2021/8/24 l 14:40 l數位轉型攻略 III:IT 即戰力-第六堂
精選議題:2021/8/24 14:40 ~ 15:20 議題【IT 強大戰力從遠距辦公與無縫文檔流程協作開始】
講師陣容:
Angus Cheung, ADOBE 大中華區文檔雲業務發展主管
Ernest Wong, ADOBE 香港及台灣區高級數碼媒體技術工程顧問
內容摘要:文件仍然是商業交易及流程的關鍵組成部分。根據 Forrester 的一項研究調查(2020 數位文件流程:金融服務焦點)指出,數位文件流程 - 特別是電子簽名 - 幾乎是在一夜之間從營運行動項目,轉變成為金融服務產業的關鍵策略措施。特別是當牽涉到客戶體驗及員工體驗時,數位文件將能帶來全新的營收商機。
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想像一下,在未來的某一天,我們進到7-11、全家超商,或是去手搖飲料店五十嵐、清心,或是連鎖速食店麥當勞和肯德基,點了飲料之後,送上來的不再是一次用的塑膠杯或紙杯,全部都是可以清洗後重複利用的「 循環杯」。內用完可以直接在店內歸還,就算外帶回家或是到公司,喝完了你也能很方便地在便利商店、手搖飲店或速食店還掉杯子,享用飲料不留下垃圾,這樣的未來有可能發生嗎?
▍2020年台灣一次性飲料杯用量達到近20億個🥤
環保署其實一直有在推動制定減塑政策,每年還給予地方經費、推廣租借「循環杯」。每當這個政策執行的時候,我都會向鄉親以及市民朋友推薦,買飲料時除了自己帶杯子最環保之外,可以考慮使用可重複利用的租借「循環杯」。
我也不斷建議市府應該讓租借循環杯擴大規模,納入更多的店家,以及提供經費與協助租借模式穩定的辦理,不該只停留在試辦的階段。去年定期會我也向市長建議,應該協助這套循環經濟的模式在新竹成長,讓新竹市的飲料杯垃圾逐漸減少,很可惜市長堅持自備容器才是最環保的,強調只會繼續試辦,不會考慮擴大。
▍台灣2030全面禁用一次性塑膠,是口號還是玩真的⁉️
這幾天我注意到桃園市修正了《桃園市發展低碳綠色城市自治條例》,裡面加入一條:「指定規模以上之飲料販賣業,應提供重複性使用之容器並鼓勵消費者使用之」,預計明年7月實施,到時候桃園的超商、速食店會提供可重複使用的容器給消費者選擇。
今年4月桃園也和統一、全家兩間超商合作試辦循環容器租借杯的服務,鄭文燦市長還親自現身推薦大家多多使用循環容器,這些都表現了桃園對於循環經濟和垃圾減量的重視。相較之下去年林智堅市長回應我的質詢就讓人失望了,我看不見新竹市想要往循環經濟前進的願景,更看不到垃圾減量的決心。
循環容器要在地推動並不容易,首先要有能夠配合的物流業者幫忙穿梭各個杯子的回收點收取使用過的容器,再來要有能夠配合的清洗業者,把使用過的容器徹底清洗乾淨,再交由物流業者送回各間店家。
目前的循環容器需要清洗業者準備不同的工作流程和機器才能徹底清洗乾淨,所以現在租借循環容器推動卡關的地方幾乎都是在地沒有願意配合的清洗業者,這也是去年我希望市長能幫忙協助解決的困難。
其實就像商業經營一樣,有量有規模,才有談判籌碼,才有可能壓低成本,才有業者願意為你特別安排產線,目前循環容器因為量不夠多,無法形成規模經濟,清洗業者自然不太願意協助,桃園用自治條例要求未來超商和速食店需要提供可重複使用容器,這些連鎖店的使用量很有可能能達到一個規模,讓在地的清洗業者願意特別安排產線來清洗,進而能帶動起整個城市的循環容器產業鏈,達成免洗餐具減量的目標。
▍桃園行,新竹行不行?
我一直認為,我們新竹市的都市規模小,是最適合推動各項進步政策的都市,我們可以是智慧城市、步行城市,也可以是最環保的城市。
我們可能錯過了當第一個能夠大規模推動循環容器的進步城市,但如果我們能夠跟上桃園的腳步,協助循環容器在新竹市加速發展,以桃園市加上新竹市的循環容器使用量,我們絕對有機會撐起一片循環容器的產業鏈,更能夠一起攜手垃圾減量,這重要的一步永遠不嫌晚,疫情趨緩,我會持續向市府建議,讓新竹市在循環城市的競賽上拚一面金牌。
7-11工作流程 在 藝文青 Facebook 的最讚貼文
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【11月號 專欄】
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(承前文)
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若無狠話,便是美言,稿件直出,有如掌聲,雜誌的工作流程時而急速、永遠繁瑣,我從來認為讚是多餘,好是必須,而且,稿事與編務上的信賴,比起一兩句漂亮的讚賞更能表達稱讚。我是在傳統報館出身的,畢業入行,由「隔夜版」做起,每次都等大半日,主編審過即日版,沖杯咖啡,從菸房走出來,才開始看我的版面。結果全版畫滿紅圈,標題不行,照片不好,漏了 Caption 和 Credit,當年那個躊躇志滿覺得自己文學底子出眾的我,原來實戰經驗薄弱,很快就洩了氣。然後就得留堂改到三更半夜,放回主編桌上才敢回家。過了很久,我的「隔夜版」終於在黃昏前就已經簽了名,然後我被安排做二版、頭版。我寫的標題,最初從來不過關,但有一次,主編拿著我的二版走入菸房,十五分鐘後才出來,然後將版面放回我的檯面,標題原封不動,內文亦沒有紅圈。他什麼都沒說,但意思就是,他沒「意見」,我可以過關。一整年之後,我的版面、我寫的標題,終於可以直接送印,那一刻的喜悅是我從未想像過的。
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主編習慣彈稿、退版,卻又總是說「人到無求品自高」,極其矛盾,初時讓我覺得好不偽善。但思前想後,我的理解是,「人」是別人,你對自己要求夠高,高過別人,別人無可要求,自然「無求」。後來主編很少再理會我的版面,因為我開始會拿著版面到菸房,十五分鐘後才出來。這個習慣維持至今,無論請辭到了別的報館和雜誌社,無論做編輯還是記者,有沒有菸房(因為精壯不再我已經戒菸),過不了自己那一關,就是不過關。
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過不了自己那一關,亦是 A 最後跟我提起的事情。辭行之前,A 說最近寫作和編輯工作都有瓶頸,需要停下來,看看其他風景。相處多年,她有瓶頸,我其實亦有所察覺,稿事拖沓,版面錯漏,我罵過好幾遍,她大抵亦記在心裡。周而復始的雜誌日常,遇到瓶頸也很正常,有人會被瓶頸所困,陷入行屍走肉的枯渴狀態,有人假裝看不到瓶頸,開始原地踏步,變得自大囂張,有人會打碎瓶子,亦有人會想辦法,用某種姿勢讓自己穿越瓶頸。這一關,當然希望她自己能夠闖過。但比起寫作、工作上的瓶頸,我有時擔心的是 A 太過單純,不夠機警和世故。跟許多畢業生一樣,跟我一樣,當初 A 懷著夢想和無窮憧憬入行,少年無夢不應該,但 A 總會來到不再是少年的年紀,即是像我這樣的年紀。夢想於我,從菸房出來之後便不足掛齒,重要的是在追逐夢想的過程裡,明白到自己與夢想的距離。這一關,可能更不容易跨越,然而,許多事情都是有了「距離感」才會出現,譬如說,喜歡有它的層次,擅長有它的遠近,堅持亦有它的強度。當她察覺到那個距離,就意味著我們道別的時候。
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少女 A 說,幾年下來,逐漸學了我這個壞榜樣,人變狡滑,懂得說假話,沒以前那麼單純。她形容這叫「衰老」,我覺得是一種「長進」。仍然天真如初,那才可怕,聽她這樣說,終於不再是無憂無慮的懵懂少女,我反而沒那麼擔心。年輕時,孩子總害怕有朝一日被磨平稜角,但我在編輯生涯裡學到的是,天賦與熱情只是基石,要經過反覆錘打,改變分子結構與姿勢,才能鑄成鋼鐵。
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能否越過瓶頸,或者是以什麼姿勢越過,越過之後又會變成什麼模樣,就留待 A 自行摸索。但送別時,我又隱隱自打嘴巴,過去一直想她能夠獨當一面,但原來最盼望的還是離開之後她不會丟失從前的那份善良和夢想。
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——〈少女A〉
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文/紅眼 @redeye77
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全文刊於十一月號。
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