關於 alpha 世代 行銷 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

《蘭萱看世界 🌏 0713》

今天國際上有兩則重要的疫苗相關消息，一是又有腺病毒疫苗（嬌生、AZ）出現新的嚴重不良反應，一是WHO首席科學家首度表明，不贊成疫苗混打。

台灣的今天，也有疫苗「重大發展」，那是又一次開放疫苗登記，也再一次造成瘋狂搶登、無限當機。

這回甚至上演50歲以上「預約」登記、50歲以下「意願」登記，兩股世代會師大強碰！搞得所有人死守電腦緊盯手機，哀嚎簡直比過年返鄉車票還難搶！

很難明瞭這麼一個簡單的，本屬於人民的權利、政府的義務，為什麼需要如此瘋搶至此？是現在不登記以後就不讓打？如果不是，為什麼要飢餓行銷到這種程度？我不覺得這是有趣的事，甚至有點生氣，氣這段時間政府防疫工作劃的重點，為什麼就是和世界其他主要國家不一樣？！

疫苗已經不只是有沒有、夠不夠的問題了。

目前國際間越來越多疫苗研究和施打的新訊息，一些訊息甚至相互抵觸。照理說，一個做實事的政府應該效法歐美國家，盡速組織一個疫苗接種專家委員會，負責針對所有疫苗施打相關，釐清楚＆給建議，讓不同年齡、性別、體質和健康狀況的人，應該在什麼樣的不同時間點，施打什麼疫苗？注意什麼事項？都能安安心心踏踏實實。（比方AZ先是血栓現在又是嚴重神經發炎，還建議大家打嗎？）

而不是做的少、說的多，什麼事都找唐鳳神救援！唐鳳是科技數位專家，不是醫療公衛專家，她能做的頂多是設計軟體程式讓打疫苗過程比較有秩序。但這也只解決程序問題，是形式而非實質。當18歲到64歲奉公守法的國民一陣疲勞搶殺虛脫登記之後，真正攸關打進身體裡的疫苗的知識獲取和判斷決定，腦袋還是一片霧煞煞，需要專業指引。

總不能疫苗不夠的時候亂打一通，疫苗陸續到貨了，也還是亂打一通？！

🌍 腺病毒疫苗引發格林巴利症
美FDA：促嬌生加警語
英澳印也傳AZ新不良反應
https://www.upmedia.mg/news_info.php?SerialNo=118558

https://www.ettoday.net/amp/amp_news.php7?news_id=2013514

🌏 疫苗混不混？專家不同看法
WHO：資料不足，不建議混打
https://udn.com/news/amp/story/121707/5597464
在這之前，六月底、七月初，牛津大學等權威研究卻建議，先AZ再輝瑞，防護效果好10倍！
https://m.commonhealth.com.tw/amp/article/84562

🌏 Delta變種襲捲104國
泰國七工人同時染Alpha＆Delta，專家憂心再變種
https://tw.news.yahoo.com/alpha%E8%88%87delta%E5%A4%BE%E6%94%BB-%E6%B3%B0%E5%9C%8B%E7%96%AB%E6%83%85%E9%9A%AA%E5%B3%BB-000410567.html

【為什麼小朋友不再玩所謂的"小朋友遊戲"】

Raj Pathmanathan是兒童研究公司Kids Industries的創意總監，他發現在現在的遊戲行業中，已經漸漸沒有專門為兒童所設計的遊戲了。相反的，現在很多的遊戲其受眾用戶是全年齡的，即從6歲到60歲的玩家都有，譬如《精靈寶可夢GO》。

會發生這種現象，最主要的原因就是手機/平板的盛行。我想大家都有看過大人把平板或手機當成安撫小朋友的神器，在現在這個時代，幾乎每個小朋友都有一台行動的遊戲機，不像當年我們要求爹求娘才能拿到一台GameBoy。

這也使得"遊戲"已經是現在小朋友的共通語言。他們不介意遊戲畫質要多好，也不會受到螢幕尺寸狹小的影響，對他們來說，遊戲最重要的事情，是作為和其他人交流與溝通的媒介。這也是Roblox這類平台興起的背景；「音樂」定義了嬰兒潮以及X世代，而「遊戲」代表了Z世代，甚至是2010年出生的Alpha世代。

也因此，如果能符合兒童的需求，那麼成為全年齡都可以接受的「好遊戲」將不再遙不可及。孩子們有收藏的習慣，適應規則的能力強，但容易被快速獲勝或快速獎勵等誘因吸引。社交貨幣對他們很重要，任何能夠展現自我如皮膚、外觀、表情符號的產品都有吸引力，互動變化高的玩法也更容易吸引他們。

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小結：

這篇文章打破了我一個盲點。有段時間一直在思考，線上遊戲時期還聽過些以小朋友為特殊區隔的遊戲(忍豆風雲、淘米遊戲)，但為何到手機遊戲時代已經很少聽到類似案例了? 原來他們已經各自習慣了現在流行的各種玩法，不容易被過往的框架限制住。

但想到以兒童為主的Roblox又是一個反例。也許這代表了行動裝置帶來便利性的同時，針對任何特殊族群區隔所做的產品，沒有下超過以往加倍的苦心，就無法建構留住特定玩家的柵欄...因為所有人都有更好的流動性。

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想當軟體產品行銷經理？請三思！

近年軟體科技業快速成長，大家一窩蜂想進谷歌、臉書等公司，行銷人也從傳統賣洗髮精等的快消產品公司，想擠進軟體科技業，但一看網站，裡頭最多跟行銷有關的就是軟體「產品行銷經理」（PMM; Product Marketing Manager），很多讀者履歷屢投不上，我一聊，才發現大部分的人不了解PMM的工作內容，也不知道這樣的工作其實非常少。

行銷市場調查、進入市場計畫、測試行銷活動

我曾在臉書、eBay、Target等美國科技和零售業帶領軟體產品行銷經理的團隊。軟體PMM負責三件事：行銷市場調查（Inbound Marketing Research）、進入市場（Go-To-Market）計畫、測試性質的廣告活動與行銷只能（Outbound Marketing Test & Playbook）。

行銷市場調查
比如說，你的App要推出一個重大的功能前，像是「臉書約會」、「谷歌地圖」、「IG購物」，在這之前，PMM會跟行銷市場調查員（Marketing Researcher）做一些研究，了解什麼樣的行銷定位比較適合哪個市場，比如說，應該說「認識你朋友的朋友」、「最安全的約會環境」、「最便宜的約會工具」、「找到跟你興趣相投的人」等，並且把這些回饋給產品經理（PM）。

進入市場計畫
當App功能已經做好了，PMM就會做「進入市場計畫」（Go-To-Market），也就是說產品要行銷給誰用。通常Alpha階段會先人工選非常少數的用戶，可能幾十、幾百位，給這些人特殊的軟體版本使用，這階段的的目的是深入訪談了解用戶的回饋、做產品的改進，這時候，PMM會跟PM討論一個「離開條件」（Exit Criteria），比如說「七成以上的用戶表示會繼續使用產品」，那產品就會進入Beta階段。

Beta階段通常表示不再只針對特別選定的用戶，而是用A/B測試的方式，比如說，全美國百分之一、單身的成年用戶可以看得到這個功能。同時，PMM會根據之前做的研究調查，測試什麼樣的定位和訊息比較有效。

測試行銷活動
同一時間，PMM會做一些非常小型的行銷活動，通常這些活動的預算都非常低，因為活動的目的不是讓更多人使用產品、提高業績等，而只是測試什麼樣的行銷通路（Channel）、行銷訊息（Message）和行銷對象（Audience）比較適合。一但測試過後，PMM會把這些紀錄變成產品行銷指南（Product Marketing Playbook），其中包括產品解說，讓各國家的行銷經理（Marketing Manager）做參考。

軟體產品行銷經理工作機會少
軟體PMM工作機會非常少，因為，你想想，多常有「大型的新軟體功能在一個地區上市」？不常發生！

大企業才有
還有，中小型的科技公司根本沒有產品行銷經理工作，而是由行銷經理和產品經理分攤這些任務。

預算少
而且很多PMM不做日常的行銷工作，除了一次性的測試行銷活動，沒有廣告公司支援、不買廣告、不辦行銷活動。對很多有經驗的行銷人來說，不過癮！

難量化貢獻度
不像一般行銷經理，行銷可能肩負業績目標；產品行銷經理的貢獻，雖然扮演幫助產品經理成功的策略性夥伴角色，但通常難以量化，也因此當老闆開重要會議，產品行銷經理較難坐上圓桌。

非核心角色
以前優秀的行銷人都進像是寶僑、聯合利華這種民生快消用品公司，這些人轉戰到快速成長的軟體科技公司服務，但很多人進來後才驚訝，以前在民生用品公司，行銷是公司的核心角色，資源豐富、走路有風。沒想到進了科技公司，發現大部分的行銷就是App裡面有分享的功能、發公關新聞稿，行銷成了邊緣功能。

當然，世界這麼大，PMM職缺還是不少，每家公司PMM職務也不盡相同，加上PMM的工作與PM緊密合作，有很多接觸產品策略的機會。

不過，如果過去沒有PMM經驗，想轉戰美國行銷圈，不妨考慮廣告公司。美國許多廣告公司都相當專精，學習扎實的最新知識和實戰，機會也相對比較多。想想你最擅長是哪個產業？最擅長哪個通路（電子報、社群媒體、關鍵字廣告、搜尋引擎優化、結盟廣告、網路顯示廣告、店頭廣告、戶外廣告、傳統媒體）？從相關的工作下手搜尋，機會可能多一些！
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