【Alphabet Inc. (GOOG) on Q1 2020 Earnings Call notes】
Apr. 28, 2020 11:46 PM ET
Company Participants
Jim Friedland - Director of Investor Relations
Sundar Pichai - Chief Executive Officer
Ruth Porat - Chief Financial Officer
Conference Call Participants
Eric Sheridan - UBS
Doug Anmuth - JPMorgan
Heather Bellini - Goldman Sachs
Michael Nathanson - MoffettNathanson
Brian Nowak - Morgan Stanley
Brent Thill - Jefferies
Dan Salmon - BMO Capital Markets
Justin Post - Bank of America Merrill Lynch
Kevin Rippey - Evercore ISI
Mark Mahaney - RBC Capital Markets
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CEO:
1. 針對Covid-19,Google高度配合美國CDC或WHO,並將Youtube上不符合官方的內容快速移除。
2. 提供與Google往來的中小企業$8億美元緊急貸款、金援或信用擔保。
3. Google上有關Covid-19的搜尋量是美國超級杯賽時的4倍。
4. Google Play下載量增加30%。
5. 三月底時全世界有超過1億學生或教師使用Google Classroom,是月初時的兩倍。
6. Google Meet使用者增加3百萬人,相較於1月成長30倍。(所以一月時只有十幾萬人?)
7. 廣告業務在一、二月表現強勁,但三月之後顯著萎縮。
8. CEO認為Google廣告業務在2008年就證明有兩大優勢,他相信靠這兩大優勢Google可以平安度過此疫情:
a. Google廣告上線與下線非常有彈性且快速。
b. Google業務多元化。
9. 還有一個重點是CEO認為Google在此次疫情表現會比上次2008年金融危機好:相較於12年前,Google現在承包美國政府許多業務,例如紐約州的失業補助申請系統就是Google提供、聯邦政府的緊急健康公衛伺服系統也是Google提供。這部份業務在此次疫情都有顯著成長。
10. G suit這產品目前有600萬付費用戶,就連Netflix都是。
11. Android系統上每月使用Google Play的活要用戶高達25億。
12. Google會降低徵才速率。
13. 研發自動駕駛的Waymo增資$22.5億美元。
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CFO
1. Q1 Revenue $41.2B (12% YoY)| Revenue related costs $19B (19% YoY)| Other Costs $11.5B (26% YoY)
mainly due to data center operation, depreciation, and content acquisition
2. Operating expenses $14.2B, mainly due to R&D and sales&marketing
3. Stock-based compensation costs $3.2B
4. Headcount was up 4149 comparing to the Q4. Google will slow the hiring pace in Q2 and Q3.
5. Google Cloud(including G suit and enterprise services) -- operating income $8B (-4% YoY)| operating margin 19%
6. loss of $220M driven by looses in equity securities
7. Effective tax rate is 11.9%| Net income was $6.8M
8. CapEx $6B | Operating cash flow was $11.5B| Free cash flow was $5.4B| Repurchase share plan costed $8.5B | Cash pile up to $117B
9. Google Search & other Ads -- Revenue $24.5B (9% YoY)| It was strong in the first two months but significantly declined in March.
10. Youtube Ad -- revenue $4B (33% YoY)| However, the Brand Advertising hugely declined in March.
11. Network Ad -- Revenue $5.2B (4% YoY)
12. Google Cloud -- Revenue $2.8B (52% YoY) (相較Amazon的AWS同期營收是$10B,Microsoft Intelligent Cloud $12.3B,Google小很多)
13. Other Revenue, mainly driven by Youtube non-ad revenue, $4.4B (23% YoY)
14. Total Traffic Acquisition costs $7.5B (9% YoY)
15. Fiber and Verily Revenue $135M | Operating loss $1.1B (果然是兩個賠錢貨)
16. CFO 這句話明白闡釋Google很清楚自身的上頭成本狀況:「much of our operating expense is not directly related to the change in revenue」(有關企業的上頭成本與租值的觀念我解釋過,就不重複)
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Q&A部分問者打不到重點,答者不著邊際、儘是官腔,浪費很長時間卻乏善可陳,懶得摘錄。
https://bit.ly/2WmlYlm
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【在科技巨頭壟斷的年代,新創如何以小搏大?】
新創公司在開發產品時常面臨一個困難,科技大廠掌握豐富科技、人才等資源,新創該如何保護創意不讓大公司加入競爭的行列?該如何以小搏大?
舉個經典例子,Snapchat 推出動態「閱後即焚」服務後廣受用戶歡迎,擁有廣大用戶的 Facebook 立刻將此功能加到旗下社群媒體 Instagram 及 WhatsApp 下,使得 Snapchat 在推廣服務時遭遇不少瓶頸。這種「Copycat」的行為在業界並不少見,然而,有些新創卻能破解這個難題,在大公司壟斷、市場看似飽和的狀態下,從狹小縫隙中闖出自己的一片天。許多新創以小搏大的關鍵,就在於讓大公司的優勢成為其弱點。
美國家用品電商 Wayfair 在 Amazon 獨霸電商市場的狀況下,在消費者心中仍創造其特殊價值。Wayfair 跟 Amazon 都曾嘗試推出與對方類似的服務,然而,除了在平台上使用供應商提供的照片外,Wayfair 會為家用品拍攝照片並提供規格測量圖,讓消費者在家居規劃時更有感。本文作者推測,礙於其龐大的 30 億種商品,Amazon 遲遲未推出此功能,也讓僅有 1,400 萬商品的 Wayfair 得以在消費者心中作出區別。
當然,很多時候,科技大廠可能直接以併購方式買下那些他們認為具威脅性的好點子。
在跟比自己大型的對手競爭時,創業者可以問問自己這些問題:
1. 競爭對手的成功是否來自一項主要優勢?
2. 你可否打造一項產品 / 服務 / 功能,讓競爭對手因為擁有這項優勢而有推出的難度?
3. 若競爭對手抄襲你,是否會傷害它的業務?
4. 若你的產品在市場上取得相當的成功,競爭對手是否需要放棄它的主要優勢來與你競爭?
若以上問題的答案為 Yes,你可能已經找到以小搏大的一線生機,但創業的世界瞬息萬變,隨時保持應變能力才是新創存活的關鍵。
By Anne Chen, Investor Relations Manager of AppWorks
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