氣撥打助人專線，試著和一個陌生人談論他的困擾。在電話接通後不久，他稍微提及他目前的生活處境與內心的徬徨與矛盾後，對方開始以訓誡及對他的問題了然於心的評斷說：「你就是年輕，抗壓性不夠，生活層面不夠廣，才會為這一點小事困擾」。

他不禁皺起眉頭，感受到不被尊重的不舒服感，也不再想坦誠的述說自己內心的感受與想法。於是，只想掛掉電話的他，為了顧及禮貌，在簡短的嗯、是、對的回應中，希望找到時機結束通話。或許對方也感覺到他不再投入，突然之間略有情緒的說：「你怎麼越來越小聲，究竟有沒有在聽？告訴我你聽到什麼？接下來要怎麼做？我花了那麼多時間和你談，你至少要回應一下讓我知道你有好一點，笑一聲來聽聽」。

當然，真實的互動情況可能無法再重現，我們不能簡化的論定過程中究竟發生了什麼，也難以判斷究竟誰對誰錯造成這樣的互動結果。但至少我們可以從這一段短短歷程瞭解到人是無法從短短的十幾分鐘就被充分認識的，若十幾分鐘的互動就期待困擾被解決，人能有所改變，那麼，這種互動過程可說是沒有關係基礎的，只是一種目的的達成。

這種目的的達成，「人」整體的所思所想與所感覺的並不含容在內，也不被關心，只能說是表面訊息的傳遞與交換，甚至可能只是單向而沒有交流的給予。沒有生命與生命的接觸，也沒有心的交會，如此是無法發生同理心，也無法發展出有共鳴與深度瞭解的關係。

一個人的誕生，具有先天生物基因所具備的基礎，那些氣質與性情，也有後天長時間的環境塑造與教育影響，之所以發展成什麼樣的一個人，其複雜度很高。即便一個母親，生下了她的孩子，朝夕相處，要真能懂她的孩子的性格特質、行為意義、喜惡偏好，一樣需要花時間、花心思的觀察、接觸與瞭解。更何況要陪伴任何一個在我們生活世界外的他人，限制更大，沒有長久的時間與心思來認識及瞭解，真的要能看懂與聽懂一個人內在心理各個層次的需求、渴望與用意，實屬不易的事。

也許就是因為很不容易，而人們又越來越沒有時間與缺乏耐性好好認識與瞭解一個人，於是，各種簡化人內在心理的言論紛紛出籠，再將人的行為簡易劃分為幾類幾個標準，然後輕易的分別與判斷一個人是這樣那樣。或是一昧的強調高道德與高理想的言論，要求人應該奮力擺脫軟弱與負向的形象與感受。

這是最快讓人抓取訊息與處理訊息的作法。現代人每一天的資訊量是古代人的好幾萬倍，若沒有快速又精準的獵取各種知識或訊息的方法，人可能會被嚇人的資訊量淹沒。

過去，人以一輩子真實生活來體驗一種真實人生，而現代，人以資訊來想像與推敲各種生活樣貌。這使我們誤以為只要簡單掌握大標題或結論就足夠，卻對於內涵、過程與細節一無所知。

陪伴，也發生了相似的情況。很多人會說「我陪了他很久」或「我有陪陪家人，試著安慰他」，但可能對陪伴的內涵與如何實踐一無所知，或者，時間確實花了不少，也做了不少事，卻無法共同體會到陪伴的意義，反而形成彼此的心理壓力與重擔。

許多親子間對陪伴的感受也有極大的落差。有些父母告訴我，在孩子發生一個挫折後，他們都盡力的在陪孩子、安慰孩子，也希望孩子可以好起來。但當我瞭解孩子是否接收到父母親的關懷與陪伴時，他們卻搖搖頭說，都是責備與嘮叨，不然就是勸戒與讓他們產生恐懼感、罪惡感與羞愧感的言論（例如反覆勸告孩子：這種事情都面對不了，是懦弱、是無能，以後怎麼辦？你的人生難道就要停在這裡？）。

在那些例子，我看見父母的立場，認為他正給予孩子人生的重要價值觀，及傳遞現實生活經驗的體會。父母當然希望孩子的人生能免於受傷，免於出錯，也希望自己可以教育出好的小孩。但害怕孩子從此就停頓，沒有生存競爭力的恐懼，讓他們內心急切的想要立即解決掉孩子的困境與問題，好讓孩子可以跟上主流價值的生活軌道。

一旦心急，一旦有所恐懼，一旦有強烈的價值觀，與理所當然的定見，那就無法讓心清靜的聆聽另一個人的真實聲音與感受，更不用說能去理解與明白。

陪伴，是一種純淨的心靈接觸，是一種感受對方氣息與情感起伏的共同存在，是需要一份寧靜與沈著，不急著帶對方離開他原有的位置，而是與對方一起感受與觀看他的位置所看出去的景致。陪伴，是一種以對方為主體，自己是淨空狀態的承接與回映。如果是相互陪伴，便需要有互為主體的過程，接受另一方的回映與關注。

很多人以為什麼都不做就是為陪伴，或是以為，當什麼都無法做的時候，就只能陪伴。但其實陪伴的關係，是一種奧妙的同行，能感受到關愛、真誠、理解在兩人之中來回震盪。你不需掩飾自己，我亦不需急迫承擔；你不需試探或防備我，我亦不需費力費心突破你。我清楚知道，你是你，我是我，你無法成為我，我也無法成為你，你有你的人生風景，我也有我的人生風景，我們此刻交會，凝視著彼此的風景，交流著彼此的經驗。因為這片刻的交流，我們的生命因此都有那麼一點兒，不同了。

陪伴的能力是一種無形的內功，關乎到你對「人」的瞭解，關乎你對行為背後意涵的洞察，關乎你對現象的覺察，也關乎你的人我界線是否拿捏得恰當，更關乎你對生命的態度是否尊重、維護與肯定。

陪伴者是透過自己生命累積的豐厚度在承接生命的重，因為豐厚，所以可以接納生命的狀態與變化，知道生命凡事都有一定的時辰運行，不催逼，不延宕，也不阻擋。

————取自《當傷痛來臨：陪伴的修練》·蘇絢慧

本書連結🔗
https://www.books.com.tw/products/0010503539?sloc=main

#關於人資的主動與被動
#方法與實務

一個人資單位，不是在哪邊守株待兔，只等著收履歷之後通知用人單位面試，而是要主動幫用人單位詢問有開履歷的人意願。
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不然每次主管說，為什麼人補不齊，你不敢說根本沒主動幫用人單位獵才。
#104一天可以看多少人發多少信都可以列入人資績效
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縱使人來了，你不能在第一關面談後就跟用人單位說你自己的個人看法。再讓第二關面試主管進去，因為這樣會讓第二關的面試整個偏態掉。

如果你是HR，你可能覺得這樣不夠盡責，應該第一時間告知你的質疑或看法。
但，有時候這樣會讓用人主管陷入既定的印象。
這點，要看HR跟用人主管的溝通方式

我個人建議最多只能提醒「注意某些事情」，但不明講。如果HR反對錄取述明原因留存紀錄，而用人主管認為需要，那這個責任要由用人主管來扛(畢竟是他堅持的)

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你可以在整個面試後，統合分數之後再來確定是否聘用。
#人資的工作是幫助不是主導用人單位意見
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另外，用最近愛評網的事件為例
DD這種事情要做(這是借用DD來說明，勿戰實際DD)
(感謝網友，正確應用Reference Check)

尤其是你要面試的是主管職務、技術職務
如果他跟你說「我之前當過○○公司的○○主管」

如果真的要錄取、或通知報到了。
請他拿出離職證明書，上面會有離職時的職位、年資。如果想確認，可以告知面試者會打電話去公司照會。

不然 勞基法第十二條 於訂立勞動契約時為虛偽意思表示，使雇主誤信而有受損害之虞者。
是可以善加利用的

#勞基法規定離職勞工一定有權利申請證明書
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有些時候，人資圈很小，業界也很小，問一下就會知道這個人是否適任。
我朋友經過上次的事件，已經全面要求針對主管職的人，要求深入DD，避免道德風險。
#甚至要打聽歷來任職公司的市場評價
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還有一件事，如果一個新人又要介紹另一個前公司的同事，這點非常危險。
1.你不知道這個新人的表現
2.他的朋友可能又被他的推薦造成了偏誤

#新人進來至少穩定後才能介紹新人